合同评审

合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 评审合同评审合同评审合同评审文件编号：生效日期：受控编号：NP502200密级：奥密版次：Ver2.1改正状态：总页数14正文8附录6编制：峰审核：卢晨晖批准：孟莉东大阿尔派软件股份（所有，翻版必究）文件改正控制改正 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 编号改正改正人审核人批准人修他日期改正页码及条款状态目录目的合用围职责3.1各销售部门3.2合同评审员3.3项目管理部门3.4开发部门、软件营销部门、采买仓储部门、技术支撑部门、客户 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 部门、服务策划部门、法律顾问3.5主管副总经理4.5.术语及缩略语工作程序5.1软件合同分类5.25.35.45.55.6国项目合同草案拟订国项目的合同评审国项目的合同生效及执行。生效后的合同修订国际合作项目的合同评审6.7.引用文件质量记录7.1NR502200A“国合同评审记录”7.2NR502200B“国际项目合同评审记录”目的规合同的拟订和评审规程，减小市场风险，保证本企业交托的产品和服务质量知足要求。合用围合用于本企业与客户签定的软件、系统集成（包括硬件）以及有关容合同的评审。职责3.1各销售部门：负责拟订合同草案。4.5.3.2合同评审员：负责主持国项目的合同评审。3.3合同管理员：负责生效合同的归档、散发等管理工作。3.4项目管理部门：负责主持国际项目的合同评审。3.5软件营销部门、开发部门、采买仓储部门、技术支撑部门、客户培训部门、服务策划部门、法律顾问：负责评审合同中的有关条款。3.6主管副总经理：负责批准经过评审的合同。术语和缩略语本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。工作程序5.1软件系统集成合同分类根据合同容分为：计算机软件合同①：包括软件产品以及有关培训、技术支持容的合同。计算机软件合同②：包括技术开发软件及其系统集成的合同。计算机系统集成服务合同：包括系统集成、安装联调、技术支持等容的合同。技术服务合同：定期或不定期为客户进行计算机系统技术维护的服务合同。计算机硬件合同：专指系统集成项目中硬件设备的购销合同。5.2国项目的合同草案拟订各销售部门负责认识客户意愿、与客户洽谈并介绍产品。在客户确有合作意愿，并充分考虑了企业知足客户需求的可行性情况下，由销售人员按照本企业NW502201《合同拟订规》拟订合同草案。客户对合同有特殊要求时，按客户提出的要求拟订合同草案。5.3国项目的合同评审所有合同都要经过软件营销部门及法律顾问进行评审。合同中波及到软件开发容的，由开发部门负责评审。合同中波及到硬件设备采买容的，由采买部门负责评审。合同中波及到安装、调试、维护服务等容的，由客户服务部门负责评审。合同中波及到客户培训容的，由客户培训部门负责评审。合同中波及到技术服务容的，由服务策划管理部门负责评审（详见NW502203《服务合同评审规》）。合同评审的基本容规定合同围和需求并写入文档；辨别可能出现的意外风险并进行风险评估及控制；适合保护有关的专利信息；解决所有与招标不一致的需求；企业有能力知足合同要求；规定企业对供方工作的责任；统一合同双方对术语的理解；客户有能力执行合同职责。合同中的质量条款为保证双方顺利执行合同，防止出现不必要的争端，合同中必须明确规定有关容并在合同评审中评审以下几项质量条款：明确付款条件及方式；明确规定查收准则，统一双方对查收准则中各项要求的理解；明确规定在开发、安装和服务过程中对用户需求更改的办理，包括需求更改较大时可能惹起周期的延伸及增加费用的分担；明确规定对查收后出现问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的办理（如退步接收或推迟交托时间持续纠正所出现的问题等），还包括与质量有关的索赔和客户的投诉等；指出由客户进行的活动，尤其是客户在需求剖析、安装和查收方面所应担当的责任，规定对客户方在人员、环境、时间上的要求；项目需要时，还应规定由客户提供的设备、工具和软件项（包括配套的软件产品）等；按客户的要求和本企业的技术水平，规定项目开发、安装和服务所采用的标准和规程；规定复制需求，包括各软件项的复制数量、本企业提供拷贝的责任期限等；明确规定对软件产品进行维护的约定，包括维护期、维护项等。合同评审的实施1）合同评审员对合同进行分类并组织各有关部门实施合同评审，各部门的职责如下：a)软件营销部门负责对以下几项容进行评审：明确客户需求、合同围软件名称和版本是否标准及合理商务条款合理性客户需求更改及合同更改的办理统一双方对术语的理解明确专利信息合同中风险的辨别及评估采买仓储部门负责对以下几项容进行评审：采买设备的可采买性采买设备报价的合理性采买设备交货期的合理性采买设备保修条款的合理性合同中风险的辨别及评估技术支撑部门负责对以下几项容进行评审：系统中各设备的相容性（技术合理性）系统集成技术方案的正确性和可靠性安装期限，维护要求查收标准是否明确双方在安装和维护过程中的责任确定系统平台（支撑软件）的提供者是否明确合同中风险的辨别及评估开发部门负责对以下几项容进行评审：系统的技术可行性与可靠性商务条款的合理性双方在软件开发过程中的责任确定由客户进行活动，尤其是客户在需求规格说明、安装查收方面的作用用户需求更改及合同更改的办理由客户提供的设备、工具和软件项等专利信息的保护举措确实定安装期限，维护要求合同中风险的辨别及评估客户培训部门负责对以下几项容进行评审：培训条款的合理性培训容的可行性法律顾问负责对以下几项容进行评审：商务条款合理性信息的保护法律条款合理性2）各有关部门负责将各自的评审容和评审建议、风险评估建议填写在“国合同评审记录”中，合同中出现的问题，必要时各有关评审部门应实时与销售人员交流。合同评审员负责收集各部门的合同评审建议及风险评估建议，总联合同评审的结果及综合剖析合同风险性并负责审核。合同是否经过评审由主管市场副总经理确定。3）未经过评审的合同，由合同评审员责成销售人员根据评审人员提出的建议同客户磋商，改正相应的合同条款。合同评审员负责将合同的改正容通知有关部门，并组织对其进行从头评审。4）经过评审的合同，由合同评审员负责将评审情况通告给有关部门。5.4国项目的合同生效及执行经过评审的合同由双 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 定代表人或其授权代理人署名生效并执行。署名生效的合同由合同管理员和项目管理部门负责存档管理，并由合同管理员负责将合同文本散发给各有关部门。5.5生效后的合同修订如果合同双方中的任何一方提出对生效的合同进行修订，在征得合同另一方的同意下能够进行。合同修订工作由合同评审员负责组织。合同评审员对合同更改情况进行审核，并根据更改情况进行分类，合同容更动较大或更改容波及多部门则按本程序5.3条款从头进行合同评审；否则，只由有关评审部门负责从头评审。评审通事后，生效的修订合同由合同管理员管理。5.6国际合作项目的合同评审项目开发部长委托项目负责人和项目管理人员按双方磋商确认的合同格式起草合同草案。项目管理部门负责组织合同评审，并负责填写“国际合作项目评审记录”，评审容参照、5.3.2进行。“国际项目合同评审记录”由项目担当开发部部长审核，事业部部长批准。经过评审的合同由双方法定代表人或其授权代理人署名生效并执行。署名生效的合同文本及“国际项目合同评审记录”由项目管理部门存档。如果合同双方中的任何一方提出对生效的合同进行修订，在征得合同另一方的同意下能够进行。国际合作项目所在开发部部长负责组织合同修订工作。修订后的合同按本程序条款从头进行合同评审。引用文件(无)质量记录7.1NR502200A“国合同评审记录”7.2NR502200B“国际项目合同评审记录”国合同评审记录记录编号：NR502200A-时间：年月日合同编号:合同名称:评审部门(需参与评审部门名称)：负责人署名:评审总结：风险评估总结：评审结论：填表审核批准由合同评审员填写评审结论并审核，最后由主管市场副总经理批准。此页不足记录结果时，能够有附页，总页数包含所有附页。第页/共页国合同评审记录(附页)合同编号:合同所属部门：合同名称:合同负责人：时间：评审部门年月日:评审容：评审建议：填表人/日期审核建议：审核人/日期：1．本表由合同评审员散发各评审部门，由各评审部门独自填写评审及审核部分。此页不足能够有附页，附页格式自定。2．本表由评审部门负责人审核后交还合同评审员。第页/共页风险评估与控制（国内合同评审附页）时间：年月日项目名称：合同编号：评审部门：序风险发生可风险现值风险控制举措风险描绘风险级别号能性客户需求不明确合同中未明确版权归属源码、文档资料的控制商务条款不合理（付款方式、合同金额等）合同中未明确双方责任（如顾客在需求方面5、查收方面的责任）时间紧（如采买、调研、开发、实施等方面）合同未明确查收准则或标准维护要求过于苛刻系统的技术可行性第三方参与时的评估（如有第三方参与时，未对其资格、技术、资源等进行认证）缺乏足够的资源缺乏对客户的认识（如客户信誉等）1.本表由各评审部门（开发部门、软件营销部门、客户服务部门）填写，评审部门负责人审核后交还合同评审员。此页不足能够有附页。2.评估中风险不限于表中已列出的，应依据评审的详细情况增加风险项。并将各项填写完整。3.风险描绘：描绘目前过程中可能发生的风险。风险发生可能性：风险发生的概率，以百分数表示，为0到1，增量为0.05。风险级别：风险发生造成损失的严重程度，以0~10级表示，其中10级为最高级。风险现值：风险发生可能性与风险级其他乘积。风险控制举措：预防风险发生的举措。第页/共页风险评估与控制（国内合同评审附页）时间：年月日项目名称：合同编号：评审部门：采买仓储部序风险发生可风险现值风险控制举措风险描绘风险级别号能性设备的可采买性采买设备报价不合理采买设备不能准时交货采买设备未能按合同内容进行查收运输风险6采买设备的保修（如供方不能知足保修许诺、客户的保修要求不合理）7服务质量不能知足客户要求891011121.本表由采买仓储部填写，评审部门负责人审核后交还合同评审员。此页不足能够有附页。2.评估中风险不限于表中已列出的，应依据评审的详细情况增加风险项。并将各项填写完整。0到1，增量为0.05。风险级别：风险发生造成损失的严重程度，以0~10级3.风险描绘：描绘目前过程中可能发生的风险。风险发生可能性：风险发生的概率，以百分数表示，为表示，其中10级为最高级。风险现值：风险发生可能性与风险级其他乘积。风险控制举措：预防风险发生的举措。第页/共页国际项目合同评审记录记录编号：NR502200B-合同编号:参加评审人员：合同名称：时间：评审组织部门：年月日评审容：评审建议：风险评估总结：结论：填表审核批准1．本表由项目管理部门填写，国际合作项目担当开发部部长审核，事业部部长批准。2．本表交项目管理部门存档。此页不足能够有附页，附页格式自定，总页数包括所有附页。第页/共页风险评估与控制（外国合同评审附页）时间：年月日项目名称：合同编号：评审部门：序风险描绘风险发生可风险级别风险现值风险控制举措号能性需求不明确或未充分理解需求需求更改开发时间估计不足合同额过低我方的资源不足开发组织不稳定合同中未明确查收准则或标准合同中未明确版权及转让权合同中未明确双方职责10根据企业的行为目的签署合同11第三方工具问题121.本表由各评审部门填写，评审部门负责人审核后交还合同评审员。此页不足能够有附页。2.评估中风险不限于表中已列出的，应依据评审的详细情况增加风险项。并将各项填写完整。0到1，增量为0.05。风险级别：风险发生造成损失的严重程度，以0~10级3.风险描绘：描绘目前过程中可能发生的风险。风险发生可能性：风险发生的概率，以百分数表示，为表示，其中10级为最高级。风险现值：风险发生可能性与风险级其他乘积。风险控制举措：预防风险发生的举措。第页/共页