1.沟通过程中的噪声，既包括来自于系统外在因素的影响，也包括系统内部的（）。结构上的扰动因素功能上的扰动因素要素上的扰动因素人事上的扰动因素2.领导艺术是领导者的（）。科学方法通用知识特殊才能一般才能3.冲突控制应当从（）两个方面着手。目标调整和人员干预人员干预和结构控制结构控制和过程优化过程优化和目标调整（）是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责。业主方承包方监理方
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
方某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了监理报验手续。对建设单位而言，该质量事故的责任方为（）。分包单位施工单位监理单位原材料供应方以下有关安全的说法中正确的是()。安全是相对的，危险是绝对的安全是绝对的，危险是相对的安全和危险都是相对的安全和危险都是绝对的7.分包工程出现质量问题时，应由（）。总包单位承担主要责任总包单位与分包单位承担连带责任总包单位和分包单位各承担一半责任分包方项目经理及质量问题责任人承担责任8.冲突存在于工程项目管理的（）。全过程设计过程施工过程结算过程9.工程项目的风险分配，是通过（）来实现的。保险风险准备金合同设计技术措施10.根据《建筑施工场界噪声限值》的规定，昼间打桩的噪声限值（dB）为（）。6070758511.在施工过程中，不发生人员伤亡、职业病或设备、设施损害或环境危害的条件，是指()。生产条件生产状态安全条件安全状态12.将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（）。多项目管理一般项目管理矩阵式管理战略管理13.企业级项目管理体系一般包括（）两个层次。综合层次和专业层次企业层次和项目层次企业层次和专业层次专业层次和项目层次14.承包人在进行索赔时，如果发生干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人应间隔（），提交中间索赔报告。A.7天B.14天C.21天D.28天（）要率先成为项目文化的忠实体现者和执行者。项目党团组织项目经理项目部门经理项目管理人员16.项目团队的凝聚力是指团队对每个成员的（）。领导力和吸引力吸引力和向心力向心力和亲和力亲和力和领导力17.在工程项目中，最容易引起其他风险的是（）。成本增加风险技术风险行为主体风险环境风险18.房地产开发项目的市场定位包括（）。战略定位、价格定位和用户定位战略定位、产品定位和品牌定位产品定位、价格定位和品牌定位用户定位、品牌定位和价格定位19.国家级工法由企业自愿申请，经住房城乡建设部负责组织审定和公布，具体工作委托（）承担。中国建筑业协会中国勘察设计协会中国建筑工程总公司中国建筑研究院20.在国际工程承包活动中，NOVATED分包商（）。是总承包商在中标后由业主签约的是总承包商在中标后由总承包商签约的通常是总承包商中标的条件在项目实施过程中是由业主方直接管理的万安夏9:48:0121.解决冲突问题的积极、有效策略是（）。回避竞争缓和或妥协正视22.房地产产品的三个层次是（）。实体产品、服务产品、品牌产品实体产品、品牌产品、延伸产品核心产品、有形产品、延伸产品核心产品、有形产品、品牌产品23.项目总工程师的协调、调度和（）在项目创优工作中十分重要。总体策划
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
策划专项策划体系策划（）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产。规划设计详图设计施工图设计深化设计25.鲁班奖工程必须有强烈的精品意识，必须成立由（）挂帅的创奖工作小组，这样才能在一系列的创奖工作中，形成强有力的组织保证。公司负责人项目经理公司总工项目总工二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。1.在工程项目风险分解结构中，通常将风险划分为（）。环境风险项目实施活动风险行为主体风险目标风险2.鲁班奖工程复查的主要内容有（）。查看工程的实体质量查看工程资料完整性真实性查看工程施工关键技术的难度查看工程的不足之处查看工程的外观有无新意3.房地产产品的层次包括（）。核心产品有形产品延伸产品无形产品4.冲突的形成需要经过若干阶段的持续变化，主要包括（）。潜在的冲突知觉的冲突感觉的冲突显现的冲突和冲突结果5.全面施工组织和实施阶段的重点工作包括：（）。精确测量放线构配件的加工订货设备的加工订货资金的充足准备材料的加工订货6.绿色施工管理主要包括（）。组织管理技术管理规划管理实施管理人员安全与健康管理7.下列关于创优工程资料的检查说法正确的是（）工程资料需相关人员及单位的签字盖章工程资料必须使用原件工程资料可以使用复印件，需加盖提供单位的公章，注明复印日期并由经手人签字工程资料内容具有可追溯性工程资料应按国家标准归档立卷，建立二级目录8.风险应对措施主要有（）。做好广告宣传组织措施技术措施风险准备金9.冲突管理的原则是（）。科学透明公正诚信10.创鲁班奖工程的组织保证中，监理方工作包括：（）保证监理资料的完整性客观地
评价
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施工承包商的工作协调整个项目的质量控制工作，为施工承包方的创优工作给予支持为项目施工提供完善和详细的设计保障和支持11.房地产营销的促销策略包括（）。广告营业推广人员促销公共关系12.项目沟通的作用，主要包括（）。为项目决策和
计划
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提供依据为控制管理过程提供依据和手段有利于建立和改善人际关系为项目经理的成功领导提供手段13.在工程项目实施阶段，承包商与业主方之间冲突的原因，主要有（）。利益取向不同合同关系不对等对问题理解不一致参与主体多14.工程实施中的风险控制主要贯穿在项目的（）等过程中。进度控制成本控制质量控制合同控制15.深化设计时，必须考虑（）以及边角不出小条块等要素，同时满足人体工程学、满足使用功能，以及方便其他专业安装施工。左右对称与地面造型对应施工缝隙施工厚度设备终端安装位置王永红09:47:23三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。对于破坏性冲突，不应当立即干预和控制。对错选派最得力的技术和管理人员属于工程项目风险对策措施中的技术措施。对错在国际工程承包合同争议解决方式中，仲裁和诉讼具有强制力。对错工程项目评估是对工程项目可行性的论证。对错在作业前，对作业采取的各种方法、
方案
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进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最佳的方法或方案，这种过程叫做方案优化。对错《工程建设工法管理办法》规定，国家级工法每三年评审一次。对错企业项目管理体系的重要表现形式是项目管理手册。对错新技术应用示范工程是推广应用建筑业10项新技术的良好载体。对错工程项目论证是工程项目决策阶段的重要工作内容。对错认真阅读招标文件，才能了解业主传递的全部信息。对1-5BCDBB6-10ABACD11-15CCBCB16-20BDBAB21-25DCADB相信能就一定能多选1ABCD2ABCD3ABC4ABCD5ACDE6.ACDE7.ACDE8BCD9ACD10ABC11ABCD12ABCD13ABC14ABCD15ACDE判断1-5错错对错对6-10错对对对错
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