封闭式问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
PAGEPAGE6PAGEPAGE6封闭式问题第一组：一、有些人说学习会有助于个人能力的提升，对吗？老板的格局决定企业发展的高度，对吗？是不是每个团队都要减少沟通成本？得团队者得天下，是吗？您觉得按照现在的方式走下去，好吗？您觉得公司现在的营销方式，好吗？现在就解决这个问题，行不行？如果真能解决您这个问题，行不行？如果现场老师给您的企业把脉，能不能帮到您解决这些问题呢？
方案
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都满意了，我们现在把钱付出能不能？如果给您一个真正能帮到您企业的一个
培训
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系统，您要不要呢？如果有一个给您介绍几个朋友，还有和老师面对面交流的机会，您要不要呢？第二组：一、咱们公司每年都会有培训
计划
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预算，对吗？如果这次培训能帮助您的企业业绩有3倍提升，您特别愿意参加，对吗？二、公司能否持续良好发展对公司很重要，是吗？员工的培养和企业的发展是不是同等的？当今，你不学习是好是坏呢？您认为投资1个员工的薪水，来帮助解决5个员工都做不了的事情，好不好呢？如果投资两天来学习，觉得学不到东西，我免费给您打两天工，行吗？您一定要养成爱学习的习惯，行吗？您的竞争对手都在学习了，您不学习，行吗？这个课程和老师到底能不能帮助您呢？（成交时犹豫用）您能不能投资一点时间和金钱来学习提升呢？我这里有一套帮助您业绩得到快速提升的方法，您要不要学？您要不要让您的员工自动自发的为您工作呢？第三组：企业发展到瓶颈期需要新的思路，对吗？领袖的思维模式决定企业的发展前途，对吗？公司现在存在的问题是否影响到您公司的正常运作？您觉得学习是否能给您带来新的思路呢？如果一个好的方法能让您变得更好，好不好？您觉得花一个人的钱来决定十个人的问题，好不好？让我们老师来帮助您解决这个问题，行不行？分享给您一两个朋友来学习，行不行？如果您现在感兴趣，您能不能做决定了？我们本月的目标已经定下来了，您能不能跟我们一起超越目标？这么好的机会，您要不要和朋友一起来？要不要我来为您的企业员工免费分享半天？第四组：您认为学习是最赚钱的投资，对吗？影响您作出决定的就是这几点，对吗？当今社会的竞争是人才的竞争，对吗？刚才所说的问题是您公司发展最大的障碍，对吗？针对这些问题，您更应该来学习，对吗？您是否很轻松地在经营企业？公司的重大决策都是由您来决定的，是吗？如果有一场活动除了可以获得某某方面的资讯以外，还可以获得某某方面的内容，您觉得好吗？我单独安排您跟老师进行交流，好吗？这么好的课程，您介绍一些企业家朋友过来一起听，行不行？关于后期的合作，我能不能直接和您接触？如果给您这些学习方法和工具，能不能用到企业当中呢？如果有一种方法能让您的业绩提高3倍，您要不要了解一下？如果两天的投资能帮您提升业绩，您要不要来参加？第五组：老校友需要学习，对吗？学习一定要付费，对吗？企业的成长跟老校友成长关系很密切，是吗？您是一个言行一致的人，是吗？一项投资有十倍的收益，您认为是好，还是不好？如果有一个方法能解决您现在关心的问题，您觉得好不好？您这样做，行吗？明天在九点见面谈，行不行？我们这个课程这么棒，您能不能约两个朋友过来？能不能告诉我您不来参加学习的原因？第六组：一、领导力就是您目前最大的困惑，对吗？相信您也要把公司做强、做大、做久，对吗？如果学习对您企业有帮助，钱不是问题，是吗？这个目标，您2011年一定要达成，是吗？把这样一个好的系统引进您公司，帮您提升2011年的业绩，好不好？如果我们合作，经常到您企业辅导，好吗？如果您立即做决定订下商业思维，再赠送您一个PMBA，可以吗？您企业没有利润，不学习行吗？通过这个课程，能不能帮您解决人员流失的问题？今天领袖风采学得这么好，能不能帮我介绍10个客户？如果荆涛老师能帮您快速收钱，要不要认识一下？这么好的机会，要不跟老师交流下？第七组：刚才老师所分享的就是您目前所关注的，对吗？如果时间不是问题，您就一定会来参加，对吗？刚才老师说要报名的举手。那您决定要报名，是吗？今天来学习主要想找合作伙伴的，是吗？有专业老师来为企业把脉，您说好，还是不好呢？如果参加影响力的课程可以帮您企业解决问题，好还是不好？老师正好在后台，我们去简单的交流，行吧？先报一个名，听得好再，多数报几个，行吧？时间、费用不是问题，您能不能现在就做决定？这么好的课程，您能不能带10位老总一起？如果您现在能做决定，我们还送您半天的内训，您要吗？如果您能学到一整套的解决方案，您要吗？第八组：一、您想要自己的企业发展的更快，对吗？二、花钱学习是一件很有意义，很有价值的事，是吗？您一般没有去学习，刚好有这样的一次学习机会给到您，是不是一件很有意义的事情，您说是吗？三、如果您能来到现场，我顺便再帮您介绍几个客户，好不好？四、如果您要把公司的业绩提升上去，而我的课程又可以帮助您，您要不要去今天的课程现场感受一下？第九组：学习培训没有对错，只有是否合适，对吗？公司发展是一定要学习培训的，对吗？您也会带2个朋友来参加的，是吗？每位企业家都想企业基业常青，您也是这样的，是吗？让您既不忙，又可以不断的赚钱，好不好？您企业存在的问题，是现在解决好，还是5年后解决好？企业发展有困惑，不解决，行不行？如果一个方法，能帮您解决业绩提升的困惑，行不行？您的困惑不解决，您能不能完成全年的目标？您能不能再介绍几个朋友来参加？帮助公司做一次心态培训，要不要？给您一个支点、杠杆，要不要？第十组：您是大老板，肯定能做主，对吗？选择大于努力，只选对的，您觉得有道理吗？每个企业都有自己的命运，但命运是可以改变的，是吗？我们做的多好不重要，关键是我们比竞争对手好多少，是吗？我把亚洲八大名师之一易发久介绍给您认识一下，好不好？把100元当作商品，您用10块钱买回去，好不好？两分钟就能提升销售技能，我带资料过去等，行吗？把培训当作礼品送给经销商，行不行？通过现场老师的交流，能不能对您有所帮助？那要不要让企业团队能力更强呢？如果有一种方式可以帮到您，免费的您要不要？第十一组：您是企业的决策人，对吗？忙，也肯定想忙的更有生产力，对吗？您迟早都要学习的，是吗？学习力就是竞争力，您说是吗？如果您的员工像我这样敬业，您说好不好？如果通过这个平台，能够让您整合到资源，好不好？如果感觉课程不错，介绍几个客户行不行？企业有这么大的问题，不解决行吗？如果要做这个工程或者方案，您能不能做决定？如果可以不确定这件事，您今天能不能把钱付了？您要给自己的公司带回更好的销售话术吗？这样的学习可以结实很多像您一样优秀的企业家，您要不要参加？第十二组：如果您花2天的时间，能帮助您的企业提升3倍的销售业绩，您说是吗？领导力的提升对公司发展很重要，对吗？您觉得花钱比免费学习的效果更好，是吗？有学习力的团队是不是更能占领市场？如果有一套课程可以让员工自动自发的工作，您觉得好吗？花钱买别人的经验教训，您觉得好吗？您认为企业家按现在的速度发展，行吗？我们的课程这么好，您能不能给我介绍几个客户呢？如果这个课程能为您打造一支“招之即来，挥之即战”的团队，您要不要和我们的老师交流一下？假如这是唯一一条可以让公司快速提升团队竞争力的条件，要不要采用呢？六、如果现在有一个与老师交流的机会，您会现在把握吗？
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