《公休座谈会健康宣教内容》PPT教案模板

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise公休座谈会健康宣教内容病房设施及使用床头有呼叫器，必要时可使用。病房有卫生间，内有热水(早晚6：00---9：00）、冷水供您洗漱。走廊尽头有晾衣处，自己带来的衣服洗后挂在晾衣处，勿挂在窗外。请爱惜病房内的一切公共设施，不要移动病房内的医疗设备。要注意安全，不要自带电器进病房使用，以免发生意外。保持病房的清洁安静、严禁在病房内随意吐痰、乱丢纸屑，往窗外泼水，不要高声喧哗，不要吸烟、玩扑克。较多的垃圾和一次性饭盒请丢入垃圾桶内。探视的家属尽量不要多，在病室内逗留时间不可过长。饮食、作息及探视注意事项：入院后，请您勿离开病房，如有特殊情况要离开时，需征得医生和负责护士的同意，并写请假条及时在准假的时间内回来，以免耽误疾病的治疗。饮食时间：三楼、九楼配间中午、晚上配餐间会在规定时间开放，您可在九楼配餐间热饭、热菜。注意事项：用餐后将一次性的饭盒及剩余的饭菜倒入污物桶内。注意事项：入院后，请您勿离开病房，如有特殊情况要离开时，需征得医生和负责护士的同意，并写请假条及在准假的时间内回来，以免耽误疾病的治疗。预防跌倒和坠床活动障碍、昏迷、视力下降等无法自我照顾的病人，请家属在床旁陪伴，协助进行生活护理。下床起身时要慢，尤其是在服用或注射某些特殊药物后，如降压、安眠、镇静药物等。如果您需要协助时，请及时 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 护士。保持地面干燥，如果地面弄湿，请及时通知我们进行处理。请将您物品收纳入柜中，保持走道通畅，生活用品放在容易取到的地方。卧床时请拉起床档，如果病人烦躁不安、意识不清时，还应遵医嘱予身体约束或注射镇静药物。请穿着尺码合适的衣裤鞋袜，穿防滑的鞋子，下地行走，以免绊倒。病房保持光线明亮，夜间请开启床头灯或地灯，方便行动。老年病人、虚弱病人等上厕所时，请务必有家属陪伴。停留各管道应注意些什么头部引流管的注意事项流管固定于床边，不可抬高引流管袋以防引流液逆流入颅内引起感染。适当限制头部活动，翻身及进行各种护理时避免牵拉。保持引流管通畅，防止受压、扭曲、折角或脱出。烦躁病人，应适当约束四肢、防止拔管。移动病人时，必须先夹闭引流管，随后记得放管。停留气管套的注意事项控制探视人员，保持室内空气新鲜，防止肺部感染。取平卧或侧卧，更换体位时头部及上身应保持在一水平线。经常翻身拍背，鼓励病人咳嗽，使痰液易于排出。管口处覆盖1层纱布，防止痰液结痂和异物掉入，勿用厚布堵塞管口，防窒息。烦躁、意识障碍、小儿要固定双手，严防自行拔出套管。经常擦拭套管外口分泌物，避免咳出的痰液再被吸入。注意保暖，避免感冒加重呼吸道感染停留各管道应注意些什么留置各管道应注意些什么留置尿管的注意事项解除各种病因（如昏迷）尿潴留，为手术前病人导尿以排空膀胱，抢救休克及危重病人，正确 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 尿量，比重，以观察肾功能。卧床时，尿袋的位置不能高于床缘，起床活动时尿袋应放低于尿管。保持导尿管口清洁，如有分泌物及时抹洗，能饮水者应多饮水利于排尿。保持引流通畅，避免打折。不要牵拉引流管，尤其是翻身时，及烦躁病人，以免脱管损伤尿道，一旦脱出请及时告之。以下情况请及时告知护士：无尿引出，超过3小时；或每小时尿量超过300ml,连续2小时；尿中带血或絮状物。夹管病人，必须每2~3小时放尿一次！如输入甘露醇，则30分钟~1小时，必须松开夹子放尿。留置各管道应注意些什么留置胃管的注意事项对不宜用口进食者，如昏迷，口腔疾患及口腔手术或不能张口者。拒绝进食的病员。鼻饲患者进食前做好翻身、拍背、床头抬高30°。注食前查看胃管插入的长度体内部分不少于45公分，确定胃管是否在胃内方法；抽吸有胃液、胃管末端浸没水中无气泡、注入空气胃部听诊有气过水声、注水时病人无呛咳。注食前调好食物的温度，一般为38℃左右，可将食物滴在前臂掌侧下段以不烫手为准。注食前注入20ml温开水，病人无呛咳方可注食。每次进食间隔时间不少于两小时，每次注食量不超过200ml。注食后注入20ml温开水，拔出注射器将胃管开口端盖子盖好。患者进食后1小时内勿搬动患者，保持头高30°。便秘该怎么办？个人正常的排便习惯改变，排便次数减少，粪便干结，排除困难，称为便秘。如何预防？培养良好的排便习惯，不遏制便意，不依赖泻药等。增加富有含纤维的食物，如粗粮，新鲜蔬菜，水果，坚果等。保证水分摄入每天2000毫升。简易解决方法：开塞露、甘油栓、肥皂栓等用于塞肛，口服1—2汤匙蜂蜜加温开水，手法按摩腹部，则利用双手指重叠于腹部依结肠走行作顺时针方向想环形按摩。压疮的预防定义:皮肤或皮下组织由于压力，复合剪切力，摩擦力作用而发生在骨隆突处的局限性损伤。仰卧位侧卧位清除皮肤上因为出汗、伤口分泌物和大小便失禁而引起的多余水分。持续每1-2小时翻身一次（适用时）。翻身时要格外小心，避免损伤易破损的皮肤部位利用枕头支托易受压部位，以便減少受压。保持床单的清洁、干燥以及沒有褶皱。避免按摩受压点。涂抹滋润性油霜如凡士林于皮肤上，以筑起一道保护屏障。营养不良既是压疮的主要危险因素,又是压疮久治不愈的主要原因。确保足夠的水份及营养摄入，特別是蛋白质、維生素、铁及热量的补充。压疮的预防压疮的预防翻身所有的高危人群都应更换体位。侧卧位的角度传统：90°翻身法(完全侧卧）现在：保持床铺和病员背部之间成30°角,背部垫一软枕,使一部分重力压在软枕上,另一部分落在臀大肌上,避开了粗隆部的骨隆突处。（交替着，右侧，平卧，左侧）压疮的预防皮肤评估时：变白反应、局部疼痛、局部过热，水肿，硬结，都被定为压疮发生的警惕迹象。当更换体位时，抬高——而不是拖拽——患者避免把患者直接置于医疗设备上，如鼻饲管或引流管避免患者已出现压之不变白的红斑的骨隆突处受压如果需要坐在床上，避免床头升起和懒散的姿势，以免把压力和剪切力集中在骶骨和尾骨。总结减少病房人员，做好个人卫生，定时关闭空调开窗通风，防止呼吸道感染与交叉感染避免使用电器，不吸烟，杜绝火灾妥善保管个人财物，谨防小偸保持引流管，尿管通畅，避免牵拉、打折、受压拉好床档，防止病人坠床经常翻身，检查受压部位Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 案例 全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例 ：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小