贸易公司营销人员管理规定

公司营销人员 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 为完善营销人员管理，提升其工作效率及工作质量，确保销售工作及时、合理及安全化，制定本管理制度。?第一节??总则?第1条管理机构：公司营销人员由公司营管部负责管理和调配，在营销部经理的领导下开展工作，并对其负责。???第二条??营销人员岗位职责要求：?积极宣传、维护公司的品牌和产品、服务形象；进行市场业务拓展，按计划拜访客户，开发、建立并维持稳定的客户关系；确保公司利润率，达到客户需求和公司利益的平衡；按照公司制定的指标积极完成、超额完成销售任务。第二节??基本要求??第三条??：严格遵守公司一切规章制度，遵守职业道德，爱岗敬业，严于律己，团结互助，互相学习，积极进取，不进行拉帮结派，不酗酒、不赌博。???第四条：为人正直、坦诚、成熟、友善、自信，思维敏捷，勤奋敬业，积极上进；工作认真负责；具有较强的进取精神，吃苦耐劳精神，能够在较强的压力下工作，拥有良好的自我管理能力和服务意识。???第五条：观察能力和应变能力强；接受能力强；口头与书面表达能力强，良好的沟通表达（包括阐述，讲解，基本商务写作，倾听和理解能力）技巧；拥有良好的团队协作能力，一定的团队建设及管理能力。???第六条：具有敏锐的商业意识、市场洞察力；具有良好的市场预测、统筹规划、分析及应变能力；具有一定的组织协调能力、风险预控能力、谈判能力、公关能力、执行力。第七条：有开拓、维护客户经验；客户导向，能够倾听、理解、和准确把握客户的真实需求，并客观地影响客户的购买行为与决策；第八条：营销人员应认真学习营销理论，不断提高营销技巧和电话营销技巧。以目标为导向，理解团队目标并不断提升个人目标以及执行力。?第九条：熟悉企业全面运作，企业运营管理，各部门工作 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 ；熟记产品知识、功能、作用机理，了解公司基本情况；掌握基本功能及延伸功能，熟知口碑宣传资料以及产品优势，并能形成一套有见解的说服客户的理论。第十条：?实践与理论相结合，勇于探索和创新，善于将自己的工作经验加以归纳和提升，提高销售能力，并向上级提供建设性意见。???第十一条：?服从部门经理的安排，增强团队合作精神，协助部门销售计划的完成。第三节营销人员工作职责第十二条：收集市场信息，整理市场及行业信息，追踪同行竞争对手及整个行业的发展动态，特别是竞争品牌动向，提交市场分析报告，相关销售的记录和分析，定期撰写行业发展情况及重点客户情况简报，为企业战略调整提供情报，为重大营销决策提供建议和信息支持；从而实现“市场引导制造”的经营理念；为做好产品、市场定位、市场、研发决策提供依据；及时提供市场反馈意见，提出合理化建议。?第十三条：收集、整理客户信息?1、根据公司产品特点，实用性以及市场定位策略，通过多种渠道收集潜在客户，建立、维护潜在客户档案。从网上或从公司及其它渠道获得的详细的客户需求应及时备案，谁先备案算谁的，以免营销员之间的销售冲突。?2、通过电话，拜访等不同途径了解潜在客户的需求，客户前期的需求分析、 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、演示与商务沟通。?3、建立新客户开发档案，负责收集、整理客户信息建立资料档案，完善现实客户档案，为企业长足发展提供资源保障。4、与客户交流中要充分了解客户目前的状况，和采购渠道，建立各级客户资料档案，保持双向沟通。第十四条?客户征信调查?1、验证对方当事人有效证件，验明主体资格，经营权限，了解其资信状况、履约能力，审查对方经办人代理权限，审查对方提供资料的真实性与合法性，并复印对方当事人的法人营业执照及专业资格证书留存。?2、关注出现在主要经营者、企业管理制度、生产、经营、财务、市场表现、宏观环境等方面的信用异常征兆，并取得相应证据。第十五条?推广介绍?1、拓展市场开发渠道，负责向潜在客户推介，阐述公司的产品以及服务；处理客户询价；努力拓展新客户。?2、联合公司内部产品、技术支持等不同人员向客户阐述公司产品与服务，获得销售机会。?3、完成客户联系，定期拜访客户，了解客户需求、市场动态，挖掘行业客户潜在销售机会，向用户提供最佳的解决方案，获取客户订单以促进产品销售，扩大市场份额，确保公司利润。第十六条?接洽与订约?1.营销人员联系客户时，严格按公司公布的价格向客户报价，并记录备案（含报价时间、客户名称、所报价格等）。?2.?签订合同前，了解客户/商家资信，做好资信调查，有效防范资金风险。3.?签订合同时，营销人员对合同文本所规定的条款填写内容进行认真审视，严格按《合同法》和公司《合同管理制度》执行，并确认签名，对违规者，视情节轻重给予处罚。?4.合同文本采用公司规定的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 合同。第十七条履约1、协调各相关职能部门资源，负责项目实施过程中的信息沟通协调，工作机制协调，做好客户与公司其他支持部门的沟通桥梁；使公司内部各有关部门为完成客户开发或完成客户定制产品而形成合力；以期保证客户的满意度。?2、货款、货运等事宜的跟踪，保证合同完全履行和合同款的按期收回。?3、营销人员在合同或订单签好后，应严格按约定支付款项，不得为难客户、故意拖欠货款。?4、严格执行公司销售政策，所有产品除质量问题外，一律不得退货。第十八条?售后服务?1、协助营管部完成客户投诉的处理，包括原因分析、紧急处理对策及永久改善对策等?。?2、持续改善客户关系，客户档案的管理、客户拜访及关系维护。第十九条?回款?1、营销人员未妥善地履行客户征信调查义务造成坏账的，依公司奖惩制度予以处罚。?2、营销人员因自身过失而未妥善地履行客户征信调查义务造成坏账的，承担公司损失的一半。?3、营销人员因自身过失造成款项丢失或被骗，承担全额损失。对配合客户诈骗公司货款的，挪用公司货款等行为，公司将追究其法律责任。第二十条反馈?1、向营管部提供例行性销售报告以及制定销售活动计划。?2、负责处理价格、合同、谈判、收款等销售相关的客户资料的整理与更新，并及时反馈到营管部。第四节??劳动纪律第二十一条考勤?1、应严格遵守公司《考勤制度》、《请假制度》等各项规章制度。?2、业务人员每天上班时间为9：00—18:00.外出拜访客户时需填写拜访计划。?3、为了随时保持良好的沟通与联系，营销员的手机必须处于开机状态，保证有充足的话费及电量，并不能随意更改号码。如影响到任务执行者，则实际影响程度作出处分。?第二十二条提交销售日常报表?认真按时完成销售日报表及各类计划和总结。日报表将各项事宜交代清楚，并于次日上午10：30前交营管部，不能按时完成的按10元/次乐捐；月总结下月5日前交办公室，无正当理由迟交的，乐捐50元/次；字迹潦草、敷衍了事的，按10元/次乐捐并重新填写，重新填写后仍然达不到要求的按10元/次乐捐。第二十三条营销会议准时参加营销会议，无故缺席除按公司相关规定乐20元/次。1、为提高营销员销售水平每天早晨参加晨会，由每位营销员轮做晨会主持，各营销员汇报昨天工作情况和今天的工作安排：包括昨天推销地点，洽谈销售经验，提出市场的技术和商务上反馈问题，以供大家讨论解决；今天计划推销地点，预计销售可能。2、按时按要求参加公司组织召开的各项会议或活动。第二十四条必须履行对公司机密、销售上的重要信息的保密义务，不得将公司业务及营销信息泄露给他人。不打听，不传播与本人无关的，不该打听不该传播的事项。第二十五条无操作资格者不得操作公司的有关设备、器具等。第五节业务员日常行为规范第二十六条注重商务礼仪，形象气质佳，仪表良好，员工着装应以反映良好的精神面貌为原则。男职员着装要清洁整齐，禁止穿拖鞋、背心、田径裤。女职员穿着要大方得体，不浓妆艳抹，不准单穿吊带衫、凉拖鞋。第二十七条公司员工间及对公司外的人员，必须礼貌待人，文明用语，不讲粗话、脏话。语言表达能力强、有谈判沟通技巧、不得啰嗦。第二十八条除在指定场所、时间外，不允许吸烟。与工作无关的私物不得随意带入公司，工作场地非经许可不得进内。?第二十九条工作期间应认真工作，不允许串岗聊天和在工作区内大声喧哗，不得妨碍其他人开展业务工作，不得擅自离开工作岗位，不可阅读与工作业务无关的书报杂志。第三十条同事之间要和睦相处，互相团结、帮助。对同事的升迁要持积极的态度，不议论同事的私事，不针对性指责同事，关心同事，帮助同事。第三十一条工作时，不打非营销性电话，接非营销性电话时应尽量缩短时间。打接电话：态度和气、热情；内容简短、不闲谈；对有不合理要求的电话要委婉拒绝，语调适中不要过高。第三十二条客人来访原则上应有预约，并在指定场所接待。非工作人员不经许可不得进入工作场所。??第三十三条外出办事应注意?1、要遵守其他单位的门卫制度，主动出示证件。?2、进门时要轻声敲门，说话和气举止大方得体。?3、不讲影响公司形象的话和对公司不利的话。?4、礼貌道别。?5、做到据实报销，不隐瞒行程，不瞒报费用。第六节拜访管理第三十四条拜访客户前做好准备，最好电话预约好，做到有的放矢。出发前检查仪表的整洁第三十五条拜访期间应合理安排工作时间，要有工作计划，次日填写拜访记录表，要有客户库存和当月产品消化情况，分析竞争对手信息，并按时交回公司。尽量做到自己的客户自己见，减少拜访人员。如果邀同事一起去见客户，那么受邀人员出差过程中所产生的任何费用，公司均不予报销。特批除外。第七节薪酬制度?第三十六条营销员工资=底薪+销售提成第三十七条底薪：营销员按工龄六个月以内、工龄六个月以上、工龄两年以上，分三个档次确定底薪。因销售突出且具备一定管理能力的升为营销主管的，增加岗位津贴，公司另行根据其贡献进行实施物质奖励及嘉许其为优秀员工。第三十八条销售提成计算方法：（暂定）按每销售一吨提成10元。第三十九条营销员每月销售任务需按营管部定量执行，立下销售任务必达书。第四十条营销主管有责任帮助其它营销员提高销售能力及解决营销员工作过程中遇到的问题。由于影响个人的销售量，公司另行给予营销主管岗位津贴；营销主管每个销售季度考核一次，考核不合格者取消主管资格。第四十一条试用期薪资的特别规定?1、新营销员到岗后，由公司统一安排参加岗前 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 。每个营销员需通过基本培训后方可上岗。培训期间按最低工资标准支付薪资。2、试用期内的薪资：无销售定额；有提成；有突出表现的，公司给予奖励。3、营销员入职的三个月内未接任何订单，视为不能胜任营销员工作岗位，将依据劳动合同法进行处理。第八节关于合同履行第四十二条营销员与客户签订合同必须按量完成。合同未能完成的，取消业务员提成。第四十三条客户出现违约不执行合同，经办营销员应负责公司损失的30%??????