ThomasDISC理论职务分析行为分析能力测验1944年：创建全球第一套基于DISC理论的测评工具——行为特征分析PPA及职务要求分析HJA。1981年：托马斯国际正式成立，主要致力于人力资源管理和组织发展。1990年：员工招聘和选拔策略，产品在14个国家应用。1993年：为
培训
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和选拔的测试(TST)启用。2001年：启动在线测试系统。2002年：进入中国大陆。DISC人类的行为是内因和外因两个维度共同作用的结果。DominanceInducementComplianceSteadinessHJA职位分析是为更加具体和直观地研究职务而
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
。至少要保证由4人完成： 2位非常熟悉该职位、但不是工作的直接任职者1位负责相互协调和全面组织需要的人员1名训练有素的托马斯分析师上下级汇报关系工作流程完成工作的具体要求职能团队文化上级管理风格胜任力职位行为要求候选人标准从工作要求列单中选择对该职位来说最重要的行为特质。比如，如果想创建销售职位描述，那么所选择的第一个因素可能是有驱动力、自信果断，并且以目标为导向。需要在剩下的三个工作要求列单中进行选择。比如，销售职位可能需要机警、活跃、灵活的任职者。您需要从中选出次重要的词组。比如，销售职位应选择I－有说服力、有影响力、外向。继续选择，界面显示“职位要求”和曲线图形状；中心区域会显示基本的组合；底部会显示职位描述的第一部分。个性行为特征分析（PersonalProfileAnalysis）PPA能够测量出个体通常的行为倾向性，个体在压力下可能表现出来的行为特点，以及个体如何调整自己以适应工作环境要求等。用途:招聘保留管理产品特性客户收益50多年的实践，具有详细深刻的标准效度研究减少主观性，可以客观准确的选择员工，实现人力资源和管理投资的尽快回收；根据企业的要求，可生成22种针对性不同的
报告
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系统生成的报告通俗易懂实现人力资源和公司战略的统合，确定人才的长处和弱点，使成果最大化；使用成本低，即付即用确定适合组织和团队文化的最称职的员工，从而提高业绩，减少成本；只用10分钟即可评估一个人，大大节约筛选成本及管理时间PPA24道迫选
题
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要求受测者在每题中选择一个最像自己的形容词，以及一个最不像自己的形容词。22种报告描述型各项能力人际合作指导型个性曲线图管理能力审核报告团队文化分析职业指导行为特征分析报告销售能力审核报告理想团队描述面试指导职务要求分析顾客服务能力审核报告培训需要分析人职对比报告行政/技术能力审核报告如何管理该个体优势与局限性概述呼叫中心审核报告问卷（3种）和谐度审核报告销售能力综述受试反馈审核报告综合报告个人综述TST基于流体智力理论特征觉察能力、演绎推理能力、数字运算速度和准确性、工作记忆力和空间定向力。
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