生产部经理试用期工作总结

篇一：生产主管试用期工作小结生产主管试用期工作小结姓名：＊*＊＊***部门:＊＊＊＊＊岗位：*＊＊＊**＊报到时间:＊****＊＊*＊纲要：1、主要工作简述2、对岗位的感觉3、工作中碰到的主要问题与疑惑4、建议与其余内容：时间一晃而过,转瞬间两个月的试用期已靠近结尾。这是我人生中弥足宝贵的经历，在这段时间里各位同事和领导赐予了我足够的宽容、支持和帮助,且经过自己的不懈努力,现已基本熟悉我们部门的工作流程,能明确工作的要点和方向，并在工作中形成了一个清楚的工作思路，现将我的工作状况作以下报告：一、仔细学习岗位职责依据岗位职责的要求，我的主要任务是:1、履行每个月生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，安排现场生产正常运转，训练及辅助班长的工作；2、办理现场停线事件，确立原由及采纳对策；3、降低生产直接成本，严格控制生产中的浪费，要求员工规范化作业;4、保持和提高生产产质量量；5、做好每日生产数目和质量统计工作，拟订每周生产的统计报表;6、做好与其余部门工作交流；7、做好员工管理与培训工作；8、做好员工绩效查核工作；9、做好现场6s工作.二、工作能力获得必定的提高在履行上述工作过程中，我意识到管理工作的琐碎性，所以在展开工作之中早先做好了个人工作计划,有主次的实时的达成各项工作,达到预期的成效，保质保量的达成工作.1、第一，依据生产部拟订的生产计划,标明好型号的要求及供货紧急度,把生产计划下达到车间。在检查中发现准备不足，共同有关部门实时采纳举措或调整计划.2、其次，我每天实时检查生产作业的履行状况,以计划为依照，检查掌握实质生产进度与计划之间的误差。发现车间有离开计划的误差，实时同有关部门采纳举措，基本上保证了计划如期实现。3、对车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行剖析，实时同有关部门领导作出诊疗,并找出挽救举措。并每天对生产计划达成状况的统计资料和其余生产信息（如因为各样原由造成的工时损失记录；机器破坏造成的损失记录等)进行剖析研究,深入仔细地剖析研究所出现的问题，同有关部门实时磋商,找出解决问题的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 .4、人员管理方面,在这一段时间里，因为各样要素的影响,员工队伍不太稳固，新招聘员工又好多，比率多达1/2的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推进下，我同车间班组仍是坚定地进行岗前岗中的各样培训,保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。5、产质量量方面，在达成上述产量的同时，我们车间也高度重视产质量量,踊跃向工人灌注“品牌意识、质量意识",要求各流水线严把生产工序的每一个质量控制关，我们一直深信电机质量是生产出来的，只需我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产质量量将会稳步提高,进而实现质量缺点为零的目标，当前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力.三、工作中碰到的主要问题与疑惑在过去的两个月里固然做了好多的工作，也获得了必定的成绩，可是也还存在许多的问题，主要有以下四个方面的不足：1、生产现场管理方面车间的生产现场管理较为杂乱，各样物料的摆放不齐整，没有做到定置管理.2、人员管理方面员工的责任意识不强，缺少质量观点。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，既而进行系列的检查敦促，不停提高员工的综合素质，以适应公司此后发展的要求.3、设施管理方面a、生产用的设施有许多生产隐患,比方压转子的工装,上下齐心度没法保证,易致使转子不良;轴承压入深度不可以从根本上保证精准度,易致使压不到位等b、设施停机率较高，维修效率跟不上,对生产效率影响较大4、安全生产方面安全生产能够说是每个生产公司中最重要的一个方面之一，安全部是效益。但我感觉我们在这一点上做得还不够：a、设施安全有待健全b、员工安全意识淡漠，培训力度不够四、建议与其余在公司的这段时间里，我学到了好多，感悟了好多。看到公司优秀的发展势头，我深深地感觉骄傲和骄傲，所以我更为急迫的希望能以一名正式员工的身份为公司工作,实现自己的奋斗目标，表现自己的价值,和公司共同成长。我必定会用谦逊的态度和饱满的热忱做好我的本员工作，为公司创建价值,同公司一同展望美好的将来!部门建议:结论：□转正□缓期□解聘人事经理签核：篇二：一个人力资源经理的试用期 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 ）分享]一个人力资源经理的试用期工作总结试用期工作总结时间一晃而过,转瞬间，我在公司马上度过三个月的光阴。在分管副总裁的尽心关心与指导下,在部门全部同事以及有关部门同事的配合下，我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭的心路历程。这是我人生中弥足宝贵的经历,也给我留下了美好而难忘的回想.现将三个月来的工作与感觉总结以下:一、工作总结：刚进入公司,领导对我的安排是从招聘与培训两个模块下手来展开工作.在招聘方面，经过学习公司招聘 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 与流程，我感觉到公司当前在招聘方面应当说较为完美，当前需要做的就是仔细履行，脚扎实地去做.当时存在的问题主要有两个，一是贮备干部的招聘，依照计划时间，第四期贮备干部7月上旬就要报到上班,但6月初还没有确立几个,时间紧急，离预约目标还相差好多。二是要点岗位的招聘，碰到了很多问题，进展迟缓。针对上述状况，我与招聘组同事一同，从头梳理了岗位需求,明确了招聘进展计划，并能对招聘组人员进行了合理分工,特别对工作的仔细性与效率进行了严格要求。经过大家共同努力，终于在7月初达成了贮备学员的招聘；要点岗位招聘方面,也逐渐获得打破，经过我们挑选与初步面试把关后，介绍到轮船事业部、物流公司、汽车事业部等有效简历60余份,并达成了物流副总与车管部长岗位人员的招聘。培训方面，因其余原由,当前公司还没有成立完好的制度与流程，所以，我参加的工作主要有三部分：一是学习与认识公司的培训现状,全面认识公司各层次人员的培训需求，一步步成立公司的培训制度。二是平时培训工作的安排，要点在于第四期贮备干部的培训安排与跟进。因为第四期贮备干部刚才走出校门，经历着从一名在校生到一个职业人的转变,心态上较为起伏不定.所以，对他们的培训除了一些基地工作技术之外，更重要的是思想与心态方面的指引教育，以促进其赶快适应基地工作与生活，融入公司这个大家庭。第三是网络课程的选择等.目前，培训 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 正在进行起草,第四期贮备干部已顺利达成前两个阶段的培训工作，第三阶段在上海基地的培训工作已做了充分安排。这些工作都在井井有条的展开中.二、对公司文化的理解与感悟三个月来,分管副总裁几次和我讲到，同事之间应当兄弟姐妹般相处,让我感想颇深.经过学习与认识，让我感觉到公司是个很厚重的有社会责任感的公司。从内部关系来说，感觉部门间、员工间关系特别河蟹,大家生活上互有关心帮助，工作上各展其长，配合默契，人与人之间平等真挚相待，亲如一家人。而从公司经营与业务来看，公司不只在本事域做到了国内当先地位,成功在香港上市,成立40多个生产基地,并且还多种经营，涉及房地产、物流运输、电子等行业,真实做到了公司化经营.依据安排,我还去了多个部下公司与基地进行观光学习,初步认识了公司经营管理状况。昨年汶川大地震后，公司大方解囊，累计捐钱八千多万元人民币；而前不久台风“莫拉克"使台湾遭到了50年来最严重的灾祸,公司相同绝不踌躇伸出救助之手，捐钱五百万元给灾区同胞，充分展现了一个公司激烈的社会责任感，奉献了一片爱心.三、下部工作打算依据部门分工安排，我此后开始主持部门工作,主要计划以下：1、招聘：短期目标在要点岗位需求梳理与招聘详细实行上，当前公司需求的主要岗位是：营销副总、质量管理部福部长、轮船事业部经理、专用车事业部经理、房地产事业部经理、车场场长、销售地区经理等八个岗位,目标是9月尾前力求保质保量到位.连续关注细节，把工作做深做细，与有关部门做到充分交流。中长久目标在招聘渠道拓展、核心人材贮备、公司人才梯队建设、招聘笔试题库的成立完美、面试测评工具的合理引进等.2、培训：短期目标在第四期贮备学员的第三阶段的培训安排与实行、部门内部培训的安排与实行,力求课程适合，环节紧扣,过程跟进,让贮备学员赶快在心态方面得以稳固，融入公司文化,并有效提高部门与经营单位人力资源人员的专业技术。中长久目标在于鉴于岗位胜任度的培训制度与系统的成立健全、网络商学院的成立与发展、内部培训师队伍的成立、公司培训教材的编写与完美等。3、率领团队与部下培育方面：对于团队部下的管理，除工作方面从严要求,制定较高的工作标准外，更多合理设置目标，有效传帮带，让部下人员能力与素质赶快提高,做到都能独当一面。生活方面，赐予更多关心，尽量帮助排除他们的后顾之忧.4、其余方面:依据公司与部门的工作需要，全力配合分管副总裁展开有关工作，特别在部门内部绩效查核试行与部门内部有关活动组织与工作气氛创建等方面.此外，有针对性学习了解公司其余模块的工作，提高自己全面管理与综合能力.经过三个月的工作与学习认识，只管我对公司的战略规划与经营状况状况掌握与认识还远远不够,还有很多需要学习提高的地方，但已深深爱上了这个大家庭,特别珍惜在公司工作的机会。希望能与公司共成长，虚心向领导与同事学习，不停提高自我,并联合自己过去的经验，不懈努力，扎实敬业，和部门同事一同，提高人力资源管理水平，共同推进公司发展。2009年9月7日篇三:设施经理试用期工作总结word文档试用期工作总结敬爱的领导：时间一晃而过，转瞬间一个月的试用期已靠近结尾。因为我第一次接触玻璃精加工行业,所以这是我人生中弥足宝贵的经历，也给我留下了出色而美好的回想.在一个收获的季节，我有幸的踏进了一个新欣向荣、生机蓬勃的公司——飞鸿公司公司.成为了飞鸿安全玻璃有限公司一般的一员。成为了玻璃行业的一名使者。感谢飞鸿公司给了我工作的时机，是您——延长了我连续展翅的梦想。在这段时间里您们赐予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感觉到了飞鸿人“海纳百川"的胸怀，感觉到了飞鸿人“不经历风雨,怎能见彩虹”的英气,也领会到了飞鸿人的执着和坚定。在对您们寂然起敬的同时,也为我有时机成为公司的一份子而欣喜万分。在这一个月的时间里，在领导和同事们的尽心关心和指导下,经过自己的不懈努力，我已经渐渐适应了四周的生活与工作环境，对工作也渐渐进入了状态。在这段过程中,我想分两个阶段来总结我这段时间的工作.一、萌芽阶段（6月8日-月22日）。在这时期，我主假如熟习平时工作流程.比方公司全部设施的工作流程及工作原理。因为我刚踏入玻璃这个行业，对这个行业还比较陌生，认识和掌握设施的原理和结构难度比较大。在这时期，是我犯错的顶峰期了，特别是在编写设施保护养护计划的时候，自己依据过去对设备的管理经验在编写的思路与现实生产有所矛盾。缺少必定的灵巧性,对有些事情考虑得不够周到，但经过向生产主管、维修班长、有着资深刻经验的维修工认识状况，使我认识到了玻璃行业与其余制造业在设施管理上有所不一样,我也常常和维修工进行交流，从他们那边能够学到自己在其余的地方所不可以学到的东西，所以他们都成了我的良师良友。我已经在电脑上安装了一套设施保护养护管理软件，此后我要运转这套软件掌握公司每台设施从入厂到安装、运转和保护养护、设施备份备件及库存量和维修人员的各样信息、设施保护养护计划到期提示。能准确无误的掌握着设施养护的时间二、成长阶段（6月23日-7月7日)。经过对上阶段的工作与领导、同事的的指导,在此阶段的工作上作了必定的调整,开始分类进行工作拟订每天计划，平时在车间巡视过程中我发现了一些安全隐患，比方1、边料输送带电磁调速电机的电磁调速器，在每次启动输送带时电磁调速器一定调到零位，免得电机在满载启动时而烧坏.而现场的操作人员不检查电磁调速器能否在零位就直接启动了。2、玻璃登台机触摸屏的操作箱应当是常锁的，而现场的操作人员确把操作箱当作了工具箱,任意的在里面放东西，特别是在开关箱子的时候比较使劲而致使触摸屏产生震动。触摸屏长时间震动会惹起触摸屏的触摸板接触不好而致使整个机器没法操作。3、在老线维修切割机时发现了安全继电器控制回路的一些急停开关被短接了（因没法买到相同品牌的急停开关）.因为急停开关在生产过程中紧急状态时而起不到正常的作用。操作工在紧急状态下直接去电控柜上关电源,这就直接耽搁了紧急停止的时间。我建议采买其余品牌同一型号的急停开关将安全继电器控制回路正常恢复,让安全继电器起到保护设施保护人员的作用.4电控柜、钢化炉风机、空压机散热器的清灰除尘工作要正常进行经过前一个月对工作的不停熟习与锻炼,对玻璃行业设施的基本工作技术方面有了更进一步的提高，在工作效率上也将有了必定的改良。为了此后能更好的办理设施管理设施及解决设施故障.我希望公司能为我供给对于工控方面的（plc、变频器、触摸屏、伺服驱动器）编程软件及通讯电缆。将这些程序做个备份（免得这些程序往后丢掉).也能将这些程序在电脑上模拟仿真而对电工程序上的培训,使电工能在最短的时间内解决设故障.还能够经过这些软件在线监控查找设施故障。光阴流转间，我已到公司工作一个多月。特别感谢公司领导对我的相信,赐予了我表现自我、提高自我的时机.在整个工作过程中，我以为自己工作比较仔细、负责、仔细,拥有较强的责任心和进步心,勤恳不懈，极富工作热忱，能达成领导交托的工作。并踊跃学习新知识、新技术，来提高自己的综合素质,着重自己发展与进步.但也存在着很多弊端与不足:在日常工作中有时不够干练，言行举止没有着重拘束自己，且工作主动性发挥的还不够,对工作的预示性和创建性不够，离领导的要求还有必定的距离;对维修整顿方面,感觉自己对有些知识溃缺，如专业知识和玻璃行业方面。但这些弊端与不足,在此后的工作中，弊端加以注意和更正,不足的经过学习充分自己。在此，我想借此时机，正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现，以正式员工的要求做一个全面的查核。同时也特别感谢公司领导对我相信，赐予我表现自我、提高自我的时机，使我的思想境地、设施管理与维修素质、工作能力都获得了最大幅度的提高，同时也激励了我在此后的工作中不停行进与完美。为了飞鸿绚烂的明日，也为了我美好的将来,我愿同飞鸿公司一道努力！努力!！再努力!共同翱翔鸿伟的蓝天。此致敬礼2011—7—8