员工(KPI)绩效考核表员工(KPI)绩效考核表被考核人所在部门填表日期被考核人所在部门填表日期考核区间年月至年月考核区间年月至年月考核
标准
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以及分数考核标准以及分数优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）考核项目考核得分考核项目考核得分自我考核直接领导考核分管领导考核权重备注自我考核直接领导考核分管领导考核权重备注工作能力1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表10%工作能力与效果业绩完成率2、有团队合作意识，能以集体利益为重10%毛利及毛利率3、与客户同事沟通能力和亲和力8%工作积极性4、学习、总结能力10%责任心、上进心5、主动发现问题、解决问题的态度和能力10%工作态度6、责任心、上进心12%出勤状态8、创造性以及潜力9%诚信度9、良好组织能力和协调管理能力8%品牌完成率10、遵守法律法规以及公司规章
制度
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8%合计#REF!#REF!#REF!85%——工作态度1、出勤状况15%2、对待工作责任心17%3、对待工作热情度17%4、能主动完成工作任务19%5、能寻求更好的方法来完成工作10%6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系12%7、遵守工作
规范
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10%合计0.00.00.0100%——学习与成长指标1、个人
培训
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参加率20%2、提出创新建议25%3、新技术掌握运用程度10%4、公司全体人员的培训与研讨参与率25%5、内部员工满意率20%0.00.00.0100%工作能力1、能保质保量完成工作任务20%2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标15%3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系15%4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验18%5、工作认真、细致，考虑问题深入12%6、对问题认识全面，有系统性10%7、在承担工作上有发展潜力10%合计0.00.00.0100%——工作业绩(以
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
为标准)1、工作任务12%2、工作协调能力12%3、工作责任感12%4、工作处理能力12%5、工作技能能力12%6、工作勤惰13%7、工作质量12%8、纪律性15%合计0.00.00.0100%——总计#REF!#REF!#REF!#REF!直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？评语
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