生产车间员工绩效管理考核表

生产部门绩效考核月度考核考核内容：任务绩效考核工具：部门使用部门月度绩效计分卡；部门负责人绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工月度绩效计分卡；其他支持人员使用员工月度筹划－评价表考核成果生产基地、生产管理部部门月度绩效计分卡部门绩效得分依照表5得到部门绩效工资比例基地生产部部门月度绩效计分卡员工筹划－评价表部门绩效得分依照表5得到绩效工资比例部门实得绩效工资比例＝基地绩效工资比例×部门绩效工资比例员工员工月度绩效计分卡员工筹划－评价表个人绩效得分依照表5得到个人绩效工资比例实得绩效工资比例＝部门实得绩效工资比例×个人绩效工资比例年度考核考核内容表9类别内容部门任务绩效中基层管理人员管理绩效员工周边绩效考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。考核成果：管理人员管理绩效和员工周边绩效都不影响绩效工资，只作为晋升根据之一。生产基地、生产管理部部门年度绩效计分卡员工筹划－评价表绩效得分依照表5得到部门绩效工资比例实得绩效工资比例＝公司绩效工资比例×部门绩效工资比例生产基地部门部门年度绩效计分卡员工筹划－评价表绩效得分依照表5得到部门绩效工资比例实得绩效工资比例＝基地实得绩效工资比例×部门绩效工资比例部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值支持和职能部门绩效考核季度考核考核内容：任务绩效考核工具：部门使用部门季度筹划－评价表；部门负责人绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工使用员工季度筹划－评价表考核成果：部门部门季度筹划－评价表绩效得分依照表5得到部门绩效工资比例基地部门依照表5得到部门绩效工资比例实得绩效工资比例＝基地月度绩效工资比例平均值×个人绩效工资比例部门绩效得分部门季度筹划－评价表员工员工季度筹划－评价表个人绩效得分依照表5得到个人绩效工资比例实得绩效工资比例＝部门实得绩效工资比例×个人绩效工资比例年度考核考核内容表10类别内容部门任务绩效,周边绩效中基层管理人员管理绩效员工周边绩效考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。考核成果：部门考核成果与部门绩效年度绩效工资挂钩；管理人员管理绩效和员工周边绩效不与绩效工资挂钩。部门依照表5得到部门任务和周边绩效工资比例绩效得分部门年度绩效计分卡部门周边评估表部门实得绩效工资比例＝任务绩效工资比例×0.7＋周边绩效工资比例×0.3部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值试用人员和见习人员见习考核试用人员绩效考核试用期满后一周内，人力资源部组织对试用员工进行转正考核。转正考核程序试用期结束，员工填写《转正考核表》，交部门负责人人力资源部会同部门负责人拟定参加评价有工作联系其她人员，填写《转正考核表》人力资源部会同越级上级进行审核，报分管人事副总拟定最后考核成果人力资源部将考核成果告知被考核者转正考核成绩分合格、不合格两等。考核合格者办理转正手续，转为正式员工；考核不合格者不予录取或延长试用期；延长试用期满后考核仍不合格者不予录取。见习人员绩效考核见习人员考核依照被考核者所任见习职务岗位职责，就被考核者见习期工作效率及工作质量、对所任见习职务结识、工作适应性等几方面进行评价，同步规定被考核人描述此后工作构想。见习职务满三个月后一周内，人力资源部组织进行见习考核。见习考核程序人力资源部会同越级上级进行审核，报人事总裁拟定最后考核成果见习期结束，员工填写《见习考核表》，交直接上级人力资源部会同直接上级拟定参加评价有工作联系其她人员，填写《见习考核表》人力资源部将考核成果告知被考核者见习考核成绩分合格、不合格两等。考核合格者正式任命职务；考核不合格者解除见习职务或延长见习期一种月；延长见习期结束后考核仍不合格者解除见习职务，任见习前职务。绩效成果使用考核级别划分考核最后成果分为四个级别，见下表：表11分值4分6分8分8分级别不合格合格良好先进职能和支持部门考核成果解决为了屏蔽职能部门和支持部门因考核尺度把握不同导致成果偏差，员工绩效考核成果按下列比例拟定：表12部门人数考核成果比例1~2人（涉及2人）人数在此区间部门人员合并，统一作强制正态分布，由分管副总裁拟定各级别人数3~5人（涉及5人）先进比例不能超过1人，合格和不合格比例不能少于1人6~10人（涉及10人）先进比例不能超过2人，合格和不合格比例不能少于2人11人以上（涉及11人）先进占15%，良好占55%，合格和不合格占30%考核不合格人员解决末位裁减：为了引入人才使用市场机制，加强员工竞争意识，依照年度考核成果实行末位裁减。一年内，按月度考核员工有四次考核不合格和按季度考核员工两次季度工作考核不合格者年度综合考核成绩直接记为不合格。年度综合考核不合格者将做待岗或解除劳动关系解决。无论考核成绩为什么等，职能部门和支持部门全体人员中，依年度综合考核成绩排序，末位3%及不合格员工做待岗解决；业务部门全体人员中，依年度综合考核成绩排序，末位3%及不合格员工做待岗解决。待岗人员一律由人力资源部会同有关部门组织培训。待岗员工在待岗期内仅享有基本工资。待岗期以三个月为限。待岗期满仍无岗位者解除劳动关系。待岗后重新上岗员工，季度工作考核成绩仍为不合格者解除劳动关系。绩效与薪酬挂钩方式参见生产车间员工绩效考核表编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核项目考核内容得分原则得分优良中差生产任务完毕状况（20%）生产筹划完毕率（A）8分7分5分2分生产定额完毕率（B）8分6分4分2分服从生产调度状况4分3分2分0分岗位作业指引规定（15%）岗位作业指引规定执行状况9分7分5分3分对质量方针、质量目的及质量规定理解限度6分5分3分2分质量指标（15%）产品交验合格率（C）5分4分3分2分投入产出率（D）5分4分3分2分工艺原则执行状况（点检、首检等有关质量记录）5分3分2分1分设备维护使用（17%）使用设备工具合理性4分3分2分1分设备维护保养5分4分3分1分设备故障率4分2分1分0分6S执行状况（16%）工作现场、卫生包干区清洁限度4分3分1分1分劳保用品穿戴状况4分3分2分0分文明操作及现场定置管理维持限度4分4分2分1分安全生产4分3分3分0分出勤状况5分4分1分1分劳动纪律（11%）违纪状况6分5分3分0分工作态度（6%）工作积极性、协作性6分5分4分2分加分项目节能降耗（节约资金额度——E）8分6分4分2分提高效率（工作效率提高率——F）8分6分4分2分合理化建议所带来收益（G）4分3分2分1分综合得分生产车间主任评语签字：日期：年月日人力资源部评语签字：日期：年月日生产车间员工绩效考核评分原则阐明表考核内容评分原则优良中差生产筹划完毕率（A）A=100%95%≤A<99%90%≤A<95%A<90%生产定额完毕率（B）B=100%95%≤B<99%90%≤B<90%B<90%服从生产调度状况完全服从基本服从一次不服从两次不服从岗位作业指引执行所有依照作业指引 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 进行操作基本依照作业指引书进行操作某些依照作业指引书进行操作很少某些依照作业指引书进行操作对质量方针、质量目的及质量规定理解限度深刻理解基本理解某些理解不理解产品交验合格率（C）C≥97%96%≤C<97%95%≤C<96%94%≤C<95%投入产出率（D）D≥99.5%99.4%≤C<99.5%99.2%≤C<99.4%99.0%≤C<99.2%工艺原则执行状况严格按工艺规定操作未违背工艺质量纪律违背一次工艺质量纪律违背两次工艺质量纪律使用设备工具合理性对的使用，维护得当，工具领用定额节约率10%不按规定规定使用工具但未导致经济损失不能对的使用工具并导致不超过100元经济损失不能对的使用工具表导致损失金额100元以上设备维护保养严格按照操作规程规定只能维持设备正常运转，按规定点检设备运转不正常，一次未按规定点检设备运转不正常，两次未按规定点检设备故障率无人为导致普通设备故障人为导致严重设备故障人为导致重大设备故障工作现场及卫生包干区清洁限度环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁劳保用品穿戴状况穿戴齐全劳保用品穿戴不齐全一次劳保用品穿戴不齐全两次劳保用品穿戴不齐全两次以上文明操作及现场定置管理维持限度按规程操作，现场定置管理好能按规程操作操作无序，定置管理意识差极差安全生产安全意识强，无违章行为未违背安全生产纪律违背安全生产纪律一次违背安全生产纪律两次出勤全勤无迟到、早退，有病事假但不超过两天一次以上迟到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次二次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡两次违纪状况无违背行政纪律一次违背行政纪律两次违背行政纪律两次以上工作积极性、协作性工作积极积极，具备良好团队合伙精神能与同事较好合伙，及时完毕工作能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完毕工作很难相处，时有矛盾发生，态度悲观节约资金额度（E）E≥1000500≤E<1000200≤E<500E≤200工作效率提高率（F）F≥10%5%≤F<10%3%≤F<5%F≤3%合理化建议所带来收益（G）G≥1000500≤G<1000200≤G<500G≤200编制人员编制日期审核人员批准人员总经理签字：生产部人员绩效考核1、生产部核心绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1生产筹划达到率月/年度生产部2产品检查合格率月/年度品检部3生产成本下降率月/年度财务部7生产安全事故次数月/年度考核期内生产安全事故发生次数共计生产部8部门员工管理月/年度考核期内保证有效工作任务100%得到服从和实行，新进员工工作上手状况生产部2、生产部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产部经理部门生产部考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目的值考核得分1生产筹划准时完毕率60%考核期内保证产量、产值筹划100%准时完毕2产品检查合格率10%考核期内产品检查合格率不得低于%3生产成本下降率10%考核期内应达到%以上4生产现场质量5%考核期内质量规定不合格项数不得超过项5生产安全事故发生次数5%考核期内普通性生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为06员工技能提高率5%考核期内应达到%以上7部门员工管理5%考核期内保证有效工作任务100%得到服从和完毕，新进员工工作上手状况本次考核总得分考核指标阐明员工技能提高率被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：3、生产部主管绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产部主管部门生产部考核人姓名职位生产部经理部门生产部序号KPI指标权重绩效目的值考核得分1生产筹划准时完毕率60%考核期内保证产量、产值筹划100%准时完毕2物耗控制达到率15%保证本考核期内物耗控制应达到%以上3产品一次性合格率10%考核期内产品一次性合格率达到%以上4产品返工率5%考核期内产品返工率应控制在%以内5生产安全事故发生次数5%考核期内普通性生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为06员工管理5%考核期内保证有效工作任务100%得到服从和完毕本次考核总得分考核指标阐明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：4、生产车间员工绩效考核 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 方案名称生产车间员工绩效考核方案受控状态编号一、考核目为加强生产车间生产建设，提高员工素质，全面评价员工工作绩效，保证公司经营目的实现，同步，为员工薪资调节、教诲培训、晋升等提供精确、客观根据，特制定生产车间员工绩效考核算施方案。二、考核原则（一）公平公开原则1.人事考核原则、考核程序和考核责任都应当有明确规定且对公司内部全体员工公开。2.考核一定要建立在客观事实基本上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3.公司生产车间所有员工都要接受考核，同一岗位考核执行相似原则。（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理一项重要制度，公司所有员工都要遵守执行。将生产车间员工考核分为月度考核和年度考核两种。（三）定量化与定性化相结合生产车间员工考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。（四）沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部门有关领导应及时与被考核者进行沟通，将考核成果告知被考核者。在反馈考核成果同步，应当向被考核者就评语进行阐明解释，必定成绩和进步，阐明局限性之处，提出此后努力方向参照意见等，并认真听取被考核者意见或建议，共同制定下一阶段工作筹划。三、绩效考核小构成员人力资源部负责组织绩效考核全面工作，其重要成员涉及总经办、生产部经理、生产车间主管、人力资源部。四、生产车间员工绩效考核内容（一）生产车间员工月度考核内容（如下表所示）生产车间员工绩效考核表（月度）编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期业绩指标信息来源考核人员权重考核原则得分原则定义得分区间产值达到率（A）产值 登记表 调解登记表下载应聘登记表下载调解登记表下载调解登记表下载调解登记表下载 生产车间主管25%A≥1.291~100分1≤A＜1.281~90分0.9≤A＜161~80分0.8≤A＜0.951~60分A＜0.80~50分产品质量合格达到率（B）月度产品质量检查表生产车间主管15%B≤191~100分0.9≤B＜181~90分0.8≤B＜0.961~80分0.7≤B＜0.851~60分B＜0.70~50分排单筹划达到率（C）日排单筹划及日排单筹划履行记录生产车间主管20%C≥0.991~100分0.8≤C＜0.981~90分0.7≤C＜0.861~80分0.6≤C＜0.751~60分C＜0.60~50分现场问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 解决效果技术问题解决记录生产车间主管15%及时发现生产现场问题，解决十分妥当，没有导致任何损失91~100分及时发现生产现场问题，解决得当，导致损失很小81~90分可以应对生产现场问题，采用解决办法，但导致一定损失61~80分未能及时发现生产现场问题，解决办法普通，但导致较大损失51~60分不能及时发现生产现场问题，且解决办法不当，导致很大损失0~50分领导综合满意度生产车间主管生产车间主管15%大大超过筹划规定，给公司带来预期外较大收益90~100分超过筹划规定，超过公司预期目的80~90分达到筹划基本规定，完毕了基本目的70~80分未能达到筹划规定，但尚未给公司带来较大损失60~70分远远未完毕筹划，给公司正常工作开展带来较大悲观影响60分如下工作态度工作积极积极性及合伙意识生产车间主管10%工作积极积极，具备良好团队合伙精神80~100分能与同事较好合伙，及时完毕工作70~80分能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完毕工作60~70分与人很难相处，常有矛盾发生，悲观60分如下最后绩效得分生产车间主管评语签字：日期：年月日人力资源部评语签字：日期：年月日（二）生产车间员工年度考核内容（如下表所示）生产车间员工绩效考核表（年度）编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作能力30%工作态度20%综合得分工作业绩考核细则表资料来源月度考核汇总表人力资源部绩效考核专人年度考核得分平均值生产车间主管评语签字：日期：年月日人力资源部评语签字：日期：年月日五、考核周期对生产车间员工考核，在绩效考核小组直接领导下进行，月度考核时间普通是下月1~5日；年度考核时间为次年1月5~20日进行；遇节假日顺延。。六、考核算施绩效考核小组工作人员依照员工实际工作状况展开评估，员工本人将自己述职 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并记录成果，在绩效反馈阶段将考核成果告知被考核者本人。七、考核成果应用考核成果分为五等（划分原则如下表所示），其成果为人力资源部薪资调节、员工培训、岗位调节、人事变动等提供客观根据。绩效考核成果级别表ABCDE先进好合格待提高差有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期