(完整word版)5人制足球场施工组织设计

JL—A002施工组织设计（方案）报审表工程名称：乡林凤凰国际社区五人制足球场工程编号:_J致成都鼎康置业有限公司（建设单位）：现报上乡林凤凰国际社区五人制足球场工程施工组织设计（方案）（全套、部分），已经我单位上级技术负责人审查批准，请予审查和批准。附：施工组织设计承包单位项目部（公章）：项目负责人（签字）：项目技术负责人（签字）：日期：年月日专业监理工程师审查意见：1、同意2、不同意3、按以下主要内容修改补充专业监理工程师（签字）：日期：年月日总监理工程师审查意见：1、同意2、不同意3、按以下主要内容修改补充后并于月日前报来。项目监理机构（公章）：总监理工程师（签字）：日期：年月日注：本表由施工单位填写，一式三份，连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。建设、监理、施工单位各留一份0四川省建设厅制乡林凤凰国际社区五人制足球场工程施工组织设计编制单位：四川综体体育设施工程有限公司编制：审核：审定：编制时间：2014年7月6日目录TOC\o"1-5"\h\zHYPERLINK\l"bookmark0"施工组织设计（方案）报审表1第一章编制说明及编制依据6第一节编制依据6第二节编制说明6第二章工程概况及工程特点7第一节工程环境7第二节工程特点7第三章施工组织机构8第一节施工组织结构的建立8第二节施工组织结构框图9第三节施工组织管理机制10第四节施工组织机构的启动与高效11第五节施工组织机构高效运作保障措施12第四章施工部署13第一节指导方针13第二节建立质量、安全保证体系及质量检验体系13第三节质量及工期目标16第四节施工进度计划安排17第五节先进工艺及新技术措施17第六节主要技术经济指标18第五章劳动力、机械设备、材料等资源配备计划19第一节劳动力的配备计划19第二节主要施工机械需要计划19第三节材料、机具、设备供应保证的应急措施19第六章施工协调管理21第一节与业主的关系处理21第二节与政府部门之间的关系处理21第三节处理好与当地社区的关系21第三节与周边关系的协调22第七章施工总平面布置23第一节施工现场临时道路23第二节施工临时给、排水23第三节施工用电23第八章施工测量放线26第一节测量方法26第九章施工方案与技术措施27第一节足球场施工流程27第二节排水沟、管施工工程.27第三节混凝土垫层施工方案28第四节砖砌体工程施工方案30第五节抹灰工程施工31第六节足球场的施工方案32第十章质量管理体系与措施34第一节建立质量管理机构34第二节工程质量保证体系38第三节质量组织管理措施39第四节原材料质量保证措施41第五节计量保证措施42第六节保证混凝土施工质量的措施.42第七节成品保护措施.42第十一章工程进度计划与措施43第一节施工进度计划43第二节组织管理措施.43第三节新技术应用措施44第四节机械设备的配置措施44第五节施工组织技术措施44第六节确保工期的经济措施.45第十二章安全管理体系与措施46第一节安全管理的实施46第二节避免工程施工对现场内工程人员造成安全隐患的措施49第三节建立施工现场治安保卫的措施50第四节施工现场消防措施51第五节避免工程施工对社会造成安全隐患的措施52第十三章环境保护管理体系与措施53第一节环境保护管理体系53第二节防止大气污染的措施53第三节防止水污染54第四节防止施工噪音污染54第五节废弃物管理和废渣处理55第六节材料设备的管理55第七节环保节能材料设备的选择55第八节传染病预防和控制措施55第九节卫生防疫措施.57第十节施工排水和道理污染防治措施57第^一节其他措施57第十四章文明施工方案与措施59第一节场容场貌布置方案59第二节生活卫生管理与措施59第三节创绿色环保工程方案与措施59第十五章季节性施工和成品保护措施61第一节雨季施工措施61第二节夏季高温天气施工措施61第十六章工程技术档案资料管理63第一章编制说明及编制依据第一节编制依据一、乡林凤凰国际社区五人制足球场工程招标文件、施工合同及相关技术文件资料。二、我公司的技术、机械设备装备情况及 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。三、国家和行业地方现行的施工及验收规范，以及：《工程测量规范》GB50026-2007《建筑变形测量规程》JGJ8-2007《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002《建筑施工安全检查 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 》JGJ59-2011《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2011《安全防范工程技术规范》GB50348-2004《田径竞赛规则》2012-2013《体育建筑设计规范》JGJ31-2003现场实地情况等相关资料。第二节编制说明一、本着对业主资金合理利用和节约，对工程质量的高度责任感，编制原则是“经济、合理、优质、高效”将业主的资金合理运用。二、本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。三、本施工组织设计编制完全响应该项目招标文件和施工合同要求的全部内容和技术标准，以招标文件和施工合同作为本施工组织设计编制的依据和指导；四、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。第二章工程概况及工程特点第一节工程环境一、工程施工环境1、本工程位于成都市北新大道边（凤凰公园旁）。交通较为方便，“三通一平”已基本具备。根据对现场踏勘后对该工程施工场地的综合评价为：2、该工程施工场地较为狭窄，对施工管理要求较高；3、该施工现场内临时用水、用电供应能满足工程要求；二、成都地区气象概况1、成都位于北纬30°41',属全国建筑气候区划图第三区。极端最高温度373C,极端最低温度为-5.9C,多年平均气温16.20C，年日平均温度W5C的时间为23天。2、成都地区年平均降雨量约900〜1000mm雨量集中在七、八、九月份，易形成暴雨。3、成都市属亚热带季风型气候，多年平均风速1.35m/s，最大风速14.8m/s,极大风速27.4m/s，主导风向NN晌，年平均风压140Pa最大风压250Pa第二节工程特点1、本工程安全和文明施工要求高，施工中要特别注意人员及其他建筑物的安全防护，并将安全和文明施工贯穿整个施工过程，使施工现场保持安全、文明的施工状态。2、本工程质量要求高。因此对每一分部工程的施工均应预先做出计划，编制详尽的实施方案，精心组织施工。3、本工程精度要求高，对测量放线、标高控制，必须成立专门测量小组负责放线，严格按照规范要求检查验收，确保达到精品工程的标准。第三章施工组织机构第一节施工组织结构的建立中标后项目部针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理带领的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时针对此工程项目，选配经验丰富的项目总工（本方案中的项目总工又称为技术负责人）,项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目管理机构组成见下表：项目管理机构第二节施工组织结构框图公司总经理第三节施工组织管理机制1项目经理职责对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工。确保资源充分配置，搞好内外协调，保证工程质量、安全和工期，满足合同要求。组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到国家有关规范规定的合格标准，并一次性验收合格，对工程的质量负全面责任。负责施工过程顾客满意度的实施和报告。2项目总工程师（技术负责人）职责在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，协助项目经理具体执行质量管理体系文件。按规定组织参与项目施工组织设计及方案的编制、实施，组织项目技术人员学习和预审施工图，参与图纸会审。具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施，负责施工过程的标识工作，填写 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 和收集整理移交竣工文件所需的各种资料、竣工底图和质量记录。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，编制施工过程检验、实验、工程进度、劳动力及施工机具、材料计划，保证过程施工始终处于受控状态。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议。组织推广新材料，新工艺，新技术在施工中的运用。3、施工员职责负责组织、指导工班工人按标准、规范、设计图纸、作业指导书（或技术交底）环境和职业健康安全管理方案等的规定进行正确施工，填写记录。在项目总工程师领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。负责施工过程中纠正和预防措施的实施，具体落实新材料，新工艺，新技术的推广和实施。遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”对分管的施工产品质量负直接责任。负责施工过程中质量、环境、职业健康安全措施落实，及时处理违章现象。4、安全员职责负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作。负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。参加项目工程安全措施的编制建立各种安全台帐，定期写出安全 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 负责工程各分项、分部的质量检查、监督，及时做好相关的记录。深入施工班组检查指导安全管理工作对检查发现的问题作好记录及时上报，根据技术制定的整改方案落实整改。定期组织管理人员作业人员学习安全法规知识并组织考核,坚持安全教育活动。第四节施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，配备专业施工技术人员，根据业主要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、禾I」，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、我项目管理历来就将社会效益放在经济效益之前，更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第五节施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、总工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。每周一次的例会由监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员工种班长参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章施工部署第一节指导方针该工程其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我项目部对本工程的施工指导方针如下：本工程的指导思想为：坚持标准，依托科技，严格管理，信守承诺，奉献优良建筑产品。项目部的宗旨是：干一项工程，塑一座丰碑，创一方信誉，育一支队伍。我项目部将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺的质量方针。我项目部愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。第二节建立质量、安全保证体系及质量检验体系全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工项目的工程质量。质量保证体系质量保证体系如下框图:2.安全管理体系安全管理体系如下框图:、施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图:第三节质量及工期目标1、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：达到合格标准。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，并作好充分准备，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成合格工程，让业主满意。2、工期目标乡林凤凰国际社区五人制足球场工程工期目标：总工期40日历天。3、安全施工目标实现“五无”目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）。严格按照现行相关安全施工标准和技术规范实施。4、文明施工目标按照文明施工样板工地的标准组织施工，符合本市文明施工的要求。第四节施工进度计划安排1、施工进度计划安排总工期40日历天，根据总体目标编制出具体施工进度计划（见附表四）2、施工进度计划的实施措施保证工程质量的前提下，确保工程按合同工期竣工，为此我们在以下几方面采取措施:2.1编制切实可行的施工进度计划，以工期总体目标为控制前提，控制关键线路上的各工作的施工时间，合理的组织立体交叉施工、分段流水作业，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。2.2本工程作为公司形象工程，公司将在人力、物力、财力上充分作好准备，确保工程资金专款专用，保证本工程劳动力、工程材料、周转材料及时准确到位。2.3认真研讨招标文件及有关技术文件，严格技术交底制，将施工中容易出现的问题消灭在萌芽中。做好各项技术准备工作，确保施工顺利进行。2.4施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。2.5做好与建设单位、设计部门的配合，及时把设计或变更的内容完善，保证连续施工，确保进度和质量。第五节先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我项目部将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。1、严格执行标准化管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。2、现代化管理与计算机：项目经理部配备1台计算机，运用Project工程管理软件完全实现工程进度微机跟踪管理，在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。第六节主要技术经济指标1、工期指标采用先进的进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在合同工期范围内内完成业主要求的整个施工任务。2、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格进行管理，全方位加强管理工作，PDCA循环分部分项工程中间验收合格率100%并实行工程质量奖罚制度。3、安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在1%。左右。4、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%利用率达到75%第五章劳动力、机械设备、材料等资源配备计划第一节劳动力的配备计划一、劳动力的实施1对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工不允许上岗。劳动力计划详见附表三。三、劳动力组织和管理的关键环节足球场基础工程；天然草坪种植、养护；绿篱栽植、养护;、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：施工现场项目经理、项目总工及责任工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。本工程人工草坪、塑胶面层维修标准较高，在收尾阶段，要加强对职工进行教育，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。第二节主要施工机械需要计划根据本工程的工程特点及工程量，以保证工期目标实现的原则，对主要的施工机具设备选择，见附表一.第三节材料、机具、设备供应保证的应急措施一、材料方面为保证商品混凝土、地材等原材及时供应，在各阶段施工前，施工技术室应对材料室下达总材料计划，现场施工组应按周、月向材料部门分阶段提出材料计划，争取材料在满足材料堆场条件下及时进场，满足现场施工需要。现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。二、机具、设备方面施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。施工大型设备必须配备足够的易损零部件或总成件。现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修第六章施工协调管理第一节与业主的关系处理项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。第二节与政府部门之间的关系处理自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。一切项目管理活动都须遵纪守法。通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门之间的关系。主动向税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。主动与业主联系搞好施工现场的文明生产和周围地区的环境卫生。主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。第三节处理好与当地社区的关系我司在施工进场后，和当地社区政府、机关、居委会、居民搞好关系，进一步听取周围单位与居民的意见，通报工程的性质、概况和建设意义，以求得周围单位与居民的支持与谅解。对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益，使其免受施工的危害。第三节与周边关系的协调在施工期间，我项目部需要认真了解施工项目周边的详细情况，比如：周边道路、桥梁、生产生活单位、居民生活情况及周边城市基础建设设施等。施工时，根据周边居民生活情况，我项目部考虑每天白天施工，夜晚停止施工，防止施工噪音扰民；施工期间，材料运输车辆必须按照指定路线行驶，做到车过路净，运输车运输时间原则性按照在上下班高峰期外，避免对学校周边的交通造成影响；我项目部在施工作业时，随时随地以学校周边的生活安逸为准，时时听取和了解周边人员、单位的意见，做到文明施工、礼貌做事。第七章施工总平面布置根据乡林凤凰国际社区五人制足球场工程实际状况和地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标准化文明施工、节约的原则，对施工道路、给排水、临时设施作如下安排：施工场地范围与外界设置砖围墙封闭施工。在规划场地内设材料库房、工具库房、材料堆放场、配电房等生产设施及办公室，宿舍、食堂等生活设施等在施工场地搭设。为便于场内材料运输，场内设置双车道通道，堆场及道路面层采用砼地面，以达到文明施工要求。污水经处理后，排入场外污水系统；场地四周设置砖砌排水沟，排入沉淀池，搅拌机污水就近设置沉淀池经沉淀后集中排入场外污水系统。第一节施工现场临时道路施工场地外为公路，进场道路布置结合各学校实际情况施工时现场确定，进场道路布置详见施工总平面图。第二节施工临时给、排水一、施工用水设计1、根据本工程的情况，本工程用水量相对减少，主管采用DN50支管采用DN25即可。2、现场临时给水管布置从市政给水管网接口处中，接出1根DN5啲水管作为临时供水主管，即可满足现场的施工及生活用水。二、现场排污管布置设计，施工废水用DN100PV管从管道井内有组织地排入地面水沟内，并每隔两层设一根雨、污水支管，所有施工废水都经两级沉淀后，才能经排水沟，排至场外的污水井内，地下水和雨水有组织的排入场地内污水系统。第三节施工用电一、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制（TN-C-S系统），以保证安全用电。二、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时配电房。三、在临时配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的工作接地装置，专用接零保护线和配电柜外壳接地应与保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重复接地，接地电阻W1欧姆。四、安全用电技术措施1、配电房内备干粉灭火器作为电气防火措施，并备绝缘手套、绝缘鞋，临时接地线，电工常用工具，接地电阻表，绝缘电阻摇表，万用表，令克棒等及安全用电警示牌等物品。2、由配电房馈出的用电回路采用塑料电力电缆埋地及少量沿墙敷设，进道路及建筑物基础处加套保护钢管，分配电箱至用电器具之间采用橡套电缆，个别固定式器具可用绝缘导线穿管等作为供电线路。3、所有供电回路均采用三相五线制供电（TN-C-S供电系统），即配电线路上设专用接地保护线（PE线），以保证施工现场安全用电。4、电缆导线的截面积根据用电负荷的大小并按国家有关技术资料、数据进行选定。5、各配电箱（开关箱）均为铁制配电箱并加门加锁，室外安装的须有防雨措施，箱内设带漏电保护动作的负荷开关（额定动作电流不大于30mA动作时间小于0.1S）。6、现场动力设备按照“一机一闸一漏一保”配置，有条件处争取作到“一机一闸一漏一箱”决不允许一闸控制多台用设备。7、配电箱、开关箱外壳须作接地，箱外有显著的警示标志、并标明开关箱名称。七、安装要求1、施工现场的电气设备、材料必须使用符合国家现行标准的产品，并具有合格证。2、供电设施的安装和维修派具有一定技术等级，并持有电工合格证，上岗证的电工担任。3、临电的施工须按照《电气装置安装工程施工及验收规范》的标准进行。4制定施工电力供应安全技术措施。八、施工现场临时用电安全技术档案1、临时用电施工组织设计；2、安全技术措施；3、临时用电工程检查验收表；接地电阻测定记录；4、电工维修工作记录；5、施工用电设备名称、容量、负载记录。九、各种安全距离架空线路与在建工程的侧向边线的水平距离应不得小于6米，必须采取防护措施增设保护网或围栏屏障，并悬挂醒目警告牌。十、防雷接地接地装置的接地电阻值不得大于1Q。所有施工电力机械的不带电的金属外壳，应与接地线可靠连接，并不得串联连接。十一、现场照明：照明灯具的金属外壳必须保护接零，单相回路的照明开关箱须装设漏电保护器。室外灯具距地面不得低于3米，室内灯具不得低于2.4米。3•路灯的每个灯具应单独装设熔断器保护。投光灯的底座应安装牢固，按需要的光轴方向将枢轴拧紧固定。电器、灯具的相线必须经开关控制，螺口灯头的中心触头接相线。灯头的绝缘外壳不得有损伤和漏电。第八章施工测量放线第一节测量方法该工程我们将成立由测量工程师和施工员组成的精测组，专门负责定位、轴线、标高的测设，保证足球场的几何尺寸和高程正确无误。根据足球场改造项目的现场实际情况和甲方要求，首先对原足球场改造区域现场进行测量，根据测量数据和原足球场具体位置，确定足球场控制点，并做好控制点标记。征求建设单位认可后，按照标准足球场标志、标线准备划线。第九章施工方案与技术措施第一节足球场施工流程场地平整、碾压排水沟、管施工►种植土整►播种草籽、栽植绿篱4养护草坪及绿篱第二节排水沟、管施工工程1、沟槽放线：根据运动场排水总平面图所示的位置和沟管尺寸，在现场标定沟管中心定位桩及沟槽开挖边线，自检复核无误之后，报请业主和监理到场验线，有关方面签字认可，方能开挖。2沟槽开挖采用机械挖槽时，应该向机驾人员交代挖槽断面尺寸，放坡要求及堆土位置。并指定专人与机驾人员配合，并及时测量槽底高程，防止超挖。机械挖槽，应确保槽底土壤结构不被扰动或破坏，由于机械不可能准确地将槽底挖至设计高程，因此开挖时应在设计槽底高程以上保留20cm左右一层土，用人工清底至设计高程。雨季施工沟槽应充分考虑雨水排除，防止雨水浸泡槽底，影响槽底基土承载能力和施工环境安全。槽底如发生超挖，严禁用土回填，必须用级配砂石，回填夯实至设计高程。如果发现沟槽处于暗浜和水塘回填等特殊地基情况，应及时将施工方案报业主和监理，批准后，按方案认真实施。3、沟槽开挖质量验收标准沟槽开挖质量检验标准，按照建设部《市政排水管渠工程质量检验评定标准》执行。4、沟管基础在铺筑基础前，对沟槽应检查验收。检查沟槽内是否有杂物，有杂物应清理干净；沟槽宽度、高程是否符合设计要求；沟槽边坡是否稳定，对沟槽有裂缝现象，应采取挖除或支撑加固；边坡上堆土距沟边距离不得小于1.0m高度不得超过1.5m。不符合安全距离要求，应及时纠正，保证边坡稳定和砌沟时安全。基础砼配合比准确，拌和应均匀，摊铺厚度应符合设计要求，振捣及时、密实。管道基础验收标准；按照建设部《市政排水管渠工程质量检验评定标准》第3.2.1条有关规定执行。验收合格，监理签证认可，方能进行下道工序施工第三节混凝土垫层施工方案1材料要求按照施工图纸要求，采购合格的商品砼。2•主要机具手推车或翻斗车、尖铁锹、平铁锹、平板震捣器、刮杠、木抹子、胶皮水管、木折尺等。3•作业条件垫层的基底地质情况、标高、尺寸均经过检查，并办完隐检手续。设置变形缝：室外混凝土垫层还宜设置伸缝。混凝土垫层的缩缝有平头缝、企口缝、段缝三种。伸缝的宽度一般为20〜30mm上下贯通，沿缝两侧垫层板边如需加肋，应符合设计要求。核对混凝土配合比，检查后台磅秤，进行技术交底。准备好混凝土试模。混凝土垫层厚度100mm.操作工艺工艺流程：清理基底一商品砼采购运输-混凝土浇筑一振捣一找平一养护基底表面清理：基底表面的淤泥、杂物均应清理干净；并应有防水和排水的措施。如果是干燥非粘性土应用水润湿；表面不得留有积水。按要求采购、运输商品砼。浇筑混凝土：浇筑混凝土一般从一端开始，或跳仓进行，并应连续浇筑。如连续进行面积较大时，应根据规范规定留置施工缝。混凝土浇筑后，应及时振捣，在2h内必须振捣完毕。否则应按规范规定留置施工缝。浇筑高度超过2m时，应使用串桶、溜管，以防止混凝土发生离析现象。混凝土振捣：一般采用平板式振捣器，但垫层厚度超过20cm时，应采用插入式振捣器；其移动间距不大于作用半径的1.5倍。找平：混凝土振捣密实后，按标杆检查一下上平，然后用大杠刮平、表面再用木抹子搓平。如垫层较薄时，应严格控制铺摊厚度。有泛水要求的地面，应按设计要求找出坡度,一般对设计坡度允许偏差不应大于0.2%最大偏差不应大于30mm最后应做泼水试验。混凝土的养护。已浇筑完的混凝土，应在12h左右覆盖和浇水，一般养护不得少于七昼夜。冬雨期施工：凡遇冬雨期施工时，露天浇筑的混凝土垫层均应另行编制季节性施工方案，制定有效的技术措施，以确保混凝土的质量。环境温度不应低于+5C并应保持至强度不小于设计要求的50%质量标准保证项目：垫层混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规范和有关标准的规定。混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理，必须符合施工规范的规定。评定混凝土强度的试块，必须符合设计要求和施工规范的规定。带有坡度的垫层、坡度应正确，无倒坡现象。允许偏差项目：见表4—19。地面垫层混凝土允许偏差表4—19成品保护项次项目允许偏差(mm)检验方法用2m靠尺和楔形塞尺检杳俵面平整度102标咼±10用水平仪检查不大于房间相对尺寸的2/1000,且不大于303坡度用坡度尺检查在个别地方不大于设计厚度的1/104厚度尺量检杳在已浇筑的混凝土强度达到12Mpe以后，始准在其上走动人员和上面继续施工。在施工中应做好保护措施。垫层内应根据设计要求预留孔洞或安置固定地面镶边连接件所用的锚栓件)和木砖，以免后剔凿。应注意的质量问题(1)混凝土不密实：主要由于漏振和振捣不密实，或配合比不准及操作不当造成。基底太干燥和垫层过薄也会造成不密实。表面不平标高不准：水平线或水平木桩不准；操作时未认真找平或没用大杠刮平。不规则裂缝：由于垫层面积大，没有分段断块或暖气沟盖板上没浇混凝土，而产生的收缩裂缝所致，也可能是基土不均匀沉陷或埋设管线太多，造成垫层厚薄不均匀而裂缝。冬期施工保温措施不当，因土受冻膨胀而将垫层拱裂，或因垫层下面灰土中有较大的生石灰块，受水膨胀也会拱裂垫层。第四节砖砌体工程施工方案1.1工艺流程：砂浆搅拌作业准备-砖浇水-砌砖沟及零星砖墙-验收砖浇水：页岩砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以水浸入砖四边1.5m为宜，含水率为10沧15%常温施工不得用干砖上墙；雨季不得使用含水率达饱和状态的砖砌墙；冬期浇水有困难，必须适当增大砂浆稠度。砂浆搅拌：砂浆配合比应采用重量比，计量精度水泥为±2%砂、灰膏控制在土5%以内。宜用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5min。砌砖墙：组砌方法：砌体一般采用一顺一丁(满丁、满条)、梅花丁或三顺一丁砌法。砖柱不得采用先砌四周后填心的包心砌法。排砖扌畧底(干摆砖)：第一层砖扌畧底时排丁砖。若有破活，七分头或丁砖应排在窗口中间，附墙垛或其它不明显的部位。选砖：砌清水墙应选择棱角整齐，无弯曲、裂纹，颜色均匀，规格基本一致的砖。敲击时声音响亮，焙烧过火变色，变形的砖可用在基础及不影响外观的内墙上。盘角：砌砖前应先盘角，每次盘角不要超过五层，新盘的大角，及时进行吊、靠。如有偏差要及时修整。盘角时要仔细对照皮数杆的砖层和标高，控制好灰缝大小，使水平灰缝均匀一致。大角盘好后再复查一次，平整和垂直完全符合要求后，再挂线砌墙。挂线：砌筑一砖半墙必须双面挂线，如果长墙几个人均使用一根通线，中间应设几个支线点，小线要拉紧，每层砖都要穿线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺；砌一砖厚混水墙时宜采用外手挂线，可照顾砖墙两面平整，为下道工序控制抹灰厚度奠定基础。146砌砖：砌砖宜采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌砖法，即满铺、满挤操作法。砌砖时砖要放平。里手高，墙面就要张；里手低，墙面就要背。砌砖一定要跟线，“上跟线，下跟棱，左右相邻要对平”。水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为Omm但不应小于8mm也不应大于12mm为保证清水墙面主缝垂直，不游丁走缝。在操作过程中，要认真进行自检，如出现有偏差，应随时纠正。严禁事后砸墙。清水墙不允许有三分头，不得在上部任意变活、乱缝。砌筑砂浆应随搅拌随使用，一般水泥砂浆必须在3h内用完，水泥混合砂浆必须在4h内用完，不得使用过夜砂浆。砌清水墙应随砌、随划缝，划缝深度为8〜10mm深浅一致，墙面清扫干净。混水墙应随砌随将舌头灰刮尽。留槎：交接处必须留斜槎，槎子长度不应小于墙体高度的2/3,槎子必须平直、通顺。第五节抹灰工程施工1、操作工艺工艺流程：堵缝f墙面清理粉尘、污垢f浇水湿润墙面f吊垂直找方抹灰饼冲筋、找规矩f抹底灰f粘分格条（先弹线）f抹面层水泥砂浆。（1）基层为砖墙：1）基层处理：将墙面上残余砂浆、污垢、灰尘等，清理干净，并用水浇墙，将砖缝中的尘土冲掉，并将墙面湿润。2）吊垂直、套方、找规矩、抹灰饼同上。3）冲筋，抹底层砂浆常温时可采用1：0.5:4混合砂浆：冬期与所冲筋抹平，用大横竖刮平，木抹子搓毛，终凝后浇水养护。4）弹线按图纸尺寸分块，并粘分格条后抹面层砂浆。操作方法同前，面层砂浆的配合比常温时可采用1：3.5混合砂浆，冬期施工应采用1:2.5水泥砂浆。（2）冬雨期施工：一般只在初冬期间施工，严冬阶段不宜施工。1）冬期抹灰砂浆应采用热水拌合，并采取保温措施，涂抹时砂浆温度不宜低于TC。2）砂浆抹灰层硬化初期不得受冻。3）砂浆抹灰层低于5C时，抹砂砂浆中可掺入能降低冻结温度的食盐及氯化钙等，其掺量应由试验确定第六节足球场的施工方案（一）工程概况：本足球场种植自然草，建筑面积约为5800平方米，采用美国草种植；基础设计如下：开挖土方原土夯实设方格网一调整坡度一黄土上撒铺20mr中砂—种植天然草（二）具体施工方案：开挖土方及原土夯实：采用挖土机开挖土方，运出后采用碾压机分层碾压。设立方格网，足球场区域以标高图中等高线间距为边长建立矩形方格网，方格网为10米*10米，每个角上钉上小木桩，并标明所处位置之标高。调整坡度，根据方格网拉线检查并调整场地坡度，用碾压机或人工进行夯实，直到符合坡度要求。（三）草坪施工种植，应狠抓几个方面：1、草种选择，该运动场地处南方亚热带，因此选用暧季型，耐践踏的美国草种，本工程选择高羊茅、早熟禾及黑麦草；2、为保证草坪的生长年限，同时也保证雨后能尽可能早些活动，使种植土不板结并保持一定的透气率，在施工现场，应根据当地种植土的含沙量,掺进一定比例（20mn厚）的中沙与原土层混合。3、为减少草坪的病虫害，减少杂草，保证草坪的健康成长，应根据当地耕植土的PH值，掺进一定比例的石灰粉消毒（每100平方米6-7kg）,并与中沙、泥炭土、耕植土一起破碎，过筛，除去小石杂物及杂草根，再喷洒一定量的除草剂后翻晒，待播种。4、为保证整场的平整度与均匀度，草坪播种时，采用机械喷播。5、在整场施工种植过程中，务必把握好密实度与透气率，密实度与自然沉降，保水渗水的矛盾辩证关系。（四）草坪施工程序及注意事项1、进场后组织20人劳动力将排泄草坪的杂草刨出、铲除。2、按10X10方格钉好标高挖制桩，并按图纸坡度设计要求平整场地。3、根据图纸设计放线，开挖土方。3.1其底原土用10-12T压路机碾压，要求密实度＞85%防止随时间延长出现不规则沉降而出现积水窝。3.2选择耕植土检测其PH®及含沙量，并根据其检测的PHfi及含沙量，掺进一定比例的中沙及石灰破碎拌和过筛、除去杂草杂物，尤其是瓦砾及碎玻璃等。处理后的种植土按3mx3m一堆，每堆约2.7m3堆放。3.3由南向北退每次5堆向后倒着用铁把摊铺未碾压之前，禁止人车上去，防止人踩车压造成密实度不均匀而影响草坪最终平整度。3.4全场摊铺碾压完毕，检测其密实度、平整度及坡度是否符合要求，平整度及坡度不达要求处一定要修整，符合要求为止，密实度控制在75±5汹宜，全部符合要求后用总宽60cm齿长2cm齿间2cm的铁耙，将地表2cm耙松待播种。3.5草种喷播前根据气候条件温度，预先一至二天将草籽浸水正式喷播前，为防止草籽漂浮，同时也便于检测喷播的均匀状况，喷播前加入一定比例的纸浆让其粘付于地面，加入一定比例的颜料，检查其喷播的均匀度。3.6喷播完毕，为防止浇水或雨天大雨将草籽冲漂走，用无纺布全部覆盖，并用竹签钉好，防止风吹。7-10天出苗应马上施肥，打药，防止嫩草蛀虫及发病。施肥打药后披2cm沙和土后加强管理。2-3个月后可修剪移交。第十章质量管理体系与措施第一节建立质量管理机构建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量一次性验收合格，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组，参与质量程序的控制。质量保证体系框图决策层实施层施工质量检验系统如下框图质量控制方法系统图项目部质量保证体系图组织保证质量领导小组成员：项目经理、总工程师、质检工程师、试验质量部技术部施工部安全部物设部进行质量管理，负责组织协调、督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈，同时进行工程计量管理，组织隐验、质检、参与验收组织技术交流和落实，进行图纸会审，编制施工方案、技术措施、关键部位管线和槽架综合布置图，参与隐检、预验和验收。编制施工计划，按计划组织施工、控制施工工序质量、组织验收、确保按计划保质保量完成任务。按施工计划，监督安全生产、文明施工，监督安全设备的搭设、维护，避免人身、设备事故发生。质量保证体系制度保证施工保证供应合格材料及构件并提供质量证明，做好材料进场的验收和抽验，搞好材料的限额发放管理。设备动力部合同造价部开展QC小组管理活动定期开展针对性的质量教育活动，学习并组织考不定期进行质量评比分析每月底组织工程质量检查评比工序质量保证质量检验工程质量检验工程质量评定第二节工程质量保证体系按照质量保证标准，编制详细的、全面覆盖质量要素的控制方法及措施，保证各影响质量的要素在施工过程中得到有效控制。质量保证标准控制网络图见下页所示：管理评审内部质量体系审核特殊过程的质量控制机电设备管理控制文明施工管理控制安全生产管理控制回访保修++1培训.过程控制f分承包方的选择检验和试验状态不合格品的控制业主提供产品的控制检验、测量和试验设备的控制项目技术质量管理流程图第三节质量组织管理措施本工程的质量管理目标为：为了达到本工程的质量目标，成立由工程项目经理为首的质量管理组织结构，并由项目总工程师（技术负责人）具体负责，由施工技术科、材料科、施工班组等各有关方面负责人参加，是本工程质量的组织保证。根据本工程情况，设专职质检员1名，各施工班组设兼职质量员，质监员对质量问题具质量保证体系有否决权。I项目经理II项目技术负责人II施工负责人〔I专职质量员1材料负责人II土II安II绿IIII技II材II材II建II装II化IIII术II料II料II施II施II草IIII档II采II试II工II工II施IIII案II购II验II队II队II工IIIIIIIII在本工程中推选全面质量管理（TQC,即全员、全工地、全过程的管理。在施工中组织QC小组活动，按照PDC循环的程序，在动态中进行质量控制。在公司现有质量责任制的基础上，针对本工程的具体情况，制订适合本工程的质量责任制，以明确各部门、各施工人员的质量责职，做到责职分明，奖罚有道。保证工程质量，对过程实行严格控制是关健措施。对原材料质量、模板质量、施工顺序、施工操作规程等作出明确的规定，并在施工过程中严格实施。各分部工程施工严格按本工程施工组织设计之施工要点和施工注意事项执行。所有工程材料进场都必须具有质保书，对塑胶材料、人造草坪及辅助材料都应按规定取样复试，合格后方可使用。材料采购先由技术部门提出质量技术要求交材料部门，采购中坚持“质量第一”的原则，同种材料以质量优者为选择先决条件，其次才考虑价格因素。对由甲方提供的各项工程材料,我方同样根据图纸和规范要求向甲方提供材料技术质量要求指标，对进场材料组织验收，符合有关规定后方可采用。对由于工程要求紧，材料复试工作跟不上时，使用未经复试的材料必须由上一级技术负责人和质量员共同核定。第四节原材料质量保证措施一、材料管理：在采购控制过程中，合格供应（厂）商的评估，要求首先要以质量为前提，尽可能优先选择生产技术完善、质量稳定、可靠、生产能力强的供应（厂）商，尽可能直接从生产厂进货，减少中间环节，避免购入假冒伪劣产品，进货检验和试验时，材料人员会同质检人员先对材料的外观、几何尺寸、技术证件、数量进行验收，并及时通知试验人员抽取样品进行有关试验，试验合格后方可发料用于工程，每批材料都要求材料部门和试验部门妥善记录、保存有关检验和实验的有关证件，并在材料标识上标识清楚；对所有合格供应（厂）商均实行动态管理,定期总结各协助单位的业绩，对于业绩不良或发生事故的单位坚决从合格供应厂）商名录中予以剔除，取消其被采购权。二、顾客提供产品的控制：―检验、入库、保管——发料三、产品标识和可追溯性：对于无论是采购的、顾客提供的或者是自己加工的原材料、成品、半成品，均要进行唯一性标识，标识采用全公司统一标识牌和记录两种方法，内容包括产品的规格、型号、批号、（炉号）、等级、数量、生产日期、所用部位，对施工产生的产品还应标明生产班组、原材料来源及其相关的技术证件，以便使产品具有如同身份证一样的识别标志，而不致发生混用、误用，并且当一旦发现不合格品后，能通过标识可以追踪到该产品的原始状态、生产过程和使用情况，以便查找不合格产生的原因，采取相应的纠正预防措施第五节计量保证措施严格执行公司的计量检测网络。塑胶面层混合型、砼由内业员按规范要求提出取样计划，由试验员取样送试验室检验，不合格不得使用。经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目技改计量工长负责按规定送法检验单位检第六节保证混凝土施工质量的措施1、把好原材料质量关，按规范要求进行严格把关验收，不合格的材料决不使用；把好模板安装关，模板安装质量的好坏直接影响砼浇筑后的外观质量，因此必须严格要求，对模板的质量、安装的质量必须全数验收；把好砼养护关，砼养护是砼施工的重要组成部分，一定要高度重视，绝不能为了进度而忽视砼的养护工作，应指定专人负责，养护方法必须按施工方案确定的方法。第七节成品保护措施1、加强施工现场操作人员的职业道德教育，严禁损坏已完的建筑产品，如果出现应预以罚款处理，并赔偿其经济损失。2、砼浇筑完毕，应采取适当的保护措施，防止砼遭到损伤。具体措施为：维护正常养护,满足拆模要求，限制外加荷载，防止意外损伤，防止表面污染。3、草坪铺设完成后，安排专门看守人员，要求施工人员及机械不得随意进入足球场中第十一章工程进度计划与措施第一节施工进度计划一、施工顺序本工程施工任务较重，以足球场基础和足球场天然草坪为主,附属工程适时插入的原则，实行平面分区、立体分层、流水施工的方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。二、施工进度具体时间安排及穿插详见附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图。第二节组织管理措施1、公司的工程领导小组，每半月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。2、项目成立由项目经理、技术负责人、主任领工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。3、成立由业主、监理、公司和项目、土建、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。4、项目部建立如下的会议制度：每日早8：30召开经理部门主管以上的会议，协调内部管理事务；每天下午5:30召开所有管理人员碰头会，总结当天计划完成情况，发布次日计划；每周二召开项目部、业主、监理三方会议，分析工程进展形势，互通消息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题得到及时解决。5、建立工期奖惩制度，工序交接检制度，施工样板制，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料进场制度等6、加强与社会各界的协调，搞好周边关系，创造良好的外部环境，以便于施工的顺利进第三节新技术应用措施施工的主要工序作业效率的高低决定工期快慢的最重要困素所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。一、基础工程：基础工程以机械为主。人工配合机械的方式施工，加快施工速度。第四节机械设备的配置措施一、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。二、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专业机械维班修一个，加强设备管理，保证工的连续性。三、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施1、编制详细的标准层及总控制进度计划，采用计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。2、采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。第五节施工组织技术措施首先准备 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，划分技术责任单元，落实到人头。组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。“方案先行，样板引路”本工程将按照方案编制施工计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容详细，配以图表，图文并茂。本工程根据工期要求和阶段目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工，使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩和调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，在实际实施中，将根据各阶段结构形式、工程量的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等手段满足流水节拍均衡的需要第六节确保工期的经济措施资金管理保障措施一览表序号资金类别管理保障措施1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2支出管理1）执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；2）执行严格的预算管理：同上；3）资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。第十二章安全管理体系与措施第一节安全管理的实施建立以公司总经理挂帅，分管生产的副总经理和各职能门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立相应的安全责任制（见项目安全管理职责系统图）实现五无目标（一无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故、二无火灾事故、三无重大违法犯罪案件、四无环境污染和噪音扰民、五无施工料具浪费现象。设置专职安全员，负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育。严格执行各分项工程的安全技术交底。建立安全检查制：公司每月组织一次安全生产大检查，项目部每月组织两次不定期的安全生产检查，班每天组织岗前安全生产检查，发现问题及时定人、定时、定措施进行整改。安全管理实施流程图安全管理体系框图工会材料部门租赁部门技术部门质安部门项目施工安全保证体系图项目经理技术室机具室材料室保卫室劳工室其他科室制定安全方案及技术措施，检查措施落实，解决有关技术问题监督全过程的安全生产，纠正违章行为，开展全员安全教育,调查处理安全负责安监督