工人人数 标准工时 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 工作天数 19 19 20 21 21 21 21 23 19 19 21 21 A系列产品生产
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
3.44 13,000 14,000 13,000 15,000 15,000 15,000 13,000 12,000 10,000 8,000 8,000 8,000 标准人数(Ⅰ) 生产量*标准工时(工作天数*每天7.5工时) 314 338 299 328 328 328 284 240 242 194 175 175 B系列产品生产计划 4 0 200 2,100 3,400 4,800 6,100 5,000 8,900 10,100 12,100 14,000 15,000 标准人数(Ⅱ) 0 6 56 87 122 155 127 207 284 340 356 381 生产计划总计 13,000 14,200 15,100 18,400 19,800 21,100 18,000 20,900 20,100 20,100 22,000 23,000 总标准人数(Ⅲ) 314 344 355 415 450 483 411 447 526 534 531 556 今年底实际人数 285 调整前新增人数 29 30 11 60 35 33 -72 36 79 8 -3 25 调整后新增人数 30 10 57 0 34 80 6 0 25 生产线总需求人数 314 344 354 411 411 411 411 445 525 531 531 556 1.灵活运用调班、加班要达到产量，人数不够怎么办？有的企业采取调班或加班的
方法
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以及其他方式。 2.控制工资率，避免工资变化过大 3.提高工作效率 4.加强教育训练 5.提高出勤率 6.外包工人人工成本 单位：千元 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 A系列产品生产总值 1.2 15,600 16,800 15,600 18,000 18,000 18,000 15,600 14,400 12,000 9,600 9,600 9,600 B系列产品生产总值 1.5 生产总值 15,600 16,800 15,600 18,000 18,000 18,000 15,600 14,400 12,000 9,600 9,600 9,600 生产工人成本 6.5 人工成本% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
浙公网安备 33021202002483