人员岗位职责

遵义鑫磊房地产开发有限责任公司工作职责副总经理工作职责岗位名称：副总经理隶属部门：总经办直接上级：总经理直接下级：业务发展部、工程部一、工作职责：1、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作。2、全面参与项目的可行性研究及立项工作。3、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案。4、负责征地拆迁、项目勘察、设计委托及管理工作。5、组织相关部门进行 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 审核、会签及归档管理工作。6、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款。7、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控。8、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。9、全面把握工程验收并组织与物业交接工作。10、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广。11、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；12、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作。13、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市场、企划、销售等全部过程的管理、督导、推动等工作。二、工作权限：1、公司重大决策建议权；2、在总经理授意下，代表公司参加外事活动权；3、对公司各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和规范执行情况的检查权；4、对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权；5、权限内的财务审批权；6、有对直接下级人员有调配、奖惩的建议权和任免提名权，考核 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 权7、对所属下级的工作争议有裁决权任职人员签字：审批人：年月日年月日总工工作职责岗位名称：总工程师隶属部门：总工办直接上级：总经理直接下级：工程部一、工作职责：1、在公司的领导下开展工作，认真学习国家法律、法规，工程建设技术规范、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和技术经济管理知识，不断提高自己的理论水平和业务素质。2、与设计、地勘、监理、施工、质监单位对接，组织对建设项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。3、参与拟定、修订工程项目建设计划，负责各施工单位、监理单位、设计单位、地勘单位资质的考察和确认。4、参与对工程的设备和材料的考察和认证；组织工程部人员深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查，确保工程结构安全和使用功能。5、组织工程质量检查，组织衔接和及时处理施工过程中的重大技术问题；对设计变更进行技术评审，并签署变更意见。6、为缩短工期，提高工程质量、降低工程成本，关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议。7、审批专项施工方案及监理规划、监理实施细则等。8、对工程施工质量、安全进行监督检查，并提出改进方案。9、指导施工质量管理及对监理单位的管理工作。10、审批分部工程、单位工程竣工验收报告。11、考核和培养工程部工程技术人员，督检工程资料整编。12、完成公司领导交办的其他任务。二、工作权限：1、会同总经理制定、修订生产、采购、质检、技术方面的基本政策。2、对工程的质量、安全、计划做出认定或裁决，3、对本部门员工的人事裁决权；4、在紧急情况下对超越职权的技术、采购、质检或生产方面的问题，有临时处置权，事后报总经理。5、权限内的财务审批权；6、总经理授予的其他权利。任职人员签字：审批人：年月日年月日总经理助理工作职责岗位名称：总经理助理隶属部门：总经办直接上级：总经理直接下级：行政部一、工作职责：1、在总经理领导下开展工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。4、负责各类文件的分类呈送，请领导批阅并转有关部门处理。5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。6、做好总经理其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。7、做好总经理所需文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。9、负责总经理所需公文的起草，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。10、负责上级领导机关或合作单位领导的接待、参观工作。11、负责总经理出差期间相关事宜的联络与协调工作。二、工作权限：1、在总经理授权的范围内，负责所分管部门的日常管理工作；2、对下属员工的工作具有指导监督权；3、可在总经理的授权下代表总经理行使职权任职人员签字：审批人：年月日年月日行政部经理工作职责岗位名称：行政经理隶属部门：行政部直接上级：总经理直接下级：行政专员、司机、食堂工作人员、一、工作职责：1、负责制定公司行政后勤、人事工资、文秘保密等方面规章制度和工作流程，并监督检查制度执行情况。2、检查公司行政工作开展情况；督导和检查各部门执行公司会议决议的情况；起草有关的 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 、总结和文件。3、负责公司员工的考勤管理工作、工作评定及人员调配工作，负责检查员工劳动纪律和工作秩序情况。4、拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划；负责人事甄选招聘工作和制订实施人事薪资管理方案。5、严格控制公司的通讯费、车辆费、水电费、采暖费等费用的支出，定期向总经理汇报费用的使用情况。6、负责拟定公司福利、办公用品和劳保用品计划及其标准，并做好发放工作。7、制定实施员工绩效考核方案，负责检查公司车辆管理、环境美化、清洁卫生和食堂宿舍管理等工作。8、负责保管使用企业图章和介绍信，负责公司及本部的报刊、资料的预订工作。9、完成公司领导交办的其他任务。二、工作权限1、对直接下属任免、辞退建议权，对直接下属考核评估权；2、对部门规章制度的监督、检查权；3、行政处罚权；4、授权内的财务审批权；5、本部门预算内的费用使用权、建议权、审批权：任职人员签字：审批人：年月日年月日发展部经理工作职责岗位名称：发展部经理隶属部门：业务发展部直接上级：副总经理直接下级：拆迁办、策划专员、报建员、销售中心一、工作职责：1、市场研究：制定市场调研计划；收集分析国家政策与行业动态；为公司发展规划、决策提供战略性参考。2、拆迁工作：（1）负责宣传、贯彻、执行国家房屋征收与补偿的法律、法规和国家、省、市有关房屋征收与补偿的相关政策；协助房屋征收区域的社区居委会、办事处做好改造区域相关手续的办理和完善工作；（2）协同征收区域的相关职能部门实施征收范围内房屋、人员等基本信息的采集、摸底调查和登记工作；（3）协助公司财务和区相关部门结算征收补偿费用、过渡费及委托房屋征收、拆除费等各类补偿费用；（4）负责协同房屋征收指挥部对委托的房屋拆迁部门的具体工作。3、广告宣传：制定落实广告宣传方案、计划，制作对外宣传资料、收集客户反馈并传至房屋销售公司。4、销售工作：为销售公司提供全方位的销售支持，包括楼盘销售相关手续的办理、售房合同拟定、法务咨询、重点客户关系维护等，协助售房部或销售公司实现销售目标。5、负责各建设项目、企业各类资质的申请申报工作。6、外联事务：公司整体形象包装与对外宣传；与政府部门建立良好的沟通。7、编制内部各类报表，并上报分管领导；制定部门内部管理制度、岗位职责；部门绩效考核、工作计划制定等；8、完成上级领导交办的其他工作任务。二、工作权限：1、对下属员工考勤的监督权；2、对直接下属的聘任或解聘建议权；对公司聘任或解聘其他人员的任免建议权；3、对部门全员奖惩的决定权；4、对直接下属之间工作争议的裁决权；5、对直接下属的管理水平、业务水平和业绩考核的评价权；6、部门预算内的费用使用权；任职人员签字：审批人：年月日年月日财务部经理工作职责岗位名称：财务部经理隶属部门：财务部直接上级：总经理直接下级：出纳、会计一、工作职责：1、严格遵守国家财经法规、财务工作规定和公司相关制度，建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，监督各项制度的实施和执行。2、制定员工工资发放时间及工资发放的监督工作；3、组织财会人员正确、及时、完整地处理账务，办理现金收支和银行结算等业务，及时进行账务登记。4、加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制度，正确合理调度资金，保证日常合理开支需要的正常供给。5、负责固定资产、流动资金及专项基金的管理，会同有关部门办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续。6、搞好会计核算，及时提供真实的会计核算资料;组织经济活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供依据。7、审核年、季、月度各种财务会计报表，搞好年度会计决算工作。8、组织实施公司财务审计和会计稽核工作。9、认真完成领导交办的其它工作任务。二、工作权限：1、对公司对外投资项目有评价权；2、对各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力；3、对下级上报的各种分析表、预算报表有审批权；4、对下级在工作中的争议有裁判权；5、有对各项费用开支的审核权；6、对限额资金使用有批准权；7、有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权；8、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。任职人员签字：审批人：年月日年月日