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类文档，感谢阅读下载PAGE\*MERGEFORMAT#================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档,欢迎阅读下载==============市场总监岗位职责尊敬的读友您好：本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能够帮助到大家,烛果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档」下斂档是收费的’所以请先阅读再下载’谢谢各位读友”本人在此祝各位读友工作顺利jSS如鳶负责公司市场营销体系的战略分析、战略定位、业务架构、运营模式、竞争战略、实施规划等方面的管理工作。统领具有多个产品线的市场营销体系。开拓全球市场并取得目标市场份额，实现品牌建设目标;制订并监督产品及服务推广、品牌推广计划的实施效果,并对公司市场营销体系的总体业绩（软指标和硬指标）负责。制订客户评级
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并针对不同类型客户特质，制定系统化的营销策略。对公司重要客户，总结并形成一对一的营销公关策略。指导并监督各项策略的实施成效。4•主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============引导和控制市场销售工作的方向和进度，宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。建立有效的协同机制，促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。5.引导和控制市场销售工作的方向和进度，宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。6.建立有效的协同机制，促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。市场总监是指企业中负责市场运营工作的高级管理人员，在部分企业又称作市场部经理、营销总监。1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选。3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划。4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置。================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘。6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准。7、组织编制并按时向总经理
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:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况。8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况。9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系。10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训。11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等。12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发。13、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等。14、负责组织、推行、检查和落实================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作。15、组织开展市场统计分析和预测工作。16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。主持销售部日常工作，沟通上下级及与其他部门的关系。根据总经理的发展规划和市场预测，拟订销售推广计划，报请公司总经理审核。负责监督落实货款的回收工作。做好售后服务工作，反馈信息，并努力同新老客户保持良好关系，建立客户档案，以便于工作从老客户处寻找新客户。负责组织销售人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水平。协调好与其他副总的工作关系，相互配合，共同协助总经理的工作，促进公司的良好发展。================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档,欢迎阅读下载==============负责具体贯彻国家、集团公司、公司在企业发展和企业管理方面的决定决策。受公司领导委托，负责组织企业发展战略规划的策划、拟订，以及组织企业改革
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的策划、拟订。负责企业管理的政策咨询、信息的收集、上传下达;组织推动各部门不断加强管理基础工作，促进各项基础管理不断提高，使企业获得最佳经济效益。负责作业层实体（民营企业）的组建工作和日常管理工作。尊敬的读友您好；本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能够帮助到大家，如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档，下载文档是收暮的，所以请先阅读再下载，谢谢各位读友，本人在此祝各位读友工作顺利J事事如意。
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