生产型企业信息化建设整体规范方案

生产型公司信息化建设整体 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 (完整版)生产型公司综合信息化整体规划方案目录背景介绍...................................................................................................................................41.1生产型公司信息化概述...............................................................................................4生产过程控制的信息化...................................................................................4公司管理的信息化...........................................................................................5公司供给链管理的信息化...............................................................................5公司信息化组织建设及硬件配套...................................................................6分需求析...................................................................................................................................62.12.22.32.4公司生产信息化面需求...............................................................................................6公司管理信息化需求...................................................................................................7公司决议支撑需求.......................................................................................................7门户建设及信息展示需求...........................................................................................7总体建设...................................................................................................................................83.1建设目标.......................................................................................................................83.2提高生产效率...................................................................................................8优化管理流程...................................................................................................8树立优秀的公司形象.......................................................................................9提供决议支撑...................................................................................................9从战层面增强公司整体实力...........................................................................9建设原则.......................................................................................................................9先进性原则.......................................................................................................9实用性原则.....................................................................................................10可靠性原则.....................................................................................................10可扩展、可维护原则.....................................................................................10安全保密原则.................................................................................................11经济性原则.....................................................................................................11开放性原则.....................................................................................................12 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化原则.....................................................................................................123.3总体方案.....................................................................................................................123.43.54基础支撑层.....................................................................................................13应用支撑层.....................................................................................................13业务系统层.....................................................................................................13展现层.............................................................................................................14功能架构.....................................................................................................................14网络设计.....................................................................................................................15详尽设计.................................................................................................................................154.1门户建设.....................................................................................................................154.2门户系统概述.................................................................................................15功能概述.........................................................................................................16办公子系统.................................................................................................................20系统概述.........................................................................................................20功能设计.........................................................................................................214.3制造履行子系统.........................................................................................................23系统概述.........................................................................................................23功能设计.........................................................................................................244.4报表子系统.................................................................................................................27系统概述.........................................................................................................27功能设计.........................................................................................................284.54.64.7信息展示子系统.........................................................................................................29安全建设.....................................................................................................................30设.........................................................................................................31软硬件支撑建软件环境.........................................................................................................31硬件环境.........................................................................................................33背景介绍1.1生产型公司信息化概括生产型公司信息化主要包括生产过程控制的信息化、公司管理的信息化、公司供给链管理的信息化以及公司信息化组织建设及硬件配套建设四部分。生产过程控制的信息化生产过程控制的信息化是控制技术自动化的发展和升华，是制造种类公司特别是批量生产流水线作业方式信息化的重点环节，是生产型公司建设最重点部分。其主要内容就是综合利用自动控制技术、模拟仿真技术、微电子技术、计算机及网络技术实现对生产全过程的监测和控制，提高产品质量和生产（操作）效率。生产过程控制信息化的重点是产品开发设计、生产工艺流程、车间现场管理、质量查验等各设计、生产环节。公司管理的信息化公司管理的信息化是公司信息化建设中比重最大、难度最大、应用最为宽泛的一个领域，波及到公司管理的各项业务及各个层面。公司管理的信息化建设就是在规范管理基础工作、优化业务流程的基础上，经过信息集成应用系统来有效地采集、加工、组织、整合信息资源，提高管理效率，实时动向地提供管理信息和决议信息。除此之外，在业务管理活动中还产生大量的非构造化数据如各样文档、邮件、报表、网页、音像、视频、扫描图像以及演示幻灯片等。公司供给链管理的信息化在现代市场经济的条件下，制造业的生产也不再是"大而全、小而全"的独自、孤立、关闭的模式，公司的生产和管理活动发生了前伸和后延。公司从原材料、零零件的采买、运输、储藏、加工制造、销售直到最终送到和服务于客户，形成了一条公司信息化由上游的供给商、中间的生产者和第三方服务商、下游的销售客户组成的链式构造，这就是供应链。制造公司的生产活动、管理流程受到这条供给链的限制和影响。因此，公司供给链管理的信息化是制造公司特别重要的一个组成部分。其重点是利用公司局域网络、Internet互联网、数据库、电子商务等技术资源经过对供给商、第三方服务商及客户的信息化管理与协调，将公司内部管理和外部的供给、销售、服务整合在一同，提高制造公司的市场应变能力。公司信息化组织建设及硬件配套如前所述，公司信息化建设最显然的特点是拥有实践性和可操作性。因此必须务实，做好组织到位与举措落实这两件大事。归纳起来讲就是要抓好三个要素一个配套：即设计思路、开发工具、人员组织落实以及硬件设备配套。有关设计思路、开发工具的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 前面已有说明，不再赘述。需求剖析根据现场交流，xxx信息化建设需求可归纳为公司管理信息化、公司生产信息化、公司决议信息化支撑、公司信息门户建设及信息展示四个方面需求。其详细需求如下：2.1公司生产信息化面需求物料管理设备管理生产流程管理质量管理设备标签管理发货物流管理售后管理项目管理设备大修及售后服务管理2.2公司管理信息化需求人员考勤管理文件管理知识库管理网上审批管理工作日志管理公司管理表单统计移动办公内部交流◆论坛与议论组◆内部邮箱2.3公司决议支撑需求各类报表统计与整合公司重点指标统计风险预测2.4门户建设及信息展示需求大厅触摸屏公司信息展示车间数据动向展示门户建设◆内网网站建设◆外网网站建设综上所述，需要根据公司实际情况，对公司信息进行整理梳理，对公司信息化建设进行整体规划，在此基础上成立完善信息化体系，部署有关信息系统，以知足公司管理、公司生产、公司决议、公司展示以及其他方面需求需求，同时需要根据各样需求配备相应的软硬件设备支持以及组织机构与制度支撑。总体建设3.1建设目标提高生产效率实时掌握产品生产的流程中各环节的详尽状态包括人员安排、物料使用、设备及元件状态等情况，以帮助公司拟订确实可行的生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，加强生产容错能力，提高生产效率。优化管理流程成立统一的共同办公正台，为职工各项报表与日志的填写以及各项内部审批业务的展开提供方便，同时实现信息资源的共享，成立公司内部职工及客户之间的无壁垒交流体制。经过信息化支撑提升公司内部行政与人力资源管理效率，优化公司管理流程。树立优秀的公司形象经过对内、对外公司门户以及触屏信息展示系统，提供生动、形象、动向的数据展示平台，树立优秀的对内、对外公司形象。提供决议支撑信息化建设能够实现实时采集各类业务数据，并进行有效的综合剖析，使公司领导层能够获得必要的数据和信息进行决议。从战层面增强公司整体实力经过信息化建设，实现各信息系统的无缝对接、相互支撑，达到从设备研发到生产销售再到售后的整个产品生命周期以及人、财、物等各项事物的精准掌控，实现主体业务的精美化管理，是公司对内增项公司内部的履行力，对外增强公司核心竞争力，应付市场变化。3.2建设原则先进性原则采用现在国内、国际上先进和成熟的计算机软硬件技术，使新成立的系统能够最大限度地适应此后发展变化和业务发展变化的需要，从目前国内发展来看，系统总体设计的先进性原则主要体现在以下几个方面：采用的系统构造应该是先进的、开放的体系构造；采用的计算机技术应该是先进的，如数据库房技术、存储网络技术、自动备份技术、数据库容错技术、网络容错技术；采用先进的多层构造技术；先进的现代管理技术，以保证系统的科学性。实用性原则实用性就是能够最大限度地知足实际工作要求，是每个信息系统在建设过程中必须考虑的一种系统性能，它是计算机应用系统对用户最基本的许诺，所以，本方案考虑如下几个方面：硬件环境的办理能力要考虑未来发展的需要，面向成立综合信息平台的目标；采用系统总体集成设计、分步实施的技术方案，稳步向全面计算机网络化应用过渡。可靠性原则系统运行后，经常要采集大量的数据，并进行办理。信息量大，存贮周期长，因此任一时刻的系统故障都会带来不可估量的损失，这就要求系统拥有高度的可靠性，设计中贯彻容灾容错的思路。系统建设尽可能采用主流产品和成熟的技术，以保证其高质量和稳定性，采用成熟技术以降低系统的不稳定性。可扩展、可维护原则随着科技强警工作的展开和深入，系统的扩展将是不可防止的，保护投资是系统设计需要考虑的。因此，提高系统的可扩展性、可维护性是提高整个公安管理信息系统性能的必备手段，在系统实施过程中按如下原则考虑：充分考虑目前业务工作对信息系统的需要，强调系统的可扩展性、政策发展的适应性；系统总体设计要充分考虑用户目前的各业务层次、各环节管理中数据办理的便利性和可行性，把知足用户业务管理作为第一要素进行考虑；系统将充分考虑在构造、容量、通信能力、产品升级、办理能力、数据库、软件开发等方面具备优秀的可扩展性和灵活性；以参数化方式设置系统管理硬件设备的配置、删减、扩大、端口等，以及系统的管理软件平台，系统的管理并配置应用软件；数据存储构造设计在充分考虑其合理、规范的基础上，同时拥有可维护性，对数据库的改正维护能够在很短的时间内达成；系统部分功能考虑采用参数定义及生成方式以保证其具备普遍适应性；部分功能采用多种办理选择模块以适应管理模块的更改。统一规划、分步实施原则。因此在整体上要考虑合理的分步实施，保证系统建设的成功。安全保密原则系统信息关系到公安业务的展开，所以安全保密性是系统建设的首要前提。按照安全、保密性原则，做好系统的安全保密性设计工作，保证系统安全运行尤为重要。可分红多级对数据操作进行保密。采用操作权限控制、密码控制、系统日志监察、数据更新等多种手段防备系统数据的被窃取及窜改,拒绝非法用户进入系统和合法用户的越权操作。经济性原则多年来系统平台的建设最困扰甲方的问题是升级改造,推倒重来最简单，对施工方也最为有利，但对用户最不合理，也不现实，因此也是不可能的。因此在搭建新的系统构造时，必须充分研究现有系统的平稳过渡问题，保证现有系统平滑过渡到新的系统中，减少对现有业务系统的冲击，也使原有资源充散发挥其作用。同时，要考虑经济实用，要易于扩展升级、易于操作、易于管理维护、易于用户掌握和学习使用。在达成系统目标的基础上，力求用最少的钱办最多的事。开放性原则开放性是现今计算机技术发展过程中形成的一种成立大系统，扩大系统交流范围的技术原则。系统总体方案设计在体系构造、硬件平台、软件平台确实定方面，从设备选型到设计、开发都充分考虑了＂标准和开放＂的原则。在应用系统的设计与开发方面，依据标准化和模块化的设计思想，在此基础上成立拥有一定灵活性和可扩展性的应用平台，使系统不单在体系构造上保持很大的开放性而且同时提供各样灵活可变的接口，系统内部也保持相当程度的可扩大性。标准化原则系统在体系构造上、数据模型上、通讯标准上严格按照公安部、各地公安拟订的设计方案和有关标准3.3总体方案本方案着眼公司的长久发展，成立架构灵活、扩展性强、支持多元化业务拓展的公司型信息化体系。分为展现层、业务系统层、应用支撑层、基础支撑层四部分。其总体架构如下列图：基础支撑层基础支撑层包括对系统软硬件的环境的支撑，包括操作系统、数据库等软件环境的支撑，也包括服务器、互换机等硬件与网络环境的支撑。应用支撑层应用支撑层包括支撑个系统应用的服务，主要包括：工作流平台、表单设计平台、portal、BI平台、内容管理平台、统一权限管理、统一用户管理以及其他应用服务支撑。业务系统层业务系统层为总体架构的核心部分，主要包括四个实现系统各个功能的四个子系统，为OA办公系统、制造履行系统、报表系统与屏幕展示系统。展现层展现层作展现途径包括公司综合信息门户与公司外网门户、大屏与触屏以及手机平台。展现的内容主要包括商业智能剖析应用、绩效查核剖析应用、业务应用集成以及OSS整合等。3.4功能架构3.5网络设计详尽设计4.1门户建设门户系统概括门户系统以为公司提供一个单调的接见公司各样信息资源的入口，公司的职工、客户、合作伙伴和供给商都能够经过门户获得个性化的信息和服务。门户建设分为外网门户建设与内网综合信息门户建设，外网门户主要面向客户、合作伙伴、供给商等，内网门户主要面向公司内部职工。内网门户将与其他子系统实现无缝集成，经过统一的用户权限管理单点登录。门户技术架构如下列图：功能概括门户系统的功能包括内容管理、站点管理、咨询与投诉管理、统一权限管理、统一用户管理。信息管理、信息录入采用可视化编写器作为文档内容的编写器；支持复制、粘贴Office文档中的内容；支持图文、多媒体元素混排；支持普通文本、格式文本(DOC、PDF)、表格等多种元素；?支持文档的有关性，提供手动有关、重点词匹配两种方式；?支持附件传；可调整的寄存点，支持另存为（即此条信息可另存到其余栏目）。、文档管理所有上传到网站上的文件均可通事后台进行文档复制、引用、移动等操作；自定义选择其在网站的寄存地点。、信息发布需要展示的信息发布到指定栏目框架下，如：公司组织构造、培训、公司文化、xxx周刊、公司新闻等信息。其他系统还支持动向发布，各个信息能够根据数据库的变化而实时改变。站点管理经过此功能能够对网站部下栏目进行增添、改正、删除操作，此功能跟据管理员权限进行改动，管理员可先增添站点，然后进入站点，进行栏目管理操作。、栏目建设功能管理员可根据系统提供的标签和规则，自行成立栏目和模版，只要运用基础的HTML语言，便可达成自助建站的工作。、栏目间数据同步可根据创立时间、检索条件、信息状态等索引条件，经过复制、引用两种方式在栏目之间进行新闻同步。a)复制：将新闻内容完全复制到指定栏现在，即系统中存在两条同样的新闻在不同的栏目中。引用：即一个栏目引用另一个栏目中的某条或几条新闻，在接见时仍是接见原栏目中的新闻，只是在新栏目中展现这几条新闻。、栏目归并与迁移栏目归并：将一个栏目中的数据剪切到另一个栏目中，并且目前栏目取消。栏目迁移：将一个栏目中的数据剪切到另一个栏目中，并且目前栏目保存。、栏目导入、导出导出：经过系统对目前的栏目构造进行备份，导出成系统指定格式的文件，以便保存在服务器或其余操作机器上；导入：当栏目出现错误，或应操作原因造成栏目丢掉，可直接用此文件进行异入操作，进行栏目的修复，并不会造成栏现在新闻的丢掉。系统管理、工作量统计管理：对操作人员在后台上进行工作的时间、录入新闻数、发布新闻数等进行统计，并支持图表方式展现。、系统日志管理a)系统日志，记录由系统核心产生的错误及其余信息。b)应用日志，记录由应用程序产生的错误及其余信息。用户日志，记录取户的登录、数据操作及其余用户有关的日志。日志查问：能够经过多种方式对日志进行检索和查问日志改正与删除：系统的日志需要管理员级其他用户才可浏览，日志能够删除，但不能改正。咨询与投诉管理1、系统会记录咨询与投诉人的IP、姓名、邮箱、投诉时间等常用资料。、信息由指定负责人员对留言审核。、负责人员可改正用户咨询或投诉信息、控制指定用户信息是否展现、删除恶意信息，并在固准时限内答复用户咨询或投诉信息。统一权限与统一用户管理本系统将用户权限与组织构造集成在一同，作为各个子提供的统一登录的入口。、按照组织构造进行赋权，用户也可继承其部门的整体权限。、权限系统可集成周边产品的管理权限，做到统一赋权。、权限的优先集中部门的优先集最高，如在工作流节点中对部门进行了节点配置，并且选择了部门下所有人员的时候，部门下所有人员均有选定的权限。、每个用户根据不同的部门拥有不同权限，进入相应系统所展现的信息也会相应不同，用户能够在继承部门权限的基础上，进行权限增添。4.2办公子系统系统概括办公子系统是一个拥有极强功能和易用性的办公正台，包括通讯、知识文档、个人事务、共同事务、综合业务、系统管理等平台。用户能够在这个平台上集成各样业务及管理上的有关应用，经过统一的接口获取企事业和政府部门整体的系统资源，使得整个系统打破传统的公函办理限制，拥有更强的生命力。其技术架构如下：功能设计个人桌面页面风格管理：能够根据个人的爱好与工作习惯选择不同的页面风格。考勤管理：职工将按照公司要求在此栏目进行考勤登记。待办事项提示：将用户等待办理的事项展示。通告展示：此栏目将发布公司的实时通告。文件与知识库管理系统为各级别、个部门用户设置不同的共享文件夹，使各级用户在保证信息安全的情况下进行高效的信息交流。同时成立统一的知识库，将公司内部工作中积累与积淀下来得悉识信息进行统一的存储与管理，并在此基础上进行更深层析的剖析与应用。知识库管理技术构造如下列图：网上审批管理审批事项主要包括物资的审批流程、请假、出差、报销、加班等人事管理有关审批，公司内部各级用户将在工作流引擎的支撑下作为不同的角色达成各项审批工作。工作日志管理职工准时填写日志与总结，上级能够查察，以便认识工作情况。公司管理表单统计公司管理有关表单动向统计，有权限的用户对其进行改正，如公司构造表、职工信息表、固定财产表、办公用品表、部门数据报表等。移动办公公司领导可经过手机等支持wap协议的移动终端登岸经过内网门户登岸浏各数据表格等览定制信息。内部交流内部交流包括发布系统通告、内部邮件与内部论坛。项目管理项目管理模块，就是公司中项目的管理者应用特意针对项目管理项目的信息系统，能够实现在有限的资源拘束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目波及的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决议开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评论，以保证项目成就的质量。其主要功能包括：进度管理、资源管理、成本管理、质量管理、风险管理、项目追踪、项目统计报表。4.3制造履行子系统系统概括制造履行子系统将产品的生产订单到达成生产过程中产生的有关数据进行实时收集，并作出相应的剖析与办理。运用实时、正确的采集信息，指导、启动、响应并记录管理工厂的生产活动，进而能对条件的变化做出快速的响应、提高工厂运作过程的透明度和履行效率，进而对整个车间生产过程进行优化，同时对下层作业与上层计划提供支撑于依据。功能设计生产管理生产管理功能包括生产与排产、生产过程控制两部分。生产计划与排产：经过有效的计划编制和产能详尽调动，在保证客户商品准时交托的基础上，使生产能力发挥到最大水平。关于按订单生产的公司，随着客户订单的小型化、多样化和随即化，该模块成为适应订单、节俭产能和成本的有效方式。生产过程控制：用户能够根据生产工艺以及不同的需求拟订不同的生产流程，控制生产过程，防备零配件的错装、漏装、多装，可经过连结设备控制系统实现自动投料控制，实时统计车间采集数据，监控在制品、成品和物料的生产状态和质量状态，并支持订单取消、产品改制、加装等生产计划的临时调整。质量管理负责车间生产过程质量查验，包括质量控制、质量查验（自动、手动）、质量析与监控、质量报警及异样办理、质量追忆。对从供给商、原想到售后服务的整个产品的生产和生命周期进行质量追踪，并在生产过程控制的基础上对生产过程中的质量问题进行严格控制。能有效地防备不良品的流动，降低不良品率。SPC分物料管理负责管理车间范围内全部物流过程记录，包括：缺料报警、用料防错和采集、实时补料、配送转移、统计报表。可根据批次物料的质量缺陷，追踪到所有使用了该批次物料的成品，也支持从成品到原料的逆向追踪，以适应某些行业的招回制度，辅助制造商把损失最小化、更好地为客户服务。