营销中心岗位人员职责分工表部门岗位编制姓名职能模块主要工作内容备注营销中心副总经理1人李海波品牌管理1、根据公司年度经营
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
，审核公司品牌星级
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
和品牌用料计划，以及跟踪品牌用料执行计划。个人使命：1、2011年下半年对现有的品牌进行整合，创新和实施梯度品牌，从六星级别到三星级别的整个品牌规划和品牌用料规划。2、2011年下半年根据市场区域对业务和客服部进行区域划分，和客户分级管理。3、2011年下半年，建立起整个广东省的销售网络，重点是东莞和广州销售网络的建立。4、2011年下半年，根据年度销售计划，制定每月销售计划和审核季度PK方案。5、2001年下半年，根据目标责任书对营销中心费用进行控制，整体费用控制在3%以内。6、2011年下半年制定营销中心管理条例，严格按照
制度
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进行人员管理，并和营销中心全体人员签定目标和绩效管理目标责任书，规范每个人的责任和权利。7、2011年，对营销中心人员进行相关礼仪和业务技能培训，训练和打造一些优秀的销售团队和职业经理人。8.2012年，年度销售目标一个亿，销售品类扩大到8-10个，实际平均毛利在10%左右。2、根据公司年度经营计划，审核区域品牌销售方案和品牌区域销售政策，并检讨和跟踪实施情况。3、根据公司年度经营计划，逐步扩展公司产品的品类和品牌，拓展销售品类，增加附加值比较高的产品。市场管理1、负责各区域市场的品牌管理和管理
流程
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的实施，定期报告市场动态，及时反馈异常。2、负责部门市场费用的使用策划和使用管控，确保费用合理使用，促进业绩稳固增长。3、负责各业务办市场品牌销售管控和销售政策实施的检查和纠正。4、经销商分销价格控制和终端市场价格控制和审核，以及监控。销售管理1、公司销售经营目标计划的制定，各业务办的目标分解及客户销售策略的审核，产品销售推广及销售目标的实现。2、各业务办日常业务市场客户推广等各项计划的审核和监督（包括业绩，客访，人员，费用的管理）。3、产品销售计划和销售推广策划管理，负责各业务办品牌推广销售折让政策的审批及评价。费用管理1、营销中心各部年度费用预算的审核和监控。2、根据公司年度经营计划，审核区域品牌销售方案和品牌区域销售政策，并检讨和跟踪实施情况。3、营销中心人员差旅费等日常费用的报销审核。绩效管理1、营销中心组织架构和管理条例的建立和执行，令行禁止。2、营销中心会议的安排和培训组织的实施和监督执行。3、营销中心人员工作的安排、协调和监督检查。4、营销中心人员的业绩和行为绩效评核。企划部经理2人周志平企划专员特区业务部代经理2人熊鹰业务代表熊远强宝安业务部业务主任2人汤久明业务代表党良军龙岗业务部经理3人熊伟惠州业务魏文雄东莞业务黄志栋商超业务部经理2人张志刚国际贸易部外贸专员2人侯明明广州业务部销售经理2人操杰客户服务部主管4人刘晶珠特区业务客服李小波公司业务客服尚丽宝安业务客服何水玉
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