20XX年百城提质实施
方案
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提质增效精细化管理工作实施方案一、实施目标以科学发展观为指导,以提质增效为主线,全面推进
制度
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标准
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化、行为规范化和信息集成化,将工资成本控制、工资奖金结算分配、定员控制、减人提效、对标管理等统一融入到现场工作岗位,实现岗位价值精细化和企业价值最大化,不断提升本部门工作水平和工作质量,为企业可持续发展提供有力支持。二、组织机构为保证提质增效精细化管理工作有序开展,工资科成立精细化管理工作领导小组。管理职责。精细化管理领导小组负责本科提质增效精细化管理的日常工作,负责制定本部门精细化管理实施方案、现场指导、考评验收等工作,确保提质增效精细化管理工作稳步推进。每月定时召开精细化管理会议,对本科提质增效精细化管理情况进行综合分析、总结,制定具体实施方案。通过搜集在劳动效率、减人提效等方面的先进措施和经验,结合我矿的实际情况,通过分析原因,找出差距,制定改进方案和措施,逐步提高精细化管理水平,使我单位成为全矿、乃至1全局、全集团公司的标杆单位努力。三、运行实施1、每月召开一次提质增效精细化管理工作会议,对本单位各项提质增效精细化管理考核指标现状进行分析评估。成员积极参加会议,并留有
记录
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。2、每季度首月10日—15日期间,组织召开一次提质增效精细化管理工作专题会议,总结分析提质增效精细化管理工作运行中的新情况、新问题,研究制定新方法、新举措。积极落实提质增效精细化管理出现的问题,及时汇报“提质增效精细化管理”情况,对不落实或落实不到位的进行处理。3、在提质增效精细化管理工作过程中,坚持以数据说话,认真查找与先进单位的工作差距,制定改进措施,责任落实到人。4、编制提质增效精细化管理工作实施方案、
管理制度
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、考核标准,建立提质增效精细化管理工作专门记录,详细记载提质增效精细化管理工作运行中的有关事项。5、总结当月提质增效精细化管理工作情况,安排部署下月的提质增效精细化管理工作目标及措施。增强本部门员工提质增效精细化管理意识,加大宣传教2育力度。坚持“全员参与、重在学习、注重效果、扩大影响”的原则,以“减人提效、精细管理”为工作的主导精神,抓好宣传教育活动。并在提质增效精细化管理推进过程中具体开展“五精”教育和具体岗位提质增效精细化管理职责培训,重点抓好关键岗位人员的提质增效精细化管理思想意识,提高各岗位人员的提质增效精细化管理认识水平。提高本部门劳资管理水平,增强企业核心竞争力。内容总结(1)20XX年百城提质实施方案提质增效精细化管理工作实施方案一、实施目标以科学发展观为指导,以提质增效为主线,全面推进制度标准化、行为规范化和信息集成化,将工资成本控制、工资奖金结算分配、定员控制、减人提效、对标管理等统一融入到现场工作岗位,实现岗位价值精细化和企业价值最大化,不断提升本部门工作水平和工作质量,为企业可持续发展提供有力支持