生产部经理年终总结

生产部经理年终总结1

&nbsh1; 敬重的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工：
  　　大家好!今日我特殊荣幸受公司的托付作年度生产总结报告。现就去年的 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 如下：
  　　去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示诚意的感谢!下面就20xx年11月至今的工作状况我向大家报告如下
  　　1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
  　　2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互关怀，自由竞争、共同进步。
  　　3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的细心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。
  　　4、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并准时把握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体状况，反馈上报总经理，赐予处理看法并关心处理。
  　　总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发觉，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没依据公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
  　　明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：
  　　一、现场5S管理
  　　全年班组依据5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
  　　①车间生产线由于流淌性大，不易把握，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
  　　②制作各种适宜的标语，美化现场环境;制造一个舒适的生产环境。
  　　③实施5S管理看板的更新，使其更具实效性;
  　　二、成本把握与改善
  　　1、成本管理改善
  　　对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等把握。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
  　　2、做好节约、消耗把握
  　　培育员工节约意识，削减铺张。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
  　　三、产品质量与工艺管理
  　　1、质量管理
  　　质量缺陷有反复现象，把握手段有待提高，方法需要改进;为此要加强质量把握，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量把握。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素养的培育，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。
  　　2、工艺管理
  　　①为适应生产的需要，做到工艺的"准时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。 ②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。
  　　四、平安生产、设备维护与宿舍管理
  　　1、平安管理
  　　加强员工的平安意识，目的是想以此杜绝人的担忧全行为、环境的担忧全因素、物的担忧全状态，以避开平安事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的平安活动
  　　2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，准时做好员工工装后勤服务工作。
  　　3、宿舍管理
  　　对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工制造一个舒适的生活环境。
  　　五、组织建设
  　　1、制度完善
  　　围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中连续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效嘉奖制度。
  　　2、精益推动
  　　班组从明年开头，进行精益班组的创建。班组实行月度 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、精确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。
  　　六、岗位技能和学习型团队建设
  　　为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。
  　　以上几方面将是生产部20xx年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低铺张、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。
  　　各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望20xx年我们在新的一年里;转变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信念在20xx使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与进展做出应有的贡献!
  　　在此，预祝全体员工新年欢快，身体健康，工作顺当!感谢大家!
生产部经理年终总结2

  　　敬重的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！
  　　今日我特殊荣幸受公司的托付作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下：
  　　去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。
  　　为此，我代表公司向大家表示诚意的感谢！
  　　下面就20xx年的工作状况我向大家报告如下：
  　　1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
  　　2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互关怀，自由竞争、共同进步。
  　　3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的细心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。
  　　４、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。
  　　总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发觉，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没依据公司制度去做。
  　　有很多待去改善和完善的地方。
  　　明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：
  　　一、现场１０S管理
  　　全年班组依据１０S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
  　　①车间生产线由于流淌性大，不易把握，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
  　　②制作各种适宜的标语，美化现场环境；制造一个舒适的生产环境。
  　　③实施10S管理看板的更新，使其更具实效性；
  　　二、成本把握与改善
  　　1、成本管理改善
  　　对各项成本指标进行了修订，加强焊锡丝，锡条等把握。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人
  　　让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
  　　2、做好节约、消耗把握
  　　培育员工节约意识，削减铺张。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
  　　三、产品质量与工艺管理
  　　1、质量管理
  　　质量缺陷有反复现象，把握手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量把握，做好外协入库产品检验和不良品统计。
  　　做好半成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量把握。还要提高品控部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。
  　　此外，加强品检队伍素养的培育，给品控部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。
  　　2、工艺管理
  　　①为适应生产的需要，做到工艺的准时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。 ②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。
  　　四、平安生产、设备维护与宿舍管理
  　　1、平安管理
  　　加强员工的平安意识，目的是想以此杜绝人的担忧全行为、环境的担忧全因素、物的担忧全状态，以避开平安事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的平安活动，
  　　2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，准时做好员工工装后勤服务工作。
  　　3、宿舍管理
  　　对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工制造一个舒适的生活环境。
  　　五、组织建设
  　　1、制度完善
  　　围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。
  　　设定明确的质量、平安目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中连续完善生产工价
  　　使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的.尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。
  　　此外，做好各部门和员工的绩效嘉奖制度。
  　　2、精益推动
  　　班组从明年开头，进行精益班组的创建。班组实行月度方案、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、精确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。
  　　生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。
  　　六、岗位技能和学习型团队建设
  　　为了营造学习的氛围，加强岗位培训、10S 学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。
  　　七、外协管理
  　　加强与外协单位的沟通与合作，以双方共赢、长期合作为动身点，提高外协单位加工产品的质量与效益。
  　　以上几方面将是生产部20xx年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低铺张、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。
  　　各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望20xx年我们在新的一年里，转变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信念在20１２年使生产部的各项管理工作再创新佳绩 ，为公司的改革与进展做出应有的贡献！
  　　在此，预祝全体员工新年欢快，身体健康，工作顺当！
  　　感谢大家！
生产部经理年终总结3

  　　20xx年以来，奉化区城镇燃气行业在局党委和上级业务部门的正确领导下，认真落实监管责任，坚持提高政治站位，以平安为底线，以“消退事故隐患，筑牢平安防线”专项整治行动为抓手，扎实开展燃气平安宣扬、生产平安风险辨识评估和隐患排查治理、平安生产标准化建设、扫黑除恶等工作，确保了燃气行业良好的平安生产势头。现将各项工作开展状况报告如下：
  　　一、落实制度，压实平安生产主体责任
  　　（一）组织健全明确责任。区综合行政执法局党委高度重视燃气平安工作，建立由分管副局长沈辉为组长，相关科室人员、企业负责人为成员的燃气平安工作领导小组，明确党委委员、副局长分管燃气平安工作，区燃气办专职人员负责日常管理，机构健全，职责明确，制度完善。
  　　（二）主要领导带队检查。区燃气平安工作受到区委区政府的高度重视，区委常委杜中权、傅区长傅岳炳等主要领导都曾亲自检查燃气平安工作。局党委把燃气平安作为一项重要工作，领导亲自召开平安生产会议和组织开展企业平安检查。3月30日绍兴柯桥区东江陈村被曝光存在黑气倒灌现象后，分管副局长沈辉等局领导依据党委决策部署，多次带队开展燃气行业平安生产大检查，排查整治燃气平安隐患，督促企业落实平安生产责任制。
  　　（三）逐级签订平安生产责任书。我局年初即召开燃气行业工作会议，部署年度燃气行业重点工作，要求各燃气企业落实平安生产主体责任，抓好企业平安生产工作，与8家瓶装燃气企业和1家管道公司、1家汽车加气企业签订了平安生产管理责任书和平安生产承诺书，进一步压实企业主体责任。同时，各燃气经营企业与职工、配送人员也逐级签订平安生产责任书，把平安责任落实到个人。5月份，依据宁波市局要求，燃气行业开展了平安生产主体责任公示工作，10家燃气经营企业签署平安生产主体责任承诺书，在公开场所及我局网站公示，并将在今后长期实行。截至目前，区燃气行业形势稳定，运行平安，未发生亡人和1万户以上居民停止供气有责事故和经济损失100万元以上燃气责任事故。
  　　二、排查隐患，确保燃气行业平安运行
  　　建立燃气行业生产平安风险管控和隐患排查治理双重预防机制，督促辖区各燃气企业开展生产平安风险辨识评估，按要求上报隐患信息，录入率、季报率均达到100%，并结合隐患排查工作，多轮次深化开展风险辨识评估和平安隐患排查。
  　　（一）开展小区、农贸市场等人员密集等场所平安风险排查工作。针对6.13湖北十堰重大管道燃气爆炸事故，6月14日上午，区综合行政执法局局长张义波同志立刻组织召开燃气平安会议做重要部署，并要求相关人员全天候轮值开展检查工作。6月14日当天，各检查组对金钟广场、万达广场、岳林大酒店、银泰、人民医院、中医院、方桥蔬菜批发市场、新味佳、川味人家、藏山丽景、溪口试验幼儿园及各工业企业自建燃气设施进行了集中排摸整治工作。此次检查共发觉平安隐患27处，当即整改11处，发放整改通知书16份，责令相关单位限期整改完成。
  　　（二）开展燃气平安大检查。6˙13十堰事故发生后，区燃气管理部门行动快速，立刻部署开展燃气平安检查，要求在辖区内全部燃气企业和用气单位，立刻开展瓶装液化气企业自查和入户安检，组织管道自然 气企业常态化巡线工作和入户安检及利用短信、线上等媒介进行平安宣扬，严格依据标准，开展排查，并将排查状况报燃气办。截至6月30日，共计出动982人次，检查了8家储配站、1家管道燃气公司、1家汽车加气站、4家瓶装燃气供应点、20xx余个用气场所。总体状况较好，但还存在未进行实名制登记、在担忧全地点存放燃气瓶、三管一通、部分储配站存在车挡装置未正常使用，非站点人员和车辆可任凭进出充气区域，消防通道堵塞等问题数91个，下发责令整改通知书76份，当场整改15处，目前已全部完成整改工作。
  　　（三）严防严控，全面开展燃气行业风险普查工作。奉化区综合行政执法局成立以沈辉副局长为组长的普查工作专班，负责全区燃气行业平安生产风险普查，协调解决组织实施中遇到的重大问题，全力推动奉化区燃气行业领域平安生产风险普查工作，通过风险普查工作全面摸清奉化区燃气行业平安生产风险底数，科学评估平安生产风险状况，强化风险信息在防范城镇燃气平安管理和部门平安监管中的基础性作用，不断提升平安风险防控力气，增加行业监管和属地监管的针对性，有效防范奉化区燃气行业重大平安风险，坚决遏制重特大事故发生。目前奉化区各燃气企业已相继完成风险填报工作，共开展了线上线下3次培训会议及到各个场站进行现场指导，已形成奉化区燃气区域风险“四色图”。
  　　针对普查存在的风险点，区燃气办严格依据《浙江省平安生产风险普查工作方案》有关要求，督促相关企业完成整改，加紧落实各项管控措施，取得较好的效果。下一步，区燃气办依据城镇燃气行业特点制定风险更新频率和分级管控工作要求，严密企业平安运行风险点“发觉、辨识、管控”全过程管控链条，实现隐患点的动态“清零”。针对新业态、新形势准时对普查技术要求进行修订，确保普查的时效性。
  　　（四）开展突出火灾隐患集中排查工作。火灾隐患排查重在落实，行业管理部门重视通过现场检查的方式排查火灾隐患。结合年度工作任务，相继开展了平安生产和消防平安大排查、重大危险源平安风险排查、突出火灾隐患集中排查整治、燃气运输车辆平支配查、重大节假日和重要敏感时期排查等平安隐患排查和整治工作，通过对燃气储存、充装、运输、使用等环节的检查，排查和消退平安隐患，共开展检查81次，出动人员250余人次，检查餐饮、食堂、企业等用气场所72家，发觉火灾平安隐患18处，有效提升燃气行业的平安生产形势。
  　　（五）加强管道燃气设施平安隐患排查。定期开展管网设施监督检查，督促企业加强管线巡查，准时发觉和排查各类平安隐患；利用数据远传系统，加强对燃气管线尤其是地下管线的智能监管。对在燃气设施爱惜范围内施工不签订爱惜 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 或不履行爱惜职责的施工方进行约谈调解，对破坏燃气设施的野蛮施工行为进行调查处理。对新建小区燃气设施实施平安检查。
  　　（六）开展反恐防范预备状况隐患排查。各燃气企业均依据行业反恐标准配备安保人员和装备，从人防、技防、物防方面做好安保防范工作，并依据区反恐办等部门的督导检查状况不断完善，确保平安防控无漏洞。燃气管理部门多次联合区反恐办对燃气行业反恐防范预备工作进行检查，对反恐器材配备使用、应急预案培训与演练、监控掩盖与保存、安保人员配备与履职等进行检查，对检查发觉的问题进行跟踪抓整改落实。
  　　（七）深化开展瓶装气销售实名制专项整治。加强对气瓶信息化工作监管，深化开展瓶装气销售实名制专项整治。通过开展教育培训，现场检查、联合执法等途径，将辖区瓶装气销售实名制工作做深，做细，做实。截至12月6日，我区8家瓶装液化气储配站共完成气瓶置换50.3万只，办理用户卡18.3万户，气瓶信息化率100%。8家储配站视频监控全部接入才智城管平台，接入率100%，通过平台定期对瓶装液化气市场实施监管。各执法中队对落实瓶装气销售实名制不彻底的坚决予以立案惩处，共立案查处14起，罚款45余万元。
  　　三、统筹规划，推动城镇燃气快速进展
  　　（一）乐观推动燃气体制改革。针对奉化区城市建设快速进展的实际，准时启动和编制城镇燃气中长期规划，现已完成初稿。依据省市要求，制定城镇燃气体制改革方案，依据规模化、扁平化要求，逐步开展村村通、防控体系建设、应急储气建设等工作。其中自然 气管网由主城区逐步向镇（街道）辐射，20xx年方案将主管网敷设至尚田街道，目前燃气公司正在与尚田街道对接相关工作。连接莼湖门站和方桥门站的中高压管线已在施工，已完成3.5KM的管道铺设，同步203省道推动。山头朱应急气源中心站已建设完成，待综合验收后，将投入使用。瓶装气方面，依据上级部署要求，部署开展用气平安数字化防控系统建设和站容站貌提升改造工作，目前我区8家瓶装燃气企业均已完成平安生产评估和增设液化气储罐压力、可燃气体报警装置、紧急气动阀、自动喷淋等智能化提升功能工作，其中5家瓶装液化气企业已完成站容站貌改造工程。
  　　（二）深化“最多跑一次”改革，优化营商环境。依据省优化营商环境，深化“最多跑一次”改革目标，用气报装221的原则要求，对非居民用户场内设施建设服务实行客户经理制度，建立“一证通办、一事通办、一网通办”和对象满意度回访制度，全面实现用气数据归集。进一步深化“最多跑一次”改革，让用户体验更优质舒心的服务。
  　　（三）强化日常监管，保持经营秩序正规。制定方案对燃气企业用户开展平安监管。对燃气企业开展年度考核，该工作结合日常监管进行，将于12月底前完成。加强从业人员管理，审查配送人员信息，建立黑名单制度，督促企业加强人员管理。加强视频场站视频监控，达到联网率100%，完好率99%以上。
  　　（四）逐步推动金属软管更换、“瓶改管”和老旧管网改造。20xx年，已完成滨海商业街、惠政老街、宁南物流园区瓶改管改造试点工作。逐步推动锦轩尚都3000余户居民金属软管更换工作。老旧管网改造方面，奉化主城区改造率超过80%，今年已完成锦山别墅区、强人花园、下路头、溪口镇碧水家园等1100余户燃气化改造并通气。
  　　四、留意效果，密集开展燃气平安宣扬
  　　（一）开展从业人员培训。今年是推动城镇燃气体制改革和贯彻落实气瓶信息化瓶装气销售实名制的关键年，行业管理部门为提高从业人员的意识和素养，开展了多批次的教育培训。1月份组织瓶装气送气工参加专业培训与考核，共189人获得考核合格证书；3月份组织各燃气行业管理人员和各企业管理人员参加燃气业务培训；4月份组织12名企业一、二类人员参加宁波市公用事业指导中心组织的培训考核，并获得考核合格证书。4月份还组织部分从业人员参加换证教育培训和考核及库站工等三类人员教育培训考核。通过各种形式的教育培训考核，提高从业人员的素养和力气。
  　　（二）开展平安用气宣扬。提高用户平安用气意识和应急处理力气是预防燃气平安事故的重要因素，燃气行业管理部门留意实行多种形式开展平安用气宣扬。开展集中培训，4月份、5月份分别会同江口街道和华润兴光开展了进村入户燃气平安检查及用户燃气平安培训，通过课堂讲授、现场询问、发放宣扬品等形式开展平安用气宣扬。开展大型广场宣扬。1月、5月、6月分别开展了广场、校内燃气平安宣扬活动，通过发放平安宣扬册、观摩平安用气展板、面对面讲解沟通等形式，多渠道开展防灾减灾宣扬，着力提高民众的平安意识和应急处置技能，收到显著效果。宣扬共呈现宣扬展板46块，接受询问230余人次、发放各类宣扬册28000余份、发放印有燃气平安宣扬标语的抽纸、围裙、环保袋等各类小礼品3500余份。同时，还通过进社区宣扬、广场大屏幕宣扬、燃气储配站对用户宣扬等途径，多渠道开展平安宣扬，不断提高用户的.平安意识和应急操作力气。
  　　（三）开展应急预案演练。燃气行业管理部门对区级应急预案进行修订，已完成报送审批。为加强应急队伍建设，开展了燃气泄漏事故应急演练活动。6月份，联合宁波奉化华润兴光燃气有限公司开展了自然 气泄漏应急演练。通过模拟商家发觉特殊后快速撤离报警，华润抢修队伍应急出动的情形，对应急预案各过程进行演练，演练包括事故接报警、应急启动、疏散抢险、保压复供、平安检查、用户培训等内容。通过演练，提高了各部门燃气应对燃气泄漏突发事故的应急处置救援力气，熬炼了燃气应急抢修队伍，增加了相关单位、企业之间的联动协作，确保了燃气事故应急预案的有效性。同时在行业管理部门的指导下，各企业均针对可能发生的突发状况，开展了燃气泄漏，患病恐怖攻击等方面的应急演练，进一步熬炼了应急处置队伍。