烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案

烟台万华集团管理模式与组织结构 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 管理模式设计总体思路集团战略明晰集团总部定位集分权设计组织结构（部门和编制设置）部门职责与 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 制度及流程设计绩效管理根据以上分析，新华信认为为实现烟台万华的战略目标，集团总部需要完成三大核心任务提升权属公司业绩制定集团战略高效利用集团资源核心任务1核心任务2核心任务3根据集团总部的核心任务，新华信认为烟台万华的集团总部的定位为五大中心集团总部定位战略管理中心资本运营中心资源管理中心经营协调中心财务监控中心核心职能：集团战略规划集团战略实施过程监控集团战略实施结果评价与战略目标调整核心职能：重大投资管理债权、股权融资管理融资担保管理核心职能：资金计划管理预算控制财务分析经营目标考核审计监察核心职能：高层人力资源开发与管理IT管理与服务核心技术管理企业文化建设集团品牌管理公共关系管理核心职能：生产计划协调关联交易价格协调关联交易纠纷仲裁根据权属公司重点发展能力，新华信认为烟台万华的权属公司的定位为三个中心权属公司定位经营中心生产中心研发中心核心职能：权属公司战略规划与实施国内外市场开拓与竞争供应商关系建立与维护战略联盟关系管理核心职能：全面生产管理物流仓储管理产品质量与成本管理生产环保管理核心职能：核心技术、产品研发技术改造与创新一、项目回顾及管理模式设计思路二、集团发展战略明晰及集团职能定位三、母子公司集分权 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 设计四、集团总部组织结构设计方案五、下一步工作计划目录要实现万华总部的定位职能，需要在企业运作中理清母子公司之间的责权划分母子公司责权划分战略管理责权划分投融资及审计责权划分人力资源管理责权划分品牌管理责权划分技术管理责权划分信息化管理责权划分经营协调责权划分企业文化建设责权划分职权划分的原则原则二：依据管理流程原则一：遵循治理结构原则四：控制风险因素原则五：提高管理效率原则三：实现权责匹配母子公司之间的责权划分需要遵循公司法人治理结构的要求按照管理和业务的运作流程进行权责划分职权划分要有权有责，责权对等，确保目标实现职权划分要利于防范风险，保障收益，实现集团利益最大化责权划分应清晰、明确，以利于管理效率提高集团总部及权属公司职权定义建议权对管理方案（制度）提出建议和意见的权力审核权对管理方案（制度）的科学性、可行性进行审议、修订或否定的权力审批权批准管理方案（制度）付之实施的权力考核权对管理方案（制度）执行结果进行考核的权力审计权对管理方案（制度）执行结果的真实性和合规性进行审计的权力知情权对管理方案（制度）相关信息知情的权力申诉权对考核结果或者管理决议进行申诉的权力执行权组织执行管理方案（制度）的权力奖惩权对考核和审计结果按照相关规定对相关责任者进行奖惩的权力监控权对管理方案（制度）执行过程进行监督和调控的权力提案权提出或编制管理方案（制度）的权力战略目标制定责权划分职责制定和调整集团总体战略目标职责为总部制定和调整集团总体目标提供建议集团总体战略目标是集团发展基本方向，应该由总部主导总部在制定集团总体战略目标识要充分了解各权属公司的现状，并听取权属公司的建议总部责权权属公司责权界定责权的主要依据集团总体战略目标职权提案权审核权审批权职权建议权提案权（权属公司业务范围内）职责确保权属公司目标不偏离集团总体战略目标职责根据集团总体战略目标制定和调整权属公司战略目标权属公司战略目标是集团总部总体目标的细化和充实，由各权属公司制定并组织实施总部审核权属公司战略目标以防止其偏离总部总体战略目标权属公司战略目标职权审核权职权提案权审批权年度经营计划制定责权划分职责制定集团总体年度经营计划职责为总部制定集团总体年度经营计划提供建议集团总体年度经营计划是集团实施总体战略目标的基本措施，应该由总部组织制定总部在制定集团总体年度经营计划时，要充分听取各权属公司的建议总部责权权属公司责权界定责权的主要依据集团年度经营计划职权提案权审核权审批权职权建议权提案权（权属公司）职责确保权属公司年度经营计划不偏离集团总体经营计划指导实施职责根据集团年度经营计划制定权属公司年度经营计划组织实施权属公司年度经营计划是集团总体经营计划的细化，由各权属公司依据集团总体经营计划进行制定，总部进行审核总部指导各权属公司组织实施年度经营计划，并可以随时了解实施进展情况权属公司年度经营计划职权审核权知情权职权提案权审批权执行权经营计划实施结果考核责权划分职责组织考核集团整体战略实施结果根据考核结果对相关责任者进行奖惩职责配合集团考核，提供相关信息集团整体战略实施结果考核不是权属公司战略实施结果的简单叠加，而是基于集团总体年度经营计划进行系统考核由总部组织对集团战略实施结果进行考核总部责权权属公司责权界定责权的主要依据集团经营成果考核职权考核权奖惩权职权职责组织考核各权属公司战略实施结果根据考核结果对相关责任者进行奖惩职责按照总部要求提供客观的经营业绩只有总部才能对各权属公司战略实施结果进行考核并采取相应的奖惩措施总部通过对权属公司年度经营计划结果进行审计来保证其经营成果的真实性权属公司可以通过申诉以保证考核结果的客观性和真实性权属公司经营成果考核职权考核权审计权奖惩权职权建议权知情权申诉权投资管理责权划分总部责权权属公司责权界定责权的主要依据权属公司的投资项目必须符合集团总部战略发展及投资政策要求集团总部对权属公司的投资管理采取相对集权管理的方式，具体操作时应遵循公司治理结构的要求进行投资规划职责制定和调整集团整体投资规划职责为总部制定和调整集团投资规划提供建议职权建议权审核权审批权职权提案权（权属公司业务范围内）投资管理职责项目论证项目监控项目审计和考核职责项目立项项目实施职权审核权监控权审计权考核权、奖惩权职权提案权审批权执行权集团融资规划责权划分总部责权权属公司责权界定责权的主要依据对权属公司的融资需求，集团总部通过权属公司治理结构影响其融资决策，使之符合集团总部的整体发展战略融资规划职责制定集团整体融资规划职责为总部制定集团融资规划提供建议职权审批权职权提案权（权属公司业务范围内）权属公司融资项目管理责权划分总部责权权属公司责权界定责权的主要依据职责担保额度审批担保审查论证权属公司借款状况和还款能力监督对权属公司其他融资方式的审核，并监督其执行职责提出融资计划及方案提出担保申请借款情况报集团备案合理运用借款资金权属公司融资项目管理职权审批权（担保）审核权监控权审计权奖惩权职权提案权审批权（非担保）执行权集团总部对权属公司提供担保相对风险较大，总部需监督权属公司的借款状况、资金运用和还款能力为降低风险，对权属公司其他的融资方式，集团总部也需要有效监控审计管理责权划分通过实施必要的审计监督职能，增强企业经营的透明度，从而保证出资者的合法权益总部责权权属公司责权界定责权的主要依据审计管理职责组织实施常规审计组织实施各种专项审计（离任审计、项目审计、资产重组审计等）负责审计整改意见的落实监督职责权属公司按规定提供必要的信息职权审计权奖惩权职权申诉权人力资源规划责权划分职责根据集团发展规划制定集团人力资源规划职责为总部制定集团人力资源规划提供建议人力资源是公司的战略性资源，应该由总部负责集团整体的人力资源规划总部在制定整体人力资源规划时要听取各权属公司的建议总部责权权属公司责权界定责权的主要依据集团人力资源规划职权提案权审核权审批权职权建议权提案权（权属公司范围内）职责确保权属公司人力资源规划符合集团发展战略职责结合集团发展战略和公司实际情况制定人力资源规划规划总部应确保各权属公司所制定的人力资源规划符合集团发展战略的需要各权属公司具体负责本公司的人力资源规划和实施权属公司人力资源规划职权审核权知情权职权提案权审批权执行权总部外派高管人员（董事长、董事、监事）管理责权划分总部责权权属公司责权界定责权的主要依据职责选派合格称职的外派高管人员职责为总部选派合格称职的外派高管人员提供建议外派高管人员代表大股东行使基本权力，所以外派人员应该由集团总部负责选派总部在对外派高管人员进行人事调整时，应该听取权属公司的建议提名任免职权提案权审核权审批权职权建议权（基于权属公司外派高管人员的能力和表现）职责对外派高管人员的绩效进行客观评价有效激励外派高管人员职责如实提供外派高管人员相关工作表现和工作业绩对外派人员进行考核和奖惩是充分发挥其工作积极性和能动性的有效措施，由总部负责实施各权属公司应该积极配合总部开展对外派高管人员的考核和奖惩考核奖惩职权考核权奖惩权职权总部对权属公司经营班子成员（总经理、副总经理、财务负责人）管理责权划分总部责权权属公司责权界定责权的主要依据职责确保经营班子成员有助于实现集团战略目标职责选派合格称职的经营班子成员总部通过权属公司董事会提出总经理候选人，并对其他经营班子的任职资格进行审查权属公司根据总部审查和推荐意见具体负责经营班子成员的选拔和任免提名任免职权提案权审核权职权提案权审批权职责确保对权属公司总经理的考核和奖惩制度有助于实现集团战略目标职责对总经理的绩效进行客观评价有效激励总经理权属公司战略实施结果的考核结果是对其总经理进行考核和奖惩的主要依据权属公司具体负责建立和实施对总经理的考核和奖惩制度考核奖惩职权审核权知情权职权提案权审批权考核权奖惩权信息化建设责权划分总部责权权属公司责权界定责权的主要依据职责拟定集团整体（总部和各权属公司）信息化解决方案和行动规划总部和权属公司的信息系统软硬件供应商、实施咨询商选择集团信息化实施过程整体协调职责信息化战略是集团的一项核心职能战略，而且考虑到将来的系统集成问题，应由总部统一规划职权职权提案权审核权审批权执行权（集团实施）建议权提案权（权属公司）执行权（权属公司）权属公司信息化解决方案和行动规划权属公司业务应用系统的实施信息化建设品牌管理责权划分品牌作为集团核心资产，应该由总部负责统一规划和管理品牌评估是是集团总部作为资产所有者的一项必要工作界定责权的主要依据品牌管理注：为了表述方便，此处的商标、企业标识与徽记统称为“品牌”。职责制定品牌发展规划进行品牌资产评估负责注册、维权、对外授权等相关事务管理职责为总部规划提供所需信息和建议总部责权权属公司责权职权提案权审核权审批权执行权职权建议权知情权品牌推广责权划分注：为了表述方便，此处的商标、企业标识与徽记统称为“品牌”。职责制定并执行品牌形象宣传计划制定品牌宣传 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 职责为总部规划提供所需信息和建议品牌形象宣传与集团全体成员的营销工作密切相关，应当由集团直接负责，并由所有品牌使用者按照一定标准分摊费用总部责权权属公司责权界定责权的主要依据企业品牌推广职权提案权审批权执行权职权建议权职责负责审核宣传方案的规范性监督产品宣传计划的执行职责负责制定和执行本公司产品宣传计划产品品牌推广的主体是权属公司，应当由权属公司负责推广计划的制定和具体实施，总部进行综合协调和必要监督产品品牌推广职权审核权审计权监控权职权提案权审批权执行权生产经营协调责权划分总部责权权属公司责权界定责权的主要依据职责对权属公司生产计划执行进行平衡协调对权属公司关联交易进行协调，对纠纷进行仲裁对权属公司的安全、环保、质量、计量工作进行指导和监督职责制定公司生产计划，并上报总部如实提供关联交易有关内容和信息制定公司安全、环保、质量、计量规范，并实施审核权监控权奖惩权职权提案权审批权执行权申诉权经营协调集团总部全面掌握各权属公司的生产计划，应当从集团整体利益出发，对公共资源进行有效配置，实现对生产和关联交易的平衡协调权属公司根据自己的行业特点、国家有关法律法规制定自己的安全、环保、质量、计量规范，集团总部只需在宏观上给予指导和监督职权技术管理责权划分职责集团研发战略规划职责权属公司研发战略规划与实施权属公司研发战略应符合集团研发战略方向总部责权权属公司责权界定责权的主要依据技术研发规划职权审核权审批权职权提案权执行权职责对研发项目进行论证职责研发项目选择、投资、实施权属公司研发项目应符合集团研发战略方向研发项目实施职权审核权职权提案权审批权执行权