面试基本流程含无领导小组评估表

面试基本流程含无领导小组评估表-.z.面试指引引导语大家好，欢迎大家参加〔公司名称〕的面试，我叫***，同时和我一起的***，是这次的面试责任人。我们今天面试分为三个局部：一、自我介绍；二、无领导小组讨论；三、一一面谈。首先我简单介绍一下公司名称，让你们有一个根本了解。公司名称是……接下来请大家做个自我介绍。……我们第二个环节叫做“无领导小组讨论〞，也就是说，在接下来的时间中，大家将作为一个团队的成员通过讨论完成小组的一个任务，达成一致的目标。我们要求，大家在讨论的过程中产生一名团队的领导，并进展分工，在领导的带着下完成我们所提出的任务。团队领...

-.z.面试指引引导语大家好，欢迎大家参加〔公司名称〕的面试，我叫***，同时和我一起的***，是这次的面试责任人。我们今天面试分为三个局部：一、自我介绍；二、无领导小组讨论；三、一一面谈。首先我简单介绍一下公司名称，让你们有一个根本了解。公司名称是……接下来请大家做个自我介绍。……我们第二个环节叫做“无领导小组讨论〞，也就是说，在接下来的时间中，大家将作为一个团队的成员通过讨论完成小组的一个任务，达成一致的目标。我们要求，大家在讨论的过程中产生一名团队的领导，并进展分工，在领导的带着下完成我们所提出的任务。团队领导的产生可以通过自荐、推荐，也可以投票产生，这位领导需要在小组讨论和整个工程执行的过程中发挥组织协调的作用，同时，也请其他的小组成员根据自己的能力特点在活动的组织过程中确定自己的分工和职责。在讨论完毕后，请团队成员对任务的完成情况和你们共同的结论进展阐述，大家可以派1名代表进展阐述，也可以由几位组员分别针对不同的局部进展阐述。整个环节时间为40分钟，阐述时间为10分钟。在讨论的过程中，我们仅仅作为观察者，不对你们的讨论进展任干预，也不会答复大家提出的问题，大家可以忽略我们的存在。大家还有什么问题吗？如果没有问题，现在可以开场进入讨论环节。任务要求一、假设大家现在同在一个团队工作，现在这个团队的工作是要组织筹划一个的公益活动，请完成以下任务。1、请大家设计该次公益活动的整体实施案。〔列出几个构成局部以及每个构成局部下的小标题〕。提示：请考虑，什么样的公益形式才能更好的传播科普知识？2、请大家通过讨论明确怎样由微信群聊的式给涉农、务工青年开展微课堂？提示：请考虑，怎样吸引涉农、务工青年主动参加群聊，并且在整个活动中不退群？此次活动经费紧，要办以下事项：1〕印制宣传手册发放2〕开展大型的表演活动3〕租赁一个场所，开展讲座4〕开展微课堂5〕发放平安套6〕社区定点宣传7)制作安康教育视频针对以上工程，请说说你们认为最应该开展的一项和最不应该开展的一项，请写明理由。提示：请考虑，此次活动要到达什么目的？4、针对这个工程，请写出除以上事项，你们觉得应该做的还有那些？提示：针对这个工程，提出建立性的想法？一定要将实际操作难度和本钱控制结合。操作要点要求每组不超过8人参加讨论,至少有两个观察人员做评估。不指定每个测评对象应该坐在哪个位置，而是让所有参与者自行安排、自行组织。开场阶段由面试负责人宣读讨论的本卷须知和讨论的题目，之后为自由讨论阶段，观察人员不作任干预。非言语沟通能力〔如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等〕和行为的观察非常重要。判断要点发言的主动性、发言次数。是否善于提出新的见解和案。是否敢于发表不同意见。是否支持或肯定别人的正确意见，或坚持自己的正确意见。是否善于去除紧气氛。是否能够说服别人，调解争议问题，把众人的意见引向一致。能否倾听别人意见；是否尊重别人；是否侵犯他人发言权。语言表达能力如。分析问题、概括或总结不同意见的能力等。观测重点为行为和过程及其中表达出的个体价值观、能力等，而非答案的正确与否。非言语沟通能力〔如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等〕和行为的观察非常重要。指向评价指标主动性沟通能力逻辑思维能力团队合作自信心评价原则每项评价指标分ABCD四等，请根据观察的情况在观察表中进展勾选。A明显超出了岗位的需要B超出了岗位的需要C可承受,符合岗位的需要D没有到达岗位需要五项评价指标中，综合评定无D，C不能超过2个，为合格。根据面试比例调整标准，原则上就高不就低。在评估结论中如观察人员有不同意见采取少数服从多数原则。无领导小组观察表观察记录组号时间：地点：参加人数：素质观察点参加人员**及评价*主动性是否主动发言是否积极参与是否起到组织协调作用ABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCD沟通能力是否能够清晰表达表达的逻辑、条理是否能够有效倾听ABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCD逻辑思维能力表达的逻辑、条理问题及过程的理解速度问题及过程理解的正确性ABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCD团队合作是否能够注意他人的观点他人讲话是否注视，表示关心是否能够适当妥协自己的意见ABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCD自信心是否局促、不安、紧是否坦然自假设，态度积极语言表述自然、稳定ABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCD评价结果该组总结描述观察者签名：说明：1、在*处填写**2、在A、B、C、D中勾选评估结果：A明显超出了岗位的需要B超出了岗位的需要C可承受,符合岗位的需要D没有到达岗位需要第三个环节使我们一一面谈的环节请大家到办公室稍作休息，我们叫到名字的同学，请到会议室进展面试。拟定面试问题请评价一下刚刚无领导小组讨论环节，自己的表现和你认为谁做的最好？请讲讲你从刚刚这个无领导小组讨论环节学到了什么？你的办公软件操作怎么样？未来五年的打算？请说出最近一个你所参加的活动？以及在这个活动中你所做的工作？评价一下自己？你阐述你学生时期最成功和最失败的一件事？谈谈你所理解的公司名称？请讲一下你曾经表现灵活性的经历应聘这个工作前，你有没有做准备？做了哪些？请谈一下你期望的薪资待遇？以上仅是参考面试题目，一一面试时请随机。附件为总体面试评估表，请结合无领导小组讨论评估表使用。录用规则：不能产生DC不能超过5个根据面试比例调整标准，原则上就高不就低

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