战略发展部岗位职能职责概要样稿

战略发展部职位说明书部门职位列表2运行经理4 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 专员6信息管理专员8战略分析专员10拓展专员12报建专员部门职位关系图运行经理 1、基础信息 1.1职位名称：运行经理 1.2职位编号： 1.3所属单位：战略发展部 1.4上级职位：直接上级-副总经理（战略运行） 1.5下级职位：直接下级-计划专员、信息管理专员 1.6职业发展方向：战略发展部经理 2、工作描述 2.1组织计划运行工作开展。2.2负责步骤优化和知识管理。 3、任职要求 3.1学历及专业要求：项目管理、工民建、房地产经营管理、企业管理等相关专业本科及以上学历。3.1工作经验：5年以上工作经验，2年以上项目管理、计划管理经验，经历整个项目完整开发过程优先。3.2工作技能：·熟悉房地产开发全步骤，对各业务步骤计划安排有一定判别能力；·耐心、细致，有很强工作责任心和主动性及实施能力；·有较强组织能力，出色人际交往和沟通协调能力。3.3语言及计算机要求：英语四级以上水平，熟练使用办公软件和网络，了解计划管理软件基础应用。 4、职责和权限 序号 职能划分 职责描述 4.1通用职责： 1 日常管理 1) 帮助副总经理建立健全本部门工作步骤。 2) 依据部门 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，编制个人工作计划，完成相关工作。 3) 参与部门工作例会，定时向主管领导汇报本职员作情况。 2 部门建设 1) 参与企业、部门组织培训工作。 2) 帮助并配合部门人员完成相关工作。 3) 参与企业绩效考评工作（完成本岗位绩效计划编制和自评工作，并提出改善计划）。 4) 完成主管领导交办其它工作。 4.2专业职责： 1 计划运行管理 1) 依据企业战略和年度经营目标，组织制订企业年度计划。 2) 组织各部门制订部门年度、季度、月度工作计划。 3) 组织项目开发一、二级节点计划制订、调整和评审，审核各专 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 计划。 4) 指导定时召开计划协调会议，确保经营计划协调一致及按期完成。 5) 分析各部门指标及计划完成情况，提出预警信息。 6) 编制企业运行管理月报。 2 步骤和知识管理 1) 指导建立企业步骤管理体系，并对关键业务步骤及关键结果进行统一管理。 2) 组织开展内部步骤审核，评定步骤管理体系运作情况，组织步骤管理体系改善。 3) 指导建立知识管理库，制订知识管理培训及实施计划并组织实施。 4) 分析各类案例及管理改善提议，总结知识管理工作开展情况，分析并提出优化管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，不停完善企业知识管理体系。 3 IT系统计划 1) 审核企业信息化建设计划、工作计划及费用预算，并组织实施。 2) 组织企业信息化平台搭建和企业内部不一样信息平台整合。 3) 组织计算机硬件及网络通信设备采购，参与供给商调查、选择、谈判和签约等； 兹收到本职位说明书，本人已清楚职责具体内容，并确保尽职和实施。 任职人（签字） 任职时间 副总经理（战略运行）确定 计划专员 1、基础信息 1.1职位名称：计划专员 1.2职位编号： 1.3所属单位：战略发展部 1.4上级职位：直接上级-运行经理 1.5下级职位：直接下级-无 1.6职业发展方向：运行经理 2、工作描述 2.1按权限组织计划制订、跟踪和协调计划实施。2.2负责企业步骤审核、优化及知识案例库日常管理。 3、任职要求 3.2学历及专业要求：项目管理、工民建、房地产经营管理、企业管理等相关专业本科及以上学历。3.3工作经验：含有1年以上房地产工程管理、报批报建、计划和步骤管理工作经验，经历整个项目完整开发过程优先。3.4工作技能：·熟悉房地产开发全步骤，对各业务步骤计划安排有一定判别能力；·耐心、细致，较强分析、处理问题能力；含有一定计划、组织和沟通能力。3.5语言及计算机要求：英语四级以上水平；熟练使用办公软件和网络，了解计划管理软件基础应用。 4、职责和权限 序号 职能划分 职责描述 4.1通用职责： 1 日常管理 4) 帮助副总经理建立健全本部门工作步骤。 5) 依据部门工作计划，编制个人工作计划，完成相关工作。 6) 参与部门工作例会，定时向主管领导汇报本职员作情况。 2 部门建设 5) 参与企业、部门组织培训工作。 6) 帮助并配合部门人员完成相关工作。 7) 参与企业绩效考评工作（完成本岗位绩效计划编制和自评工作，并提出改善计划）。 8) 完成主管领导交办其它工作。 4.2专业职责： 1 计划管理 1) 搜集部门年度、季度、月度工作计划并汇总初审，确保各部门计划协调一致。 2) 定时搜集部门 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 汇报和项目开发关键经营数据、报表，监督计划实施情况，搜集运行月报素材，提供绩效考评数据。 3) 负责计划协调会、经营工作分析会等计划运行类会议组织和服务，做好会议纪要，负责跟踪会议决议落实情况。 2 步骤和知识管理 1) 检验和监督业务步骤和关键结果实施情况。 2) 定时组织企业步骤优化及审核，对步骤文件进行修订和完善。 3) 搜集各类知识案例，不停完善知识内容。 4) 搜集各类案例及管理改善提议，提出知识分享、结果管理相关提议。 兹收到本职位说明书，本人已清楚职责具体内容，并确保尽职和实施。 任职人（签字） 任职时间 副总经理（战略运行）确定 信息管理专员 1、基础信息 1.1职位名称：信息管理专员 1.2职位编号： 1.3所属单位：战略发展部 1.4上级职位：直接上级-运行经理 1.5下级职位：直接下级-无 1.6职业发展方向：信息管理主管 2、工作描述 2.1负责企业信息化工作统筹管理、架构设计、为各业务部门提供系统支撑。2.1维护项目企业计算机硬、软件及网络系统正常运转。2.2负责计算机软硬件配套设备采购实施。2.2负责电子信息档案管理。 3、任职要求 3.1学历及专业要求：计算机技术、信息工程等相关专业本科及以上学历。3.2工作经验：含有2年以上房地产IT信息化计划工作经验，有房地产管理软件企业经验者优先。3.3工作技能：·熟悉ASP、PHP等WEB开发语言，熟悉软件产品设计步骤，有相关信息化项目管理经验，了解房地产开发步骤，具视频网络、ERP等领域经验者优先。·含有企业整体信息化建设策划和统筹能力。·具极强需求分析和整合计划能力，含有很好沟通能力和项目推进能力。3.4语言及计算机要求：英语四级以上；熟练使用软件开发工具，熟练利用互联网。 4、职责和权限 序号 职能划分 职责描述 4.1通用职责： 1 日常管理 1) 帮助副总经理建立健全本部门工作步骤。 2) 依据部门工作计划，编制个人工作计划，完成相关工作。 3) 参与部门工作例会，定时向主管领导汇报本职员作情况。 2 部门建设 1) 参与企业、部门组织培训工作。 2) 帮助并配合部门人员完成相关工作。 3) 参与企业绩效考评工作（完成本岗位绩效计划编制和自评工作，并提出改善计划）。 4) 完成主管领导交办其它工作。 4.2专业职责： 1 信息系统计划 1) 制订企业信息化建设计划和工作计划，并组织实施。 2) 负责/协调企业IT信息系统（含OA系统、销售软件系统、成本软件系统、财务管理系统等）统一计划和信息平台搭接。 3) 组织信息系统服务商选择、询价、协议谈判及签署。 4) 搜集并提供软件设计要求，对接信息系统服务商日常工作开展，并进行过程及履约管理。 5) 组织信息系统培训、推广和应用。 2 网络及电子信息管理 1) 负责企业网络、系统服务器及全部电脑、视听设备、考勤系统等电子办公系统运行状态和性能进行监控、优化、调整配置等。 2) 应急处理计算机及网络出现多种故障。 3) 负责对企业电子邮件系统统一计划及集中管理，负责企业邮箱设置。 4) 帮助档案管理，负责企业电子文件、音像资料搜集、整理、备份、存档、刻盘。 5) 负责企业信息安全管理，确保信息数据库机密性、完整性、可用性。 2 网络信息设备采购管理 1) 负责办公自动化电子设备和网络通信设施及配套易耗品采购具体落实。 2) 协调企业IT设备、软件安装调试。 兹收到本职位说明书，本人已清楚职责具体内容，并确保尽职和实施。 任职人（签字） 任职时间 副总经理（战略运行）确定 战略分析专员 1、基础信息 1.1职位名称：战略分析专员 1.2职位编号： 1.3所属单位：战略发展部 1.4上级职位：直接上级-副总经理（战略运行） 1.5下级职位：直接下级-无 1.6职业发展方向：战略分析主管、拓展主管 2、工作描述 2.1进行房地产市场调研、分析，信息汇总及数据统计。2.2编制企业中长久发展战略计划。 3、任职要求 3.1学历及专业要求：企业管理、房地产经营管理、经济学等相关专业，大学及以上学历。3.2工作经验：1年以上房地产战略分析、投资管理工作经验。3.3工作技能：·熟悉房地产市场及区域经济相关领域，含有系统企业战略管理知识和理念；·良好组织、协调、沟通能力，有前瞻性战略思维。3.4语言及计算机要求：英语四级水平；熟练操作OFFICE办公软件，熟练利用互联网。 4、职责和权限 序号 职能划分 职责描述 4.1通用职责： 1 日常管理 1) 帮助副总经理建立健全本部门工作步骤。 2) 依据部门工作计划，编制个人工作计划，完成相关工作。 3) 参与部门工作例会，定时向主管领导汇报本职员作情况。 2 部门建设 1) 参与企业、部门组织培训工作。 2) 帮助并配合部门人员完成相关工作。 3) 参与企业绩效考评工作（完成本岗位绩效计划编制和自评工作，并提出改善计划）。 4) 完成主管领导交办其它工作。 4.2专业职责： 1 战略计划 1) 依据企业经营班子决议，制订企业中长久（3-5年）战略发展计划 2) 制订战略目标实现各项方法，并分解落实。 3) 跟踪战略目标落实情况，并立即反馈经营班子，滚动修订企业3-5年战略发展计划。 2 投资分析 1) 搜集、整理、分析房地产相关宏观经济、政策金融、楼市行情、土地市场、企业动态、业界见解等信息，形成周报和月报。 2) 立即更新、维护土地、房产、宏观经济三大数据库，并建立综合应用平台（如谷歌Earth应用平台）。 3) 配合前期市场调研及可行性研究汇报编制。 4) 依据企业战略发展计划，结合房地产市场情况，形成企业投资策略，并制订年度投资计划。 5) 在企业投资策略指导下，组织建立城市或区域评价体系及标准，形成对拟进入城市选择提议。 6) 搜集所在区域及拟进入区域市场土地信息，建立土地信息资料库，并进行整理和通报。 兹收到本职位说明书，本人已清楚职责具体内容，并确保尽职和实施。 任职人（签字） 任职时间 副总经理（战略运行）确定 拓展专员 1、基础信息 1.1职位名称：拓展专员 1.2职位编号： 1.3所属单位：战略发展部 1.4上级职位：直接上级-副总经理（战略运行） 1.5下级职位：直接下级-无 1.6职业发展方向：拓展主管 2、工作描述 2.1负责搜集市场土地信息，进行土地投资分析，组织编制项目可行性研究汇报。2.2办理土地出让协议签署相关事宜及相关手续，协调项目筹备前期各项工作，办理前期交接手续。2.3组织协调企业和相关政府机构及其职能部门关系维护。 3、任职要求 3.1学历及专业要求：房地产经营管理、经济管理等相关专业，大学本科及以上学历。3.2工作经验：2年以上房地产项目拓展、项目开发工作经验，有良好政府关系者优先。3.3工作技能：·熟练掌握房地产项目投资分析和政府相关土地政策，熟悉土地市场情况，熟练掌握房地产项现在期研究、项目拓展专业知识；·掌握房地产开发企业业务步骤，含有营销、金融、财务等方面基础知识；·较强分析、处理问题能力，思绪清楚，考虑问题细致，优异沟通、协调、组织和开拓能力。3.4语言及计算机要求：英语四级水平；熟练掌握OFFICE办公软件。 4、职责和权限 序号 职能划分 职责描述 4.1通用职责： 1 日常管理 1) 帮助副总经理建立健全本部门工作步骤。 2) 依据部门工作计划，编制个人工作计划，完成相关工作。 3) 参与部门工作例会，定时向主管领导汇报本职员作情况。 2 部门建设 1) 参与企业、部门组织培训工作。 2) 帮助并配合部门人员完成相关工作。 3) 参与企业绩效考评工作（完成本岗位绩效计划编制和自评工作，并提出改善计划）。 4) 完成主管领导交办其它工作。 4.2专业职责： 1 项目拓展论证 1) 对土地信息进行初步筛选并上报。 2) 组织意向项目可研立项工作及初选，提出初选提议和项目可研计划。 3) 进行土地项目投资分析或组建可行性研究小组开展可行性研究。 4) 组织编制项目可行性研究汇报，为项目投资决议提供依据。 5) 组织开展项目投资决议会议准备工作。 2 项目获取 1) 依据投资分析参与政府土地主管部门招、拍、挂活动，获取土地资源。 2) 依据企业同意项目股权转让或项目合作方案签署股权转让协议或项目合作协议。 3) 办理土地出让协议签署相关事宜及相关手续。 4) 组织项目拆迁安置工作。 5) 协调项目筹备前期各项工作，办理前期交接手续。 3 公共关系协调 1) 协调企业和相关政府机构及其职能部门对外关系，组织政府关系维护。 2) 立即了解政府相关政策改变，评定其对项目开发工作影响，有针对性地提出应对提议。 3) 参与提供拆迁工作相关法律依据及包含拆迁诉讼工作。 兹收到本职位说明书，本人已清楚职责具体内容，并确保尽职和实施。 任职人（签字） 任职时间 副总经理（战略运行）确定 报建专员 1、基础信息 1.1职位名称：报建专员 1.2职位编号： 1.3所属单位：战略发展部 1.4上级职位：直接上级-副总经理（战略运行） 1.5下级职位：直接下级-无 1.6职业发展方向：报建主管 2、工作描述 2.1负责进行开发项目标报批报建及政府关系维护。2.2负责报建资料整理、归档。 3、任职要求 3.1学历及专业要求：工民建、城市计划、房地产经营管理、建筑学等相关专业大专及以上学历。3.2工作经验：1年以上房地产行业报批报建经验，有良好政府关系者优先。3.3工作技能：·了解房地产关键开发步骤，熟知房地产报批报建相关法律法规及政府工作步骤。·含有较强公关、沟通协调能力，应变能力较强；富有协作精神；含有一定社会关系。3.4语言及计算机要求：熟练使用办公软件。 4、职责和权限 序号 职能划分 职责描述 4.1通用职责： 1 日常管理 1) 帮助副总经理建立健全本部门工作步骤。 2) 依据部门工作计划，编制个人工作计划，完成相关工作。 3) 参与部门工作例会，定时向主管领导汇报本职员作情况。 2 部门建设 1) 参与企业、部门组织培训工作。 2) 帮助并配合部门人员完成相关工作。 3) 参与企业绩效考评工作（完成本岗位绩效计划编制和自评工作，并提出改善计划）。 4) 完成主管领导交办其它工作。 4.2专业职责： 1 报批报建管理 1) 组织报批报建前期策划，包含报建计划安排、向政府咨询意见、主动争取可能指标等。 2) 组织项目五证及大产权证办理，组织完成五证相关报批手续、面积实估计等。 3) 帮助项目部办理人防、消防、市政配套等专业报批手续。 4) 参与园林、消防、人防、环境保护、防雷、计划等验收。 5) 负责报批报建资料整理、归档。 2 帮助项目拓展 1) 帮助本区域土地信息搜集、整理并形成周报。 2) 负责搜集本区域政府及建设主管部门公布建设方面各项政策、制度及细则。 3) 负责本区域新项目报建要求、计划指标搜集，当地多种税费、报批报建费调查。 3 公共关系维护 1) 协调企业和相关政府机构及其职能部门对外关系，组织政府关系维护。 2) 立即了解政府相关政策改变，评定其对项目报批报建工作影响，有针对性地提出应对提议。 3) 协调企业相关部门和周围之间关系，为项目开发提供稳定外围环境。 兹收到本职位说明书，本人已清楚职责具体内容，并确保尽职和实施。 任职人（签字） 任职时间 副总经理（战略运行）确定 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