某变电站工程创优策划实施方案

110kV清联变电站工程创优策划 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 编制：审核：批准：市电达实业股份2010年12月01日目录一、工程概况二、创优工程组织机构三、创优质量目四、创优规划和措施五、创优工程施工总体控制六、安全环境目标七、文明施工总目标一、工程概况工程名称：110KV清联变电站建设单位：电网公司供电局设计单位：市供电规划监理单位：市威彦达电力工程监理质监单位：电力工程质监站施工单位：市电达实业股份开工日期：2010年11月15日 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 竣工日期：2011年07月30日本工程建设用地面积为：0.4176hm2；变电站围墙占地面积为：0.3776hm2；进站道路占地面积为：0.0400hm2。主要建筑物开关楼长度55.0m，宽度21.8m，GIS室屋面18.5米，地面以上2层(局部3层)，结构形式为框架结构，基础采用天然地基浅基础。本工程最终建设规模为主变容量为3×63MVA；110kV户GIS间隔3个；10kV出线48回，电容器无功补偿3×2×8016kVar。本期一次建成。创优工程组织机构项目经理付海峰安全主任周家春土建负责人杨文彦木工班组钢筋班组泥工班组安装队试验组车队技术负责人姚肃茂电气负责人郑建东综合管理员刘飞物质管理员黎华明安全员叶秀航质检员王京国施工员黄强三、创优质量目标工程实现“达标投产、创电网公司“优质、安全、文明”样板工程四、创优规划和措施（一）、创优目标“信守 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、优质高效”是我公司一贯的经营宗旨，以质量求生存，以质量求效益，以质量图发展，是我公司必须遵循的工作准则。我们的创优目标是：省优良样板工程。（二）、创优规划按上述创优目标，项目经理部将目标分解落实到各施工班组，采取一级保一级，层层落实的方式，确保创优目标的实现。各施工班组根据创优规划的实施细则落实任务抓住关键过程，成立QC小组，积极开展创优活动。（三）、创优规划的措施加强领导，配置充足管理力量：成立创优领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师、各部门负责人参加。负责制定详细的规划，将工程的分部分项质量目标分解到各级部门、各类管理人员，配足施工技术人员，及时进行实施检查、评定。制定 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ：制定一套系统完整的管理制度，包括工作程序制度及检查验收制度，各施工班组实行质量保证金制度，制定严格可行的奖罚制度，使质量与个人效益挂钩，逐月逐项按时兑现奖罚。实行技术监管旁站制度，进行全过程控制。采用网络计划技术和应用计算机软件进行施工管理，实现办公自动化提高工作效率。坚持样板引路，以点带面，开工必优。五、创优工程施工总体控制工期为大局，质量为重点，安全为前提。（一）、质量保证体系、控制程序各岗位职责项目经理：代表企业履行对建设单位的工程承包合同,执行企业的质量方针,实现工程质量目标；负责项目的日常管理工作；项目副经理：负责项目质量体系的建立和运行；统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量管理体系。其他应由项目副经理担负的职责；项目技术负责人：对此工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任。组织贯彻技术规程、施工规、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。施工管理工程师：负责施工准备工作，认真复核设计图纸，审核施工组织设计及开复工 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 。对工程质量不合格品进行处置。负责产品交付后的服务工作，进行质量回访、投诉、处理、调查客户意见的组织管理工作。技术管理工程师负责图纸会审和技术交底工作。负责实施性施工组织设计、安全设计、各种技术组织措施的制定工作。资料员：负责施工技术管理文件、资料、图集、标准、空白表的打印、建帐、登记、质检员：负责项目施工的质量检查记录。经常分析质量状况，掌握工程的质量动态。通过工程项目经理部的协调指挥，经理部的实施运作，严格按质量体系要求进行质量管理。这是质量保证措施的关键所在。（二）、工程质量保证措施1、施工技术保证措施执行施工图会审制度：(1)、通过对施工图的学习与初审，会同建设方、设计方对施工图进行会审。(2)、在施工图会审的基础上，结合现场施工条件及企业特点编制本招标工程的施工组织设计(或方案)，并在施工过程中不断优化施工方案。(3)、完善工程变更手续。(4)、制订技术措施、技术标准、质量保证措施、质量检验措施、安全保证措施、文明施工保证措施、成品保护的保证措施、消防措施等，并切实执行。2、执行技术交底制度：进行图纸交底、施工组织设计(或方案)交底、设计变更交底、分项工程的技术措施与技术标准交底。建立技术岗位责任制，把技术责任制落实到个人。3、执行技术检验制度：对原材料、半成品、构配件进行检验，对混凝土、砂浆、灰土、防水材料等进行试配或试验工作。监督与执行施工技术措施，执行工程质量检查和验收制度，对重要的关键部位或影响全过程的技术对象进行全面或重点复核。4、隐蔽工程的质量保证措施隐蔽工程质量的关键：找出隐蔽工程的特点、难点和通病，由总技术负责人制订相应的质量保证措施，对班组施工员进行技术交底，主动控制不合格品的产生。凡下一道工序施工以后，会覆盖上一道工序的，应做隐蔽工程验收记录。工程实施严格的三级验收制度——班组自检、互检，质安员和施工员检查验收，总技术负责人验收，并做好工序交接，最后邀请现场监理工程师验收，办理隐蔽工程验收，以上任何一道检验不合格，都必须返工重做。5、测量控制质量保证措施施工前建立测量控制网；对建设方提交的基线程点进行复测，并办理签证手续。对基线、基点及高程点采取特殊措施加以保护测，且要保留至工程结束。基点及高并定期复6、模板制作与安装质量保证措施模板的设计应做到在松动和拆卸时不对混凝土造成损坏，任何模板的固定装置或支撑物除拉杆以外都不允许留在完成的混凝土中。重复使用的模板应始终保持其形状、强度、刚度、不漏浆和表面平整光滑。7、支顶制作与安装质量保证措施支顶安装前均应进行施工图设计，并验算其强度和稳定性。支顶立柱必须安装在有足够承载力的地基上，并能保证浇筑混凝土后不发生超过允许的沉陷量。8、钢筋工程质量保证措施检验和试验每批使用的钢筋应附有生产厂家的合格证明书，并标示批号和出厂检验的有关力学性能试验资料。运到工地的每批钢筋都须按规要求进行见证取样试验，所有试验结果必须符合有关标准的规定。9、防护与储存所有存储的钢筋都要按公司质量管理体系程序文件要求进行材料的可追朔性标识。10、钢筋加工钢筋的表面应洁净，使用前应将表面油渍、漆污、锈皮等清除干净：钢筋应平直，无局部弯折。钢筋的加工成型必须符合设计要求及施工规要求。11、钢筋的安装钢筋应按图纸所示的位置准确地安装，并用标准的支承将钢筋牢靠地固定好，使其在浇筑过程中不致移位。任何构件的钢筋安装后应如实填写质量检验表，并需经监理工程师检查批准后才能浇筑混凝土。12、混凝土工程质量保证措施混凝土输送在浇筑混凝土前，需试运转混凝土泵，并配备值班修理人员值班。预拌混凝土到现场后核对报码单，并在现场作坍落度核对，按要求坍落度的不同，允许偏差为土1～3cm，超过者立即通知搅拌站调整，严禁在现场任意加水，并按规定留足抗压、抗渗试件。从搅拌车卸出的混凝土不得发生离析现象，否则需更新搅拌合格后方可卸料。13、混凝土浇筑垫层厚度及强度满足设计要求，灌注时沿线路方向，布灰均匀，做到面层无蜂窝、麻面、裂缝。基础施工前需对基底受水浸形成的软土或泥浆，清除干净，对局部超挖、严禁用虚土回填，应用中粗沙回填。14、混凝土捣实混凝土捣实一般应在部用机械振捣，混凝土构件表面可在外部用机械振捣。振捣应保持足够的时间和强度，以彻底捣实混凝土，但时间不能太长以免造成混凝土离析，不允许在模板利用振捣器使混凝土长距离流动或运送混凝土。15、混凝土的养护混凝土浇筑完成后，应立即对混凝土养护，养护期应最少保持14天。洒水养护包括对未拆模板洒水和在混凝土无模板表面盖上保持湿润的最少25mm厚的湿砂或覆盖麻袋等能延续保持湿润的吸水材料以及直接向结构物喷水。16、砌体工程质量措施设置砌体工程质量管理点;对质量管理点进行跟踪检查。材料试验；17、楼地面施工质量保证措施楼地面施工时要保持地面平整，按图纸设计要求进行找坡，浴厕间、阳台、外走道地面按图纸要求相对于居室地面标高进行施工。外墙、梁柱面、顶棚抹灰要平整，避免空鼓、阴阳角方正、不顺直、鼠尾等现象。预埋件、预留孔洞质量保证措施审查图纸，做好交底工作。施工前，项目总工程应对图纸进行详细的审查，对图纸中反映的预埋件、预留孔洞的位置、大小、数量、规格等进行仔细复核，充分了解设计意图，发现问题及时向驻地工程监理及设计人员反映，并以设计或监理公司下达的书面通知书为执行标准，不私自变更原设计。主变安装质量保证措施主变安装前要认真熟悉施工图和制造厂安装说明书,编制施工技术措施并进行技术交底;安装时要注意保证变压器密封良好,严格按规对变压器进行抽真空、注油、热油循环、密封检查、绝缘油和电气的测试；吊装主变套管时应采用防护措施，防止花板套管碰坏。GIS安装质量保证措GIS安装前需对各安装人员进行技术交底，GIS本体吊装、断路器就位、气体密封、抽真空、充气以及在GIS组件安装过程中，同时进行就地控制箱就位，电缆的敷设、接线、设备的调试等工作。GIS安装整个过程应按照作业指导书及厂家专业工程师现场指导完成。审查图纸，做好交底工作。施工前，项目总工程应对图纸进行详细的审查，对图纸中反映的预埋件、预留孔洞的位置、大小、数量、规格等进行仔细复核，充分了解设计意图，发现问题及时向驻地工程监理及设计人员反映，并以设计或监理公司下达的书面通知书为执行标准，不私自变更原设计。（四）、技术检测和试验保障建立科学先进的检测试验手段，落实职责，确保工程质量。施工现场设试验室。施工现场试验室使用前报有关部门验收认可。1、检测、试验管理制度建立健全检测设备管理制度，建立台帐并设专人管理。2、检测、试验手段及措施（1）对原材料检测对所有购进原材料的出厂合格证和说明书进行验查，并登记记录。对有合格证的原材料进行复验，复验合格的原材料才能使用。经复验不合格的原材料，书面通知物资部门做出标记，隔离存放，按不合格品处理程序进行处理。（2）对钢筋检测按规定对钢筋取样进行抗拉和冷弯试验，及时出具试验报告，并对报告数据负责。、成品保护措施对已经施工完成的成品或半成品,要采取必要的保护措施,防止受损,造成浪费,从而才能保证工程的质量和工程工期。加强施工现场成品保护工作，定期对管理和操作人员进行保护教育，提高职工自觉保护成品的质量意识。建立责任区，落实到人，实行损坏赔偿制度:对已施工完成的成品或半成品，根据工程的部位和楼层来划分成品保护责任区，落实到责任人和责任班组，使大家都有责任来保护成品。六、安全环境目标安全环境目标为“五不两控一创建”：不发生人身死亡事故，控制人身重伤事故；不发生一般及以上机械设备损坏安全设施标准化事故；不发生一般及以上火灾事故；不发生负同等及以上责任的重大交通事故；不发生环境污染事故和垮(坍)塌事故；人身轻伤率控制在0.5%以下；一般设备事故率控制在0.3%以下；创建电网建设安全文明施工一流现场；七、文明施工总目标文明施工总目标为“六化”：全过程地实现《电网公司安全文明施工管理办法》的各项要求，即：总平面管理模块化物资材料摆放定置化现场安全设施标准化作业人员行为规化施工、办公、生活环境卫生经常化作业人员着装统一化