车队年终总结工作
方案
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1.健全车队管理的机构，完善车队管理的分工与合作。根据车队创立工作的要求，通过员工的民-主选举产生民-主管委会成员，相应成立综合治理、创立文明车队的各项管理机构;车队管理坚持“谁主管谁负责”的原那么，建立起以责任制为中心的
管理制度
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。2.根据车队推行管理和创模范车队的工作
标准
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，加强车队工作的管理，每月(周)召开工作的会议，全面分析车队工作方案的进展情况。3.为更好地开展各项工作，明年创立重点要加强：(1)对队长助理的业务知识指导和监督;(2)加强对调度员、车组长的业务培训，提升对创立管理水平;(3)每周召开一次队务会议，全面总结车队制定创立方案执行情况以及调整策略;(4)创立工作的分工，到达分工不分家，全面落实创立方案。针对年度发生交通(效劳)事故频率及效劳投诉的原因分析后，平安效劳工作重点：(1)加强进行事故发生时间段的监控，复杂路段的蹲点，对驾驶员操作跟车指导;(2)以各项劳动竞赛活动为动力，定期与员工沟通，全面展开谈心、各项会议和专项培训;(3)加强行车平安路况指引的考核，提高对路况熟悉程度;(4)细化员工的分类管理，责任到人;(5)认真落实“三定”及人体生物中的工作，加强对车组长排班的指导和监督以及对培训的力度，总结大组优化的优点和存在问题;(6)加强对新招驾驶员的专项培训与考核;(7)定期对交通事故、效劳事故的案例分析;(8)组织员工观看平安学习VCD，每季度进行再培训工作;(9)加强信息反应，以家访的形式深入员工家庭进一步了解员工的真实需求。1.第一季度方案：结合春运及百日平安劳动竞赛活动进行重点对驾驶员的道路行车平安路况的专项培训并测试合格，对不合格的进行再培训及测试到合格为止，由各助理负责落实;由于新招驾驶员对效劳技巧欠缺，估计效劳投诉率偏高;因此车队重点对新招驾驶员的效劳技巧专项培训并进行测试合格才能上岗。积极参加公司组织的培训班及活动的各项措施。2.第二季度方案：结合“平安周”和“反三违月”活动;举办安服业务知识的有奖活动，提升对平安知识的掌握度;通过对事故平安案件分析让司机应从违章后果的危害性进行分析，使员工自觉提高到一个新的平安行车阶段。3.第三季度方案：根据上半年的平安工作的实际情况及需要，有效及时地调整平安培训教育质量。进行组织有针对性的培训工作。如何预防车厢效劳事故发生、交通法规的培训;举办BI培训活动，对效劳技巧进行再培训工作。4.第四季度方案：平安重点是加强对交通事故、治安事故、效劳事故、工伤事故的预防工作的综合培训;培训重点是对效劳用语和试行“巾帼文明示范岗”活动。由于外部环境的竞争;票价比照存在的劣势等因素的影响均对营运生产会造成负面作用，预计明年营运里程及营收增幅不大，车队采取一切措施力争求稳步增长;方案年完成营运里程万公里;平均每月完成万公里。方案完成营收万元;平均每月完成万元(营运生产分解方案表附页)。1.加强机务班的管理力度，确保一、二保维修质量，保证车辆技术状况良好。2.严格落实机务“航空式”效劳，明确机务员的权责，提高机务的积极性和责任心，树立本钱意识。3.增强零配件修复质量，控制材料本钱消耗，定期对车辆尾气的检测，到达“净、畅、宁”工程的要求。4.落实每周“例检”与“三检”工作检查，防止出现走过场的现象。5.健全仓库管理，严格执行公司仓库的材料进、出帐记录和财务
制度
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。6.全面推行6S管理，努力争创年模范车队。1.消防管理工作方案：车队成立应急分队、义务消-防-队、治保机构，应急突发性消防事故，实施积极有效的疏散方案，定期对消防巡查工作。(1)第一季度：举办消防根本常识讲座，讲述灭火的几种类型，“两知四会”的常识，怎样检查灭火器;场站用电情况的专项定期检查。(2)第二季度：举办一次消防实操演练活动，举办义务消-防-队的业务知识培训。(3)第三季度：对消防业务知识专项活动。(4)第四季度：重点培训防火工作的预防。2.治安管理工作方案：(1)第一季度：以学习《中华人民共和国治安管理条例》为重点。(2)第二季度：如何预防交通事故转化为治安事件的案例分析，提高员工的法制意识。(3)第三季度：正当防卫与日常效劳工作的案例分析，推发动工学会利用法律维护自身的利益。(4)第四季度：如何预防治安事故的发生及善后处理。1.第一季度：发挥“职工之家”的作用，举办春节联欢晚会;举办转变员工思想观念座谈会;开展学习企业的
规章制度
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，特别是对新的违章违纪尺度表的学习。2.第二季度：举办片区或车队之间的文体联谊会，初步方案开展足球、乒乓球、桌球、卡拉0K的比赛;开展职业道德学习。3.第三季度：举办党、工、团先进骨干的座谈会;举办一场以车组为单位的文体活动。4.第四季度：举办中秋、国庆联谊会;开展各项年终表彰会议。通过对车队工作的方案，车队全体员工要求严格执行，要努力奋斗，到达预期目标。模板,内容仅供参考
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