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超市岗位人员配置标准

超市岗位人员配置标准超市岗位人员配置标准（建议）合理的人员配置可以提升工作效率，降低人工成本。通过市场调研和数据统计分析，具体的计算方法建议如下：一、销售测算法：平均人力成本销售额占比4-6%，其中：大卖场(8000平方米以上)4%标准超市(3000-8000平方米)5%社区店(200-3000平方米)6%平均人效1200元/天二、面积测算法：平均每50平米安排1人，其中：大卖场(8000平方米以上)平均每60平米安排1人标准超市(3000-8000平方米)平均每50平米安排1人社区店(200-3000平方米)平均每30-40平米安排...

超市岗位人员配置标准（建议）合理的人员配置可以提升工作效率，降低人工成本。通过市场调研和数据统计分析，具体的计算方法建议如下：一、销售测算法：平均人力成本销售额占比4-6%，其中：大卖场(8000平方米以上)4%标准超市(3000-8000平方米)5%社区店(200-3000平方米)6%平均人效1200元/天二、面积测算法：平均每50平米安排1人，其中：大卖场(8000平方米以上)平均每60平米安排1人标准超市(3000-8000平方米)平均每50平米安排1人社区店(200-3000平方米)平均每30-40平米安排1人三、工作量测算法：平均每人管理的货架：5M平均每人管理的单品数：120-180个每8米排面安排的促销员不能超过6个每1台收银机应配备1.3个收银员四、比例测算法：各岗位人员占比，其中：管理人员占18%理货员占51%收银、客服人员占21%防损员占10%

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