海椰子u-max官网http://www.zhongkangwang.com/zhuanti/haiyezi一、当前企业统计工作中存在的问
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我国的国有企业特别是国有大中型企业，九十年代前都有一套较为完整正规的统计制度和指标体系，生产企业主要以产值产量统计为核心，随着国内经济由计划经济向社会主义市场经济的转变，企业统计也由生产统计向生产经营方面转变，同时统计工作明显呈现弱化趋势：一是统计工作得不到企业领导重视,云端工作室，认为统计只不过是数据的加加减减或汇总，将统计工作简单化。因此，统计员兼职多，专职的少,且变动频繁,在企业改革、重组、调整中，统计机构和统计岗位甚至被撤销或合并；二是企业统计台帐和原始记录越来越不健全，统计数据质量下降，一些统计指标也难以准确按照统计制度的具体要求来计算填报。三是统计队伍缩减，人员素质普遍不高。除个别企业配置专职人员外，多数企业统计人员为兼职，以会计、结算或其它工作为主，统计工作为辅，因此对统计工作的积极性、主动性就远不及专职人员，也没有多少自觉性学习统计理论，提高自身的业务水平，实际工作中，往往凭经验或运用不正确、不恰当的统计方法进行数据的收集、整理、汇总和加工，根本谈不上进行统计分析与预测，提供统计咨询，实行统计监督。 二、存在问题的原因分析 由于企业统计工作存在诸多问题，所以统计对企业经营管理者决策的参考作用就有所减弱，作用越小就越得不到重视，越得不到重视就越难以有效发挥作用。之所以陷入这样恶性循环，主要在于企业管理者对统计工作的内容了解不够，或是对统计工作的性质认识不清。归纳起来有以下几点：一是认为统计是计划经济条件下的产物，是反映计划完成情况、为计划而服务的，市场经济条件下统计工作应该削弱；二是认为统计是为政府统计部门和上级主管部门服务的，工作越多企业负担越重；三是认为统计对企业而言，主要是在总结工作时充实一下工作
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，对经营决策没有多少实际意义；四是认为统计仅反映生产经营的规模，而当前企业经营主要以提高经济效益为中心，以盈利为目的，更多地依赖于财务与会计的工作。 三、加强企业统计工作的对策 企业统计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。必须加强统计队伍建设，提高统计人员素质，形成一套合理有效的统计管理模式，真正发挥统计的各项职能。 （一）、提高对统计工作的认识，加强业务领导 首先，领导者应转变观念，提高认识。各级领导应彻底转变原有观念，充分认识统计工作的重要性和必要
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