EPC承包管理模式在建筑工程管理中的实践 Summary：近年来，我国的建筑行业在社会发展下不断进步。目前，实行EPC工程总承包模式是现代工程管理模式的必然要求，也是增强企业工程管理实力、缩小与国际发达国家工程管理水平的时代要求。在分析我国EPC工程总承包模式的管理现状和存在问题后，在设计管理、采购管理和施工管理三个方面提出优化方法，并进一步以实际工程案例进行分析，将优化方法应用于实践。结果表明提出的工程项目管理方法有效地提高了设计质量、完善了采购
制度
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和提高了施工效率、降低了施工成本。Keys：EPC总承包；项目管理；建筑工程引言EPC管理模式在实践应用过程中强调管理工作的分工明确性和目标明确性。结合不同的工程项目建设规模与建设质量要求，合理应用这种管理模式对于取得更好的实践管理成效有着非常重要的作用。1EPC工程管理模式的优势1.1政策支持《中华人民共和国建筑法》第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包,禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位,也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是,不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。”这一规定为推广EPC工程管理模式提供了一定支持。该模式凭借政策支持,在建筑行业中得到了广泛应用。1.2责任与风险划分明确EPC工程管理模式下,管理责任和建设风险得以明确划分,相关管理人员可在全面掌握各施工环节的基础上,及时了解并处理业主的反馈意见,为各项施工作业的有序进行打下基础。2EPC工程总承包模式管理现状和问题2.1EPC工程总承包商的抗风险能力要求高EPC工程总承包模式的最大特点就是风险的转移，业主与总承包方签订
合同
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（一般为总价合同），将项目以总价的形式发包给总承包方，实现了风险的转移。特别是对于施工周期特别长、建设内容多、参建方协调难度大的工程，总承包方不仅需要面对材料设备涨价的成本风险，也要面对工期延长和合同违约的履约风险，因此大大增加了总承包方的管理压力。2.2EPC管理模式的推进应用缺乏
规范
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支持EPC管理模式是建筑业不断发展、建筑工程项目不断推进落实背景下出现的新型管理模式，不仅反映着建筑业的发展历程，也是管理工作方法和思路不断创新的典型表现。从目前的实际情况看，此种管理模式虽然能够达到一定的应用频率，但匹配的制度规范和政策仍然需进一步完善。EPC模式在推进应用的过程中，大多数情况下会结合具体工程项目的推进落实需求进行调整，但各个分包商之间协调沟通力度仍然不足，导至工作受到影响。矛盾冲突的产生，与相关管理模式推进落实中缺乏政策性规范有直接的关系。另外，多元化的管理侧重点也导致规范和政策的制定落实在起步阶段面临许多困难。3EPC项目过程管理优化3.1EPC项目采购管理优化在工程项目管理中，不可避免地涉及设备、材料的竞价和采购，且采购的金额可以在总造价中占比例达到80%。总承包方通过招标方式在不同的物资供应商之间选择与工程相匹配的供应商，在采购上的管理优化直接关系到建设工程成本。由于EPC项目的采购过程涉及项目建设周期的全过程，在工程建设体量大时，采购的报批和审批程序则变得更为复杂。一般而言，EPC工程总承包的采购程序大致可以分为采购
计划
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编制、采购
方案
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审批、编制询价文件、发送询价文件和接收报价、技术和商务评审、签订合同。为了达到采购与设计施工相互融合，使得采购的目标明确、采购进度适宜，负责采购的人员在接收设计人员交接的请购清单后，核实并确认采购的数量和金额，采购人员根据任务要求编制采购方案，采购经理编制询价方案，设计人员结合工程的技术要求，对供应商提供的竞标文件中的技术部分进行审阅与谈判，合同签订后采购人员协助财务会计办理付款程序，并向项目经理部门提交采购工作进度说明，对物资的到货时间、到货数量和到货质量进行监督核查。3.2提升针对性管理工作力度，落实核心施工环节的管理针对性管理工作的落实开展主要是指，在EPC管理工作模式运行应用的过程中，对核心的施工建设环节，要加大关注力度，提升管理工作开展的有效性，结合核心施工环节的核心要求和项目管理侧重点，结合施工环节的细节问题提出针对性的管理工作方法和协同沟通落实方法。促使核心施工环节的工作在EPC管理模式的下获得人员、资源、技术、设备等多方面的协同支持，为提升核心环节的工作有效性提供重要的支持。在施工核心环节，工程项目建设的落实开展需要关注以下几方面的核心管理和控制：一是加强对分包方的工作流程和工作方法的了解和管理；二是确保施工阶段的成本控制达到预期要求；三是提升施工管理工作中对工程变更问题的管理和控制。工程项目建设落实的过程中可能会出现多样的问题，需要针对工程变更带来的材料、设备应用、技术支持方面的变动，通过加强各个分包商之间的沟通交流，确保核心施工建设环节的各项工作在总承包工程管理的模式背景下取得良好的实践应用效果。3.3在工程设计变更及现场签证方面的控制管理侧重点现代建筑工程由于设计理念先进，规模大、整体结构复杂，进入实际施工阶段之后，现场实际状况与设计图纸之间不可避免的会出现很大的偏差。因此，设计变更几乎无法避免。我公司通过严格设计变更签证审批程序、加强对设计变更工程量以及内容的审核监督等方式，以及由商务人员首先对需要更改的施工工艺、施工材料、施工计划等进行全面核算，在相关签证由负责人签字并真正发到相关人员手中之后，才能继续组织施工。这样做的目的在于，在施工期间，使各方均对合同价格的变化情况有较为清晰地了解。在后续施工期间，商务人员还应深入施工现场，对照更正过的设计图纸，对施工现场实际情况展开深入调研，注重收集并了解与工程有关的情况，及时掌握各方面的动态，若发现责任在业主单位一方，则需及时向业主单位索赔。此外，商务人员还需注意对工程设计变更进行全面梳理，在项目完工后应配合技术部门及时更新设计图纸，定稿竣工图纸，为竣工结算做准备。3.4加大风险管控力度在EPC工程管理模式中,总承包商这一角色至关重要,在具体的工程管理过程中,其承担着工程项目的设计、采购、施工安全等方面的风险,且风险系数明显高于业主。即便站在国际形势的角度进行分析,EPC工程管理模式在为总承包商带来巨额收益的同时,依然存在失败的可能,而一旦失败,其代价往往不可估量。因此,细化EPC工程管理模式的合同条款,明确限额是应对风险最有效的方法。此外,总承包商还应建立更加完善的风险预测机制,加大对合同变更的管理力度,以进一步降低未知风险带来的损失。结语EPC工程总承包管理模式是符合现代工程的建筑管理模式，减少了业主方的管理的成本，对于总承包方而言具有丰厚的利润空间，也具有众多的潜在风险因素，总承包方在工程项目管理过程中，需要对成本、质量和安全上进行控制，在程序上涉及设计、采购和施工，因此，针对EPC总承包管理的现状和存在的问题，提出的管理优化和和控制方法，能有效提升EPC工程总承包项目管理水平。Reference[1]赖国梁,张凤超,龚仕超,等.EPC项目全专业一体化建造方法探析[J].建筑技术,2019,50(02):206-209.[2]刘坚，王永兴，王燕飞.EPC工程总承包项目造价控制管理的有效措施[J].中国建筑装饰装修，2021（9）：130–131. -全文完-
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