盘活企业资产提高运营效益投资理财盘活企业资产提高运营效益莱芜钢铁集团有限公司财务部冉宏国摘要:本文通过加强资产管理,充分运用企业现有资源,提高资产使用效益,实现企业资产由生产管理向经营管理转变,最大限度地发挥资产价值,降低存货资金占用,提升产品盈利能力,确保资金链安全接续.关键词:资产盘活运营效益措施盘活企业资产,避免物资库存积压,控制库存储备和应收债权.减少资金占用,加速资金周转,是企业降低成本,增加经济效益的不可少的重要途径.为不断提高价值企业的创造力和发展力.实现企业价值最大化,现结合企业资产运营和结构配置的状况,寻找提升资产运营效益的途径和
方法
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.,"资产盘活"的基本含义资产盘活是指通过综合运用国家法律,法规允许范围内的手段和方法,对资产进行价值变现和价值提升的过程.通过摸清家底,分析资产的结构,查找不足和问题,提出解决问题的措施和方法.从而不断实现资产运作和资源配置的最优化.盘活企业资产.就是让企业资产实现真正意义上的保值增值,通过资本运作和资产置换等方式来盘活企业资产,增强资产的流动性,补充企业的经营性现金流量.把企业中僵化的,不能流动的资产变为可以活动的现金流,使企业资产由"闲置"向"利用"转移."资产盘活"现状及存在的问题自金融危机爆发到现在已有3年多的时间,但部分企业整体效益仍不乐观,资产运营质量较低,资产负债结构和比例矛盾进一步加剧.资产投资回报率有待进一步提高.（一）资产管理工作存在盲区.产权培构不明晰由于企业集团组织结构体系庞大,存在内部职能部门及单位职责分工不明确,单位之间缺乏沟通,造成公司内部资产管理工作存在管理盲区,即在某一资产管理事项上没有相应的单位去承担责任和实施义务,造成公司资产家底不清,产权结构不明晰.（二）固定资产项目存在超
计划
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现象.蚤金使用成本不断增加近几年,由于部分企业因追求规模上水平,产量上台阶.过度关注工程建设的速度和产量的大幅提高,忽视了项目投资建设的过程控制.使固定资产投资项目超计划现象严重,项目建设占用资金规模不断增大,资金使用成本不断增加,资产负债率不断提高.（三）资产闲1现象较大.资金使用效率降低受市场订单减少和客户对产品需求不断变化的影响,产品销量,生产工艺流程和
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
变更等工序也在不断发生变化.企业原采购的原料物资和销售的存货形成积压,造成流动资金呆滞和不畅.而且由于积压物资长期存放,造成存货发霉和锈蚀,可利用价值越来越小.（四）存量资金管理分散.资全利用效率低企业内部单位较多.各单位在资金管理方面具有较大的自主权,造成内部单位在金融机构开立结算账户多,资金沉淀现象严重,资金使用效率低,企业整体资金使用成本增加.?"资产盘活"途径的研究与分析资产按其形态可划分为股权类资产,债权类资产和实物类资产.根据资产的不同类型和形态,可采取不同的方式进行资产盘活.（一）对于闲置实靳资产的盘活坚持先内部调剂后对外处理的原则.根据各单位的资产供求信息96财经界Noaeyeh;㈧对资产进行调剂,最大限度地提高资产使用效率.对母公司范围内的资产盘活调剂实行无偿调拨的方式操作;对子公司之间的资产盘活采取租赁或转让的方式进行调剂.（二）对于在用的实糟资产的盘活采用资本运作方式,将资产分为动产和不动产分别进行融资租赁和经营租赁的方式操作,将设备和其他实物资产与银行或其它单位签订租赁协议,有效利用资源进行再融资业务,一方面盘活了资产取得融入资金,另一方面降低了财务费用.（三）对于债权类脊产的盘活对发生的应收债权,要建立应收债权分析制度,债权单位在对应收债权的账龄,风险程度进行分析的基础上,根据中断业务时间的长短.对债权客户进行风险等级划分,并及时进行催收和索要.对重点客户,大额款项要进行重点分析,确保款项及时收回,盘活占用资金,减少资金成本,增加企业现金流量."资产盘活"的具体措施（一）加强制度建设.不断完善资产管理基础体系为改变企业资产财务管理方面的盲区,理顺管理程序,要坚持用制度约束业务的管理理念和思路,进一步理顺资产管理程序,规范并完善资产管理基础,使企业的财务资产管理工作有章可循,有"法"可依.（二）以年度预算指标为耘准.严格控制固定资产投资规模根据制定的全面预算执行与控制
方案
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,建立以目标利润为导向.以现金流为核心,包括业务预算,资本预算,资金预算,财务预算在内的全面预算管理体系.在日常管理过程中,对照投资计划,
合同
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履行状态审核各工程项目,严格按施工进度平衡资金计划,规范执行资金支付程序,加强固定资产项目投资的过程控制,合理控制固定资产投资规模,杜绝超计划现象发生.（三）整合资金脊源,实施资金统一管理,提高赉金使用效率.降低资金使用成本为提高资金使用效率,整合企业内部资金资源,降低资金成本,对资金结算流程及外汇资金业务流程进行梳理,规范单证结汇管理模式.清理企业内部闲置账户,激活流动资金.（日）确定调整经济库存定攮,建立动态考评机制.降低库存占用结合年度生产经营计划,适时调整经济库存定额.建立存货资金占用动态考评机制.严密关注存货的异常变动,对超定额指标或超低水平存量的存货向管理部门予以通报和提示,通过严格的奖惩措施,将存货资金占用控制在经济库存范围内,提高资金使用效率,降低存货资金占用水平.（五）梳理历史账务,清收各类应收款项.降低资金占用对应收账款,预付账款,其他应收款等被外部企业长期无偿占用的债权款项进行梳理,利用查阅历史档案,与欠款单位对账等方式,进行全面核对,查实,分析,研究,并针对不同成因,提出清收处理意见和建议.及时签订还款协议.（六）清理,处置,盘活各类蛋产,提高资产使用效益是清理积压的"死"存货,努力盘活闲置资产;二是对账外资产进行摸查,及时确定人账价值,确保资产的完整性;三是根据内部结构调整,及时调拨部分资产;四是深入现场,及时处置各类积压物资.
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