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建筑机电安装工程的成本控制和造价管理

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建筑机电安装工程的成本控制和造价管理     建筑机电安装工程的成本控制和造价管理                  摘要:建筑项目施工阶段,机电工程属于重要组成部分,安装施工造价管理为保证工程效益的关键环节。为了全面控制机电安装成本,优化造价管理,使安装工程得以顺利开展,需要分析造价控制阶段存在的问题,寻找解决措施,才能对机电安装质量合理控制,展现造价管理效益。关键词:建筑;机电安装;成本控制;造价管理引言:建筑领域机电安装属于关键工序,尤其在各综合体、数据中心项目中,机电安装过程成本控制工作为难点。造价管理关系工程效益,所以要采取有效地控制措施,...

建筑机电安装工程的成本控制和造价管理
     建筑机电安装工程的成本控制和造价管理                  摘要:建筑项目施工阶段,机电工程属于重要组成部分,安装施工造价管理为保证工程效益的关键环节。为了全面控制机电安装成本,优化造价管理,使安装工程得以顺利开展,需要分析造价控制阶段存在的问题,寻找解决措施,才能对机电安装质量合理控制,展现造价管理效益。关键词:建筑;机电安装;成本控制;造价管理引言:建筑领域机电安装属于关键工序,尤其在各综合体、数据中心项目中,机电安装过程成本控制工作为难点。造价管理关系工程效益,所以要采取有效地控制措施,才能保证造价管理质量。结合机电安装面临的成本管理问题,合理选择管控措施,能为安装施工顺利完成奠定良好基础。一、建筑机电安装工程成本控制与造价管理现状(一)造价管理重视度不足机电安装属于工程建设重要施工部分,造价管理和工程效益息息相关,因此管理者要高度重视造价成本的管控。从现有造价管理实践可以看出,部分人员对于造价管理缺乏重视,认为施工阶段为造价管理重点,忽视了全过程管理的重要性,导致造价控制相对被动,难以对成本全面规划。在工程设计规划、施工和竣工等方面,对于造价管理不够深入,导致造价管理问题难以及时发现、及时解决。(二)成本计算问题机电项目实施阶段,成本计算不够准确,是造价问题主要因素。为了对成本支出更好地把控,需要利用成本核算、成本预算多种方式,对于造价合理确认。如果成本核算、成本预算等工作开展期间存在漏洞,就会导致工程量计算结果不准确,无论是偏高还是偏低都会对安装造价产生严重影响。除此之外,机电工程成本管理中,和成本相关的要素可能发生不同程度变化,因此,要求造价人员应该具备具有前瞻性的视角,这样才可对于成本变化趋势合理把控,防止管理阶段考虑不全面,导致项目成本控制措施未能得到有效落实,致使机电安装施工出现变更,成本造价失效等[1]。(三) 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 问题机电安装属于系统化工程,成本管理和造价控制应该在完善的管理制度之下才可顺利开展。若管理机制健全强度不足,就会难以达到对应目标。在管理过程,造价内容涉及宽广。比如:安装施工过程材料、人员等管理,若材料造价管理不当,就会难以控制材料成本,使得实际成本超出预算,不利于 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 顺利进行。同时,管理机制存在漏洞,就会存在部分施工企业为了施工效益盲目压缩成本的现象,在安装施工时,选择材料和要求不符,甚至以次充好,以此降低成本投入,这样无疑会对机电的使用造成影响。安装施工阶段,如果出现随意变更 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 的现象,可能由于工程设计缺乏严谨的论证,为工程质量埋下隐患。管理体制不健全,难以对安装施工人员技能水平进行考核,导致部分素质不达标的人员参与施工,可能对材料设备等造成损坏,或者影响安装质量,最终项目难以通过验收,成本超过预算。二、优化建筑机电安装工程成本控制与造价管理的几点措施(一)制定管理目标机电施工开展期间,造价管理措施的运用,应该从项目设计阶段开始,营造良好的管理环境。在机电安装项目实施期间,针对造价管理设定整体目标。目标设定应该将机电安装具体情况考虑其中,包括项目技术和施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 等,综合考虑,明确影响造价的各种因素。由于机电项目施工可能由于外部因素或者内部因素对于安装施工产生影响,进而影响工程造价。所以管理目标的制定为造价管理质量保障的重要前提。制定造价管理和控制目标,能够有效管控工程成本,不会出现造价过高或者造价过低等问题,对于机电工程施工效益与成本产生影响。机电工程安装施工技术复杂,比如:在管道安装和设备安装等施工环节,若缺乏设计规划,可能导致施工流程衔接出现问题,影响工程进度,增加成本。所以,管理目标的制定,应该保证多主体参与,特别是施工主体,结合具体施工流程综合对比,选择最佳的施工方案,防止机电安装施工结束出现质量问题,造成设计变更,影响成本管理。(二)健全管理制度机电安装的造价管理应该具备完善的制度作为依据,这样才可让管理过程有章可依。在制度制定阶段,应该对工程造价管理流程和具体内容加以明确,让相关人员能够承担对应责任。通过完善的制度,对于造价展开规范化管理,控制由于管理问题导致的资金使用不当现象,使造价管理能够需要在制度规范之下有效开展。机电安装施工以前,需要组织现场人员对于造价管理制度深入研究和学习,将其作为管理准绳,对于人员行为合理管控。严格执行管理制度,提高人员质量控制和成本控制意识,体现造价管理有效性。除此之外,还需保障制度制定和实际施工需求高度相符。比如:如果造价管理使用工程量清单进行计算,那么需要从制度层面对于工程量清单使用流程详细规定;如果使用定额造价这一管理方法,需要在制度当中将套用规则、定额标准加以明确,以免造价计算环节存在标准不统一的问题,影响管理质量[2]。(三)控制费用支出机电安装施工期间,造价人员应该全方位掌控施工成本,明确各项支出内容。机电工程的成本消耗主要是机电设备、材料等方面,上述成本为项目整体成本主体部分。因此,在造价管理期间,应该严格控制以上成本费用的支出。具体而言,在机电设备和材料的招投标阶段,应该运用有效的造价控制方法,研究供应商提供的报价单,保证采购材料质量能够满足机电安装施工需求这一前提之下,选择信誉好、报价低的材料供应商。如果要对机电材料进行大规模采购,还可事先签订批量进货 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ,争取优惠的采购价格,合理控制材料成本。同时,还能防止后期材料价格上涨而出现造价成本提高的问题。(四)控制变更签证机电安装施工阶段,可能出现设计变更问题,导致成本超出限制。所以,应该严格控制变更签证,通过管理对于施工方进行约束,避免其私自更改机电施工方案。如果必须发生变更,应该获取监理方和建设方的综合审批,相关负责人应该在签证上签字。变更以后的签证应该妥善保管,以此作为竣工结算阶段造价确认重要依据。在机电工程变更签证的管理方面,应从多个角度入手,由多个参与方进行参与,无论是建设单位,还是监理机构,又或者是施工单位,都应该履行工程变更管理职责,对于变更项目展开全面分析和讨论,经过经济性论证以后,由相关主体签字盖章,最终征得建设方同意,才可正式执行变更内容。除此之外,还需对变更资料展开管理,由于变更信息属于造价计算过程重要依据,待工程的变更和签证全部签字以后,可由建设方指派专员收集签证信息,并且统一管理,防止签证管理不当,导致重要信息丢失或者签证被损毁。建立变更目录,将变更金额详细记录,为造价计算和统计提供便利,为造价管理奠定基础。(五)落实竣工结算在机电项目的竣工结算阶段,也是项目成本造价的确认阶段,造价人员需履行造价管理职责,对于造价信息资料进行全面审核,落实机电安装各细节管理,明确成本支付具体情况。按照造价预算,制定工程量清单,并采取有效的计算方法,对于竣工结算造价有效控制。在决算环节,应该仔细勘察施工现场,对照工程造价信息,完成机电安装施工各项验收工作,及时找出造价差异,为竣工阶段造价控制提供支持[3]。(六)某科技园区项目总建筑面积约120万㎡,业态类别主要为甲级办公、整体商业、五星酒店、四星服务式公寓、商业街、地下车库等。通过在前期方案设计、系统配置等方面的优化,1、办公区域采用分层式VRV系统+新风系统;2、取消办公区域PM2.5系统;3、取消办公区域24小时冷却水系统;4、取消大堂地暖设置,采用地送风系统;5、商业区域从原中央空调优化为VRV系统,取消锅炉房、冷冻机房,减少造价及运营成本;6、取消办公区域柴发备用系统;7、消防水泵房集中设置,消控室可按照各楼分设;8、办公区域不做水质处理和中水回用系统;9、生活水管不锈钢水管调整为钢塑复合管;10、电缆设计优化:如预分支改为母线插接方式,线缆材质耐火极限等优化,标准化等;11、地下室消防排烟与排风系统合用;12、部分电梯设计为无机房电梯等。上述措施经测算可节约造价约3000万元。结束语:总之,建筑机电安装全程的成本控制措施应用对于造价管理工作可产生直接影响。为了协调和解决机电安装环节存在的各类问题,导致成本超标,需要制定科学的造价管理目标,制定完善的管理制度,对于各流程费用支出严格把控,重点注意变更签证的管理,落实竣工结算各项工作,确保机电施工质量,提高造价管理有效性。参考文献:[1]董雯钰.建筑机电安装工程造价管理与成本控制研究[J].城市建筑,2020,17(27):191-192.[2]刘炜.建筑机电安装工程的造价管理及成本控制对策研究[J].价值工程,2020,39(16):56-57.[3]芮高阳.建筑机电安装工程的造价管理及成本控制策略[J].决策探索(中),2020(04):63.协同各部门,优化系统,优化配置(以A区为例)1.办公:分层式VRV系统+新风系统  2.取消办公PM2.5系统,可节约造价532万;3.取消办公24小时冷却水系统4.取消大堂地暖设置,采用地送风系统5.商业:从原中央空调优化为VRV系统,取消锅炉房、冷冻机房,减少造价及运营成本,可节约240万;6.取消柴发备用系统(办公区域)可节约100万;7.消防水泵房按照地块独立设置,消控室可按照各楼分设8.办公不做水质处理系统。不做中水回用系统9.生活水管采用钢塑复合管,避免采用不锈钢管道10.电缆设计优化:如预分支改为母线插接方式,线缆材质耐火极限等优化,标准化等,此部分造价可节约5%;11.地下室消防排烟与排风系统合用,可节约250万; -全文完-
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