工程项目奖励基金设立及管理办法（试行）一、目的：1.1为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。二、范围：2.1公司项目部全体员工。三、原则：3.1项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础，以项目管理的综合情况为分配依据。3.2对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项目管理要效益。3.3项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料
分析
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基础上，坚持合理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。四、工程项目奖励基金项设立4.1公司管理层根据项目性质及经济指标，按工程造价5‰——20‰设立五、项目奖励基金管理5.1项目奖励基金经公司管理层根据项目性质及经济指标确认金额后，由公司财务设立专项账户。六、项目奖励基金发放额度的形成6.1以项目奖励基金为基础。6.2结合工程项目目标责任完成情况。6.3结合工程项目处罚
条例
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处罚情况。六、项目奖励金额计算6.1奖金发放参考值为实际利润额-目标利润额，正值项目奖金按100%发放，负值无项目奖金。6.2特别经济效益奖金：（实际利润额-目标利润额）*10%6.3项目奖励金额=项目奖励基金+特别经济效益奖金七、项目奖励分配
方法
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7.1项目奖励金额65%作为项目部奖励费用，为奖励项目经理在工程项目管理中的核心作用，对项目经理实行重点奖励。项目经理奖金额为项目奖金总金额的30%-45%；项目部经理有对项目员工奖金分配建议权，分配奖金方案由项目部提交，主管副总经理审批。7.2项目奖励金额15%作为其他部门配合费用，分配方案由总经理制定。7.3项目奖励金额20%作为年终奖基金，作为对有突出工作业绩员工的特别奖金，奖励方案由总经理制定提交公司董事会批准。八、项目奖励基金提拨程序8.1工程项目竣工退场后，管理部根据核准的考评表和财务部提供的资料，计算该工程实际项目奖励金额，报批核准。8.2项目奖励按竣工及工程回款情况分期提拨，具体办法规定如下：8.2.1项目总结考评结束后发放第一期项目奖励，第一期项目奖励提拨额=实际项目奖励×50%8.2.2约定的工程回款达95%以上时，发放第二期项目奖励。第二期项目奖励提拨额=未发放奖励金额8.3其他部门配合奖金与项目奖金同时发放。8.4对有突出工作业绩员工的特别奖金，于农历年底发放。九、管理
说明
关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书
：9.1项目运行期间非公司正常调动而离开工作岗位（包括各种辞职、辞退、开除）的人员，不参加考评。9.2项目运行期间因公司正常调动离开项目部，现已在其它部门服务的原项目部员工，按其在项目部工作有效天数核发项目奖励。9.3见习期和试用期员工不参加考评。9.4新进员工按照转正天数核算项目有效天数9.5本奖励办法适用于2011年3月份后公司新开工的工程项目。9.6本规定解释权在公司董事会。工程项目管理处罚条例（试行）1、施工生产缺少防护设施、存在事故隐患1）对随意拆毁生产施工设备设施、安全防护设施的责任者不采取处罚措施的项目管理人员，罚款100~500元；2）工程已开工无施工组织设计或施工组织设计中无安全措施，对工程项目技术负责人罚款500元；3）对存在重大事故隐患，且接到《停工通知书》逾期不解决的，对工程项目经理罚款300~500元；对事故隐患整改不彻底的，对工程项目工长罚款300~500元；4）对现场有毒有害产品无防护措施，并未提供技术指导或协助解决防护措施的，对工程项目经理处以200~500元罚款。2、现场管理及检查1）对不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，高处作业不挂安全带等违纪者，不采取制止纠正措施的，项目经理及管理人员罚款200元。2）塔吊、龙门架、脚手架、安全网等的搭设无施工方案、无安全技术交底，使用前未经验收，对项目经理、安全员、工长和技术负责人处以每人300~500元罚款；3）对于施工现场混乱，
材料
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浪费严重，影响文明施工的，罚工地项目经理、项目工长1000-3000元；3、工伤事故1）发生轻伤事故，每轻伤一人次罚项目班子每人1000~3000元；2）发生重伤事故，每重伤一人次，项目班子每人罚款2000~5000元；3）发生死亡事故，项目班子每人罚款5000~10000元，项目经理免职。4、设备事故和隐患1）设备无安全设施造成事故隐患，罚工长1000元；2）发生机械设备事故，罚项目经理2000元。5、火灾事故及隐患1）一般隐患要求整改，逾期不改者，罚项目班子每人200元；2）重大隐患要求整改，逾期不改者，罚项目班子每人300元；3）消防器材，设备因管理不善或挪作他用的，罚项目工长、项目经理、消防保卫员200元；4）对火灾损失5）对火灾损失1万元以下时，罚项目经理兑现奖的1万元以上时，报公安机关依法惩处。；6、对有下列情况之一的，对项目经理及其他项目班子人员加倍罚款1）违章指挥；2）发生事故隐瞒谎报事故情况，破坏现场，妨碍事故调查；3）发生伤亡事故，不认真吸取教训，采取措施，一年内又重复发生类似事故；4）接到“停工通知书”后，逾期不解决而又发生伤亡事故。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料Word版可自由编辑！！】
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