社区卫生服务中心章程范本

社区卫生效劳中心章程范本　　不少社区都会设有卫生效劳中心，那么下面是给大家搜集的社区卫生效劳中心范本，供大家阅读与参考。　　第一条为了加强对各社区卫生效劳中心(以下简称：效劳中心)的管理，使各效劳中心持续安康开展，根据《中华人民共和国宪法》、《医疗机构管理》、《城市社区卫生效劳机构设置和编制标准指导》(中央编办发[20xx]96号)、《城市社区卫生效劳机构管理(试行)》卫妇社发[20xx]239号、《关于加快卫惹事业开展和改革的意见》(坊发[20xx]12号)、《xx市xx区人民医院管理通那么与根本》(20xx版)等法律法规和部门规章制定本章程。　　第二条xx区人民医院(以下简称：区医院)为满足广阔群众根本医疗和公共卫生效劳需求，缓解看病难、看病贵问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，根据区委、区政府《关于加快全区卫惹事业改革与开展的施行意见》和加快三级卫生效劳网络建立的决策要求，充分整合现有卫生资源，在区卫生局的指导下，对全区公立一级医疗机构进展托管，改造为效劳中心，连同社区卫生效劳站、定点卫生室一起施行集团化管理、连锁式经营，建立起政府主导，以区医院为龙头、社区卫生效劳中心为枢纽、社区卫生效劳站(定点卫生室)为根底的三级卫生效劳网络体系。　　第三条“xx市xx区人民医院×××社区卫生效劳中心”是法定名称，其法定地址在原乡镇卫生院地址。　　各效劳中心继续保存原医院名称。　　第四条效劳中心的业务主管单位和登记机关是xx市xx区卫生局。　　第五条效劳中心的效劳功能和执业范围符合《城市社区卫生效劳机构管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 (试行)》第二章的要求。　　第六条效劳中心依法行医，承受xx市卫生局、xx区卫生局、当地政府和其他行政管理部门的依法管理。　　第七条区医院对全区公立一级医疗机构进展托管后坚持6不变原那么，即：资产归属不变;独立法人不变;医院功能不变;财政拨款渠道和标准不变;员工身份及待遇不变;政府行政管理权不变。　　第八条效劳中心行政上属于区医院科室级别，业务经营由区医院全面管理，其人、财、物力及所开展的一切活动都是区医院的组成局部。　　效劳中心承受区医院各行政后勤部门的管理和资源支持。　　区医院各临床医技科室有义务对效劳中心给予技术支持。　　第九条效劳中心凝聚着无数为她的开展做出奉献的人们和关注她成长的安康需求者、政府及社会各界的心血和智慧，医院每一位员工要给予珍惜和保护;维护医院尊严，服从医院意志。　　第十条效劳中心本着社会效益第一，顾客至上的原那么开展一切经营活动。　　第十一条效劳中心坚持以人为本，施行公平、公正、透明的管理方式。　　第十二条效劳中心要保持良好经营状态，不断增值，实现可持续开展。　　第十三条效劳中心主任由区医院院长聘任。　　第十四条区医院院长对效劳中心组织机构的调整拥有权。　　第十五条效劳中心的经营机构是效劳中心主任和副主任层，他们担负着效劳中心经营管理决策职能。　　第十六条效劳中心实行中心主任负责制，实行民主集中制原那么。　　第十七条效劳中心以救死扶伤、防病治病，向社区群众提供优质的安康效劳为宗旨。以安康需求者为中心，以三基训练和技术创新为重点，视质量为生命。　　第十八条效劳中心以履行维系人类安康，创造安康社区为使命。　　第十九条训练有素的员工是效劳中心的最大财富。尊重知识，尊重人才，尊重创造，鼓励成长。鼓励和支持所有员工创造业绩，实现自身价值。　　第二十条效劳中心与安康需求者、员工、合作伙伴、社区卫生效劳站(定点卫生室)之间结成利益、责任、命运共同体。　　第二十一条效劳中心提倡奉献精神，任何人的奉献和付出都给予敬重和报答。　　第二十二条效劳中心以爱国主义、集体主义、人道主义为根本伦理原那么;以爱岗敬业、老实守信、办事公正、互相尊重、团结协作、公平竞争、效劳群众、奉献社会为根本伦理标准。　　第二十三条效劳中心以《中华人民共和国医务人员职业道德标准及施行方法》的医德标准作为进展医疗活动的思想和行为准那么。　　第二十四条效劳中心营造团结和谐、正义正气、发奋向上的文化气氛。适宜开展文化娱乐活动，丰富员工生活。　　第二十五条效劳中心质量方针：以进步员工综合素质为根底，以医疗技术效劳为内容，以标准化、程序化的科学管理方法为手段，造就训练有素的职业化团队，为安康需求者提供平安、快捷、舒适、满意的医疗保健效劳。　　第二十六条效劳中心质量标准：以IS09001：2000质量管理体系为框架，建立质量管理标准体系。　　第二十七条效劳中心效劳方针：以安康需求者为关注焦点，二级医院的效劳，一级医院的收费。　　第二十八条效劳中心用人机制：始终奉行时机均等与等级差异有效结合的等级差异理念，坚持唯才是举，任人唯贤的原那么。建立使用人、培养人、选拔人和检验人的标准，使人才可以脱颖而出并得到重用。　　完善内部竞争机制，通过竞争上岗、强行排序、末位淘汰(或再培训)等形式施行内部有序竞争，形成能者上、庸者下的竞争气氛，保持效劳中心开展的后劲和活力。　　完善内部鼓励机制，使一切对效劳中心开展有利的行为得到奖励，一切损害效劳中心的行为得到惩罚。通过物质鼓励、精神鼓励、工作鼓励、时机鼓励和权利鼓励等形式调动一切有利于效劳中心开展的力量。　　第二十九条效劳中心责任机制：效劳中心各级管理者是受权管理区域或范围的第一责任人，根据本章程和中心主任受权履行职责，开展工作。　　各级管理者在权利和责任对等的根底上行使权利并承当由此引起的全部责任，施行指导责任追究制。　　第三十条效劳中心分配机制：以按劳分配为主体，兼顾公平、效率、责任和风险的原那么。实行不同的报酬鼓励组合，满足员工的多元需求，调节效劳中心内部的利益关系。　　第三十一条效劳中心创新机制：鼓励全体员工学习知识、提升素质、全面开展，并提供一切可行条件，开展技术创新，一并鼓励和支持经营管理、文化观念等方面的创新。　　第三十二条效劳中心信息机制：信息是效劳中心活动的根底资源。效劳中心通过区医院信息平台加强沟通，获取资源，扩大宣传，进步技术和管理程度。　　第三十三条效劳中心员工的义务　　一、坚持四项根本原那么，遵守国家法律法规和效劳中心各项 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 ，服从区医院的统一安排。　　二、履行岗位职责，遵守职业道德，承受区医院考核。　　三、实事求是地越级被掩盖的管理弊端与错误。　　四、促进效劳中心开展，保护效劳中心财产，保守效劳中心机密，塑造效劳中心形象，维护效劳中心利益。　　五、依法缴纳各类保险费。　　第三十四条效劳中心员工的权利　　一、应聘和辞职的权利。　　二、考核合格的员工有权享受工资、保险等福利待遇。　　三、享有继续教育、培训的权利。　　四、咨询权、建议权、申诉权与保存意见权。　　1、在确保工作或业务顺利开展的前提下，有权向上级提出咨询，上级有责任做出合理的解释与说明。　　2、员工对改善经营与管理工作有合理化建议权。　　3、员工有权对认为不公正的处理，向直接主管的上级提出申诉，但不得影响本职工作或干扰组织的正常运作。各级主管对下属员工的申诉，都必须尽早予以明确的答复。　　4、员工有权保存自己的意见，但不能因此而影响工作。上级不得因下属保存自己的不同意见而对其歧视。　　第三十五条效劳中心的财务由区医院财务科统一管理，实行财务预决算制度。医院、效劳中心两级全面预算是效劳中心年度经营活动的根据，是适应市场环境，科学决策和管理，提升业绩的重要途径。　　第三十六条本钱控制是市场竞争的关键制胜因素，效劳中心建立全本钱控制体系，包括人力、质量、管理、开发、采购等本钱，独立核算。　　第三十七条效劳中心实行内部审计制度，承受区医院相关部门的审计。除财务、工程、、离任等根本内部审计外，还要对 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、关键业务流程及主要 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、效劳中心重要工作等进展审计，把内部审计与业务管理的改良结合起来。　　第三十八条效劳中心形象标识　　第三十九条效劳中心的各类标识实行统一设计、使用，设计权、版权属于区医院。　　区医院市场宣传科负责效劳中心各类标识的管理。　　第四十条效劳中心各类标识的印刷、制作必须按照区医院统一规定的材质、格式、颜色、尺寸、字体进展，不得随意改动。　　第四十一条效劳中心的各类标识仅限于中心使用，必须严格按照标识的自身用处使用，不得超出使用范围。　　第四十二条在使用效劳中心的各类标识时，应保持标识的完好、明晰、整洁，如有污损必须及时更换或修补。　　第四十三条区医院负责制定本章程及其相关的制度、政策文件，推动本章程的施行。　　第四十四条本章程将随着效劳中心的开展而不断地进展补充与完善，修订的程序、方式和责任人由区医院院长决定。　　第四十五条本章程与国家法律、法规相抵触时，以国家法律、法规为准。　　第四十六条本章程由区医院办公室负责解释。模板,内容仅供参考