市场竞争与消费水平的关系组长：唐之胜组员：冯伟何玉霞陈宝国市场竞争力日益复杂最近在网上流传了非常震撼的一句段话：移动说，搞了这么多年，今年才发现原来腾讯才是我们的竞争对手。这就是最彻底的跨界竞争，你认为收费的主营业务，一个跨界的进来，免费的。因为人家根本不靠这个赚钱。企业在产品竞争的特点价格：低成本、低价格质量：高质量、低缺陷品种：高柔性、多品种时间：快速反应、准时生产信誉：优质服务、高尚品牌环保：低能耗、低污染竞争因素竞争因素与消费水平关系价格质量品种时间信誉环保消费水平竞争因素低高供不应求卖方市场供不应求卖方市场第一次转折第二次转折理性需求买方市场影响因素企业竞争的方式典型的生产方式价格基于成本的竞争大量生产质量基于质量的竞争精细生产品种基于柔性的竞争集成制造时间基于时间的竞争敏捷制造信誉基于服务的竞争大量定制环保基于环保的竞争绿色制造竞争因素的变化竞争因素的变化导致的管理模式的变化消费水平价格敏感度随着消费水平的逐渐提高，价格在竞争因素中的敏感度在逐渐降低，人们或者企业逐渐考虑质量、品牌、开发周期、交付、服务、环保等因素。消费水平与价格敏感度7如何提高我们的价格优势现在的销售模式：利润=价格-成本如何降低成本，提高：1.精益生产（拉动式生产）2.供应商链的管理3.库存的控制4.产品的设计的优化5.劳动效率的提升6.质量成本的降价8如何提高我们的质量优势产品质量：1.自动化、机械化2.标准化作业3.产品设计4.持续改进公司质量：质量管理体系的有效运行市场质量：通过产品产品质量和市场质量梳理公司的品牌和市场地位9如何提高我们的时间优势快速的反应，
措施
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：安全库存的保证、提高生产效率、加快运输等准时生产、提高产品交付率：基于事实的承诺，订单的控制、销售信息的有效统计等缩短时间：减少
流程
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。"崔西定律"：任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比工作时间：合理的利用时间，对工作进行划分，减少干扰。通过时间分配四相限法划分时间。10如何提升公司信誉企业的信誉与形象是企业的一种的无形的资产，是企业经营成败的重要因素。经济交往中要诚实守信产品和服务的质量树立名牌意识、产品品牌的竞争11如何提环保竞争随着人们物质水平的提高，人们逐渐意识到环保的重要程度，现在汽车行业面前最严峻的考验，莫过于如何减少汽车的生产和使用对环境的破坏。符合国家法律法规要求符合汽车行业要求符合客户要求同行业竞争供方买方潜在进入者替代品买方议价能力替代品供方议价能力新进入者威胁波特五力模型分析供方议价能力：一般我司的高压管是买方市场，我司不具备议价能力，但是其他零部件我司还是具备议价能力的，因此综合来说、供应商议价能力一般。行业竞争威胁：一般同行中虽然也有一些实力转向油管制造商，但因其成本高，自主品牌汽车价格低迷等因素，客户在选择时，在同等条件下，还是会选择我们。潜在进入者威胁：弱虽然燃油助力转向油管的进入门槛低，但市场信息的获取难、安全性能保障（失效赔付能力）要求高、HPS（燃油助力转向系统）面临淘汰的情况下，新进入者进入的威胁弱。买方议价能力：强国内供购买者选择的范围相对比较广阔，我司只能在服务和产品质量上获取客户的青睐，无法有效的实行前向联合或一体化。替代品威胁：强目前在小型轿车中已开始慢慢被淘汰，而我司生产销售的都是小型轿车转向油管，由EPS替代HPS将势在必行。13价格质量提前期产品组合品牌产品/服务贡献关系形象成本领先主要产品目录的质量和产品组合，极有竞争力的价格“聪明的客户”为客户量身定做的个性化服务，建立长期的顾客关系“可信的品牌”服务关系品牌产品/服务贡献关系I形象客户亲密度差异因素通常要求品牌产品/服务贡献关系形象产品领先创新时间功能独特的产品和服务“最好的产品”竞争因素通过差异化战略，提高我们的竞争力差异化战略
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