景观工程造价的过程控制*案例好望山景观成本蓝湖郡湖东景观成本存在的问题:1灌木的面积大2增加的品种多3小乔木重复种植。*造价过程控制的重要性1保证公司战略目标实现2保证公司效果目标的实现(
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与造价)3决算的快捷4为以后项目的研发决策提供依据*前控1了解公司对项目的地位2清楚的知道有多少钱(项目的目标成本)3清楚的知道有限的钱要做哪些事(景观成本的费项)4设计跟踪(A是否与公司的景观战略相符)5设计清单的编制(专员自己编制并与结合经济技术指标核对效果与成本是否合理)6根据清单调整设计*过程控制1施工图完成后全面清理项目的所有施工项(景观导示小品挡墙栏杆灯饰等)2参与合同清单的编制和合同谈判,清晰的知道各种费项的组成,及各种合同条款。便于在施工的过程中对施工单位的管理(原则公司不重复计费)。3熟悉项目的完整清单。*造价过程管理工具-----景观工程量清单(核心工具)1该清单必须是能满足景观效果的清单2根据清单提出施工
计划
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和供应计划(甲供与乙供)3根据现场的效果及时调整清单(等额调整),及时核价4在不重复计费的前提下及时签证。*后期控制----决算1收方的准确性2及时准确的签竣工资料(重点复核隐蔽做法)*过程成本控制的小技巧1签证不重复计费2乔木从大种植到小,避免大的调整。3所有到现场的材料(含甲乙供)必须经过现场工程师的认可(先核对清单)4提苗木计划前先考虑现场的空间关系5灌木种植的厚度不大于2米*