市政工程质量管理责任制

目录1一、项目经理质量责任制二、项目部书记质量责任制2三、项目部总工程师质量责任制3四、项目部副经理质量责任制4五、项目总会计师质量责任制5六、项目总经济师质量责任制6七、安质部的质量责任制7八、安质部部长质量责任制8九、质检员质量责任制9十、施工队质检员质量责任制10十一、工程部的质量责任制11十二、工程部部长质量责任制12十三、技术人员质量责任制13十四、资料员质量责任制14十五、测量员质量责任制15十六、计划部质量质量责任制16十七、计划部部长质量责任制17十八、计量员质量责任制18十九、物资部的质量责任制19二十、物资部部长质量责任制20二十一、材料员质量责任制21二十二、仓库管理员质量责任制22二十三、财务部的质量责任制23二十四、财务部长质量责任制24二十五、出纳质量责任制25二十六、实验室质量责任制26二十七、试验室主任质量责任制27二十八、试验员质量责任制28二十九、综合办质量责任制29三十、综合办主任质量责任制30三十一、工程调度质量责任制31三十二、各工点负责人的质量管理职责32三十三、施工队长、副队长质量责任制33三十四、工班（组）长质量责任制34一、项目经理质量责任制1、对项目部各部门及各施工单位的工作质量、工程质量负全面组织领导责任。2、对制定全管区质量管理方针、目标和规划，实现目标的管理及技术措施负领导责任。3、对协调各部门质量保障工作、推广先进经验、组织开展创优质工程和文明施工活动负全面组织领导责任。4、对各部门的质量行为落实情况负领导责任。5、对下达不正确的施工指令而造成的质量事故领导负责。二、项目部书记质量责任制1、对监督企业贯彻执行党的质量方针、政策和各级政府颁发的质量法规、条例、规程以及企业内部各项质量制度的落实情况负领导责任。2、未能负责根据项目的质量战略、质量方针和质量目标的要求，组织制定人力资源规划和措施，并实施指导、督促负领导责任。3、未能负责组织建立保证和提高产品质量的激励和约束机制，并未将质量作为重要内容纳入员工绩效评价、考核与任免负领导责任。。4、对项目因人力资源配置、人力资源能力、职工劳动纪律方面的原因引发的质量事故，未组织进行事故原因分析及组织制定和落实纠正和预防措施，并未督促质量责任追究的落实负领导责任。5、未能参加质量事故的调查处理负领导责任。三、项目部总工程师质量责任制1、对项目工程出现的质量问题负主要领导责任。2、未能制定项目质量管理方针、目标和规划、贯彻落实，未能主持质量工作会议，组织质量检查和对创优质样板工程进行评比负主要领导责任。3、对制定质量保障措施，及时了解和掌握工程质量现状，针对施工质量问题，组织有关人员调查研究，分析原因，制定改进措施和处理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，并责成有关单位和部门限期落实负主要领导责任。4、未能组织工程项目设计会审、主持编制施工组织设计、研究开发“四新”成果、开展创优活动和QC小组攻关活动负主要领导责任。5、对审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告负主要领导责任。四、项目部生产经理质量责任制1、对执行上级有关工程质量的方针、政策，落实质量方针和质量奋斗目标负直接领导责任。2、在项目经理的直接领导下工作，对所分管的施工质量负直接领导责任。3、未能贯彻落实项目经理的意图、管理职权范围内的各项事宜、对所分担的施工任务进行协调、管理、控制，并制定相应的质量目标和规划负直接领导责任。4、负责参加项目部综合大检查，对各单位质量评比工作负直接领导责任。5、对未能组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案负直接领导责任。五、项目商务经理质量管理职责1、对未能认真贯彻执行党和国家的质量方针、政策、规程及上级的指示，未能落实本单位的各项质量管理制度负直接领导责任。2、对未能编制和下达企业月、季、年度施工生产计划及下达质量指标和措施导致未能在保证工程质量的前提下做到均衡生产负直接领导责任。3、在检查生产计划实施情况的同时，为检查质量保证措施项目的执行情况，对施工中重要质量控制点未纳入计划，列为正式工序，无法给予时间保证负直接领导责任。六、质量部的质量责任制1、对监督检查本单位贯彻执行国家有关质量方针、政策、法规、行业及上级颁发的有关规章制度的落实情况负主要责任。2、不参加本级组织的定期和不定期工程质量检查、检查中发现的问题分析整理，未能提出整改措施，发生质量事故负主要责任。4、对负责制定创优计划，并监督落实，为组织评选、复验和办理“优质工程奖”的申报工作负主要责任。5、未对违反施工程序，不按设计图纸、规程、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 施工以及使用的材料、半成品和设备不符合质量要求者未进行制止或实施经济处罚负主要责任。6、未能参加重大技术或质量事故调查和处理负主要责任。七、质量部经理质量责任制1、未能贯彻执行国家及上级有关安全生产和质量管理的方针、政策、法规及指示，制定质量规章制度和规定负主要责任。2、未能熟悉质量工作的规定和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，不能及时、准确处理问题负主要责任。3、未能根据本部门人员特点，合理安排工作，制定岗位职责和工作标准，提高整体工作质量负主要责任。4、未能以身作则，率先士卒，发挥团队精神，讲究团结协作，高标准完成工作任务负主要责任。5、对定期或不定期召开部务会，总结和安排本部门工作，交流工作经验和体会负主要责任。6、未能深入施工现场，及时发现和处理施工中出现的安全质量问题负主要责任。八、质检工程师质量责任制1、在项目总工.项目副总工的领导下,对全面负责项目工程项目的工程质量管理及质量监督工作负主要责任。 2、对贯彻执行国家、建设部、交通部颁发的方针政策、技术标准、施工技术规范、实验规程、质量检验评定标准以及厅.局建设单位(业主)发布的各种管理制度.办法.规定。定期组织质检人员学习，熟悉设计图纸，质量检查评定标准，标准容许误差及业主的管理制度，以指导施工负主要责任。 3、对贯彻执行公司的质量方针和质量标准。参加项目经理部的管理评审，负责对质量体系运用中的相关报告、质量记录等信息的收集、整理、编制，并执行管理评审所做出的决定负主要责任。 4、深入工地，积极主动做好工程项目的工程质量管理及质量监督工作。 5、对未能安排.落实.督促.检查上报的报表、资料、文件、相关报表、资料、文件的准确性，完整性严格把关，未按时按质填报各种报表负主要责任。 6、对参加公司及有关部门对科研项目、技改项目、新技术、新工艺、新材料的推广运用、人员培训、技术攻关工作负主要责任。 7、为负责对内部有关技术工作、报告和直接现场检查或工作负主要责任。 8、未能负责审核有关实验方面的质量文件、报告或整理报表资料负主要责任。 9、对未组织定期和不定期的质量检查，未掌握质量动态，未对质量薄弱环节配合监理工程师及有关部门采取坚决措施，迅速改进负主要责任。 10、对未能负责对有关质量问题进行处理负主要责任。 11、未能配合监理工程师进行负责对开工前的检查、各道工序检查、隐蔽工程的检查、停工和复工前的检查、分部分项工程完工后的检查负主要责任。 九、质检员质量责任制1、负责贯彻执行国家及上级有关质量工作的方针、政策和标准，并根据业主要求和质量目标，协助制定质量工作的规章制度和措施。2、未能经常深入施工现场，及时处理施工中存在的质量问题负主要责任。3、负责审查有关保证质量的措施，参加技术和生产会议。参加工程质量评定、竣工预验及验收交接工作。4、负责总结施工质量及管理工作的经验教训。按规定建立质量台帐，上报各种质量统计报表。5、对督促并协助现场建立群众性的工程质量检查制度，指导专兼职检查人员的工作负主要责任。6、未能对不按规定施工或违反施工规则的情况提出改正要求，遇有严重影响后续施工质量的情况，未能责令暂停施工，并报告领导处理负主要责任。7、负责贯彻执行质量管理体系标准，确保质量管理体系有效运行。8、未能完成领导交办的其它工作负主要责任。十、施工队质检员质量责任制1、对贯彻执行国家及上级有关质量工作的方针、政策和标准，并根据项目经理部要求和质量目标，制定本队质量工作的规章制度和措施负主要责任。2、未能认真学习科学知识，提高专业素质，熟悉施工图、规范和验标，及时处理施工中存在的质量问题负主要责任。3、负责参加技术和生产会议。参加工程质量评定、竣工预验及验收交接工作。4、对总结施工质量及管理工作的经验教训，按规定建立质量台帐，上报各种质量统计报表负主要领导责任。5、负责建立群众性的工程质量检查制度，指导施工人员的工作。6、未能对不按规定施工或违反施工规则的情况提出改正要求，遇有严重影响后续施工质量的情况，未责令暂停施工，并报告领导处理负主要责任。7、负责贯彻执行质量管理体系标准，确保质量管理体系有效运行。8、负责完成队长交办的其它工作。十一、工程部的质量责任制1、贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定，积极吸收和推广新工艺、新技术。2、未能协助编写施工组织设计和技术标准、工艺流程、作业指导书负主要责任。3、未能组织实施现场施工技术交底和现场施工技术指导工作负主要责任。4、负责编制用户回访计划，组织实施质量回访和保修工作。5、未能组织实施最终产品的检验、防护和交付工作负主要责任。6、未能参加重大技术或质量事故调查负主要责任。十二、工程部部长质量责任制1.未能在项目总工程师的领导下主持项目部常规施工技术工作及技术管理工作负主要责任。2.未能协助技术部编制和校核项目的施工组织设计，编制主要分部、分项或工序的施工方案和质量措施负主要责任。3.对认真学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度负主要责任。4.未能主持进行图纸会审和工程技术交底，处理常规技术文件负主要责任。5.未能协助项目总工程师制定保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度的技术措施负主要责任。6.对参加质量会议，组织施工员学习业务知识，开展质量教育，提高质量及施工管理人员技术水平负主要责任。十三、技术部质量责任制1、对贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定，积极吸收和推广新工艺、新技术负主要责任。2、对负责编写施工组织设计和技术标准、工艺流程、作业指导书负主要责任。3、对未组织实施施工技术交底和现场施工技术指导工作负主要责任。4、对未负责协助质量部制定本项目相关质量管理办法、规章制度及质量保证措施、体系负主要责任。5、对未参与并组织相关质量控制技术培训工作，未能提高现场技术、施工、质量人员的技术能力和质量意识负主要责任。6、对参加重大技术或质量事故调查负主要责任。十四、技术部经理质量责任制1.对在项目总工程师的领导下，主持项目部常规施工技术工作及技术管理工作负主要责任。2.对负责编制和校核项目的施工组织设计，编制主要分部、分项或工序的施工方案和质量措施负主要责任。3.对认真学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度负主要责任。4.未能负责组织图纸会审和工程技术交底，处理常规技术文件负主要责任。5.未能协助项目总工程师制定保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度的技术措施负主要责任。6.对主持技术会议，组织技术人员学习业务知识，开展技术安全教育，不断提高水平负主要责任。7.在项目总工程师的领导下，对未能编制本单位技术改进项目和计划，未参与本单位科技情报和技术交流、技术革新、技术改造及合理化建议工作负主要责任。8.对负责技术改进、科研、技术措施和计划的实施负主要责任。9.对未能及时提出技术总结，主持技术档案和技术资料的整理、原始资料的积累，组织描绘施工图，定期移交和归档负主要责任。十五、施工员质量责任制1、认真执行质量验收标准，对所管辖队伍负直接领导责任。2、负责认真执行技术交底，针对生产任务特点，向施队进行书面技术交底，履行签认手续，并对执行情况经常检查，随时纠正。3、未能对重点、特殊部位检查施工准备情况，并进行旁站监督负主要责任。4、对及时解决安质部门或人员的监督检查提出的质量问题负主要责任。 5、未能对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度负主要责任6、为能保护质量事故发生现场并立即上报负主要责任。十六、资料员质量责任制1、负责工程质检资料接收、清点、登记、归档、管理工作。2、对参加分部分项工程的质量验收负主要责任。3、对质量计划、质量统计的管理工作负主要责任。十七、测量员质量责任制1、负责根据业主提供的测量成果对各类桩点逐一进行清点、查看、复核，并做好记录。2、依据测量技术规范和规定、工程设计文件进行控制测量。并编写控制测量成果书负主要责任。3、定期对桩点进行复核测量和补充测量以及定期复测负主要责任。4、开工前及施工过程中，对各部工序过程中检查复核测量和桩点保护负主要责任。5、对竣工测量负主要责任。6、负责做好测量原始记录、资料、计算书、图表，不得涂改，并应统一妥善保管。7、对认真贯彻执行测量成果复核、反复核制度负主要责任8、对测量仪器作好日常保养，保证状态良好并做好标识，建立仪器台帐，并按规定定期送交有检定资格的部门进行检定负主要责任。十八、合约部质量责任制1、对编制施工生产计划时把工程质量列为重要计划内容负主要责任。2、未能在考核施工生产计划完成的同时考核质量指标的完成情况，对不合格和没有进行质量评定的工程不报竣工、不计完成工作量、未经项目部安质部门签订质量认定书的不予验工计价负主要责任。十九、合约部经理质量责任制1、未能主持计划 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 部全面工作，领导计划人员实行岗位责任制，切实完成各项分管业务负主要责任。2、未能执行项目部责任成本目标的决定，负责建立成本核算体系、进行成本节超分析、考核兑现等工作负主要责任。3、对审核经济合同、验工计价，组织实施本项目的各种经济活动并定期分析，及时向项目经理汇报盈亏情况负主要责任。4、对参与劳务队伍和物资设备供应商的选择，协同物资部门调查市场单价，参与选用劳务队伍和物资设备的阳光采购负主要责任。5、对参与设计变更、索赔工作，督促各业务部门及时收集有关资料，并协助项目总工程师组织召开相关会议负主要责任。6、未能指导监督下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好绩效考评和奖惩工作负主要责任。7、未能完成项目经理临时交办的其他工作负主要责任。二十、计量员质量责任制1、未能严格按规定进行工程计量，对于质量不合格的工程不予计量负主要责任。2、对收集和掌握技术变更、材料代换记录，并依据技术变更资料随时做好计量变更负主要责任。二十一、物资设备部的质量责任制1、在项目经理的领导下，认真执行国家有关物资设备管理的方针政策、法律、法规。对项目部工程所需物资的申请，采购 和应用与管理负责。2、对按工程设计和施工要求提供合格的施工设备、建筑材料和构配件，并主动向试验部门和技术部门提供产品、材料合格证或技术证书负主要责任。3、对未妥善储存和保管各种原材料，并未及时向施工单位说明材料质地变化情况，购买不合格材料负主要责任。4、对负责做好进场物资的验收、发放、标识、评审的记 录及其检测、试验等原始记录，保证全部资料的可追溯性负主要责任。5、负责机械设备工作质量，使之符合国家有关的劳动安全保护、环境保护、节约能源等规定。6、负责本部门业务范围内的相关文件、资料的收集整理归档 工作。对未建立健全完善各种台帐，未按时上报各种报表个信息资料负主要责任。 二十二、物资部部长质量责任制1、未能制定本标段物资设备供应管理方面的各项管理制度、工作程序和办法等，带领项目部物资人员努力完成各项物资供应工作负主要责任。2、对认真执行国家的物资政策和上级物资部门供应与管理的有关规定，坚持请示汇报制度，当好领导的参谋负主要责任。3、未能带领项目部物资人员认真学习党的方针、政策，增强政策纪律观念，开展优质服务活动负主要责任。4、未能抓好业务建设，组织全科物资人员学习专业技术知识和物资管理现代化 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，提高业务素质和工作效率，不断总结和交流经验，提高业务管理水平负主要责任。5、对经常深入项目部各项目分部和施工队，调查了解情况，掌握物资动态，指导业务部门做好工作负主要责任。6、对参加物资设备招标采购，确保为工程提供合格产品负主要责任。7、未能严把材料进场关负主要责任。二十三、材料员质量责任制1、负责认真执行工程原材料、构配件进场清点检查规定，严禁缺少质量合格证明、检验检测合格报告及外观不合格的材料进场使用。2、未能严格控制现场材料使用进度，配合质量检查人员从源头上消除偷工减料造成质量事故行为的发生负主要责任。3、对做好材料进场、消耗记录负主要责任。二十四、仓库管理员质量责任制1、未能对进库货物进行验收，核实后做好造册登记，发放时做好登记签字手续负主要责任。2、未能保持仓库内整洁、货物堆放整齐、货架堆放的物品应挂牌明示负主要责任。4、对私自离岗、有事外出未委托他人临时看守负主要责任。5、未能定期检查被保管物品的完好情况，做好防火、防潮、防腐蚀、防泄漏等措施负主要责任。二十五、财务部的质量责任制1、对建立综合奖励基金和质量保证金科目。根据有关规定分别按合同总价百分之一和百分之五提取，将款项记录科目内负主要责任。2、未能根据项目部的有关奖罚通知或文件，及时办理质量奖罚款项入支负主要责任。3、对加强质量成本管理和控制，经常考核质量成本负主要责任。4、未能在考核施工生产计划完成的同时，应考核质量指标的完成情况，并对不合格的产品和没有经过质量评定的工程和未经质量检查人员的签证，不予验工计价负主要责任。二十六、财务部长质量责任制1、对编制年度工程质量保证措施的财务收支计划，按施工需要计划提供质量保证技术措施项目经费，并监督其合理使用负主要责任。2、对加强内部独立核算、资金控制，为贯彻落实质量管理方针提供保证资金负主要责任。3、未能对本项目经济活动分析和成本进行管理，参与合同评审、指导和协助项目质量保证措施成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核负主要责任。4、未能对质量奖金和质量事故罚款的按时拨付和收缴负主要责任。二十七、实验室质量责任制1、未能严格按有关施工规则要求进行检查试验，发现违规影响质量时，未能制止施工并及时向有关领导反映负主要责任。2、对组织实施施工过程的试验和检测工作，对试验检测数据和书面报告的正确性负主要责任。3、未能对原材料及时取样送检，根据配合比选定单换算砼及砂浆施工配合比，填发施工配料单，并根据灌注时的环境、气候情况及时调整施工配合比负主要责任。4、未能按规定制作检查试件，进行养护和送检，对运到工地的主要工程材料，指导工地做好质量验收，分类保管及使用，掌握砂、石、水泥、外加剂及钢材等库存数量和质量情况负主要责任。5、未能及时做好试验、原始资料的整理、保管和报表工作负主要责任。6、对参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析负主要责任。二十八、试验室主任质量责任制1、负责试验室的建设和全面管理，领导所属人员及时、准确地完成各项试验工作和检测任务。2、负责管段的全面试验工作。3、对组织安排各种检测项目的实施，计量器具的使用，试验研究的办法，及时处理试验结果过程中的矛盾和事故负主要责任。4、对试验检测报告的审核、签字，保证各项试验检测的准确性和公正性负主要责任。5、未能制定试验室工作细则和规章制度，组织仪器设备的检定校准、比对和维修，定期检查仪器设备的使用和维护情况负主要责任。6、对本室各类人员的技术培训和考核、本室各类事故提出处理意见负主要责任。7、未能指导和检查项目分部试验组的取样送样和施工检查控制工作的执行情况负主要责任。8、对试验资料惊醒统计分析，总结，定期汇总上报、提交各种报告以及半年和年终总结负主要责任。二十九、试验员质量责任制1、负责本人检测工作的质量。2、对严格按照标准、规程进行各项检测工作负主要责任。4、对复核原始记录后，用碳素墨水填写或打印检测报告并按规定整理归档、保存负主要责任。6、未能深入施工现场、了解情况、帮助工作、搞好工程施工控制与质量检验负主要责任。7、对认真做好试验检测资料（包括原始记录）的台账，存档，确保真实、完整负主要责任。三十、综合办质量责任制1、对在项目经理的领导下负责贯彻GB/T19001质量标准、GB/T24001环境标准、GB/T28001职业健康安全标准负主要责任。2、对组织编制项目部质量、环境和职业健康安全综合管理体系文件并对执行情况进行检查负主要责任。3、对指导项目部各部门、项目分部和施工队开展贯标工作，并接受上级有关部门的内审和认证机构的监督审核负主要责任。4、未能按照贯标的要求积累各种资料和记录，为上级有关部门提供管理评审输入资料负主要责任。5、对组织项目部贯标培训工作，熟悉标准和体系文件内容，提高审核水平和综合素质负主要责任。6、未能收集施工过程中的不合格信息，并制定纠正和预防措施，保证项目部综合管理体系持续有效地运行负主要责任。7、未能对综合管理体系运行发现的不符合制定的纠正措施进行跟踪验证负主要责任。三十一、综合办主任质量责任制1、负责认真贯彻、执行国家有关法律、法规、方针、政策和单位的各项规章制度。2、负责内部和外来文件的收发管理工作，并认真做好日常生活的管理及外来人员的接待服务工作。3、对加强职工技术培训和考核计划的统计上报、负责本指挥部人员的考勤，及时准确上报各种报表负直接责任。4、负责积极协助领导及有关部门做好各项工作，参加召开的有关质量的各种会议，并做好记录。5、负责采取各种形式宣传国家有关的质量方针、政策、法律、法规以及企业的质量方针、目标、规章、制度等，营造浓厚的企业文化氛围。三十二、工区负责人的质量管理职责1、对工程质量负直接责任，在工程质量上对项目经理负责。2、未能领导职工贯彻执行各项质量的规定、规程、制度和措施，组织制定本单位各项质量管理制度，并抓好落实负主要责任。3、负责按规定配齐质量管理人员，保持其相对稳定，积极支持质检部门和人员的工作，并给予一定权利。4、未能注重质量投入，推广应用“四新”成果，组织并参加定期质量大检查。组织召开质量现场会，及时总结经验教训，并做出决策负主要责任。三十三、施工队长、副队长质量责任制1、未能执行上级有关质量管理的规定、制度、措施及质量管理管理体系标准负主要领导责任。2、负责每旬召开一次有工程技术人员、质检员、班（组）长参加的质量例会，总结每旬的质量管理情况。3、对在确保工程质量的前提下合理地组织生产负主要领导责任。4、负责认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，正确处理质量与进度、效益的关系。要努力搞好文明施工，推行标准化作业，队长应以身作则，带头按设计施工，不得违章指挥，盲目蛮干。5、对认真落实以岗位责任制为核心的各项质量管理制度，不准无证上岗和带病操作，确保工程质量负主要领导责任。6、负责每旬组织一次质量大检查，并经常深入施工现场，坚持跟班作业。7、对发生质量事故后防止事故扩大，保护现场，及时上报负主要责任。三十四、工班（组）长质量责任制1、负责认真贯彻执行上级下达的质量管理规定以及工程队制定的质量管理措施。2、未能严格执行质量管理规定、制度，听从工程技术人员的指导，保证工程质量负直接责任。3、对认真执行质量管理规章制度及作业指导书、合理安排本工班人员工作负直接责任。4、对发现的质量问题，本班（组）未立即解决，或不能解决的未立即向工地负责人报告负直接责任。5、对新工人进行教育，坚持特殊工种工人持证操作负直接责任。6、负责经常组织本工班人员学习岗位质量职责和作业指导书。7、未能严格按照技术交底书的要求，安排施工作业负直接责任。8、未能认真组织本工班人员，接受工程技术人员的技术交底，带头接受质检人员的监督检查，及时改正提出的问题负直接责任。PAGE35