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【加工制作合同】机械加工厂规章制度范本最新

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【加工制作合同】机械加工厂规章制度范本最新机械加工厂规章制度范本最新一、目的为规范工作秩序,提高工作效率,保证车间生产正常进行,让员工做好本职工作,特制订本制度。二、适用范围:本厂全体工作人员。三、具体制度(一)考勤管理:标准考勤时间:办公室人员:上午,下午;生产人员:上午,晚上。1、严禁迟到或早退、不打卡或代人打卡。如果出现代人打卡者,双方违反当事人扣除当月全勤奖。2、如果出现因考勤机故障或员工卡不能正常打卡的,则由本人到车间进行登记,并由直接上级签字认可,否则按旷工处理。3、上班时间超过半小时到达车间均属于迟到,30分钟以上未到岗位也未请假视为旷工一天...

【加工制作合同】机械加工厂规章制度范本最新
机械加工厂规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 范本最新一、目的为规范工作秩序,提高工作效率,保证车间生产正常进行,让员工做好本职工作,特制订本制度。二、适用范围:本厂全体工作人员。三、具体制度(一)考勤管理:标准考勤时间:办公室人员:上午,下午;生产人员:上午,晚上。1、严禁迟到或早退、不打卡或代人打卡。如果出现代人打卡者,双方违反当事人扣除当月全勤奖。2、如果出现因考勤机故障或员工卡不能正常打卡的,则由本人到车间进行登记,并由直接上级签字认可,否则按旷工处理。3、上班时间超过半小时到达车间均属于迟到,30分钟以上未到岗位也未请假视为旷工一天,每迟到或早退一次,10分钟以内罚款10元。迟到10-30分钟(含30分钟)的每次均罚款50元。一个月内累计迟到的次数达3次者(含3次),记旷工一天。4.若一个月内累计迟到的次数达10次以上(含10次),或半年内累计迟到的次数达20次以上(含20次)属于严重违反公司规章制度,将予以辞退。(二)班前会、班后会1、早晨0720及晚上1920召开交接班会议。2、如果有事或其他原因造成不能参加会议者,必须提前给班长打电话 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 原因。3、交班班长在生产中遇到的问题,尽量在本班解决,为下一班的安全生产打下良好基础,如问题未能解决,做好详细交班 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ,并上报车间主任,在交接班时与接班负责人解释清楚后方可下班。4、交班时交班班长必须如实反映生产状况和设备运行情况,不得对存在的问题隐瞒,接班者要严肃认真,仔细检查,做到交班清,接班严。5、如果交班者故意隐瞒事实真相或有意违反规定,虽然接班者已接班,但发生的后果视情节严重由双方共同承担。6、交班人员应明确回复接班人员提出的问题,并和接班人员共同核实,检查设备运行情况。7、交班人员在接班人员因故未到现场,或未完成接班检查工作前不得擅自离去。8、接班人应按交接班内容逐一检查核对,符合实际情况即可交接班,不得无理刁难或无故不接,由于接班人检查核对不周而引起的后果,由接班人负责。9、接班人员发现交班人员未认真完成工作,或检查中发现问题,应向交班人员提出,如交班人员不能给予明确回复,接班人员可以拒绝接班,并报上级领导处理。10、当交班人员检查工作完成,并且接班人员无任何疑问后,交班结束。接班人即可在交班记录表上签字,记录交班时间,让交班人员下班。11、班后会由当班班长总结本班生产运行情况,产量、点检、岗位纪律等,如果生产过程中存在问题要对其进行分析和讨论,或向上级反映。(三)工作纪律1、上班时生产人员必须穿工作服,佩戴安全帽、胸卡;禁止穿拖鞋上班。仪表应保持整洁、大方、得体。2、上班时间员工应该坚守工作岗位,需暂时离开时应与同事交代,工作期间未经班长同意,不得擅自离开岗位。如果有特殊情况,必须进行电话或口头请假方可离开岗位。3、操作人员必须按照操作规程和工艺指标进行操作,不得擅自更改流程和指标。4、操作记录要认真填写,不得乱写乱图,填写内容必须和实际相符合。5、工作时间严禁打瞌睡,睡岗。如果发现,当事人罚款50元,当班班长罚款50元。6、上班时间不得做与工作无关的事,不得串岗、打私人电话、玩手机、吃零食、闲聊等。7、没有特殊情况未经车间主任同意吃饭时间不得回食堂就餐。当送饭人员送到岗位时,岗位人员不得同时前去拿饭,必须有两人留守岗位。8、在生产区内,杜绝一切火种,严禁将打火机、火柴等点火用具带入。一旦发现罚款50元。9、严禁在生产厂区内吸烟,如有违反,车间将其本人除名并送至人力资源部。10、如果因有事需要请假则提前24小时请假,不允许事后请假或电话请假。一天内则先由班长批准后交车间主任审查,4天以内(含4天)最终由部门经理批准。4天以上需总经理批准。11、未办理请假手续或未被批准,而擅自离开工作岗位的,一律按旷工处理。12、送样人员严禁在化验室逗留和闲聊,不能随意自动用电脑,或私自更改结果。(四)生产过程管控1、生产任务:车间负责人按生产任务单的要求,在规定时间内有 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的保质、保量完成生产任务,如完成不了,应即时向上级主管汇报,以便协调;同时切实安排好车间生产,保证各组的正常生产,避免衔接不良、产生误工。2、产品质量:保证产品零配件符合质量要求和物料正确与齐备,尤其是确保产品首件质量的前提下,在生产过程中要时刻关注产品的质量,巡检人员应按规定时间要求进行巡检、抽检,避免常见质量问题及质量事故的发生,发现质量问题应现场解决,不能及时解决的要迅速向上级主管反映,以便尽早解决。3、安全生产:每日上班时,先检查全车间的电源、电线和机器设备,保证无安全隐患方可生产;工作人员不得离开机台并严密监视机器操作情况,在下班时,关掉车间内所有电源,严禁在无人状态下机器仍在运转。4、生产协调:在日常工作中,员工应积极与主管进行沟通协调,确有难度的,可向上级主管领导汇报,请求支持。(五)工具管理1、工具箱钥匙由班长进行保管,领用工具和别人借用时要进行登记。2、领用货架上的配件必须进行登记,需注明领用人,型号规格和数量。3、点检人员要定时对工具箱内工具和货架上的配件进行清点,并对其进行整理、整顿。四、其他本规章制度自下发之日起生效。
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分类:买卖合同
上传时间:2021-05-07
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