平面设计绩效考核表1.0考核项考核内容权重考核
标准
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考核周期考核说明考核人设计完成10%A:设计思路明确，方案基本能一次性通过+10分； B:设计方案一般，调整后能符合需求并通过+7分；C:设计思路不明，需多次休整方可通过+4分D:设计方案无
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
或要督促才能达成+0分月设计项目（包含品宣，广告，策划，D等等平面设计工作，统一格式整理，
记录
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完成时间节点，负责人签字通过并电子存档 市场部及相关部门设计及时20%A：能按时按量完成工作+20分 B：未按时按量完成工作，未影响其他工作开展+7分C:未按时按量完成工作，且影响其它工作开展+4分D:未按时按量完成工作，严重影响其它工作开展+0分月市场部及相关责任部门集体考评取中间值市场部及相关部门网站及自媒体更新率10%A：更新率>100%，+10分B：100%<更新率≤80%，+7分C:80%<更新率≤60%，+5分D:60%<更新率≤40%，+3分E:更新率<40%，+0分月公司主体网站，搜狐自媒体，百度百科，头条等自媒体平台发布软文，根据平台属性进行软文撰写，并进行传播，每天每个平台1篇文章，月完成26篇市场部及总经办文案软文创篇能力10%A：写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维；B：很好的完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合策略和精准的文字创意；C:很好的完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合策略和精准的文字创意；D:有大量策划方案为产品销售带来质的飞跃。月市场部门及总经办评选，依据软文推广及关注度A:优秀+10分B：良好+7分C:一般+4分D:较差+0分市场部文案点赞率10%A：转发率>100%，+10分B：100%<转发率≤80%，+7分C:80%<达标率≤60%，+5分D:60%<达标率≤40%，+3分E:达标率<40%，+0分月公众号1天1篇文章，1*30天*20次点赞=600次赞，服务号1月4篇文章，1*4篇*20次赞=80次赞,及其它渠道文案点赞次数月度整体考核转发自评，人力核查文案转发率10%A：转发率>100%，+10分B：100%<转发率≤80%，+7分C:80%<达标率≤60%，+5分D:60%<达标率≤40%，+3分E:达标率<40%，+0分月公众号1天1篇文章，1*30天*50次转发=1500次转发，服务号1月4篇文章，1*4篇*50次转发=200次转发,及其它渠道文案转发次数月度整体考核转发自评，人力核查日常综合考核加分项30%出勤率5%A:自然月度内无请假，无旷工，任课期间不迟到，不早退，+10分B:请假1天-3分C:请假2天-7分D:请假3天-10分月根据考勤机人力资源学习能力5%A:每天设计的页面及图片，整理成日志备份，附加设计文档B:偶尔整理C:从不整理月市场部负责人团队精神10%A：于团队及各部门主动交换意见，彼此坦诚相待，未发生过争吵冲突；B:于团队成员及各部门不背后议论他人，工作出现失误勇于承担责任，不争功推过；C:以身作则，凡事能在团队中起带头作用；D:不折不扣的配合其他团队需要本团队协作的工作，于其他团队协作时，能够做到合理调配人力，及时提供有效帮助，不计较得失，能及时有效，主动推进团队协作。月市场部门及总经办评选，依据各部门评分取中间值A:优秀+10分B：良好+7分C:一般+4分D:较差+0分市场部集体及相关协助部门工作主动性10%A:对工作缺乏热情，计划内的工作常常拖延，有人监督无人监督，常常表现不一，常表现为带人冷漠，比较懒散，缺乏责任心+0分B:工作、学习有计划，基本能完成计划内的学习和工作，对有兴趣的工作比较主动，需要检查，监督，对所承担工作的执行力一般，对分外或没有安排的工作不关注，自我要求比较严格+2分C：对工作学习无需监督，对工作负责，积极处理工作上的各种问题，及时校区没有及时安排工作，能积极的成单并担负责任+5分D:对工作表现出了突出的事业心，责任心和使命感，得到领导充分信任，对领导团队工作推动强有力，主动地关心，关注团队工作中出现的问题并设法处理+10分月主动性指个人对工作的积极，负责的态度行为，考察角度为：1、工作完成及时性；2、工作责任心；3、集体活动积极性；4、是否取得领导信任市场部60%，总经理40%
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