PBC
考核表
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样板甘肃铜城工程建设有限公司关于调整管理人员月度工作任务考核评价模式的通知各基层单位、机关各部室：现将公司对管理人员月度工作任务评价考核调整的情况作如下具体说明：1、考核方式继续坚持中层管理人员的PBC考核，并启用新
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。同时在中层管理人员PBC考核表中增加“对公司发展意见建议”一栏，由中层管理人员负责收集整理员工群众对公司发展的意见建议。一般管理人员不再实行PBC考核，改为每月报送《一般管理人员工作日志表》(见附表2-1)。二、报送方式每月3日前，中层管理人员将PBC考核表、计划表，一般管理人员将工作日志，以电子邮件形式，及时通过办公自动化系统（办公0A）报送考核主管，考核主管考核评价后以电子邮件形式发党群工作部安晶晶处统计，不再报送纸质表格。三、分管领导负责评价考核单位的划分序号分管领导负责评价考核的单位、部室1杨海峰财务部2薛明党群工作部3曾善勇计划经营部、预算管理部、综合办公室4周继明第七工程公司、混凝土公司、安全环保部、保卫部5杨树国第一工程公司、第二工程公司6何文博第三工程公司、惠通公司、银科公司、质量技术部四、按照上述划分，每名分管领导负责评价考核单位（部室）的科级干部。一般管理人员的评价考核由单位（部室）主管负责。五、执行时间新考核模式自本月考核起执行。附件：1、科级干部月度重点工作任务PBC计划表2、科级干部月度重点工作任务PBC评价考核表3、一般管理人员工作日志表2013年10月11日附表1－1 科级干部月度重点工作任务PBC计划表（20 年 月）姓名分管工作月 度 PBC 计 划目 标创新变革突破1.2.3.4.…计划承诺人年 月 日计划评分： 考核主管(签字): 年 月 日考核评分参考 能否以创新、变革、突破的态势，紧紧围绕成本、指标、效益，运用“五步工作法”主动寻找、发现问题，积极寻求对策，推进管理和业务流程再造。附表1－2 科级干部月度重点工作任务PBC评价考核表（20 年 月）姓名分管工作月 度 PBC 计 划目 标完 成 情 况创新变革突破1.2.3.4.…对公司发展的意见或建议：考核主管评价考核计划得分计划完成度（%）考核得分(计划得分×计划完成度)评价意见： 考核主管领导(签字): 年 月 日考核评分参考 能否以创新、变革、突破的态势，紧紧围绕成本、指标、效益，运用“五步工作法”主动寻找、发现问题，积极寻求对策，推进管理和业务流程再造，且成效明显。附表2-1年月单位（部门）一般管理人员工作日志表单位（部门）：员工姓名：记录日期：月日至月日日期工作内容完成情况日期工作内容完成情况1 17 2 18 3 19 4 20 5 21 6 22 7 23 8 24 9 25 10 26 11 27 12 28 13 29 14 30 15 31 16 考核得分：评价人：CTRL+A全选可调整字体属性及字体大小-CAL-FENGHAI.NetworkInformationTechnologyCompany.2020YEAR
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