道路施工技术方案

第一章、综合说明第一节编制依据五、技术 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 按国家、地区及行业现行的技术规范执行。主要包括（但不限于）以下规范：1、市政道路工程质量检验评定标准2、市政排水工程质量检验评定标准3、城市道路及桥梁施工及验收规范4、城市道路路基工程施工及验收规范5、马路路面基层施工技术规范6、给水排水管道工程施工及验收规范7、建筑工程施工现场供用电平安规范六、到施工现场进行踏勘获得的现场调查资料。七、我公司的各项企业 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、技术管理、装备及同类或类似工程施工阅历。其次节编制原则本施工组织设计编制的原则是“经济、合理、优质、高效”，特殊是针对本工程施工关键工序及重要部位，本施工设计力求施工工艺先进，质量与工期限制措施到位，确保工程建设达到的投资、质量、工期标准与我公司投标承诺保持一样，同时具有很强的可操作性。主要包含以下各个方面：一、依据工程项目实际状况、特点，围绕重点分项工程项目，周密部署，合理支配施工依次。二、采纳流水作业及均衡施工方法，运用总体及分阶段支配限制施工进度，保证施工工期。三、制定切实可行的施工方案和创优规划，质量保证措施，采纳新工艺、新材料、新技术、新设备，大力推行技术创新和管理创新，确保工程质量。四、合理配备生产要素，优化施工平面布置，削减消耗，降低工程成本。五、选派具有丰富施工阅历的人员组成强有力的项目管理机构，支配有同类工程施工阅历的专业队伍，依据业主的要求组织专业化施工。第三节工程概况工程名称：京津新城玉锦道（祥瑞大街至水苑街）工程工程地点：宝坻区京津新城建设单位：天津地成建设投资有限公司工程范围：京津新城玉锦道（祥瑞大街至水苑街）工程，主要建设内容包括：道路工程，沥青混凝土结构，道路长度1356米，宽度30米；污水管道，管径DN400,长度1356米；雨水管道，管径DN600-DN1200，长度1356米；最大基坑深度4米；具体内容详见建设单位所发设计施工图纸及工程量清单全部内容。其次章、项目管理第一节施工组织机构设置及其职责公司对本工程实行项目部管理，成立项目经理部，负责管理本工程的施工，全权负责处理与本工程相关的问题，包括对外关系及整个 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 段生产调度、材料供应、进度、施工质量的检查与监督、工程计量及结算，平安等问题。经理部设六部一室，工程技术部、质量管理部、平安管理部、经营部、财务部、材料机械部、综合办公室。工程技术部负责施工放样、施工方案、施工设计等技术工作。质量管理部通过试验、测量、旁站等手段协作监理工程师做好质量监控工作。平安管理部通过依据单位平安生产目标，制定建立健全平安保证体系，制定各项平安规则，从措施上、制度上保证平安生产。经营部负责工程计量、统计支配、工程变更等工作。财务部负责劳力组织、成本限制、资金统筹等工作。材料设备部负责材料购买与发放、设备调配、设备管理等工作。办公室负责文件收发、平安保卫、地方关系等工作。项目经理部下面设置专业施工队：路基专业施工队，路面专业施工队，雨污水专业施工队。其次节主要职责分工一、项目经理1、依据合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。2、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。3、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置，人员选调、具体职责分工。4、科学组织施工，刚好正确地组织做出项目实施方案、进度支配支配、重大技术措施、资源调 配方 学校职工宿舍分配方案某公司股权分配方案中药治疗痤疮学校教师宿舍分配方案医生绩效二次分配方案 案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。5、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、平安、成本限制，提高综合经济效益。6、沟通项目内外联系渠道，刚好妥当处理好内外关系。7、接受建设单位和上级业务部门的监督指导，刚好向建设单位汇报工作。8、参与质量事故的调查处理，组织落实订正和预防措施，并有权对事故干脆人进行经济惩处。二、项目技术负责人1、对工程项目质量负责。2、负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09001标准的有效实施。3、主持编制实施性施工组织设计(含质量支配)，并随时检查、监督和落实。主动推广应用“四新”科技成果和工法。4、帮助项目经理协调与建设单位、设计、监理的协作，保证工程进度、质量、平安、成本限制目标的实现。5、组织制定质量保证措施，驾驭质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析缘由，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。6、组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量限制。7、依据现场实际状况，主动进行设计优化，帮助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。8、组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，缘由分析及制定整改措施。三、质检工程师质检工程师干脆对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和工程质量推翻权。四、质量管理部1、依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。2、确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并爱护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的限制、质量记录的限制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。3、负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。五、平安工程师平安工程师干脆对项目经理和总工程师负责，行使平安监督权、平安检查权和平安管理权。六、平安管理部1、依据单位平安生产目标，制定建立健全平安保证体系，制定各项平安规则。2、负责监督保证平安保证体系的运行。3、定期或不定期召开平安生产会议，通报传达各级平安工作精神，从组织上、制度上、防范措施上保证平安生产。七、工程技术部1、负责工程项目的施工过程限制，制定施工技术管理方法。2、负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参与技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。3、组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。参与验工计价，并对合格产品进行量测计量。八、材料机械部1、负责物资选购和物资管理。2、负责制定工程项目的物资管理方法，检查指导和考核施工队的物资选购和管理工作。3、负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。4、在单位工程管理部门指导下，参与安装设备的检验、验证、标识及记录。5、参与工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械运用费用状况提出计量看法，评价各单位机械设备管理状况。九、经营部1、负责对本合同项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。2、负责工程项目施工支配制定、实施管理，依据施工进度支配和工期要求，适时提出施工支配修正看法报项目领导批准执行。3、负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。十、财务部1、负责工程项目的财务管理、成本核算工作。2、参与合同评审，组织成本预算、支配、核算、分析、限制、考核工作。3、参与工程项目验工计量，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。4、负责项目人员工资、劳保、统筹等三项基金的管理。十一、综合办公室1、负责本项目部生产经营和管理方面的调查探讨，收集整理上报有关行政信息，为领导决策供应依据。2、负责项目部行政综合性工作支配、报告、总结，以及领导授意的其它文稿的拟写工作。3、负责接收、整理、保管文书，质量体系文件，科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、限制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥当保管。4、精确传达施工吩咐，指导、督促、检查执行状况。刚好精确全面地了解施工进展状况和存在问题，分析施工形势，协调各方关系，驾驭劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。第三节组织机构高效运行措施一、建立和完善各种管理制度制订好如下的各项制度，作到有章可循、有法可依、才能够确保项目部的各项管理能够切实落到实处，最终实现建设目标。1、项目经理部组织管理制度2、项目经理部分工与协作制度3、工程质量检查与验收制度4、工程技术档案管理制度5、施工材料检查与验收制度6、技术责任制度7、平安责任制度8、技术交底制度9、平安交底制度10、平安值日制度11、职工考勤制度12、项目及班组经济核算制度13、材料库房管理制度14、机械平安操作制度15、机具运用保管制度16、现场消防、保卫制度17、项目成本考核制度二、项目部的组织运行措施1、依据项目部的职责分工，结合上述各项制度的内容，具体到每个成员的责任和工作量合理确定其权力和薪酬，做到责、权、利相挂钩，定期进行效绩考核，引入竞争机制和淘汰机制，强化个人的责任心，提高业务实力和工作效率，充分发挥个人的主观能动性、主动努力的工作，进而提高项目部团队工作效率和水平。2、严格依据各项管理制度进行管理，不因人而异、假公济私，情感待人，制度管人，奖罚分明，提高员工的工作主动性，建立良好的沟通和冲突解决渠道，创建良好的人际关系和工作氛围。3、强化激励和约束机制，制定业绩评比奖惩方法，定期组织项目部管理人员检查工程质量，找出问题和不足。4、每天由项目经理组织现场施工管理人员参与的碰头会，总结当天工作，并对次日工作内容进行协调和支配。5、严格执行“上道工序不合格，不能进入下道工序”的原则，使监理工程师和业主现场工程师能够顺当的开展工作。并对可能出现的工作中不一样的地方，采纳先执行业主现场工程师和监理工程师的确定然后磋商统一的原则进行，维护好他们的权威性。第三章、施工进度支配及劳动力支配第一节工期支配原则1、以招标文件供应的工程数量和本承包人支配投放的资源(机械设备、劳动力、材料、资金等)为依据，以合同工期为前提，统筹兼顾、合理支配。2、在保证工程质量、施工平安的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。3、以组织均衡法施工为基本方法，各工程项目在非雨季抓紧施工，尽量削减雨季作业。在施工管理上必需抓住施工的有利季节，针对各项工程的特点，合理支配施工依次，采纳平行、流水、交叉作业方法，超前运作。其次节施工进度支配各分项工程进度支配详见附表三支配开、竣工日期和施工进度网络图。第三节劳动力支配1、劳动力的组织措施依据本工程的特点，并结合天津市市政工程劳动定额和施工工序的支配和各个施工阶段的工程量等基本状况，确定本工程在各个施工阶段的劳动力需求状况，并依据以下几条措施和原则进行招募和调配：（1）在劳务作业队伍进场前，由公司劳动和社会保障处、项目开发处和项目部联合进行综合评估。由项目经理最终确定择优录用，并同其签订好劳务合同，规定好质量、平安和工期要求，明确承包任务，工程量的结算方式和嘉奖和惩处的措施。然后用公司平安质量检查处对其进行平安和质量交底。项目经理部还对劳务队伍引入激励机制，细致推行优质优价的管理方法。（2）本工程劳动力组织上综合考虑用工特点，采纳分阶段分批进出场的组织方法。2、劳动力支配支配表见附表二。第四章、施工进度施工工期保证措施第一节工期目标本工程工期目标为日历工期204天，支配于2017年5月1日开工，2017年11月20日竣工。其次节工期保证体系一、采纳先进的科学管理方法，编制施工进度网络支配，以工期总体限制为前提，用关键线路限制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按支配进行。二、实行三级进度管理系统进行管理。一级进度支配是以建设项目或总包工程为对象，编制的战略性进度限制支配——项目总体施工进度支配。二级进度支配即单项工程进度支配，是一级支配的实施保障支配。三级支配是以分部分项工程、主要工种工程以及劳务队（班、组）作业任务为对象，编制的作业进度支配。三级进度支配，必需分层落实，形成高效运转的进度管理与限制系统。三、项目进度运行的限制，应依据PDCA循环的四个阶段进行，其限制方法可采纳主动限制、过程限制、反馈限制和自我限制的方法。支配阶段的限制，采纳主动限制的方法，做好事先对支配任务的细致分析，将可能出现的偏差和事故作充分的预料，经过周密支配，使组织措施、技术方案、进度支配和资源保障支配得到尽可能优化。实施阶段的限制，必需事先将各类支配进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，应进行现场跟踪监理，作好工作进度记录，严格把握工序质量关，堵绝返工事故发生。检查与处理阶段的限制，是限制的重要手段和方法。三级支配管理人员，应刚好进行定期、不定期的日常进度检查，驾驭实际与支配进度进展的状况，通过对进度偏差的分析，提出改进措施，进行反馈调整，按实际进度调整原进度支配。处理包括总结阅历教训，编制成程序化、制度化、标准化文件，推动下一循环，或供今后工作的参考。第三节工期保证措施一、组织措施1、组织保证措施（1）从施工支配编排上保证：①依据工期要求，分阶段制定施工支配和实施方案，合理支配各分项工程的施工依次，充分利用本公司施工阅历丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。②加强支配管理，实行流水作业，具体编制施工支配，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力支配、施工质量和平安措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，依据工程的实际状况发挥职工的主动性集思广益，应用和探讨新技术、新工艺，促进工程的顺当进行。③正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工主动性。（2）从资金落实上保证：①一旦中标，总公司予以大力支持，马上由财务划拨工程启动资金进入“工程项目专用帐户”，作为工程前期费用和前期备料款，确保工程顺当启动和进度支配有效落实。②对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广阔职工生产斗志的有力保证，必需做到专款专用，不得挪作他用。③依据以往施工中存在的问题，主动开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，敬重科学，在应用和研制新技术、新文艺、新设备方面、依靠技术进步，为优质快速地建成本工程服务。本工程拟重点解决道路工程、排水工程、管道施工技术等关键项目施工中存在的问题，不断地总结提高，在保证质量的前提下，加快工程施工进度。（3）从机械配备和人员落实上保证：①抽调精干的工程技术人员和富有阅历的项目经理组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；选派技术力气较强及机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实到机械配备上保证工程按期完成。②在科学合理进行施工支配的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术管理现场施工人员的须要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力气，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。③施工过程中，要定期做好机械设备的修理保养，备足配件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。（4）从材料供应上保证：①项目部统一支配材料的选购、运输、保管，对工程中运用的各种材料要预先落实到位，确保工程须要，坚决杜绝停工现象的发生。工程据需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采纳外购和当地选购的方法予以解决，并有肯定数量的储备。②钢材、水泥、砂及周转材料都需预先取样检验测试和配料试验，合格材料要预先、签订协议落实到位，要有支配地组织材料物资到场院，确保不因材料物资问题而耽搁工程进度。（5）从平安生产上保证：加强职工平安法规教化，增加平安生产意识。项目部成立平安生产小组，专职负责日常生产的平安检查、督促，保证施工的顺当进行。（6）从后勤生活上保证：①加强机械设备和车辆的修理保养，保障施工机械的正常运转，搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。②加强与业主的联系，敬重地区的风俗习惯，做好与当地政府和周边居民群众的协调工作，取得人民群众的支持，使工程施工进度顺当。（7）其它保证：施工中随时限制和调整施工进度，一旦发觉人员或设备不能满足施工进度要求时，随时进行补充加强，必要时，实行三班制作业。2、保证工期的主要技术措施。依据现场状况，结合本工程实际状况和本公司技术力气，机械实力，在保证措施落实技术可行的状况下确定施工工期。采纳先进工艺提高生产效率。为尽快发挥投资效益，在确保获得优良工程目标的前提下，依据我公司历年来承建过的各类工程项目所积累的施工阅历，我公司准备在施工方法、机具支配、劳动力配备等方面实行以下措施。（1）投足施工机械，管道安装采纳汽车吊作业，配齐挖掘机、压路机，沥青摊铺机等其他设备，以提高施工进度。（2）为加快工程进度特殊是在面层施工阶段，可利用本工程可用的各种空间，配足劳动力、实行平行、流水、交织作业，对各阶段各分部公项工程实行流水作业，依次循环，即可缩短工期，又可提高工作效益。（3）合理组织施工，面层阶段起先后，配套工程适时插入进行，经缩短施工工期。（4）道路施工配足沥青工、钢筋工、市政工程的技术力气，以及普工协作力气。（5）材料供应由项目负责人统一调度，严格按需用支配，对工程所需材料应提前选购足够，刚好供应，紧缺材料由公司内部调配，并配足肯定的周转材料，满足进度须要。（6）由专人排出工程每个月时进度支配，具体施工时，再排出每个星期所应完成工程任务的工作支配，并坚持按支配执行。（7）本工程历以夏季，所以必需做好防暑降温，生活上的照看及后勤医疗工作，对晚上加班的施工人员，应给序物质上的补充，使施工人员有足够的体力去完成施工任务。（8）做好各方面协调工作，刚好进行工程技术复核，和隐藏工程验收，以保证进度。二、制度保证1、公司工程部对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收。每月检查一次工程进度，刚好召开施工进度协调会。2、项目负责人，管理班子（包括各工程班组长及分包队伍）。每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工艺之间连接，确保工程进度不发生窝工现象。3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务和分工责任制，对按支配完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按支配完工或竣工。三、保证措施1、为确保工程如期完工，制定如下保证措施。（1）以总体施工支配为依据，编制月、周施工进度支配，并按支配细心组织施工。（2）做好各种材料的测试检验工作。支配多个工作面同时进行施工。（3）做好夏季施工的预防工作，做好防雨、抗雨准备。现场工地管理人员应对现场临时设施的稳定和防雨性能作全面检查，特殊是水泥仓库要保证不漏水，同时做好排水工作。砼施工时，要有牢靠的防雨措施和养护设备。（4）选拔有丰富阅历的施工技术人员，配备足够的生产工人，合理支配，全面统筹。定期检查进度实施状况，并随时作出调整。（5）配备好各种机械、设备，提高机械化施工准备，减轻劳动强度，增加流水作业面，保证工程连续施工。机械设备应有肯定备用数。（6）充分估计意外状况发生的可能性，做好模拟应急措施，做到有备无患。四、交叉作业措施本工程施工过程中沥青工、机械工、排水管道工安装等各工种及机具，周转材料的管理协调协作特别重要。在实施平面流水立体交叉作业过程中必定后有诸多的冲突，因此必需做好事先限制——支配准备工作，事中限制——管理人员深化现场刚好协调解决冲突，事后——总结阅历教训，刚好调整部署。做好交叉作业的协调工作，应紧紧围绕“人、机、料、法”的调度作用，尤其是每周开好协调会议并做好会议纪要实施之。五、抢工期措施1、加强机械投入和四周材料投入及材料供应。本工程时间紧、因此，加强机械设备和周转材料的投入将干脆关系到整个工程的实施和各项工程操作及工期的提前。依据机械配置状况，足以满足本工程的施工须要。2、充分利用空间作业，加班加点。3、实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。4、采纳分块齐头并进和提前插入相结合，保工种之间做到提前穿插，按进度刚好插入，提前进行道路基层，验收，提前供应安装工作条件。5、适当延长施工班组的作业时间，每天保证延长1小时，节假日不休息，沥青混凝土摊铺采纳三班制，进行不间断连续施工。6、加大劳动力投入，并加入机械设备投入，削减劳动强度。7、选择科学合理的施工方案，支配切实可行的施工依次先进、科学的施工方案、合理周密和施工依次是确保施工进度的关键，依据本工程结构特点，以管道、道路为主，带动其他工程同步施工。以道路施工为主导工序，其他工序实行平面流水立体交叉作业。六、保证材料刚好进场措施1、材料选购采纳多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必需符合本工程的质量要求。2、适量选购价格便宜，质量又符合要求的材料。3、材料选购人员必需敏捷机动，特事特办的原则。4、材料选购人员必需责任性强，思想品德过硬。实行今日的事今日办的原则，为本工程刚好供应材料。第五章、施工现场平面布置第一节施工围护设置在项目部营地的四周砌筑240宽、2.5m高砖墙作为营地围墙，并在围墙内外抹灰，刮腻子，书写施工标语；围墙顶部设置灯具。对道路施工沿线采纳蓝色压型钢板进行围护，作为防护措施。在道路的两端进行封闭，并进行美化，书写标语和张贴通告和简洁的指示图。围墙上设置五图一牌，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、平安生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图，设置于施工现场大门外明显位置，规格为900×1400mm，字迹工整，悬挂高度：底边距地面的距离为1.5m以上。施工现场大门应设置为防锈铁花大门，门口设高压冲洗设备，且在大门内侧设置排水沟（沟宽×深≥30×30cm）和两级沉淀池（池体容积＞2m3）。大门内侧50cm处应设置10cm宽的黄色油漆警示条带。其次节施工现场临时道路布置经过现场考查，本工程为新建工程，全线不需修通临时便道。进入施工高峰期后，为了节约用地，利用已铺好的路基和开挖路基作便道。项目部营地以及生产区场内做硬化地坪，以便保持场内整齐、便于材料运输、及其堆放。第三节办公及生活设施搭建在项目部营地设置施工现场办公室，包括业主、监理工程师办公室以及会议室。同时包括活动板房搭设工人宿舍等生活设施。职工食堂设置在距离厕所、垃圾站的上风方向，采纳砖砌食堂。墙壁及屋顶封闭严密，设置纱门和纱窗，木门下端安装金属防鼠板。灶台、操作台及周边墙面1.8m以下应贴瓷砖，地面采纳混凝土硬化并贴地砖，配备相应的排风设施、消毒设施和密闭式泔水桶。食堂制作间、售卖间和贮存间分隔设置，制作间的下水管道与污水管线连接。厕所为水冲式厕所并设化粪池。男女厕分设，进出口设明显标记。墙面1.8m以下应贴瓷砖，地面采纳混凝土硬化，通风良好并配备照明设施。蹲位数量不少于施工人员数量的1/25，蹲位之间应有隔板。浴室采纳砖砌体搭设，内墙面1.8m高度贴瓷砖，设置淋浴喷头，下水管道应与污水管道连接，照明灯必需安装防爆灯具和防水开关。配电室应靠近电源，并应设置在无灰尘、无蒸汽、无腐蚀介质及无振动的地方，耐火等级不低于3级，室内应设置砂箱和绝缘灭火器，能自然通风并实行防雨雪和动物出入的措施，门向外开并配锁。天棚距地面不低于3m，配电装置的上端距天棚不小于0.5m。第四节生产用房搭建在生产区设置仓库、钢筋加工房。沥青混凝土购买商品沥青混凝土。水泥混凝土采纳商品混凝土。第五节材料堆放布置由于本工程的场地比较分散，而且各种原材料的运用量都比较多，因此考虑将材料堆放在施工位置，而不必集中堆放，以削减二次搬运。在施工过程中，材料员加强与内业、工长、班组长、厂家的合作，材料分批进场，不要一次将大量运进场，囤积在现场，进场材料尽快用完，削减现场材料的堆放时间。材料堆放是一个动态过程，不同施工阶段在同一场地上堆放材料是不一样的，因此，对于施工现场材料堆放，必需作为一个重要的内容进行管理，切实做到堆码有序、标示齐全、动态管理、文明施工。第六节施工临时用水及排水依据现场踏勘的状况，施工用水由主要由洒水车贮水、运水、洒水。项目部营地用水由市政管网引来。第七节施工临时用电本工程主要的道路施工机械均是燃油式的，基本上不用电。只是在项目经理部营地内接入照明电源，在钢筋加工房接入动力电源和照明即可，同时在施工现场配备发电机解决临时停电的影响。第八节施工临时用地（见附表五）第六章、施工组织机构及项目第一节施工组织机构为优质、高速、平安、文明地完成本工程，我单位拟组本工程“项目经理部”，负责对该工程按项目法进行总承包管理。项目经理部主要管理人员有一名项目经理（项目负责人），一名技术负责人，一名施工员，一名质量员，一名平安员，一名机械员，一名民管员，一名造价员，一名材料员，一名试验员，一名资料员。项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的干脆监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的支配、组织、指挥、协调、和限制。项目经理和项目生产副经理均选派有施工阅历的项目经理担当，项目总工选派一名高级工程师担当，项目管理人员均选派综合素养高施工阅历丰富的工程技术人员担当，项目劳务层由综合素养高，担当过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。项目经理项目副经理项目技术负责人商务经理安装副经理工程技术部质量管理部材料机械部完全管理部经营部各个施工队项目组织机构图如下:其次节项目组织管理机构设置公司选择对施工富有阅历的领导班子负责该工程施工并且选派有高技术水平的施工队伍进行操作。我方将此工程定为我公司重点工程，为此我们选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。本工程实行项目法施工，依据本工程的须要和我公司具备人员的素养，选择政治素养、领导素养、学问素养、实践阅历、身体素养符合本工程项目须要，具有本专业技术学问，有工作干劲，主动担当责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。第三节公司总部与现场管理部门之间关系公司建立了以公司总工程师、项目经理、项目技术负责人为主的施工质量保证体系，项目经理为质量第一责任人。本工程项目经理和技术负责人均具有丰富的大中型工程施工技术及质量管理阅历，所担当的工程项目多次获得市优工程、用户满足工程，以他们为主组成的质量保证体系，能够保证本工程质量预控目标的实现，达到用户满足。第四节项目管理机构建立从公司质量技术处到项目经理部及作业层三个层次的工程项目管理体系，即：1、第一层次：工程现场项目经理部领导层，由项目经理为首、下辖项目副经理、技术负责人、安装副经理、商务经理组成的领导班子，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。2、其次层次：项目部设立管理协调部、工程部、质量平安部、物资部、商务部等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。3、第三层次：各施工队自行担当施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。第五节现场项目经理部主要岗位职责1、项目经理（1）代表公司全权负责本工程施工的全过程管理，对业主和公司负责。（2）刚好、精确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。（3）主动处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。（4）组织编制项目质量支配，使整个项目依据ISO9002标准体系运行。（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（7）与业主、监理保持常常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。（8）做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。2、技术负责人（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能安排，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的探讨，确保本项目顺当进行。（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。（6）加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,刚好备案。3、项目副经理（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。（2）动态管理支配进度，管好材料支配、劳动力支配、机械调配支配，确保工程如期完成。（3）负责项目的平安施工，领导平安管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。（4）施工协调，解决各部门在施工中的冲突。（5）具体抓好项目的进度管理，从支配进度、实际进度和进度调整等多方面进行限制，确保项目如期完工。（6）做好施工现场的文明施工管理。（7）负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料选购的合同评审和质量目标限制4、管道安装副经理（1）管道安装工程物资、机械、人力准备管理，组织管道安装单位做好物资和大型机械、机具准备。组织管道安装处工程师检查管道安装单位安装材料、机械、机具的准备工作。（2）组织管道安装甲方供应材料准备。组织管道安装处人员参与总部组织的招标工作，提前进行材料招标保障供应材料满足安装要求。（3）管道安装工程技术管理，组织管道安装施工队，要求管道安装单位有关专业人员熟识图纸，并在3-5个工作日内将发觉的问题及优化设计方案的建议提出书面材料，上报指挥部项目经理和技术负责人。（4）管道安装工程质量管理，在开工前要求安装单位负责编写包括技术规范、施工方案、验收标准的主机施工组织设计和辅机作业指导书，并上报安装处审核，报指挥部审批。（5）管道安装工程平安文明施工管理，依据自身安装需求，绘制施工平面布置图，内容应包括材料堆放、设备短时堆放、工具箱、电焊机、废旧物品等占用场地的面积、方位。合理摆放物品，做到横平竖直，临时设施要按长远规划，保证文明、整齐的施工现场。（6）现场施工管理工作，进行日常跟踪检查，监督安装单位在安装中，留意爱护设备外观形象，现场花草树木等现场设施及其他施工单位的建设成果，若有损坏，安装单位担当全部损失。5、商务经理（1）悉国家政策法规、施工合同、施工方案及施工组织设计。（2）负责建立成本台帐，记录各项成本支出。（3）协调项目预算、财务、材料、劳资等经济部门的工作。（4）负责项目每月的监理报表、验工月报的审查。（5）负责与业主办理竣工结算，编制竣工结算报告。（6）负责对承包结算、外包结算、物资结算、机械设备及四大工具租赁结算的审核。（7）依据工程合同中有关工程款拨付的规定，协作项目经理依据工程报统收取工程款6、经营部（1）编制项目经营支配、成本支配。（2）对项目各项支配执行状况进行检查统计。（3）负责工程合同执行过程的动态管理。（4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。（5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。（6）负责与业主的各项工程报表管理及经营支配业务联系。（7）负责工程资金支配编制、实施及管理，并刚好收结工程款。7、工程技术部（1）编制施工规划，做好施工准备工作。（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。（3）组织好各道工序连接、交接工作。（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺当实施。（5）协调各专业队伍的劳动力运用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按支配进行。（6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（7）按合同进度编制进度支配，对工程进度实施限制，随工程实际状况不断调整支配支配。（8）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（9）在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际须要。（10）协调各专业项目部之间施工程序上的冲突。（11）对各专业进行协调，避开发生设计与施工的冲突而造成不必要的返工。（12）完成与项目有关的计量、试验工作。（13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（14）帮助技术负责人对关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的开发探讨。（15）按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。（16）负责工程的各项平安技术措施落实，负责现场平安管理工作的组织与协调。（17）负责对专业队伍的平安工作检查、协调。（18）抓好各项平安交底工作，确保平安施工。（19）管好平安隐患的整改，落实对平安隐患整改 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 书实行“三定”（定人、定期、定措施）。8、质量管理部（1）按合同要求，负责工程质量管理、质量限制、监督工作。（2）负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐藏工程的检验签证和评定核定工作。（3）负责对施工全过程的质量限制，对不合格产品德使质量推翻权，不受任何干扰。（4）对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。（5）负责施工现场的平安工作的监督、管理及执行。（6）负责各分项、分部、单位工程施工过程的平安管理。（7）负责各项平安措施到位状况，刚好发觉平安隐患，提出整改看法，并落实对平安隐患的整改工作。9、材料机械部（1）按质量要求和施工方案，供应合格的设备与材料。（2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及运用率，杜绝设备带病运行。（3）严格限制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的支配，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。10、平安管理部（1）负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事务和火灾事故。（2）行政事务管理，负责信息管理工作。（3）负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档等工作。（4）来往文件资料收发应刚好登入台帐，视文件资料的内容和性质，精确刚好递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。第六节项目管理人员及技术人员的技术准备工作1、开工前组织施工技术人员细致阅读施工图纸及相关文件，参与由建设单位组织的图纸会审，并做好图纸会审会议记录。各专业技术人员细致领悟设计意图，对工程施工内容做到心中有数。2、项目技术负责人编制施工组织设计，并组织各技术人员编写各分项工程施工方案，施工组织设计和各项施工方案，必需上报公司，经公司总工审批后，才能在施工中应用。3、提前做好施工工艺设计,充分利用我公司已有成熟工艺和工法主体结构优良。4、工程技术部组织项目技术管理人员进行本工程的质量策划，明确本工程的关键过程及特殊过程，据本工程的特点及具体状况，制定质量通病防治措施。5、好施工网络进度限制支配。6、时供应各种材料、成品、半成品的机具、设备等需用支配。做好原材料和成品、半成品的检验、试配工作。7、据本工程的特点，对本工程的特殊工种进行全面培训考核；对本工程涉及的新技术、新材料、新工艺进行培训；对工程中各项重点施工技术工艺进行培训。第七章、劳动力支配依据本工程施工总体支配和进度支配及本工程的施工特点，结合市政工程劳动定额，确定本工程各施工阶段的劳动力配置，并实行以下几条组织措施：1、本工程全部特殊工种人员均持证上岗，并在重要施工程序中投入技师。组织引进友类似工程施工阅历、重合同、守信誉、施工质量好、效率高的施工作业队进场施工。2、如遇不行抗拒因素造成某分项工程不能按时完成时，本公司将实行特色手段，从公司内部调集专业施工人员突击施工，确保各阶段工期目标的实现。第一节劳动力支配原则1、劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的娴熟程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。2、依据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。3、参与现场施工的全部特殊工种人员必需持证上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部备案。4、各施工人员，必需接受建筑施工平安生产教化，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工平安生产教化或考试不合格者，严禁上岗作业。5、每日上班前，各专业工长及班组负责人必需召集所辖全体人员，针对当天任务，结合支配技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素养、平安意识、自我爱护意识以及思想状态，有针对性地进行班前平安活动提出具体留意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。6、强化对外施工人员的管理。用工手续必需齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。7、严格依据劳务用工政策法规进行施工用工管理。其次节劳动力施工限制措施1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，细致探讨施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以削减盲目性，避开造成须要的人力没有或不须要的人员窝工现象。2、用人上实行竞争上岗的制度，以确保上岗人员的质量。各施工人员，必需接受建筑施工平安生产教化，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工平安生产教化或考试不合格者，严禁上岗作业。3、每日上班前，班组负责人，必需召集所辖全体人员，针对当天任务，结合平安技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素养、平安意识、自我爱护意识以及思想状态，有针对性地进行班前平安活动提出具体留意事项跟踪落实，并做好活动纪录。4、强化对外施工人员的管理。用工手续必需齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。5、工程进入收尾阶段时，要特殊重视合理支配工序、交叉作业及成品爱护，防止已完工的项目被损坏或污染，为此，应组织较多的人力进行竣工验收前的清理和爱护工作。第三节农忙季节、假期的工作支配1、因本工程工期跨越农忙季节和假期，为保证劳动力满足生产须要，在这两个期间应做好具体工作支配和劳动力协调。2、项目部自带与我公司常年协作成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工支配支配时，尽可能与农忙季节和假期错开，削减农忙季节和假期对劳动力的需求，避开因回家的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。3、对于工期特殊惊慌或工程必需连续的状况，假期可支配部分施工人员留守工地，以保证工程施工连续。第四节农夫工工资保证措施1、解决农夫工工资问题的方法（1）在政治和法律的层面上提高思想相识，增加解决农夫工工资的自觉性。维护农夫工合法权益，规范市场经济秩序，对于保持社会稳定和促进国民经济健康发展具有重大意义。建筑施工企业既要从政治层面上提高相识，同时也要从法律层面上有明确的相识，重要的有三点：一是农夫工进城务工后，不论其形式如何，他（她）都是一个劳动者，在与用人单位或雇主形成劳动关系时，即享有《劳动法》规定的全部劳动权利；二是劳动者的工资不仅是劳动行为的终极目的，而且是劳动者及其家庭成员生存的依靠，对于劳动者及其社会稳定都有极其重要的意义；三是劳动者既不共享经营者的利润，也不担当其经营风险，劳动者付出劳动后，其工资是用人单位或者雇主运用劳动者的劳动力所必需支付的酬劳。因此，建筑施工企业自觉地维护农夫工的合法权益，切实解决农夫工工资发放问题应是义不容辞的社会和法律责任。 （2）强化项目经理的管理责任，加强农夫工工资的管理力度。项目经理是工程项目的第一责任人，对于工程项目的组织管理负有不行推卸责任。建筑施工企业与项目经理签订经济责任书时，农夫工的管理应作为一个重要的内容，要求项目经理加以重视和落实，并视此为一票推翻项目经理工作的权威票。劳务分包过程中，项目经理在细致地对承包人的身份、施工组织实力、信用等进行审核，并在考虑项目的需求、风险、效益的基础上确定是否发包的同时；也要细致落实农夫工的管理措施，以维护农夫工的合法权益为基础，对于项目劳资管理做到事前布置、事中落实、事后督查。决不能以包代管理、管而不实，让农夫工的管理放任自流，使项目的劳资管理流于形式。特殊是劳务分包合同的内容，在作业任务，劳动力人数，进度要求及进场、退场时间，双方管理责任，嘉奖与惩罚等基础上，肯定要增加劳务费计取、结算和发放的内容，从根本上完善这项工作。建筑施工企业通过强化项目管理，使农夫工工资发放的管理，达到目的明确、责任清晰和便于操作的目的。 （3）加强农夫工的动态管理，达到降低人工成本的目的。考虑到施工企业组织施工生产的特殊性，以及人工成本等因素，对于农夫工的实行动态管理特别重要。农夫工是一个松散的组织形式，缺乏强有力的管理和限制手段。建筑施工企业就农夫工的管理，仅仅依靠包工头或者实行简洁的管理，势必难以达到企业对施工生产的预期要求和保证农夫工工资的合理发放；同时，假如管理出现偏差，就会影响农夫工的主观能动性，进而影响工作效率的提高，增加施工成本。对农夫工实行动态管理，其实质就是依据施工进度，一方面进行劳动力补充与减员，实现工作量与劳动力动态平衡；另一方面是依据施工任务书考核并兑现劳动力费用的支付和奖惩。对此，我认为这项工作应包含两方面的内容。一是农夫工基础资料的详实与完善，这是动态管理工作的基础。如农夫工的身份证、职业证书、合同、银行帐号、保险、所在班组、从事工种等，有了这些背景资料就为劳动力的组织管理构建了基本框架，便于项目经理领导和组织施工队伍进行有效地施工生产。二是农夫工工作任务的考核与结算，这是动态管理工作的关键。如农夫工工作任务的下达、质量评比、进度和平安的考核，以及材料消耗、单价、结算等，这些构成了动态管理中的变量，随着这些变量的变动，项目部应做出刚好、合理的调整，并通过检查、督促、考核等措施，使农夫工的组织管理达到高效和有序，达到降低生产成本，提高经济效益的目的，同时也保证农夫工工资的发放得到刚好、正确的支付依据。 （4）建立工资固定发放制度，限制农夫工工资发放的环节。为了降低施工成本，劳务包干已是建筑施工组织中限制人工成本的有效途径；但是劳务结算是以工程量结算为基础，所以两者之间存在一个不能同步的问题。因此，假如依据惯例进行适量适时估算，不论农夫工的工资是以计件、计时或其它方式进行结算，常会产生超付、少付等现象，农夫工工资的发放很简洁出现混乱，产生争议和纠纷问题。对此，建筑施工企业可实行工资固定发放制度，每月按当地最低工资标准先行支付基础工资，然后依据施工进度及工程量的完成状况，按农夫工实际完成工作量再支付超出部分。目前，全国的各省市每年都会出台最低工资标准，这样使建筑施工企业有据可依，便于实际操作。同时这样可达到三个目标。一是按月向农夫工支付工资，稳定了施工队伍，保证了施工生产的顺当进行；二是达到了政府按月向农夫工支付工资的要求，保证了社会稳定；三是有利于企业与包工头理顺关系，也有利于理顺包工头与农夫工的关系，并可刚好、完善、清晰地进行工程量结算，避开不必要的经济纠纷，回避因包工头而产生的劳务性经济风险。 （5）实行农夫工工资专款专用，回避工程资金短缺的风险。一个工程的建设过程，其实也是一个资金的运用过程。高效、优质地完成工程建设，不仅是技术、管理、施工的优化过程，同时也是资金运用的优化过程。在市场经济条件下，建筑施工企业对于工程项目风险的限制肯定意义上是基于对资金的限制；同样对农夫工工资这个风险，建筑施工企业也可通过对资金的限制而回避这个风险。为防止工程款供应链条出现断裂， 建筑施工企业可在银行开设工资专户，按工程款的工费比例提取款额，并制订相应的工作制度，实行农夫工工资专款专用。这样既可以防止工资款挪用、挤占现象的发生，又可以保证工资款有肯定的储备。同时，建筑施工企业还可在银行为农夫工办理个人工资账户，由银行代发工资， 削减不必要的争议，保证农夫工得到自己的应当所得，使农夫工工作心情稳定，有利于项目部的施工组织和管理。 2、农夫工工资支付支配措施 我公司各有关部门将主动实行措施，保证农夫工工资刚好发放、让农夫工劳有所得，以促进建筑施工企业的发展。（1）工人进场后，马上进行登记造册，组织签定劳动用工合同，以书面形式确立劳动关系，书面约定工资标准，保证民工刚好拿到自己的辛苦钱，也保证了建设的顺当进展。（2）为了保证工人工资得到保障，我公司将单独开设农夫工调查小组。特地调查解决农夫工拖欠、纠纷等现象，一经发觉公司将对其严厉惩罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。（3）另外我公司还将为民工设立了绿色通道及看法箱，民工有看法或事情可以干脆到公司找相关单位，且为其大力解决难题。（4）另外，还设立了民工工资预留帐户，避开了由于工程中一些困难问题而造成资金困难，使的工资迟迟发不下去。建立预留帐户正是能保障工程在紧急时候能够保证民工工资。（5）保证按月发放工资，每月15日准时发放民工工资。每月1日由劳资员将上月各民工工资造册，发放时由民工本人签字领钱。（6）我公司实行“举证责任倒置”方法，即由用人单位负责举证，企业拿不出工资发放证据就视为欠薪，解决了农夫工讨薪时“举证难”的问题。在目前农夫工讨薪难的大环境下，不失为一种便利农夫工的行政举措。第八章、工程施工进度支配依据实际状况确定工程总工期：204天。预料开工日期2017年5月1日，竣工日期2017年11月20日。本工程工期较为惊慌，依据我公司的实力和以往工程的施工阅历，细心组织，细心策划，制定以下的施工进度支配，确保工程按期完工。第一节施工依次和施工段的划分一、施工依次1、总体施工依次本合同段施工总体分四阶段进行。第一阶段为施工准备阶段。主要完成临时设施、供水、供电、生产生活用房、交接桩号和本工程线路复测及限制测量、复核技术资料及进场材料的试验、清理场地以及解决通讯、组织机械设备、人员、材料进场等。其次阶段为路基、管道施工阶段。主要完成路基、沟槽开挖，雨水管道工程，排水管道工程，检查井施工等等。第三阶段为路面施工阶段。主要完成路面基层、面层、路基防护，路基排水工程及其它附属工程等，其中人行道等附属工程在路面基层施工完成后起先施工，在工期惊慌的状况下，可以考虑同路面基层工程平行施工。第四阶段为附属工程施工及收尾阶段。主要完成现场清理、竣工验交等工作。2、主要分项工程的施工依次（1）挖方路基施工依次路基放样→地表清理→土方挖运→边坡修理→路槽平整压实。（2）填方路基施工依次路堤放样→清理地表→填前压实→测量标高→路堤分层填土→分层平整压实→边坡修整。（3）排水管道施工依次测量放线→沟槽管道开挖→垫层→管道基础→管道安装→管道接头→闭水试验。（4）底基层施工依次准备下承层→备料→施工放样→运输→初平→稳压→洒水→细平→碾压→自检验收。（5）基层施工依次检查下承层→施工测量放样→厂拌混合料→混合料运输→摊铺→碾压→质检→养护→自检验收。（6）沥青混凝土路面施工依次检查清理下承层→喷洒封层→喷洒透层→沥青混凝土拌合运输→摊铺机摊铺下面层→碾压→养护→自检验收→喷洒粘层→沥青混凝土拌合运输→摊铺机摊铺上面层→碾压→养护→自检验收二、施工段的划分1、划分原则依据本工程的特点，进行流水段的合理划分，并尽可能做到匀称流水，同时考虑如下的几个要求：（1）依据流水段的划分和结构施工进度支配，进行人员、机具、材料的合理投入和配置，以及施工场地的合理支配；（2）施工流水段的划分依据工作量的均等的原则。（3）施工流水段的划分需经监理同意后实施。2、施工段划分依据本标段特点和工程内容，依据上述划分原则，并结合现场的实际状况和施工机械设备，作如下的划分：为保证施工进度，合理支配机械及人力资源，组织流水施工，考虑将工程划分为二个施工段。按道路长度尽量等分，这样划分施工段使两段长度及工程量大致相等，便于组织施工。两个施工段分别由两个施工队同时开工。其次节施工进度支配支配一、工期支配原则1、以招标文件供应的工程数量和本承包人支配投放的资源(机械设备、劳动力、材料、资金等)为依据，以合同工期为前提，统筹兼顾、合理支配。2、在保证工程质量、施工平安的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。3、以组织均衡法施工为基本方法，各工程项目在非雨季抓紧施工，尽量削减雨季作业。在施工管理上必需抓住施工的有利季节，针对各项工程的特点，合理支配施工依次，采纳平行、流水、交叉作业方法，超前运作。二、施工进度支配各分项工程进度支配详见附表三支配开、竣工日期和施工进度图。第九章、主要施工机械、设备拟投入本工程的主要施工机械、材料试验、测量、质检仪器设备以机械化施工为主，配置主要施工机械设备依据理论计算与实际相结合，确保生产实力大于进度指标要求，即设备数量充裕，性能优良，满足工程须要。第一节机械设备配备原则1、机械设备配置与各专业施工配套；2、机械设备数量要依据工期限制目标，满足生产实力的须要，并有肯定的富余，尤其是投标文件规定的设备要满足；3、要保