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电子厂质检 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结   实践说明,党兴旺兴旺,团就充满生机。时代的开展,形势的变化,要求我们必须对如何保持团的先进性问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 做出新的答复。下面是出guo为大家的“电子厂质检工作总结”。本内容为大家提供参考。希望对您有所帮助。请关注出guo!!!  光阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史,20××年即将过去,20××年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉,更上一层楼”,一定努力翻开一个工作新局面。在20××年,更好地完成工作,扬长避短,现作工作总结如下:  提高了与人交往的能力,强化了我在工作当中的平安意识。平安定级工作,从筹备到迎审,我都参与其中。准备期间需要记忆的知识无形当中又成了一次充电的好时机,我就想吸水的海绵一样,吸收着知识的养分。日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。今年13月,我来到质检部工作已经两年,在领导及同事们的支持和帮助下成熟了很多,退去了些许焦躁和青涩,但也清醒地认识到自己的缺乏之处:  1)在行业学习上远远缺乏。学而时习之,要想把工作做得好,就必须要在业务学习上再下苦工。  2)对于崭新的20××,我充满了信心和期待回忆这一年的工作,我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步,成长了不少。  认真开展春季平安大检查,厂部对此次平安大检查作了周密部署,召开了发动会,并提出了具体要求,各分场、部门、有关科室按厂里的统一部署,组织职工认真学习各项规程和有关文件,并认真开展自查,对查出的缺陷、隐患坚持边查边改。厂安委会成员分两批对厂内生产现场和各多经单位进行了平安大检查,对厂区内各生产现场和防汛措施进行了重点查看,落实到有关单位进行整改,有效地保障了全厂的平安生产。  平安是电力企业永恒的主题,是企业开展的根底与保证。今年以来我们始终坚持“平安第一,预防为主”方针。在抓好经济效益的同时,狠抓平安生产工作,紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针,开展了行之有效的平安管理工作。  第一,平安生产责任落实到位。逐级签订了《平安目标责任书》,并健全了厂、车间、班组三级平安网。落实了平安生产奖惩考核 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,平安目标明确,责任压力到位,对在平安上出现的问题坚决不推诿、不扯皮,对违反制度造成的事故,坚决做到不手软,不姑息迁就,落实责任严肃处理,并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核,考核结果与工资资金相挂钩,从而提高了职工抓平安、保平安的责任心和积极性。  第二,以反习惯性违章为重点,进一步增强广阔职工的平安意识和自我保护意识。在工作中,严格执行“两票三制”,做好事故预想和危险点分析,并不断完善平安监督约束机制,严格落实平安责任制,加大平安执法力度,把“平安第一”始终贯穿于平安生产的全过程。  第三,加大平安教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式,大力开展平安教育活动,做到警钟常鸣,提高防范意识。  运行管理的好坏,对电厂来说至关重要,它对机组能否稳定平安经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各生产管理科室从明确责任入手,理清思路逐月对各运行单位进行考核,做到奖罚清楚。各生产车间那么要对自己的经济指标每月进行一次分析,值长室每月进行一次汇总,对运行中存在的较大问题,组织专人专题进行讨论,拿出具体措施,专人负责落实。  当然,在生产中只抓运行管理只是一个方面,设备的检修状况,对设备运行的平安可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中,我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查,安教科一天一查设备运行状况,发现问题及时汇报并催促处理,要求检修人员做到大缺陷不过夜,小缺陷不过班,保证主设备消缺率100%。辅助设备消缺率98%以上。其次,我们还在检修中严把检修工艺关,明确验收质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ,要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况,检查设备检修质量。  见到了高新设备,大修期间进行试验更加全面,精确度更高,操作简单。大修期间工程很多,各负其责,每个人都尽心精力的工作,赶工期的同时还要保证质量,保证验收合格,保证大修后机组的正常运行。在这里检修人员的技术过硬,由于时间有限不能很全面的请教,但是学到了很多,有助于我今后的工作,使我的水平上升了一个新的层次,对今后的工作更有信心,同时也感谢领导给我这次出外学习的时机。  今年以来随着我国经济形势的好转,纺织行业也出现了回暖,除尘机组的营销也面临着机遇。但剧烈的市场竞争也给我公司造成了巨大压力,公司领导审时度势、沉着应对、独辟蹊径,采取了一系列营销举措:一是成功推出了五型机组配臵调压环 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,此方案的优势在于我公司的一台五型机组可以顶替两台同类**机组。这样不仅为用户即节省了大量的设备投资,而且电耗也大幅下降,实现我公司五型机组的利润高达***%以上,从而到达了互惠双赢的效果,大大促进了营销工作的开展。  一切为了用户,带着情感搞营销是我们20xx年营销工作的又一大特点,我公司的**产品完全是靠营销人员主动上门推销,很多用户对我们的产品不太了解,要想让用户信任我们的产品,首先要让用户相信我们的人品。更何况我们的营销原那么是必须100%的货款全部到账后才能发货,这就大大增加了营销难度。但我们之所以能在如此情况下仍能取得这么好的营销业绩,在很大程度上是靠我们的真诚、诚信,靠我们全心全意为用户效劳的营销理念,靠我公司较好的售后效劳。正是靠我公司灵活多变的营销策略,实现了xx年营销工作有了大幅的提高。全年共签订合同***台,出厂除尘机组***台,实现销售收入****万元,创历史最好成绩。  20xx年以前我公司**机组生产都是两个月为一生产周期,生产周期较长,要想缩为一个月存在较大困难。哪一环节出问题任务都完不成,以前也曾试图改变这种生产模式,但因种种原因未能实现。xx年下半年至xx年初公司销售大幅增加,原来的生产方式已远远不能满足市场的需求。针对这种状况,我公司采取措施着力解决生产环节中存在的问题:一是首先完善了单件及部件的工时定额,使绝大局部职工实现计件工资,调动了职工的积极性。二是合理配臵人力资源。三是在转型的初期,加强生产调度,从每月开一次生产调度会,调整为每周开一次生产调度会。调整进度,认真解决生产中出现的问题。四是设立了生产超产奖及质量奖,鼓励员工的工作积极性的同时,确保质量更加稳定。五是及时协调与兄弟车间关系、外协件加工进度,确保生产需求。通过以上措施实现了我公司生产上的重大突破,生产效率大幅度提高,由原来两个月生产**台提高到每个月生产**台,生产效率提高了一倍,确保了市场需求。今年全年生产***台比xx年的***台增加了近一倍完成工业总产值****万元。  质量是企业的生命,没有质量就没有市场,就会失去市场。我公司除尘机组开展壮大的过程其实质也是质量不断完善提高的过程。公司始终把质量管理作为各项工作的重点来抓,不断进行管理创新、制度创新、方法创新。  ||||  ||||模板,内容仅供参考   
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