储备干部管理办法

..-PAGE..word.zl-储藏干部管理方法为建立和完善我院人才培养机制，合理地挖掘、开发、培养储藏人才队伍，以便建立我院的人才梯队，现特制定本方法。一、适用围本方法主要适用于外部招聘储藏干部和部选拔储藏干部的培养。二、储藏目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进展〞的人才培养政策，即培养专业技术人才和综合管理人才。专业技术人才指在某一工作领域掌握较高技术水平的人才，综合管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。三、储藏实施〔一〕建立根底1、建立储藏人才库：对外招聘、部竞选。2、入库式〔1〕对外招聘储藏人才，学历大专及以上。〔2〕部竞选工作表现突出，学习能力强，在我院有一定专业和管理根底的员工，由本人申请或部门推荐，经考核批准后也可入选，学历适当放宽。〔3〕入库人员的根本素质①专业、敬业、效率②学习、开拓、奉献、品质③智慧、监视力、自信、主动积极、果断④入库人员的评价重点：知识经历和工作业绩：知识全面、经历丰富、业绩出色，综合素质较强，并且服众的人员。关键资质：沟通能力；分析判断能力； 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 组织能力；管理控制能力；应变能力；执行力；创新能力；领导能力；决断力；人际关系能力；团队合作能力；承受压力的能力。⑤外形条件要求：外形条件较好，形象气质佳，男性身高1.7米以上，女性身高1.6米以上，男女比例为1:2，女性优先考虑。〔二〕培养原那么1、提前储藏原那么，根据院里开展需要，提前对管理岗位进展储藏，以保障院里关键人才需求能够及时得到满足。2、坚持控编制、方案进人的原那么；3、坚持统一组织、分工负责的原那么；4、坚持部选拔为主，外招储藏为辅的原那么；5、坚持XX、公开、竞争、择优的原那么。〔三〕实施式1、第一阶段是见习培养，期限一个月。由储藏人才所在部门安排，储藏人才以其上级助理的身份参与工作，次数不少于三次。目的是接触、熟悉上级的日常管理工作，拓展储藏人才的工作视野和思路。2、第二阶段是离岗测试，期限三个月。由储藏人才所在部门安排，储藏人才全权代理上级的职务参与工作，每月一次且每次时间不少于一。目的是考察储藏人才的综合素质。3、第三阶段是跨行业实践，期限三个月。将储藏人才调至其他部门作为负责人助理。目的是培养储藏人才的综合能力。4、第四阶段是工作历练，期限三个月。将储藏人才调至基层管理岗位进展历练。目的是考察储藏人才的综合能力。〔四〕选聘程式1、外部选聘〔1〕填写报名表、资格审查，人力资源处组织竞聘面试工作。〔2〕经部门经理及主管领导确认后可纳入人才储藏库。〔3〕经考核通过后上报院务会批准纳入储藏干部。2、部竞选〔1〕个人自荐或部门推荐，经主管领导同意后报人力资源处备案，人力资源处审查通过后纳入储藏人才储藏库。〔2〕经考核通过后上报院务会批准纳入储藏干部。四、考核方法及权限1、见习满一个月后，人力资源组织第一阶段考核，由部门负责人、主管领导、人力资源处综合评分。2、离岗测试满三个月后，人力资源组织第二阶段考核，由自我评价、部门负责人、主管领导、人力资源处综合评分。3、跨行业实践满三个月后，人力资源组织第三阶段考核，由阶段部门负责人、阶段主管领导、人力资源处综合评分。4、工作历练满三个月后，人力资源组织第四阶段考核，由阶段部门负责人、阶段主管领导、院级领导、人力资源处综合评分。5、每个段考核前均须提交一份个人工作 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 。五、考核评估根据?储藏阶段考核评分表?得出储藏干部每月的考核情况，60分以下为不合格，60分以上为合格，70分以上为中等，80分以上为良好，90分以上优秀。连续连3个月考核不合格〔60分以下〕，取消其储藏干部的的资格，每月考核得分情况记录储藏干部考核总成绩，出现职务空缺时优先考虑考核总成绩高的员工。六、储藏待遇〔一〕工资不低于2500元/月，同时为个人购置公积金。〔二〕建立员工职业规划，根据其各人意愿协助员工制定三年或五年职业规划。提供人才职业化开展途径，给其更广阔的职业开展空间。〔三〕储藏干部培养方案，被纳入储藏干部的人员将享受我院给予的量身定做培训方案、轮岗、特殊培训等待遇。〔四〕提供系统培训，不定期进展训或外训，提升人员工作技能和适应社会的能力，并有效平衡学习、工作与生活的关系。根据人员开展需求，可安排其到相关院校进展再教育。五、根据储藏干部个人情况，经考核选聘为中层干部职务后按照中层干部管理方法执行。储藏干部见习培养〔第一阶段〕测试考评表部门：XX：测评时间段：年月日至年月日工程容分值部门负责人评分40%主管领导评分40%人力资源处评分20%创新和应变能力正确把握问题所在，能主动推出新提出有效、切合实际的规划、案，应变能力强30工作态度热爱本职工作，对各项工作都认真对待，精益求精20沟通技巧在沟通能力面较权威，不管是组织口头或书面表达都极具说服力30抗压能力和适应能力具有很强的抗压能力，熟练掌握各项 工作职责 党支部工作制度和职责国库集中支付中心工作职责安全生产工作职责分工财务部工作职责城市社区居委会工作职责 、工作程序和酒店 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 20合计100考评分储藏干部离岗测试〔第二阶段〕测试考评表部门：XX：测评时间段：年月日至年月日工程容分值自我评分10%部门负责人评分30%主管领导评分40%人力资源处评分20%专业知识技能有丰富的相关领域知识和工作经历，对各项工作全面深入的了解和敏锐的洞察力15领导力和执行力能有效地鼓励与引导下属去完成工作20人际关系能力和服众能力处理人际关系能力较强，能较好地与同事领导相处，能服众20方案组织能力能为复杂的工作或较大规模的工作团队安排合理的工作方案、控制预算；能预见风险，并能灵活地应对突发事件15分析判断能力逻辑思维能力强，遇事能冷静快速的做出判断和处理10管理和掌控能力能够管理好一个或多个团队，充分发挥各成员的长处，并调动各成员的积极性，获得团队成员的广泛尊重20合计100考评分储藏干部跨行业实践〔第三阶段〕测试考评表部门：XX：测评时间段：年月日至年月日工程容分值阶段部门负责人评分30%阶段主管领导评分40%人力资源处评分20%团队合作能力积极与人分享和交流信息，常能帮助他人完成工作，在必要时能够提供帮助20责任心工作认真努力，能较好地完成分工作工作，积极主动配合他人工作，促进团队各项工作25工作业绩工作量远高于平均水平，大大超出工作要求，工作量饱和，工作效果优秀且稳定，无失误20发现问题和解决问题的能力能够分辨关键问题，找到解决问题的方法，并设法解决对已出现的问题能够想方法解决15工作能力和工作效率操作流程了解清晰，岗位操作娴熟，且能融会贯穿，能高效地完成各项工作工作能力强20合计100考评分储藏干部〔第四阶段〕测试考评表部门：XX：测评时间段：年月日至年月日序号考核工程分值阶段部门负责人评分30%阶段主管领导评分30%院领导评分30%人力资源处评分10%1忠诚的职业心态和效劳意识102具备全局观念和团队意识103工作作风谨，执行力强104工作能力与职位要求相符105具备沟通协调和平衡能力106具备判断分析处理问题能力107具备整体把控和创新的能力108遵守规章制度，自律性强109工作积极主动，执行力强510工作 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 明晰511工作法明确10合计100考评分二〇一五年三月二十一日