上半年社区招商引资工作总结

上半年社区招商引资 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 上半年社区招商引资工作总结　　努力克服金融危机带来的不利影响，奋力迎难而上，全区招商引资工作保持着稳步推进的开展态势，并取得了新的成效。现将上半年如下：　　内资：1－6月份，我区上报内资5000万元以上工程8个，其中亿元以上工程6个，上报合同进资12.6亿元人民币，实际进资6.5亿元人民币，占年任务数7亿元人民币的92.9%。　　外资：1－6月份，我区实际利用外资1500万美元，完成年任务数1730万美元的86.7%；现汇进资45万美元，完成年任务数865万美元的5.2%。　　1、根底工作，超前谋划，及时着手扎实有效。为尽早抓好抓实xx年的开放型经济工作，圆满实现全年奋斗目标，我局从去年11月份就开始着手xx年开放型经济工作的谋划，通过反复召开局长办公会、全局干部大会等进行专题研究和讨论，初步提出了《xx年工业和开放型经济工作意见》，为xx年开放型经济工作开好局、起好步打下了坚实的根底。为应对金融危机，顺应新形势、把握新机遇，努力实现“三保”目标，我局在国家、省、市出台各种政策措施的第一时间即迅速行动，将各种政策措施汇编成册，发放到全区招商人员和落户客商手里，让招商人员和落户客商对国家及省市政策措施得以及时全面把握，使全区招商人员招商信心和落户企业生产信心在最短时间内得以迅速恢复。　　2、自身建设，抓住机遇，顺势发力发奋有为。一是以机关效能年活动为契机，不断完善办事公开制、一次性告知制、限时办结制、否认报备制和失职追究制等各项责任制，进一步 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 了办公室各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，大大提高了全局工作人员的责任意识、效劳意识，标准了办事程序，简化了办事环节，机关效率发生了质的飞跃；二是以学习实践科学开展观为契机，进一步完善了学习制度，浓厚了学习气氛。全局领导干部从招商引资角度出发，围绕“攻两区、建两带、破两难，全力打造靓丽XX区、高效新园区、特色新景区”进行了科学开展大讨论，通过大讨论，全局领导干部思想更为解放、工作目标更为清晰、工作重点更为突出、工作措施更为明确。结我合两个活动，我局机关8名领导干部，在认真抓好理论学习，深入开展调查研究的根底上，通过召开座谈会、设置意见箱、问卷调查、网络调查等形式，发放征求意见表120余份，发送征求意见短信300余条，开通招商博客1个，广泛地征求了社会各界的意见和建议。在此根底上，局长王兰祥同志还亲自撰写文章，对全区招商引资现状进行全面客观深入地分析，并提出了科学的应对措施，该调研报告受到全区上下的广泛关注和一致好评。通过这两项活动，我局领导干部在学习、招商观念、队伍建设、工程取舍、产业调整等方面形成了新认识，并对在思想认识、工作措施及工作成效等方面存在的差距进行认真的剖析，同时提出了切实可能的整改措施，机关工作面貌得到很大的改观，机关工作效能也得到了极大的提高。　　3、产业招商，创新方式，找准破口逆势而上。面对席卷全球的金融危机，我局及时建议区委、区政府充分发挥产业转移承接基地、电子信息产业基地、台商企业承接基地三个“基地”优势，迅速调整园区功能规划和产业承接规划，全区组成13个专业招商小分队43个突击小分队，围绕有色金属提炼、电子信息、太阳能光伏、矿泉水饮料、工艺礼品等重点，瞄准浙江、上海、福建、广东等重点招商区域开展产业招商。同时，建议区委、区政府在XX市设立办事处，选派优秀干部驻站进行专业招商。为稳固第一轮“百日招商”，春节刚过，我局即积极配合区委、区政府在全区范围内开展了“招商引资突击旬”活动，并从xx年3月－6月底，在全区范围内认真组织开展了第二轮承接产业转移“百日招商”活动。在2月份开展的突击旬活动中，全区42个突击小分队走访客商130余人，企业63家，签约5000万元以上工业工程5个，引进资金近3亿元，目前已正式落户工程2个。而第二轮“百日招商”活动，全区13个专业招商小分队43个突击小分队1200余人次，深入到长珠闽、港澳台及境外相关地区20余个产业转出重点城市进行对接洽谈，走访企业657家，其中已有68家来区考察，成功签约5000万元以上工业工程12个，其中亿元以上工程5个,含5亿元以上工程1个,10亿元以上工程1个,签约金额25.5亿元人民币。12个签约工程中，目前已开工工程5个。　　4、宣传推介，高位推动，推波逐浪有声有色。今年以来，特别是两轮“百日招商”活动期间，区四套班子领导全都亲自上阵，各挂帅一个招商小分队，负责该小分队招商活动的组织领导和招商工程的洽谈落实、协调推进。区委书记徐明，区委副书记、区政府肖兵更是不辞劳苦，下企业、进工厂，北上南下谈工程、访客商，事事亲历，件件亲为。为帮助企业应对金融风暴，区委徐明书记亲自带着区招商局等区直部门单位及驻区银行负责人深入企业开展调研，了解企业生产经营困难，协调解决企业融资难题。为推动重大工程尽早落户、尽快建设，区政府肖兵区长，亲率有关单位主要负责人，北上北京，南下广东、，东进福建、浙江，与企业投资方进行悉心交流，研究对策。在区领导的带动推进下，各招商小分队热情高涨，干劲十足，纷纷采取上门拜访、下企业调研、小型座谈会推介、邀请客商来区考察等形式广泛接触客商，宣传青原，充分利用、网络等现代化通讯手段加强与客商的'联络和沟通，活动阵容庞大，外出招商、下企业帮扶人次规模空前。为保障各项活动有序开展，我局做了大量根底工作。5月15日－22日，肖兵区长率团参加’xx江西（）招商引资活动周，并在深圳主持举行了招商引资推介会，我局从出境签证、邀请客商、行程安排、会务筹备均指派专人负责落实;从去年11月分开始的两轮“百日招商”活动,我局从各地产业转移动态情况收集到各招商小组外出 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汇总、在谈工程汇总、成果汇总、工程上报、情况通报等，都指派专人负责随时收集，以便区委、区政府主要领导、分管领导能在第一时间掌握第一手资料。　　5、工程推进，多方联动，多措并举力劲势强。今年以来，受国际金融危机影响，招商引资工作面对着前所未有的严峻挑战。为化危为机，我局积极配合区委、区政府不断加大工程的推进力度，努力促进工程签约落户、落地生根。对在谈工程实行重点在谈工程领导挂点制，每个工程由责任单位主要领导牵头联系洽谈，邀请区领导高位推动，并按“半月一调度，一月一通报，半年一小结，年终兑奖惩”的要求逐一落实。对签约工程实行全程代办制，从区建设局、区环保局、河东经济开发区管委会、区中小企业局、区招商局等部门单位抽调业务骨干组成工程代办小组，全程负责落户工程的质量把关、审批协调和证照代办，确保工程按合同要求落户。对在建工程，由工程责任单位协助投资方制定好工程年度进资方案和年度建设内容、规模和进度目标，并指派专人对建设工程进行全程效劳，协调解决建设过程中遇到的各种问题和困难。在企业帮扶上，那么按照“一个领导、一套人马、一个政策、一抓到底”要求，要求挂点区领导和责任部门单位主要领导定期深入企业一线，零距离接近客商，全方面了解企业困难，协调解决企业用工难、资金缺的燃眉之急。　　总结这半年来的工作，成绩因然可喜，但问题和缺乏也存在，主要表现在：　　1、畏难情绪严重，走出去主动性不强。受金融危机影响，局部领导干部对新形势把握得不准、对新政策研究得不透、对危中之机看得不清，加上方法不多、路子不广、信息不灵，因而盲目悲观、畏难惧阻情绪较为严重，外出招商积极性有所减弱。　　2、精力投入缺乏，工程洽谈进展缓慢。目前，市重点工程推进力度较大，拆迁任务繁重，一大批干部被抽调到拆迁工作一线，很多单位出现人手不够现象。受人员限制，各单位招商引资精力投入严重缺乏，工程推进速度缓慢。今年以来，我区开展了春节后招商引资突击旬和第二轮“百日招商”活动，共洽谈意向性较强的工程60多个，但截至目前，只有21个工程签约落户，其他30多个工程大多还停留在意向层面，有来区考察等实质性进展的不多。　　3、工程信息量少，工程规模质量较低。招商干部在外出招商过程中找老朋友、见旧面孔多，找新路子、交新朋友的意识不强、方法不多、底气也缺乏，人脉面拓宽的速度较慢，因而工程信息量不多，工程的规模质量也较低。在1－6月份签约的21个工程中，投资5000万元以下工程就有10个。　　下一步，我区围绕全年目标任务，从以下几个方面扎实开展全年工作，以优异成绩向新中国成立60周年大庆献礼。　　1、以专业小分队为攻坚主力，纵深推进百日招商。利用7月初－9月底一百天左右的时间，集中时间、集中力量、集中领导，在全区范围内开展工业园区建设和招商引资“百日会战”活动，届时全区13个专业招商小分队43个突击小分队，将以河东经济开发区管委会、区招商局、区经贸委、区中小企业局和深圳办事处五个单位专业招商小分队为主攻力量，深入“长三角”、“珠三角”产业转出重点城市进行专业攻坚招商，纵深推进“百日招商”活动，力求促成一批工程签约、落实一批工程进资、推进一批工程建设、促进一批工程投产。　　2、以打造高效承载体为方向，尽早做好园区定位。尽早做好园区形象定位，为园区的远近期规划指明方向，在短期内树立起园区形象，提升园区竞争力。尽快做好园区产业定位，明确园区承载方向，提升园区集聚功能，形成特色鲜明、错位开展的推进格局。尽快做好园区效劳定位，提升园区效劳水平，提高园区投入产出效益和工程推进效率。　　3、以会展招商为重点，积极拓宽招商渠道。积极组织参加好省、市组织的各种会展招商活动，根据我区产业开展实际和要求，重点选择“长三角”、“珠三角”产业转移重点城市，开展1～2次产业招商对接会。在抓好会展招商的同时，积极拓宽以商招商、媒体招商、中介招商、驻站招商等招商渠道。　　4、以持续开展为归结，全力把好三道关口。把好工程用地关，坚持集约用地。以财税收入、科技含量、固定资产投入、劳动用工等为工程落户标准，突出单位用地的工业增加值、财税收入等指标，提高园区投入产出率，杜绝大手大脚用地、低水平用地、少用多占用地、长期闲置用地现象。把好工程质量关，坚持生态开展。严把企业准入关、建设关和生产关，大力创立环保园、生态园。把好园区建设关，完善园区配套。着力完善园区路网工程以及亮化和水、电配套设施，兴建购物商场、娱乐设施、金融网点等，协调增开公交线路，方便企业职工购物出行，满足其文化体育活动需求。　　5、以创优环境为目的，强势开展效能建设，以学习实践科学开展观活动和全省“机关效能建设年”为契机，进一步创优经济开展环境。继续发挥区优化开展环境投诉中心职能，严格落实外商投诉核查制度;成立工业区周边环境整治小组，严厉惩治恶意干扰企业正常生产经营、强揽招商工程建设工程等不法行为，为园区企业开展营造和谐稳定的外部环境;从建设、环保、开发区、中小企业局、招商局等部门单位抽调业务骨干组成工程代办小组，全程负责落户工程的质量把关和证照代办。　　6、以确保增长为中心，全速推进工程帮扶。继续实行在谈重大工程跟踪落实责任制度，严格按照“一个工程、一个领导、一套班子、一套人马”的要求，加强对在谈重点工程的跟踪落实，以提升工程引进的数量、规模和水平保增长；继续实行重大招商工程协调会议制度、招商引资情况督查通报制度和政银企联席会议制度，对重大招商工程的有关效劳、配套条件的落实进行协调推进和通报催促，为企业提供融资平台，以促进工业园区新竣工投产企业、重点骨干企业正常生产经营和停产下滑企业止跌上升保增长；着力引进生产性外贸出口企业，积极培植和扶持壮大外贸出口主体，以抓外贸出口保增长。　　7、以良性导向为指针，努力完善考核奖惩。继续实行开放型经济工作排名制度，对年度开放型经济工作进行排名考核管理。实行招商信息材料报送工作台账制度，对招商小组信息材料报送情况设立工作台账，以提高工作效率。　　8、以科学开展为统领，努力抓好党建村建。下半年党务工作着重做好党员年终测评工作，认真抓好党组织领导班子作风建设，倡导落实八个方面的良好风气，真正做到为民、务实、清廉。抓好干部作风建设，增强班子凝聚力，制定出切实可行的党支部活动方案，建立健全党建工作制度。抓好新农村建设工作，有方案有步骤开展对帮扶村的各项帮扶工作。　　今年以来，我局以深入学习实践科学开展观为契机，以党的十七大精神和全县经济工作会议精神为指导，始终坚持加快开展这个第一要务，与时俱进，求真务实，克服重重困难，经过全局干部职工的共同努力，招商引资工作取得了一定的成绩。　　一是工作方式方法仍需改良；二是招商引资领域有待拓宽，引进工程数量、规模及效劳档次有待进一步提高。　　（一）加强对招商引资工作重要性的认识，增强紧迫感。充分认识当前我县加快开展的形势和机遇，紧紧把握机遇，加大力度，加强招商引资工作，引进更多的投资者来我县考察、投资。进一步解放思想，加大改革开放力度，把招商引资作为经济工作的重中之重，大力引进外来资金和工程，把招商引资工作推向新高潮。　　（二）严格落实招商引资奖惩政策。对符合奖励条件的有功人员，切实按照有关规定予以奖励。　　总之，我局的招商引资工作在县委、县政府的关心支持下，取得了一些成绩，但离上级要求还有一定的差距。今后，我局将继续按照上级的安排部署，克服困难，加大招商引资力度，采取行之有效的方法，使我局乃至全县的招商引资工作更上一层楼！