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养猪计划书编制null创业计划书创业计划书一树梨花 **市农业局生猪养殖创业计划书生猪养殖创业计划书 企业名称:武汉市--------畜牧科技发展有限公司 创业者姓名:-------- 日期: 2010年---月 通信地址:武汉市-----区----街----村----组 邮政编码:4300---- 联系电话:-------------------------------目录目录 1、摘 要 2、企业概况 3、创业团队的介绍 4、市场评估 5、市场营销计划 6、企业组织结构 7、战略规划 8、生产管理 9、财务分析 10、风...

养猪计划书编制
null创业 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书创业计划书一树梨花 **市农业局生猪养殖创业计划书生猪养殖创业计划书 企业名称:武汉市--------畜牧科技发展有限公司 创业者姓名:-------- 日期: 2010年---月 通信地址:武汉市-----区----街----村----组 邮政编码:4300---- 联系电话:-------------------------------目录目录 1、摘 要 2、企业概况 3、创业团队的介绍 4、市场评估 5、市场营销计划 6、企业组织结构 7、战略规划 8、生产管理 9、财务分析 10、风险及对策一、摘要一、摘要 武汉市------区-----畜牧科技发展公司创建于------年。 业主-----是武汉市科技示范户。是专业从事畜牧养殖企 业。公司投入资金----万元。目前规模达到-----头的养 猪场。常年存栏生猪达------头。位于武汉市-----区----- 镇(乡),离----公路0-----公里。交通便利.环境优美。 公司具备出栏-----头的发展潜力。是------年依法注册的 独资企业。公司现有员工------人。其中管理及专业技 术人员----名。饲养员-----人。都是多年从事畜牧养殖 的行家里手。 二、企业概况二、企业概况 本公司业主----具有从事十多年畜牧养殖业的实践经验。从最初的家庭养殖开始发展到目前有一定规模的生猪养猪场。生猪养殖从无到有。从小到大。成为在本地区有一定影响的养殖大户。自-----年从事养殖业多年来从没间断。积累了丰富的实践经验。 目前市场客户遍及武汉及周边市场和养殖业发展较好的周边省份。 教育背景。所学习的相关课程(包括时间) 自从事本行业起。先自学了相关的畜牧养殖知识。自-----年起多次参加了武汉市--------------组织的多次培训班。------年参加了-----------组织的畜牧养殖专业学习。系统地学习了养猪学。猪病防治。饲料配方。饲养管理。--------年起又系列参加了----------组织的养猪创业培训班。学习了解了牲猪饲养和创业的系列知识。null 公司目标: 1、成为带动农村农业产业结构调整、开展产业化经营的畜牧养殖示范园区; 2、成为农业高新技术、生猪新品种研发、示范、推广的基地; 3、成为提高生猪养殖农民经营管理水平的技术培训基地; 4、成为生猪养殖科普教育的基地; 5、成为生猪养殖、销售、信息服务中心。 近年来,-----区政府将发展生猪生产作为新农村建设的一项重要工作来抓。三、创业团队的情况三、创业团队的情况 ------:武汉市-----畜牧科技发展有限公司理事、董事长,多年从事畜牧的生产与经营工作,-------年----月至-------年----月任-----镇-----村党支部书记。-----年---月至-------年----月任武汉市----区-----镇畜牧协会副会长。20----年--月参加武汉市阳光工程畜牧创业班学习半个月。 ------:武汉市-------畜牧科技发展有限公司理事、总经理,-------年----月至-------年----月任----镇----村会计,--------年---月至-------年---月任----村副主任,------年-----月任----区畜牧协会副秘书长。null ------ :武汉市------畜牧科技发展有限公司理事、市场部经理,-------年----月至-------年任---村妇联主任,现任----村党支部副书记。 -------:武汉市-----畜牧科技发展有限公司理事、后勤部经理,------年----月至------年在-------部队服役,任副排长。 -------:武汉市------科技发展有限公司理事、基建部经理,------年----月至------年----月任------公司工程部经理。null 公司首席技术顾问:------- 华中农业大学畜牧学院教授。 公司首席市场顾问:------- 湖北省农科院畜牧所副研究员 公司首席管理顾问:代红安 武汉市畜牧科技推广站站长、研究员。 公司首席法律顾问: 杨晓峰 湖北瑞通律师事务所律师 四、市场评估四、市场评估 (一)目标顾客描述 畜牧养殖业是省、市政府明确大力发展的农业扶持产业,是市政府重点扶持的菜蓝子工程,肉品供应是市政府主抓的重点项目之一,全市930多万市民年消耗肉制品33万吨,猪肉产品成为市民餐桌的主要肉品供应品种,武汉市年消费生猪达400万头,生猪养殖成为不可替代的主要产业。特别是自2006年以来,国内发生以猪蓝耳病为主的大型流行性疾病,给部分省市养猪业造成严重打击,造成养殖场生猪大量发病死亡,一些业主纷纷退出本行业竞争,导致市场供应量减少,肉价暴涨,居民吃肉难现状出现,给养殖业发展带来了新的机遇和要求。null (二)市场容量或本企业预计市场占有率: 猪肉制品历年来是本地市民的主要副食品,全市生猪消费量达400万头/年,加上供港生猪及外调沿海地区生猪,武汉市年市场容量达700万头,本公司发展5000头的生猪养殖在市场容量中只是微乎其微,市场前景非常广阔。 本公司几年来生产的生猪都是供不应求,产销率达100%,大批市场客户需提前15-40天电话订购企业生猪,产品热销于武汉周边市场,一些外地客户如福建、江西等地业主也求购本企业产品。 null (三)市场容量的变化趋势: 随着人们物质文化生活水平提高,人们对肉品供应需求将逐年增加,全市年消费量将从目前的400万头扩大到500万头,到2015年达到700万头,猪肉产品将出现供不应求的趋势。由于市场货源较小,导致生猪价格一路看涨,目前销售价格已由2006年的9.6元/公斤上涨到13.8元/公斤,且还有上涨的趋势和空间,所以生猪产品市场越来越大,发展前景看好。 未来五年,武汉三环线内禁养,给三环以外发展生猪带来机遇。null (四)竞争对手的主要优势: 1、部分企业实施品种改良,提高生猪良种率。 2、国内养猪业巨头转向以种猪开发为主, 大力发展优良种猪。 3、部分养猪大企业具有雄厚的资金实力。null (五)竞争对手的主要劣势: 1、大部分农民从单独饲养少量生猪中逐渐退出生 猪养殖。 2、沿海部分地区因行业发展需要停止畜牧业发展。 3、先进发达地区因土地利用紧张停止猪场用地审 批。 4、部分无养殖经验的农户转向发展其它行业,其 养猪技术跟不上现阶段要求。 5、国内养猪大企业无能力大量生产商品生猪满足 市场供求,留下大量市场份额,且其管理费用过高, 无法和私营、民营企业相提并论。null (六)本企业相对于竞争对手的主要优势: 1、规模发展现代养殖猪业,规模效益突出显现。 2、利用科技优势,重点发展良种生产,采用杜X 长X大先进的杂交组合,提高产品优质合格率。 3、加强饲养管理,提高养猪效益。规避了大企业 较高的管理费成本,使本公司的财务成本降至最低, 主要资金全部用于扩大再生产,减少了非生产性开支。 4、公司饲养场是一片开阔的农田,周围有万亩农 作物和鱼塘,有利于大规模开展生猪养殖,不会对周 围环境造成污染,没有部门干予和收费,排污费用低 廉。null (七)本企业相对于竞争对手的主要劣势: 1、先进科学技术相对滞后。 2、扩大企业再生产的资金相对短缺。 3、优良品种靠外地供货。 4、用工成本高。(八)项目分析 (八)项目分析 1、优势 (1)交通优势明显,距离-----城市车程1~3公里,交通便捷;具有武汉后花园的功能; (2)技术优势吸引,通过先进养殖技术和先进的加工设施设备,形成吸引力优势。2、劣势2、劣势 (1)欠缺对市场专业性的认知,缺乏 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 管理经验; (2)产品初级化,类型单一,产品雷同,同质化竞争比较激烈; (3)产品单一,无整体营运规划,利益难以管控。3、机会3、机会 (1)优质生猪需要持续大发展,市场预测趋势好; (2)重视三农的“十二五”规划,政府主导统筹城乡的目标任务,为生猪生产带来发展契机和动力。 4、威胁4、威胁 (1)国内各地发展遍地开花,蓬勃发展,增长的竞争趋势加剧,周边同质类型的生猪生产增多; (2)原生态、原产地、地方品种正在逐渐消失,保护、发掘,培育具有地方特色的生猪产品有难度; (3)其他肉类的发展导致消费者分流。 五、市场营销计划五、市场营销计划 (一)产品 产品或服务主要特征:杜长大三元猪瘦肉率 高,生长速度快,肉质好,从出生到出栏周期 短,饲料利用率为2.8:1,生猪产仔数窝率达到 9.6头,仔猪成活率达到93.7%,生猪出栏率95%。(二)价格(二)价格(三)地点(三)地点1、选址细节:null 2、选择该地址的主要原因: 该地址东西两面临山。北有蓄水量超过3千万立方米----水库。南接----1公里。交通方便。防疫隔离好。具有集约化发展优势。本地区畜牧养殖技术力量集中。人力资源优势好。农民养猪经验丰富。水源充足。气候适宜。资源优势明显。附近没有人员居住。没有传染源和途径。有利于牲猪防疫和健康养殖(四)促销(四)促销1、销售方式: (1)建设本公司信息网站,在网上销售。 (2)与武汉市相关超市签订 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 。 (3)在全国大型生猪市场设立经销点。 (4)与有关企业、机关、学校联系,上门销售。 (5)在专业报刊杂志上发布广告 (6)注意批发。2、选择该销售方式的原因:2、选择该销售方式的原因: (1)建设本公司信息网站,在网上销售。成本低,效果好,宣传面广。 (2)与武汉市相关超市签订协议。可以得到相对稳定的客源。 (3)与有关企业、机关、学校联系,上门销售。针对目标客户,利润高。 (4)在专业报刊杂志上发布广告。推广影响。提升公司信誉度。 (5)批发商具有大规模销售的实力,资金返回速度快,便于资金流转,发展生产,部分产品直接供应给零售商,具有相应的价格优势,回笼资金更方便、快捷,减小资金积压,给养猪业生产带来更快更实际的利益和好处。 3、促销成本核算3、促销成本核算(五)项目市场营销策略 (五)项目市场营销策略 1、营销理念:集中发展本公司核心竞争力,只有把自身最强大的优势集合起来,进行放大,然后锁定目标,针对目标客源市场消费者的需求进行定点营销,才能在短期内起到最佳市场启动效果; 2、推出一年一度的“生猪节”等丰富多样的节庆文化活动,进一步明确生猪主题与营销对象。 3、营销材料:手册、折页、书签、手提袋、碟片等; 4、网络行销:制作高质量的主题网站,实现网上游览,发送电子邮件。发布生猪市场信息,实现网上预订,购买和结算等功能。 六、企业组织结构六、企业组织结构 (一)企业将登记注册成:有限责任公 司 (二)创业名称:武汉市-----畜牧科技 发展有限公司 (三)企业组织结构图:nullnull职务 人数 月薪 董事长 1 3000元/月 总经理 1 2600元/月 理事、部门经理 4 2400元/月 技术员 3 2000元/月 营销员 5 1500元/月 职员 50 1200元/月(四)其它费用:(四)其它费用:(五)合伙协议(五)合伙协议七、战略规划七、战略规划 (一)近期发展规划 计划于二零一零年和二零一一年租赁非农地-----亩用于扩大生猪小区建设,为组织成立全乡性生猪专业合作社夯实产量和质量基础; 大力引进新技术、新品种、新机具,推行全程机械化和全过程无害化。(二)中长期发展规划(二)中长期发展规划 在未来五年内继续增加投入,使--- 规模生猪小区基础设施齐全、技术装备先进、检测功能完善、生产力水平提高,积极打造“---------”品牌的优质生猪及其制品。 拓展产业功能,转变增长方式,依托生猪专业合作社,向生猪生产散户提供统一生猪猪仔供应、标准化生猪生产流程和技术培训等,提高散户素质,带动他们发展健康优质生猪养殖模式,并实施健康优质生猪全程标准化生产、加工、包装、营销。落实分区分品,促进产业升级,增加畜牧养殖户收入。null 将组织建立-----健康优质生猪批发市场,发挥-----镇本身的生猪养殖小区影响力和生猪专业合作社的生产、加工、技术、营销等优势,引入各地批发商,平衡生猪及其制品贸易,使-----镇生猪养殖布局区域化、生产标准化、管理集约化、经营产业化、产品优质化、市场多元化。 鉴于以上规划,预计二零一零年至二零一二年将追加投资-----万元,累计投资约为-----万元。将通过自身积累、股东追加投资、国家对农业项目的扶持政策、银行贷款等方式筹集此项资金。(三)20---年销售预计表(以零九年产量和价格作参考)(三)20---年销售预计表(以零九年产量和价格作参考)八、管理方式八、管理方式 1、生产管理 引入先进设备或技术,强化全程机械化生产;开发产销对路的生猪制品,最大限度地增加产品附加值。 2、质量管理 加强肉食品的安全工作在饲养成本上下功夫,即推广无抗生素减少药物物残留确保市民购上放心肉制品 3、生产流程 良种仔猪——培育保育猪——育肥——出栏——上市九、财务分析九、财务分析 (一)固定资产 1、工具和设备(已购买或需购买) 2、交通工具 3、办公家具及设备 4、其它 5、固定资产折旧概要null固定资产表 名称 数量 单价 总金额(元) 栏舍 40万 产仔床 40 2000 80000 保育床 40 2500 100000 消毒器 2 800 1600 保温器材 40 100 400 交通三轮车 1 5000 5000 办公用具 13200 电脑 1 5200 5200 办公桌椅 4 500 2000 保安器材 1 1000 10000 饲料加工机械1 5000 5000 合计 604200(二)流动资金(二)流动资金1、原材料 2、其它经营费用null流动资金表 项目 数量 单价 金额(元) 玉米 26450 0.8 21160 豆粕 3600 2.1 7560 预混料 1200 2.8 3360 仔猪料 16000 2.2 35200 药物 1000 其它 100 维修费 500 电费 1000 合计 69880 业主工资 22000 员工工资 107700 租金 410 办公费用 90 合计 10200 总计 80080null公司现金流量计划表 月份 1 2 3 4 5 6 金额 项目null固定资产折旧表 项目 总价值 年折费 月折旧费null成本利润分成类 项目 金额(元) 注备 收入 销售收入- 成本支出=利润 成本 利润(三)投入分析(三)投入分析 目前已由五位股东共同以现金方式投入-----万元完成了一期投资计划。 五位股东将继续现金追加约------万元用于二期、三期及中长期投资计划,加上未来几年的自身积累,资金缺口约为------万元。拟争取国家政策扶持和银行贷款来解决。(四)年利润分析(四)年利润分析 依据二零零九年价格行情和二零一零年生产计划,二零一零年利润分析如下: 由于继续追加其他投资项目,加强基础设施建设,拓展销售渠道,增加产品附加值,加上------和------具备递增增长潜力,以租赁合同期限20年计,预计2012年可有固定利润,预计年平均利润为------万元。null(五)财务指标分析(五)财务指标分析年收入回报率:年利润÷年收入 投资回报率:年利润÷总投入额 1、投资回报期(按所有投资完成计):10年; 2、利润率(按二零一零年计):16.99﹪; 3、投资回报率(按所有投资完成计):10﹪.十、风险评估及对策十、风险评估及对策 同任何事物的发展一样,行业的发展利益和风险是相对的,即利益与风险并存,要求高利润回报,就一定要有承担高风险的准备。本项目的风险控制主要体现在以下几个方面: (一)投资风险分析 投资风险最先体现在后续建设阶段,由于资金由投资人承担,投资人的风险最大,需要公司有强有力的信用支持来保障项目的完成。投资风险的规避如下:null 1、以生猪基地作为抵押,农业项目良好的市场前景和经济效益有能力在项目建成后,按计划偿还投资者。基地建成后,由双方认可的权威机构对其进行评估和审计,然后办理抵押手续。 2、建立还款储备金,每年在营业收入中,除按《企业法》相关规定提取“公积金”和“公益金”以外,再利用剩余待分配利润建立“还款储备金”,该项基金专户存储,用于因不可抗力等因素导致企业无力还款年份。 3、生猪基地建成后,将向保险公司投保,以规避在经营中所可能出现的相关风险。(二)财务风险分析 (二)财务风险分析 1、风险 财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物,尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。因此,基地将加强企业财务风险管理,建立和完善财务预警系统。对企业面临的各项财务风险进行有效控制。2、对策2、对策 (1)加强对筹资活动的风险管理。提高筹集资金的使用效益,积极防范利率变动对企业带来的财务风险。 (2)在进行投资风险决策时,既要敢于进行风险投资,以获取超额利润,又要克服盲目乐观和冒险主义,尽可能避免或降低投资风险。在决策中追求一种收益性,风险性,稳健性的最佳组合。 (3)应收帐款是造成资金回收风险的重要方面,要努力降低它的成本。null 因此,对于应收帐款管理在以下几方面强化: (1)建立稳定的信用政策。 (2)确定客户的资信等级,评估企业的偿债能力。 (3)确定合理的应收帐款比例。 (4)建立销售责任制。(三)政策风险分析(三)政策风险分析 本项目属于养殖业发展行业,如果产业政策发生变 化,将会对本项目的发展产生影响。目前,国家以及 各级政府加大了对养殖业的支持力度,不仅出台了许 多加速养殖业发展的政策,而且加速了资金和技术的 投入,为中国未来养殖业生产将继续保持高度增长 提供了良好的发展环境。预计未来养殖业生产将继续 保持高度增长态势,生产增幅将保持在百分之十以上。 政府会加大加强支持力度,为养殖业发展提供了良好 的环境。 null 由此看来,本项目符合国家产业政策导 向,本公司还将加强对国家宏观政策和微观 经济活动的研究分析,努力及时准确的把握国 家政策变化和脉搏,以市场为导向,及时调 整经营策略,抢占各种适合的发展先机,增强 企业应变和发展的能力。(四)行业竞争风险分析(四)行业竞争风险分析 近年来,国内建立了一大批生猪养殖小区、高档示范小区和出口小区,并相继从国外引进现代化设备和技术,使国内生猪养殖业生产区域化、规模化水平不断提高,加入WIO后,参与国际竞争,促使我国畜牧养殖业的快速发展。同时,行业竞争会更加激烈,为生猪小区发展带来一定风险。 我们将坚持以质量、服务为取胜的原则,强化基础设施建设,通过技术水平的不断提高以及建立稳定、广泛的销售渠道,不断加强基地内部管理,降低成本,充分发挥全体员工的聪明才智及各种资源优势,提高产品档次及质量;同时还不断实行多元化经营,多元化发展战略,提高小区的市场竞争实力和抗风险能力。(五)市场风险分析(五)市场风险分析 市场是企业生存和发展的根本,生产能力、市场容量及市场占有率的多少会给公司带来一定风险。 随着国民经济的快速发展,人民生活水平的不断提高,我国城乡居民生猪与膳食结构趋向营养化、合理化、科学化、安全化。生猪小区提供的健康优质农产品有着广阔的市场前景。 此外,随着我国城市化进程的进一步加快和小城镇建设的发展,全国将有更多的农村居民转入城镇,这将为未来的需求增长注入新的活力。(六)经营管理风险分析(六)经营管理风险分析 生猪小区的生产经营活动将建立一套与小区规模相适应的经营 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,将逐步建立健全法人治理结构和内部管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。 为适应市场不断发展的需要,生猪小区还将逐步完善员工激励机制,对员工实施文化管理,培训管理,报酬管理等。丰富和发展公司的企业文化,不断从公司内部选拔、培养管理人才,同时积极从公司外部引进富有经验的高层次管理人才,充实公司管理人员队伍。 在经营战略上,基地管理层将始终保持清醒的头脑,及时、准确的把握国家宏观政策变化以及市场行情,以实现基地快速、稳定的发展;在具体经营策略方面,基地将根据市场实际情况及时做出经营策略调整。(七)食品安全风险分析(七)食品安全风险分析 食品安全是基地健康发展的保障,如何做好基地食品安全工作将会给基地的发展带来一定影响。 生猪养殖与加工基地将全面贯彻《食品安全法》等法规条例,认真、切实做好生猪的食品安全预防工作,以提高产品品质和质量,增强市场竞争力。基地建成后,将向保险公司投保,确保项目的健康、可持续发展。(八)疫情防治风险分析(八)疫情防治风险分析 疫情防治是养殖业健康发展的保障,如何做好项目疫情防治工作将会给公司带来一定影响。 本养殖基地将全面贯彻《动物防疫法》等法规条列,认真、切实做好本项目疫情的预防工作,以提高产品品质和质量。增强市场竞争力。项目建成后,本养殖基地将会向保险公司投保,确保项目的健康、可持续发展。
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