电厂运行班组年终总结

电厂运行班组年终总结随着新年的到来，我们走过了20xx年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。20xx年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安生产的根底上圆满完成了各项生产任务。现将20xx年度主要工作总结1、全年出勤率98.xxxx。2、对班组 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 进行了修改和完善。3、严格执行消缺 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂平安多发多供电作出了奉献。4、全年发现设备缺陷180项，其中7月份发现的高备变105开关拒动和10月份发现的#1主变中性点过热达100度，均及时 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项，工作票407张。6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率10xxxx，成绩优秀。7、全年认真开展“青年平安生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不平安现象。9、认真开展班组平安活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关平安事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组平安生产。10、至年底班组平安生产天数已达5936天。11、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。2、组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率10xxxx，成绩优秀。3、组织学习#3机变新更换设备知识,掌握相关操作技能.4、定期组织学习运规.5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号.6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)。7、两名人员参加了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训。8、实现了年初的培训 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。1、完成了总厂下达的宣传任务，共投稿15篇。特别是“5.18事故”征文及平安警示语均有获总厂采纳的。2、定期开展班务公开。公布班费收支、、用途。3、定期开展名主评议班长活动。4、积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。5、积极参加工会开展的两个劳动竞赛。6、我班“青年平安示范岗”顺利通过总厂团委复查。7、积极争创总厂”模范班组”。班组是企业的细胞，是企业的根底，班组建设的好坏直接关系到企业的开展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。1、认真标准及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。2、认真搞好班组软件记录。3、在“达标班组”根底上严格按“模范班组”要求，标准班内各项工作。1、班组制度执行力度不够。2、班组新人员学习进度不够理想。3、措施：1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。20xx年运行部在厂领导的正确带着下，以XXX厂长提出的“七种意识”、“六个坚决不移”为指导，以实现增产增收、节支降耗及生产管理水平、经济运行质量双提升为目标，严格落实“三严一反”、“两票三制”，加强员工的技能培训和事故案例学习，着力提高运行人员的反事故能力，克服机组长期运行设备缺陷多、煤质不稳定、人员紧张等困难，凝心聚力，攻坚克难，实现了全年平安生产无事故，在经济运行方面煤泥、洗混等低热值燃料的掺烧量较往年有了较大提高，发电本钱大幅降低，煤电综合经济效益显著提高，较好地实现了发电生产管理水平、经济运行质量双提升的目标。一、平安管理：坚持“平安第一、预防为主”方针，树立本质平安意识，实施“全面、全员、全过程、全方位”平安管理，强化事故防范措施落实，防止人身伤亡，防止重大设备事故，防止人员误操作，提高平安生产可控、能控、在控水平。(一)、加强平安工作组织领导，强化平安生产责任制，实行平安生产目标管理，提高平安生产执行力，强化平安监督与考核。20xx年我们认真落实平安生产责任制，完善各项平安生产制度，构建并完善三级平安体系，即在平安工作上个人保班组、班组保部门，部门保厂，把平安任务逐项分解，落实到具体的责任人，层层落实平安责任，明确各班组的平安目标、责任和考核标准，让平安目标明确，责任清晰，部门及时与班组、个人签订平安目标责任书，有效地保证了全年度平安目标的顺利完成。今年以来，运行部各级管理人员牢固树立“抓平安就是行善积德”的思想，坚持“三严一反”不动摇，不断加大现场监督管理力度，严格落实生产责任追究及各项平安考核制度,对三违现象从严、从快、从重处理。全年发电运行队共下发现场检查通报85份，处分三违人员308人次，其中严重三违7人次，合计罚款金额30800元，“反三违”效果显著，有力地促进了全年平安生产，杜绝了轻伤以上人身事故及重大设备损坏事故。(三)、严格执行“两票”制度，管理人员加强对现场工作人员行为标准的监督检查，强化两票执行的检查和考核，及时纠正违反两票制度的现象并进行整改，杜绝误操作等人为责任事故。运行人员在“两票”实施过程中存在以下问题：一是运行人员对平安规程的学习，理解不深不透，没有真正掌握岗位规程，因而不能结合实际运用，存在平安措施执行不完善现象。二是局部运行人员平安思想淡薄，图省事，存在侥幸心理，缺乏自我保护意识，两票实施存在流于形式的问题。三是基层管理人员尤其是班长、值长对“两票”的重视程度不够，个别班组存在无票作业现象。针对以上缺乏，部门管理人员深入现场多引导、多指导，发现问题及时纠正，对共性问题及时通报考核，起到较好的效果，使运行人员养成自觉、严肃执行“两票”制度的习惯，并正确树立平安生产责任意识。(四)、开展典型事故案例学习，提高运行人员的认知水平，拓宽运行人员视野，结合我厂实际制定反事故措施并进行落实，组织运行人员进行反事故演习，着力提升运行人员事故处理能力。为吸取20xx年上半年#1锅炉爆管及#2炉E给煤机皮带烧损事故运行值班人员处理不当造成设备事故扩大的教训，提高运行人员事故处理能力，发电运行队从4月份起组织全员开展了典型事故案例学习活动，结合我厂实际制定反事故措施如：组织学习南京金陵电厂两起电气误操作导致人身伤害事故案例，为了防止电气误操作事故的发生，认真吸取各类事故教训，做到举一反三，防患于未然，并参照新版电力平安工作规程(发电厂和变电站电气局部)，修订完善了《防止电气误操作技术措施》，对“上下压设备停送电操作卡”操作内容进行了细化补充，对操作任务进行重新调整分类，下发各班组进行实施;组织学习华能德州电厂#5汽轮机进水造成中压转子动叶片损伤事故，结合我厂汽轮机系统实际情况，制订防止水冲击的反事故技术措施。全年共学习火电厂各类生产事故案例120多个，进行事故案例考试8次，根据设备异常状态编制事故预想95项，组织各值开展锅炉爆管、单循环泵运行、线路开关跳闸造成全厂失电、#1机组机械超速保护失灵反事故演练各1次，消防演练1次，进行其他反事故演习(桌面演习)50余次，经过8个多月的努力，运行人员平安生产意识及事故处理能力的到了显著提高，20xx年下半年消灭了机组非计停，全年两台机组非计停次数(3次)比去年下降了40%，机组运行周期和非计停次数到达了国内同类型机组较好水平。20xx年发电运行队根据季节特点组织开展春季平安大检查、雨季四防、秋季平安大检查及冬季五防、平安月、重大节日等平安专项检查活动12次，共排查并上报各类隐患、缺陷220余项(锅炉124项、汽机58项、公用系统18项、化学20项)，全部监督落实整改，为机组平安运行提供了可靠保障。20xx年电厂累计发电137015.418万kwh，上网电量121697.7955万kwh，综合厂用电率9.35%，发电标煤耗338.79g/kwh，比方案值降低3.21g/kwh;消耗燃料83.0435万吨，其中低发热量燃料35.4413万吨(洗混17.1967万吨，煤泥14.0934万吨，洗矸4.1511万吨)，占总燃料量的42.68%;向矿直供电1972.1278万kwh，供汽10.3989万吨。附表三、运行管理：严格落实各项 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 ，坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针，不断提高机组经济运行水平，全面提升运行人员对运行生产工作的驾控能力，对设备缺陷及隐患做到超前预控、超前发现、超前处理，推进运行管理工作制度化、标准化和标准化建设，实现机组长周期连续平安、稳定、经济运行。(一)、运行制度管理：部门做到各项管理工作有方案、有布置、有落实、有检查、有考核、有反应，使部门管理工作逐渐标准化、制度化，精细化。1、建立、健全各项规章制度，针对现场设备异动、技改(蒸汽吹灰改造、增设燃油锅炉、高旁减温水改造等)实际情况，及时修订了各专业规程，确保了规章制度、技术措施的正确性，针对季节特点、设备特点、运行方式及时制定“20xx年春节保电措施”、“迎峰度夏、防洪度汛技术措施”、“防寒防冻措施”、“加强上煤监视措施”等专业技术措施，指导现场模板,内容仅供参考