通用电气企业文化null通用电气企业文化案例分析通用电气企业文化案例分析通用电气公司简介通用电气公司简介 通用电气公司 （General Electric Company，GE，NYSE：GE），或译奇异，世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。据2007年统计，GE的销售收入是1727.38亿美元，是世界上拥有市场资产第二多的公司2，并且在过去4年销收入一直位于世界第一或第二。GE是在公司多元化发展当中，较为出色的跨国公司。目前，公司业务遍及世界100多个国家，拥有员工315,000人。 现任董事长及首席执行官（C...
null通用电气企业文化案例分析通用电气企业文化案例分析通用电气公司简介通用电气公司简介 通用电气公司 （General Electric Company，GE，NYSE：GE），或译奇异，世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。据2007年统计，GE的销售收入是1727.38亿美元，是世界上拥有市场资产第二多的公司2，并且在过去4年销收入一直位于世界第一或第二。GE是在公司多元化发展当中，较为出色的跨国公司。目前，公司业务遍及世界100多个国家，拥有员工315,000人。 现任董事长及首席执行官（CEO）是杰夫·伊梅尔特。 GE优势 GE优势 7个发展引擎产生85%利润，在技术、成本、服务、全球分销和资本效率方面有强大优势的市场领先者：消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、医疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团； 4个现金增长点在增长的经济环境下持续产生现金流和收益：高新材料集团、消费与工业产品集团、设备服务集团、保险集团。 GE的管理体制 GE的管理体制 不断改革管理体制
新措施——战略事业单位
重新集权化——执行部制
建立网络系统
科研组织体制 通用电气的文化变革理念 通用电气的文化变革理念 掌掘自己的命运
情感问题与人的潜能
把聘用和选拔优秀的管理者作为最关键的问属
GE的企业文化理念的核心
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