总裁不是小商人,而应当是企业家,企业家就是战略管理者。战略管理者的主要职责是四项:做战略、做团队、做文化、做机制。
如果把商场比做战场,把你的企业比喻成驰骋在战场上的战车,你就是这架战车的驾驭者,是指挥千军万马的领袖,那么,我们说,战略就是你对公理与规律的信奉与把握,为战车指出正确的前进方向;机制是一只轮子,是团队复制系统,没有机制就不可能有团队复制与
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
下的企业强大;文化是一只轮子,是团队的动力系统,没有文化就不可能有团队精神驱动下的内心强大;团队是一群奔驰的骏马,你要做伯乐,做教练,做领袖,用文化和机制的力量去进化和优化团队,优胜劣汰、适者生存,做好战略人力资源,只有强大的团队,才可能有强大的公司,只有伟大的企业家,才可能有伟大的企业。这就是我们“四做”的内在逻辑与知识体系。
一段总裁:做榜样。艰苦创业,精神可嘉,凡是以身作则,是绝顶劳模,是员工学习的好榜样。
二段总裁:做文化。用商业原则与公理体系,树立黑白分明的价值观,在公司中大声说出,我们提倡什么,反对什么,并以开放的方式,大力弘扬公司文化;
三段总裁:做核心。用核心价值观,打造核心团队,形成中高管团队统一的价值观,为实现自己的梦想储备人才、锻炼人才,要求核心团队去带动员工成长。
四段总裁:做机制。建立制度、规则、流程,体现公司的价值导向,低
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
、严要求,用机制管理人的行为,建立不依赖于任何能人的运营体系。
五段总裁:做模式。建立满足客户价值的业务赢利模式,并要求团队认真执行,做到极致,保证公司持续赢利与团队持续成长。
六段总裁:做复制。用机制复制和扩大自己的团队,在模式上做团队几何级成长,让中层做传承,让员工做专注。
七段总裁:做进化。信奉适者生存,强调优胜劣汰,遵从客观规律,用机制和文化进化团队,优化团队,狼性十足,打造超强执行团队。
八段总裁:做战略。发现独特客户价值,建立核心竞争力与持续竞争优势,带领团队去实现各阶段的战略目标,不战而屈人之兵!
九段总裁:做未来。建立好战略运营体系,选好梯队与接班人,为企业打下了长青基业,为公司留下原则与精神!