某电力工程有限公司组织管理提升项目

某电力工程有限公司组织管理提升项目某电力工程有限公司组织管理提升项目中大咨询项目背景 • 某电力工程有限公司是一家以电力工程设计、施工为主，电力器材的销售、用电技术咨询服务为辅的综合性电力工程公司。公司主要承包 110kV及以下变、配电工程及配套项目，年产值近5亿元，现有员工人数120余人。 • 随着公司资质的提升和业务的扩大，公司的组织结构的设置未及时跟上，致使业务运作的灵活性较差，也导致了公司各部门间相互推诿，高层经常要做“裁判员”才能得以解决。 • 该公司总经理说：“每周一上午的月度会议是我最头痛的事情，由于部...

某电力工程有限公司组织管理提升项目中大咨询项目背景 • 某电力工程有限公司是一家以电力工程设计、施工为主，电力器材的销售、用电技术咨询服务为辅的综合性电力工程公司。公司主要承包 110kV及以下变、配电工程及配套项目，年产值近5亿元，现有员工人数120余人。 • 随着公司资质的提升和业务的扩大，公司的组织结构的设置未及时跟上，致使业务运作的灵活性较差，也导致了公司各部门间相互推诿，高层经常要做“裁判员”才能得以解决。 • 该公司总经理说：“每周一上午的月度会议是我最头痛的事情，由于部门职能和岗位职责不清晰，一件小的事情各部门像踢皮球一样踢来踢去，我这个位置就是一个消防员的角色”。 • 因此，公司高层与中大咨询项目组进行沟通洽谈，希望通过科学合理的设计，在公司的组织架构上进行调整以适应公司发展。项目思路 架构设计：结合电力工程行业政策、行业价值链、业务运作等因素进行组织架构设计； 职责界定：对各部门的职能及岗位职责进行清晰的界定，划分部门间及岗位间的职责界限； 权限界定：设计公司管理界面，界定公司在人员、财务、业务等主线的管理权限； 运行机制：通过“3P+3T”的互动方式，在各部门员工参与项目并掌握项目成果的基础上建立组织结构管理的运行机制。效果实现 • 清晰的公司组织架构设置，适应外部政策要求，满足公司业务发展及内部管理的需求； • 明确的部门职能及岗位职责，解决部门之间及岗位之间相互推诿的情况； • 清晰的组织管理权限界面，实现公司管理者对人事、财务及业务的全局掌握； • 建立组织结构管理的长效机制，培养相关人员掌握组织结构管理的能力。客户评价 “通过项目的实施推进，不仅仅让整个公司形成一个有机的整体，更让公司各部门及员工清楚自己的位置，也让组织的管理更加的清晰动态。” ——某电力工程公司谭总中大咨询 • 中大咨询于1993年开展业务，是国内最早的专业管理咨询服务机构之一，也是中国最具规模的管理咨询公司之一。中大咨询传承中山大学的文化底蕴，以“博学、审问、慎思、明辨、笃行”为行为准则，兼具国际视野与中国智慧，持续创新，务实求真，致力于成为中国商界总参谋部。 • 中大咨询组织架构科学完整，形成“产、学、研”一体化的知识运用系统，将管理科学与管理实践完美结合，为企业客户提供国内领先的“咨询+ 培训 +IT”管理提升整体解决方案，帮助企业持续改善、基业长青。电力工程研究中心  我们的优势：凭借中大咨询多年的专业咨询实践和丰富的电力工程建设企业咨询经验，我们一直在中国电力工程建设企业管理咨询市场处于领先位置。我们一直为企业客户提供最务实的服务：  帮助企业客户落地项目方案  逐部门辅导试运行  配套项目方案实施说明手册  敬请联系中大咨询，以便您获取《电力工程建设产品手册》详细信息

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