案例分析
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【案例】
王燕2009年7月15日从湖北大学会计学专业毕业,在招聘会上被背思特设备制造公司录用为成本会计员,该公司新增加了在一个辅助生产车间,即供气车间,该车间主要生产蒸汽,用的燃料是原煤。生产的蒸汽主要有机械加工、冲压、充电、修理等车间使用,其他部门使用的较少。该公司过去辅助生产车间主要是供电车间和修理车间。本月份供气车间共发生费用800000元,供气车间发生费用1200000元,修理车间发生费用900000元,供气单位成本18元,供电单位成本6元,修理单位成本9元。各辅助生产车间提供的劳务及耗用单位情况如表3-23所示。
表3-23各辅助生产提供的劳务及耗用单位如下
耗用劳务单位
供气/立方米
供电/度
修理/小时
供气车间
10000
12000
供电车间
20000
4000
修理车间
5000
25000
第一车间
产品耗用
30000
50000
68000
一般耗用
4000
26000
2000
第二车间
产品耗用
1000
60000
13000
一般耗用
1500
18000
9000
行政管理部门
2000
17000
7000
续表
耗用劳务单位
供气/立方米
供电/度
修理/小时
设备自建
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
1500
14000
5000
合计
65000
220000
120000
财务部领导向王燕提出了如下几个方面的问题要求其解答。
(1) 原来企业采用直接分配法分配辅助生产费用,这种分配方法是否合适?有什么优缺点?
(2) 新增加了一个辅助生产车间是否需要对辅助生产费用分配方法进行改变?
(3) 若需要改变辅助生产费用分配方法,采用什么方法比较合适?请提供几种方案供领导决策时选择。