项目进度和管理

项目进度和管理nullnull2.5 项目进度和管理项目进度管理的目标：保证项目按期、保质地交付。软件延期交付的根原因可归纳为： 不现实的开发期限 需求变化 工作量、资源估计不足 没有风险预测 技术困难 人力困难 项目组内部交流不畅 未能发现问题及时解决问题项目进度管理活动： 1.项目进度安排 2.人员工作量分配 3.工作任务定义 4.进度跟踪null1.项目进度安排进度安排基本原则： 划分----划分项目为若干活动任务 确定活动关系----区分不同分活动的顺序和并发特性 时间分配----为每个任务分配...

nullnull2.5 项目进度和管理项目进度管理的目标：保证项目按期、保质地交付。软件延期交付的根原因可归纳为： 不现实的开发期限 需求变化 工作量、资源估计不足 没有风险预测 技术困难 人力困难 项目组内部交流不畅 未能发现问题及时解决问题项目进度管理活动： 1.项目进度安排 2.人员工作量分配 3.工作任务定义 4.进度跟踪null1.项目进度安排进度安排基本原则： 划分----划分项目为若干活动任务 确定活动关系----区分不同分活动的顺序和并发特性 时间分配----为每个任务分配工作量，指定起止时间 工作量确认----确保不分配过多的工作量 定义的责任----每个任务有特定的负责人 定义交付的结果----每个任务要定义好可交付的产品 定义阶段起止----要有明确标志的阶段的起止null进度时间表（Timeline Chart/ Gantt Chart ）甘特图null工作量分配比例经验：（40-20-40规则） 10%~25%软件需求分析 20%~25%软件设计 15%~20%编码 30%~40%测试语调试2.人员工作量分配人员分配的几个经验： 不能在项目后期增加人员，因为会增加人员间通讯的成本开销人员间的通讯（沟通）会提高软件生产率和质量 适当的延长开发周期，可以减少人力（通过软件方程式计算P124）null概念：没有一个普遍适用于所有软件项目的任务集合项目的分类： 1.概念开发项目----为探索新的商业概念和某种新技术 2.新应用开发项目----为特定的客户需求 3.应用增强项目----对现有软件进行用户可察觉的功能性能修改 4.应用维护项目----以用户不可察觉的方式进行软件扩充或修改 5.再工程项目----全部或部分重建现有的系统3.工作任务定义严格度: 1.随意的----质量保障活动最小化,文档需求降低 2.结构化的----有高质量的保障活动,SQA和文档经过适当简化 3.严格的----严格的质量保障活动，完善的文档体系 4.快速反应的----应用程序完成后再回填文档根据：按照项目的分类和严格度，考虑任务的集合null任务适应的准则适应准则：根据项目的特征，选择适用软件过程活动的程度。共5个级别：1级----表示适用于简单过程任务和简单文档， 5级----表示适用于全部过程任务和较高文档规范类型相关与否：项目类型与适应准则相关为1，否则为0权值：表示项目类型对于适应准则的重要性null任务适应准则的计算任务选择因子对照表因子值严格度 TSS < 1.2 选择随意的任务形式 1.0 < TSS < 3.0 选择结构化的任务形式 TSS >2.4 选择严格的任务形式任务选择因子TSS = 平均值( 适应准则的等级分i权值i某类型相关度I) 其中：等级分是适应准则的等级分方法：根据任务的选择因子，决定采用任务的严格形式null任务选择的例子一个新开发应用----为特定的客户需求TSS >2.4 选择严格的任务形式null任务定义定义原则： 1.项目的类型是随着项目的进展转移的：从概念开发--新应用开发--应用增强项目--..... 2.软件项目的任务流程与其它任务流程的常识相差无几 3.同样的任务可作用在不同的过程模型中例如：一个概念项目流程： 确定概念项目的范围 初步的概念项目计划 技术风险评估 概念项目的分析和设计 概念项目的实现 客户对概念项目的反映例如: 1）一个概念项目作用在顺序模型中(P129 7-1图) 2）同样的概念项目作用在螺旋模型中(P129 7-2图)null 任务网络图----管理并发任务的工具作用----可以辅助分析需要同步的任务，能否在多并发任务之后平滑地接续任务网络图任务1任务2任务2.1任务2.3任务2.2任务3任务3.1任务3.2任务4任务5null项目的进度跟踪可以通过以下方式： 定期举行项目状态会议，报告个项目组进度 评估提交的各种评审文档 对比各任务的实际起始日期和计划日期(项目表） 与开发者讨论进展中的问题 定量地分析项目进展（earned value analysis,EVA)4.进度跟踪项目表null获得值分析 (进度跟踪定量分析法:earned value analysis,EVA)1.确定各项任务成本：（budgeted cost of work scheduled，BCWS) 工作表中各任务的计划预算成本（人/天或人/时）记为： BCWSi 2.完成全部任务的总成本： (budgeted at completion，BAC) BAC =  ( BCWSi )3.确定实际完成任务成本：(budgeted cost of work performed，BCWP) 工作表中已经完成的各任务利用成本（人/天或人/时）记为： BCWPk1.各任务进度执行指标：（schedule performed index，SPI) SPI = BCWPi / BCWSi计算重要的进度指标：2.各进度偏差指标：（schedule variance，SV) SV = BCWPi — BCWSi3.计划完成各项占总成本的百分比：（percent scheduled for completion，PSC) PSC = BCWSi / BAC4.实际完成各项占总成本的百分比：（percent complete，PC) PC = BCWPi / BAC5.成本执行指标：（cost performance index，CPI) CPI = ACWP/ BAC6.成本偏差：（cost variance，CV) CV = ACWP — BAC 4.实际完成任务总成本： (actual cost of work performed，ACWP) ACWP =  ( BCWPk)

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