null青岛福冈（集团） 有限公司青岛福冈（集团） 有限公司绩效增长模式课件null——杰克·韦尔奇企业管理最有效的管理方式
就是绩效管理null为什么要导入绩效
（增长）管理模式？思考null一个团队在思想认识没有达成共识之前,再好的方法也无效!
null绩效飞轮企业赚钱不容易企业赚钱不容易收入-直接成本-生产费用-税收=毛利
毛利-管理费用-营销费用-财务费用-所得税=净利null飞轮转！转！转！利润增！增！增！10 -8 = 2 工资涨！涨！涨！收入 成本 利润null大河有水
小河满null绩效管理就是
利润管理
员工收入管理
——让每个岗位成为利润的发动机——null一个中心
以绩效增长为中心（业绩提升）快乐绩效目的是使每人价值提升，收入增加两个重点两个重点关注员工个人成长
关注员工收入增长要做绩效的主人，不做管理的奴隶两个机制沟通机制
激励机制两个机制三个根本潜能利润系统三个根本三个根本四大步骤四大步骤激励措施目
标评
估激励措施目
标评
估四大误区四大误区认认真真走形式 绩效管理是人力资源部门的事 绩效管理=绩效考核 绩效管理就是为了发奖金 五大障碍五大障碍思想不统一缺工具和方法检查追踪不到位奖罚不清执行力缺失 null只是知道是没有成果的，
相信并做到才有成果！人生·工作结果=人格理念×能力×努力所以：我们必须做到三个统一所以：我们必须做到三个统一思想统一
思维模式统一
方法工具统一null清晰的战略目标组织架构每个岗位明确的目标完成目标的方法和措施目标评估检讨
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
＋关键绩效指标KPI薪酬激励＋荣誉激励绩效管理逻辑null透过指标看本质
通过本质做管理1null福冈集团5年战略目标
成为山东省烘焙食品行业的
第一品牌null年度目标公司未来五年目标规划（以终为始， KPI ）null2012年各部门年度目标（ KPI ）null各部门重要的目标
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
（ KPI ）null透过指标看本质通过本质做管理KPI就是key performance indicators岗位职责 目标 KPI的关系岗位职责 目标 KPI KPI要与薪酬挂钩KPI要与薪酬挂钩 KPI是一种导向，是动态调整的，是有侧重点的 绩效管理模式： KPI+
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
管理 制定KPI的四大思维方式制定KPI的四大思维方式 成果导向 （逆向思维） 以终为始
数字化 （数字思维） 一定要数字量化
系统性 （全局思维） 个人团队公司利益
内向思维 （强者思维） 问题的提出者就是 问题的解决者制定KPI的四大原则制定KPI的四大原则成果导向 岗位或部门的核心价值
数字化 不能量化就不要考核
系统性 封闭的价值链 指标平衡
奖罚挂钩 底薪+成果提成×KPI达标率null目标清晰了，
绩效管理就成功了一半！null2 一个思维三个工具问题的提出者就是问题的解决者激励措施目
标评
估null伟大的目标
从最简单的动作开始2000万/25家店/12月/30天/12小时/5人=37元/小时人每人每天每件事null目标层层分解员工目标（关键绩效指标）过程目标分解null部门： 责任人：null时间圆饼图分析法（创造单位时间价值）工具一null鱼骨图分析法（整理思路解决问题）工具二一块白板+头脑风暴+时间进度表null时间进度计划表null流程图分析法（知识管理解决人才复制）工具三复杂简单条理重复聚焦null3绩效沟通绩效会议绩效表格激励措施目
标评
估控制过程 缔造结果null沟通 ＋ 会议 ＋ 表格 讨论
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
传达要求 岗位
责任书
安全生产和消防安全责任书下载负责人消防安全责任书免费下载安全生产和消防安全责任书下载安全生产和消防安全责任书下载安全生产和消防安全责任书下载
达成共识 收集方案 目标分解表
解决问题 团队动员 措施过程分析表
绩效评估表企业不缺人才，缺的是出人才的机制null绩效评估会议体系频率方法null验收单 一次合格率
采购及时率
成本控制率入库单 入库准确率领料单 出库准确率
安全库存量品质检验单 一次合格率
计划完成率
成本控制率产品验收单客户满意度 客户满意度
客户投诉率每个部门或岗位
互为评估者与被评估者 一次合格率
计划完成率
成本控制率原料
采购验收入库领料生产质检营销客服null4薪酬激励+荣誉激励先进模式转化为培训对先进者进行公开表彰激励措施目
标评
估低底薪+高绩效=高收入四个经典的激励机制理论四个经典的激励机制理论马斯洛 需求层次理论
麦格雷戈 XY理论
赫兹伯格 双因素理论
亚当斯 公平理论null薪酬＋荣誉＋电网正激励负激励荣誉激励薪酬激励电网（负激励体系）20%70%10%null生理需要安全需要自我实现尊重需要社会需要工资福利荣誉发展奖励马斯洛需求层次理论员工需求薪酬制定原则薪酬制定原则市场原则
价值原则
业绩原则
分类原则nullKPI指标与薪酬挂钩方式示例null荣誉激励（辅助激励）null电网（制度管理）null天条（企业底线）最终建立四大系统最终建立四大系统责权利清晰的目标系统
内部挖潜的方法措施系统
即时改进的检查评估系统
赏罚分明的激励系统个人收获个人收获清晰的战略目标岗位目标设定及分解完成目标的方法和措施目标评估检讨关键绩效指标（KPI）薪酬激励＋荣誉激励执行计划提炼公司、各部门、各岗位的关键绩效指标通过会议、沟通、表格等进行持续评估设定科学、合理的激励机制，激发员工潜能设定岗位清晰、量化、可评估的工作目标找到达成目标的关键动作和策略拟定绩效管理导入具体可行的时间进度表理清企业战略目标null企业收获：
1、理清发展战略目标
企业战略目标、团队目标、个人目标高度统一
2、合理高效的岗位设置，以岗定人，责任明确
3、提炼各部门岗位关键职责与关键绩效指标
4、制定出各部门明确量化的绩效目标
5、建立完成目标的措施－流程、标准、时间
6、建立企业绩效目标评估系统机制
7、建立各部门薪酬机制与荣誉激励机制
8、现场制定企业绩效管理推进计划null目标在远方路在脚下
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