类别 序号 指标名称 指标定义
计算公式
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指标值 数据来源 统计期 评价周期
1 工厂自
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
不良品率
工厂在加工、装配过程中属于自己责任的不良件数,与
加工装配总件数的比率 不良件数/加工装配总件数 0.15% 总部 月报 月
2 后工程不良品率
在产品出厂到用户整车销前前发生的属于工厂责任的不
良品数，与销售总数的比率
出厂到用户整车销前的不良品数/销售总
数 40PPM 总部 月报 月
3 PDI
在整车交付用户使用前（售前和售时），对整车进行整
备和检查时所发现的、必须通过更换零部件才能消除的
问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
件数，与交付车辆数的比率
售前和售时换件数/与交付车辆数 0PPM 总部 月报 月
4 资金索赔率 对已销售到用户手中的产品因存在质量问题发生的赔偿金额，与销售总额的比率 累计赔偿金额/累计销售收入 0.05% 总部 月报 月
5 变动制造费用 财务报表制造费用明细中可控的变动费用项目,包括燃料动力、专用工具和废品损失。 变动制造费用/销售收入 1.64% 总部 月报 月
6 共通制造费用
财务报表制造费用明细中可控的固定费用项目,包括低
值易耗品、设备维修费、差旅费、劳动保护费、办公用
品等18项
共通制造费用/销售收入 4.89% 总部 月报 月
7 可控管理费用 财务报表管理费用明细中可控的项目,包括福利费、业务招待费、办公用品、差旅费、绿化费等28项 可控管理费用/销售收入 1.66% 总部 月报 月
8 库存金额 财务报表存货明细表中的库存总额，包括装备库存、在产品库存、辅料和燃料
当月库存金额/（前11月的销售收入+当
月销售收入） 11.10% 总部 月报 月
9 全员增加值率 产品增加值与全员人数的比率 （工厂内部销售收入-实物成本）/工厂在岗员工总数 5203元/人 总部 月报 年
10 员工优化比例 直接人数/准直接人数/间接人数 10:5.06:5.06 总部 月报 年
D 11 成品入库
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
完成率成品入库生产数与成品入库生产计划数的比率 成品入库、生产实际（期、量）/成品入库、生产计划（期、量） 期100%量95% 总部 月报 月
12 六大安全事故
包括重大伤亡事故，重大环境污染事故，厂内重大车辆
伤害事故，锅炉、压力容器、压力管道爆炸事故，职业
中毒事故、火灾事故
安全事故发生数 0起 总部 月报 月
13 环保
标准
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遵守率 符合环保标准的次数，与抽查总次数的比率 符合环保标准的次数/抽查次数 100% 总部 月报 月
工厂级KPI指标
Q
S
C
浙公网安备 33021202002483