合资
公司组织
医疗器械组织机构图医疗器械组织机构公司组织结构框架图公司组织机构图怎么做公司组织机构设置要求
架构和部门职责根据合资公司业务范围及未来发展需要，拟按三部一室设置部门，分别是：市场部、计财部、运营部、综合办公室（组织架构图见附件），运营部下设加气站，各部室职责如下：（一）市场部⑴负责进行市场调查、分析和预测；⑵负责市场细分与市场定位，确定目标客户；⑶负责价格、公关和广告宣传等营销策略的制定和实施；⑷负责客户发展计划的制定及与客户接洽和谈判工作；⑸负责签订业务合同和组织合同评审；⑹负责合同执行进度协调及合同执行过程中的客户关系处理；⑺负责客户档案的建立和维护；⑻负责合同款项回收和催缴。（二）计财部1.财务管理⑴贯彻国家财务制度法规和集团财务制度，本公司财务
管理制度
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的制订、组织落实；⑵负责编制并监督执行公司财务预算、资金计划；⑶负责公司会计核算，成本费用升降分析、财务分析和财务报表的编制；⑷负责公司财务控制，包括收款、付款控制，现金安全、费用支出控制；⑸负责资金管理，筹资、资金运用和应收帐款管理和现金收付；⑹负责公司实物资产管理，负责
施工
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领用材料核销；⑺负责销售价格的测算与报批工作；负责销售折让权限监控、政府机关价格检查的协办和各类物资采购价格的监控工作；⑻负责公司对外有关财务方面的事务工作，包括纳税申报和税金计缴、银行、物价、外汇、财政活动等工作。2.BSC管理3.计划统计⑴负责制订公司发展规划；⑵编制经营计划，审核部门及专业计划，指导、协调部门及专业计划的编制；⑶负责计划实施监控和计划调整管理工作；⑷负责组织绩效管理和经营分析工作；⑸负责统计报表编制、统计分析、统计资料汇编和统计监督工作。4.综合管理工作⑴负责制度和流程的审定工作，进行制度流程审查和实施跟踪工作；⑵负责合理化建议接报、评议、督促实施和合理化建议的奖励组织工作；⑶负责合同管理和合同档案管理工作。（三）运营部1.负责加气站的建设、日常运行维护和汽车加气；2.负责汽车改装业务拓展；3.负责安全管理和消防管理工作。（四）综合办公室1．行政办公工作⑴企业文化建设工作；⑵负责公司文秘、档案工作，主要包括秘
书
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工作，文件、会议、印信管理、保密管理等工作；⑶负责公司的行政事务工作，包括办公用品、办公设备、劳保用品、车辆、值班、后勤管理等;⑷负责公司内部事务的协调和重要事务督办工作；⑸负责公司的公关接待工作；⑹负责用户投诉和服务监督工作。2．法务工作⑴负责公司工商注册、年检等工作；⑵负责公司法律事务工作。3.人力资源管理⑴负责公司组织机构的设置、合并管理⑵负责人事管理，包括员工招聘、聘用，人事考核、奖惩、定岗定编和员工行为管理；⑶负责薪酬福利管理、员工
培训
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、员工绩效管理等工作。4．物资供应⑴负责供应商调查、初选和供应商管理；⑵负责生产物资采购工作、仓储管理、废旧物资回收与处置等。附件：公司组织架构图�EMBEDVisio.Drawing.11���_1326218883.vsd小组名称��公司名称���公司名称部门名称�董事会市场部运营部副总经理综合办计财部总经理麻章加气站北站口加气站绿塘路液压子站
浙公网安备 33021202002483