生产线组长
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
说明
书
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直属上级:车间主管间接上级：厂长岗位（职务)；生产线班长
职责
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范围：在值班经理的领导下，做好日常生产管理工作，严格执行“不合格裁片不加工，不合格半成品半成品不转序，不合格成品不入库”的“三不”原则。协调班组生产工作，按照生产计划提前安排各项生产准备工作，为各个序做好物质、工具准备。负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作，组织好
安全生产
安全生产管理档案一煤矿调度员先进事迹安全生产副经理安全生产责任最近电力安全生产事故安全生产费用投入台账
,文明生产.负责标准纪律本班组的生产报表，计件数据记录、交班记录及时上交主管复核后交有关部门：同时做好交接班工作.搞好在制品、半成品的管理工作，现场辅导员工各项实操技能，监督各个工序严格按照《作业指导书》操作生产，使生产处于有效控制。负责卷装定制摆放小卷及时处理，空卷无绕布，及时控制各种物质损耗数量和追踪物质流向，核实物质数据，特殊情况及时反映。适时制止所辖班组内各项违规行为，并加以正确指导。协助机修电工组对范围内机械电气的日常保养、安装及维护.负责每日召开班会,点到、点评每日工作宣贯公司规章
制度
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、通知等：开展员工操作技能及其它专题培训。负责小批量不良品的处理。及时报告车间各项生产异常和质量异常事件（包括回料损耗数据).负责本班组员工的考勤记录、并按规定的程序、权限办理请假、辞职、离职及奖惩等事宜。负责班组现场卫生、做到干净、整洁有序。完成上级交办的临时任务。如没有认真履行上述职责,按（工作质量处罚标准）及有关规定处理。生产线组长工作质量处罚标准序号工作事项处罚标准1品质、效率管理1、没有认真落实制度、措施、罚款30元/次。2、没有认真检查，存在隐患或不及时采取有效处理，罚款30元/次。3、没有认真落实制度、措施（或措施不力),发生事故，处罚30-100元以上。2人员劳动纪律及有关规章制度的执行管理.1、没有认真贯彻落实制度、措施、罚款30元/次。2、一天以内,本班组连续出现两次(含)以上同类违纪、违规行为，罚款20-30元3卫生(SS）监督1、没有认真贯彻、落实制度、措施罚款30元/次.2、一天以内,本班组连续出现两次(含）以上同类违纪、违规行为，罚款20—30元4生产计划执行、效率管理1、没有按生产计划作业，或准备不充分，安排不当，效率低等原因，不能完成任务，罚款30-100元/次。2、没有按规定程序、权限、擅自调整计划与安排，罚款20—50元/次。5品质控制1、没有认真指导、检查工艺标准，作业指导书的执行，一天以内本班组连续出现2次(含）以上同类问题，罚款30—100元.2、没有抓好过程品质控制，出现质量问题，按有关规定负连带责任。6物耗、能耗管理1、没有认真执行物耗标准和落实节能措施，有浪费原辅料、产品、包材或水电、煤等现象罚款10—20元/次。2、、一天以内，本班组连续出现两次（含）以上同类违纪问题(浪费现象）罚款20—50元。7设备、设施及工器具及公物管理没有监督员工按操作规程使用设备，设施及工器具,并做好日常维护与保养,或出现人为损坏公物现象罚款20—50元/次。9现场记录和报表没有按要求如实、准备填写各种纪律、报表，并及时上交，罚款10—30元/次.10员工考勤、请假、辞职管理没有按规定程序、权限、及时处理员工考勤、请假、辞职等事宜、罚款10-30元/次.11奖惩制度执行没有按规定程序、权限、执行奖惩制度，或假公济私，罚款20-50元/次。12会议及决议执行没有参加例会或没有召开班会,或不认真执行会议决议、罚款10—30元/次。13员工培训没有指导、检查各班组的培训并做好培训记录，罚款10—30元/次。14临时任务没有按时完成上级交办的临时任务，或不及时汇报进展情况而耽误工作,罚款10-30元/次。因管理失职,出现重大责任事故（如消防、安全、质量或客户投诉等)给公司造成1千元以上的损失的，除按规定接受罚款外，应当要辞职。有下列行为之一的，除按规定接受罚款外，给予辞退处理；自身或包庇下属严重违法乱纪，损公肥私：盗窃或用其它途径将公司财物据为己有的:员工有盗窃行为在12小时内没有报告上级的:无论任何人，在任何原因，给公司造成20元以上损失在12小时内没有上报的：：泄露公司机密,损害公司利益：批准年月日
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